在當(dāng)下的社會(huì)大變局時(shí)期，中國企業(yè)該怎么辦？海爾董事會(huì)主席張瑞敏先生給出的答案是自以為非，主動(dòng)進(jìn)行自我顛覆，讓企業(yè)獲得重生！ 自從1984年接手海爾以來，張瑞敏一直在踐行“自以為非”的理念。幾乎每年他都有新的思想產(chǎn)生，有新的概念提出。本書從管理哲學(xué)、管理主體、管理模式、組織結(jié)構(gòu)、國際戰(zhàn)略、企業(yè)文化等多個(gè)維度，詳細(xì)剖析張瑞敏的管理思想體系，他在管理方面深刻的見解與創(chuàng)新，為中國的傳統(tǒng)制造企業(yè)改進(jìn)管理方法和工作模式極具啟發(fā)性的借鑒意義。
保持創(chuàng)業(yè)之初的精神，才是真正的守成中國工程院院士/復(fù)旦管理學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)基金會(huì)副理事長兼秘書長王基銘、清華大學(xué)管理學(xué)院原院長趙純均教授、復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院院長陸雄文教授、中國商業(yè)文明研究中心發(fā)起人秦朔鼎力推薦面對(duì)面訪談，系統(tǒng)總結(jié)張瑞敏的自我顛覆思想互聯(lián)網(wǎng) 制造，看海爾如何又一次走在前面
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