《唐駿自傳：我還年輕，我還可以重新出發(fā)》★親筆自傳。唐駿首部人生職場自傳，講述自己20年職場風(fēng)云和50年人生感悟。唐駿從普通程序員到微軟中國總裁，從盛大總裁到新華都總裁兼CEO，再到港澳資訊董事長，首次實(shí)現(xiàn)中國商界的MBO，唐駿屢次重新出發(fā)，在通往終極職業(yè)經(jīng)理人的道路上，唐駿是如何創(chuàng)造和把握機(jī)會(huì)的？唐駿的成功之道是什么？★“學(xué)歷門”。“學(xué)歷門”事件發(fā)生之后，唐駿**次通過出書的方式向讀者講述“學(xué)歷門”的幕后真相。唐駿是從什么時(shí)候開始被質(zhì)疑的？唐駿為什么會(huì)遭到質(zhì)疑？“學(xué)歷門”的真相是什么？為什么會(huì)越演越烈？職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該面對(duì)質(zhì)疑？唐駿是如何反思“學(xué)歷門”的？……★爆料：唐駿在微軟、盛大、新華都時(shí)知道的很多內(nèi)幕，以前不敢或者不能爆料，現(xiàn)在全都可以爆料了。唐駿去盛大前，和柳傳志、任正非、段永基等有過什么交流？為什么要從微軟跳槽去盛大？唐駿是如何“搞關(guān)系”融入盛大的？唐駿是如何成功帶領(lǐng)盛大上市、并購解決盛大的心腹大患Actoz、與新浪打收購戰(zhàn)的？唐駿是如何通過路演成功拿下華爾街的？唐駿為何與陳發(fā)樹“一見鐘情”？唐駿為何給陳發(fā)樹制定“老二”戰(zhàn)略？唐駿是如何帶領(lǐng)新華都收購青島啤酒的？唐駿和陳發(fā)樹收購云南白藥為何會(huì)失敗？唐駿是如何請(qǐng)到諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者做新華都商學(xué)院院長的？…… 《別謀殺你的夢想：三星之父李秉喆傳》 韓國**大企業(yè)，全球第二大手機(jī)生產(chǎn)商、全球營收**的電子企業(yè)七十年不倒的商業(yè)邏輯！創(chuàng)業(yè)教父李秉喆留給后代的“成功秘訣”，一本讓年輕人少奮斗五年的創(chuàng)業(yè)真經(jīng)！2012年*值得期待的職場勵(lì)志書，不可多得的老板培養(yǎng)人才，員工自我提升之書！三星之父指定傳記作者，大陸**官方授權(quán)他的理念連喬布斯都在學(xué)習(xí)和模仿，還看《喬布斯傳》，你就out了！
本書簡介：
《唐駿自傳：我還年輕，我還可以重新出發(fā)》 《唐駿自傳：我還年輕，我還可以重新出發(fā)》一書是中國第一職業(yè)經(jīng)理人唐駿的首部人生職場自傳，講述了唐駿的20年的職場沉浮和50年的人生感悟。在《唐駿自傳：我還年輕，我還可以重新出發(fā)》一書中，唐駿全面揭秘了“學(xué)歷門”的幕后真相，系統(tǒng)地總結(jié)了“學(xué)歷門”事件的起因、經(jīng)過和結(jié)尾，唐駿并以李開復(fù)的例子教育自己，對(duì)自己做了深刻的自我反思和總結(jié)�！短乞E自傳：我還年輕，我還可以重新出發(fā)》一書還爆料了唐駿之前不敢爆料或者不能爆料的很多內(nèi)幕，有關(guān)微軟、盛大、新華都、新浪、云南白藥等公司的一些商業(yè)內(nèi)幕，有關(guān)唐駿和比爾蓋茨、鮑爾默、柳傳志、任正非、陳天橋、陳發(fā)樹等商界名流的交往內(nèi)幕，等等……《唐駿自傳：我還年輕，我還可以重新出發(fā)》書中分享了唐駿總結(jié)的大量實(shí)用的知識(shí)，包括職業(yè)經(jīng)理人生存法則，職場潛規(guī)則，唐駿式談判藝術(shù)，唐駿式演講技巧，唐駿式政府公關(guān)課等等，應(yīng)有盡有。 《別謀殺你的夢想：三星之父李秉喆傳》 三星創(chuàng)始人李秉喆是韓國歷史上屈指可數(shù)的有遠(yuǎn)見卓識(shí)，非凡眼光的企業(yè)家，他在激烈競爭的社會(huì)中創(chuàng)建了三星集團(tuán)，并立志要為國為民服務(wù)。他負(fù)責(zé)求實(shí)的企業