《牛根生如是說:中國教父級CEO的商道智慧》有這樣幾個特點：一是，簡明、易懂，正如牛根生所講的道理，不那么高深但卻發(fā)人深思，不那么堂皇卻很實在，很誠懇，是牛根生本人在經(jīng)營管理中將復(fù)雜的過程凝煉而成的思想精華，因而便于學(xué)習(xí)和傳播。二是，《牛根生如是說:中國教父級CEO的商道智慧》在闡述牛根生的講話的同時，盡可能復(fù)原了他當(dāng)時講話的行業(yè)背景、企業(yè)背景，做了深入的剖析和說明，希望有助于讀者更進(jìn)一步理解和應(yīng)用牛根生講話中的思想和技巧。也為讀者提供了從企業(yè)經(jīng)營者的角度對蒙牛集團(tuán)的成功經(jīng)營與管理經(jīng)驗作更深層次的解析和學(xué)習(xí)。三是，《牛根生如是說:中國教父級CEO的商道智慧》不僅從企業(yè)家的角度展現(xiàn)了一個企業(yè)如何從小到大，從弱到強(qiáng)的成長歷程，同時也滲入解析了整個行業(yè)的現(xiàn)狀、前景和存在的問題。任何一個成功的企業(yè)家，唯有在企業(yè)的經(jīng)營過程中將這個大背景考慮進(jìn)去，才能準(zhǔn)確地把握商機(jī)，做出正確的決策，帶領(lǐng)企業(yè)穩(wěn)健前進(jìn)，這也是我們之所以策劃這套“中經(jīng)企業(yè)管理”系列圖書的初衷所在。 作者簡介
張海，管理學(xué)碩士，近年來著重于中國企業(yè)“高速成長基因”研究，長期跟蹤及剖析中國成長企業(yè)百強(qiáng)之冠蒙牛及其掌門人牛根生。
目錄
序言第1章 打造百年蒙牛——牛根生論經(jīng)營理念 “三步走”戰(zhàn)略/3 內(nèi)蒙牛/3 中國牛/4 世界牛/6 虛擬經(jīng)營/7 把需求力轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力/12 只走專業(yè)化，不走多元化/13 思路決定出路/15第2章 重視無形資產(chǎn)——牛根生論品牌建設(shè) 品牌是企業(yè)最值得投資的/21 品牌=品質(zhì)+品位+品行/22 品質(zhì)/23 品位/23 品行/24 品牌定位不斷升級/25 “蒙牛”的由來/28 統(tǒng)一戰(zhàn)線——打造草原團(tuán)隊品牌/30 品牌需要喉舌/33 投放4個億/35 匹配原理/36 “玻璃品牌”與“鉆石品牌”/36 不缺少先機(jī)，怕缺少壁壘/39第3章 營銷就是營心——牛根生論營銷攻略 跟社會形成共振/45 尋找關(guān)聯(lián)性/45 做別人沒有做過的/46 整合營銷傳播/47 提高公眾參與度/48 政治營銷的公益化/49 體驗式營銷/51 要做“思考型終端”/54 消費者教育/57 由營銷向“營心”轉(zhuǎn)型/59第4章 管理是嚴(yán)肅的愛——牛根生論管理創(chuàng)新 只修改手段，不修改目標(biāo)/63 “民意”是另一道“圣旨”/64 機(jī)構(gòu)模式：三權(quán)分設(shè)/66 管理是嚴(yán)肅的愛/68 向下經(jīng)營人心/72 讓員工為自己干/74 比危機(jī)先行一步/77第5章 為員工創(chuàng)造機(jī)會——牛根生論人才觀 用人的“三合模式”/83 三級火箭定律/85 重用帶工具的人/87 使用就是最大的培養(yǎng)/89 培訓(xùn)是員工最大的福利/91 “把鏡子轉(zhuǎn)向自己”/96 利用“原始的核動力”/97第6章 飛船速度——牛根生論市場開拓 一線插旗，二線飄紅/103 進(jìn)軍深圳市場/104 敲開北京市場/105 部署上海市場/105 先難后易，勢如破竹/106 飛船定律/109 一次就做成功/112 終端要影響開端/114第7章 產(chǎn)品創(chuàng)新是“天字號”重任——牛根生論產(chǎn)品策略 產(chǎn)品創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)步的“發(fā)動機(jī)”/119 產(chǎn)品的定位策略/121 產(chǎn)品等于人品/123 優(yōu)生優(yōu)育推出單品/126 過剩經(jīng)濟(jì)時代的新拿來主義/128 市場趨同要求產(chǎn)品細(xì)分/13l 產(chǎn)品包裝也是大眾傳媒/133第8章 經(jīng)營人心就是經(jīng)營事業(yè)——牛根生論合作伙伴關(guān)系管理 用企業(yè)文化來激勵價值鏈/139 奶農(nóng)的利益是產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)/141 維護(hù)“生態(tài)”平衡/143 品牌的“最后一公里”/146第9章 比競爭對手早到5分鐘——牛根生論競爭與合作戰(zhàn)略 獅子和羚羊/151 競爭對手與競爭隊友/154 一切競爭，都從設(shè)計時開始/157 挺進(jìn)無競爭領(lǐng)域/160 大策略看市場，小策略看對手/162第10章 邁向“中國創(chuàng)造”——牛根生論國際化戰(zhàn)略 輸出中國品牌/167 依靠自主創(chuàng)新邁向世界/171 打造世界品牌先要立足國內(nèi)/173 國際化的企業(yè)，國際化的人才/175 實行跨國“聯(lián)姻”/177 以綠色責(zé)任贏得國際認(rèn)同/179第11章 牢牢掌握控股權(quán)——牛根生論資本運作 人脈帶來全國資金/185 與國外投資者合作/187 永遠(yuǎn)控股/190 合資帶來的無形資產(chǎn)/192第12章 小勝憑智，大勝靠德——牛根生論企業(yè)文化 企業(yè)文化是一項“基因工程”/201 只有誠心，才能換來誠信/203 小勝憑智，大勝靠德/204 與自己較勁/206 口號文化/209 塑造企業(yè)“企業(yè)公民”的形象/211 成為“民享”企業(yè)/213第13章 與別人較勁不如與自己較勁——牛根生論領(lǐng)導(dǎo)魅力 散財聚人，經(jīng)營人心/217 練就“耐挫”精神/220 慧眼獨具的膽識/222 “摳門”才叫企業(yè)家/225 小地方逼出大思維/227 以身作則的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范/229 擁有一顆感恩的心/230 從無到有，再從有到無/232附錄：牛根生個人檔案/235參考文獻(xiàn)/237后記/238
序言第1章 打造百年蒙�！８摻�(jīng)營理念 “三步走”戰(zhàn)略/3 內(nèi)蒙牛/3 中國牛/4 世界牛/6 虛擬經(jīng)營/7 把需求力轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力/12 只走專業(yè)化，不走多元化/13 思路決定出路/15第2章 重視無形資產(chǎn)——牛根生論品牌建設(shè) 品牌是企業(yè)最值得投資的/21 品牌=品質(zhì)+品位+品行/22 品質(zhì)/23 品位/23 品行/24 品牌定位不斷升級/25 “蒙�！钡挠蓙�/28 統(tǒng)一戰(zhàn)線——打造草原團(tuán)隊品牌/30 品牌需要喉舌/33 投放4個億/35 匹配原理/36 “玻璃品牌”與“鉆石品牌”/36 不缺少先機(jī)，怕缺少壁壘/39第3章 營銷就是營心——牛根生論營銷攻略 跟社會形成共振/45 尋找關(guān)聯(lián)性/45 做別人沒有做過的/46 整合營銷傳播/47 提高公眾參與度/48 政治營銷的公益化/49 體驗式營銷/51 要做“思考型終端”/54 消費者教育/57 由營銷向“營心”轉(zhuǎn)型/59第4章 管理是嚴(yán)肅的愛——牛根生論管理創(chuàng)新 只修改手段，不修改目標(biāo)/63 “民意”是另一道“圣旨”/64 機(jī)構(gòu)模式：三權(quán)分設(shè)/66 管理是嚴(yán)肅的愛/68 向下經(jīng)營人心/72 讓員工為自己干/74 比危機(jī)先行一步/77第5章 為員工創(chuàng)造機(jī)會——牛根生論人才觀 用人的“三合模式”/83 三級火箭定律/85 重用帶工具的人/87 使用就是最大的培養(yǎng)/89 培訓(xùn)是員工最大的福利/91 “把鏡子轉(zhuǎn)向自己”/96 利用“原始的核動力”/97第6章 飛船速度——牛根生論市場開拓 一線插旗，二線飄紅/103 進(jìn)軍深圳市場/104 敲開北京市場/105 部署上海市場/105 先難后易，勢如破竹/106 飛船定律/109 一次就做成功/112 終端要影響開端/114第7章 產(chǎn)品創(chuàng)新是“天字號”重任——牛根生論產(chǎn)品策略 產(chǎn)品創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)步的“發(fā)動機(jī)”/119 產(chǎn)品的定位策略/121 產(chǎn)品等于人品/123 優(yōu)生優(yōu)育推出單品/126 過剩經(jīng)濟(jì)時代的新拿來主義/128 市場趨同要求產(chǎn)品細(xì)分/13l 產(chǎn)品包裝也是大眾傳媒/133第8章 經(jīng)營人心就是經(jīng)營事業(yè)——牛根生論合作伙伴關(guān)系管理 用企業(yè)文化來激勵價值鏈/139 奶農(nóng)的利益是產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)/141 維護(hù)“生態(tài)”平衡/143 品牌的“最后一公里”/146第9章 比競爭對手早到5分鐘——牛根生論競爭與合作戰(zhàn)略 獅子和羚羊/151 競爭對手與競爭隊友/154 一切競爭，都從設(shè)計時開始/157 挺進(jìn)無競爭領(lǐng)域/160 大策略看市場，小策略看對手/162第10章 邁向“中國創(chuàng)造”——牛根生論國際化戰(zhàn)略 輸出中國品牌/167 依靠自主創(chuàng)新邁向世界/171 打造世界品牌先要立足國內(nèi)/173 國際化的企業(yè)，國際化的人才/175 實行跨國“聯(lián)姻”/177 以綠色責(zé)任贏得國際認(rèn)同/179第11章 牢牢掌握控股權(quán)——牛根生論資本運作 人脈帶來全國資金/185 與國外投資者合作/187 永遠(yuǎn)控股/190 合資帶來的無形資產(chǎn)/192第12章 小勝憑智，大勝靠德——牛根生論企業(yè)文化 企業(yè)文化是一項“基因工程”/201 只有誠心，才能換來誠信/203 小勝憑智，大勝靠德/204 與自己較勁/206 口號文化/209 塑造企業(yè)“企業(yè)公民”的形象/211 成為“民享”企業(yè)/213第13章 與別人較勁不如與自己較勁——牛根生論領(lǐng)導(dǎo)魅力 散財聚人，經(jīng)營人心/217 練就“耐挫”精神/220 慧眼獨具的膽識/222 “摳門”才叫企業(yè)家/225 小地方逼出大思維/227 以身作則的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范/229 擁有一顆感恩的心/230 從無到有，再從有到無/232附錄：牛根生個人檔案/235參考文獻(xiàn)/237后記/238
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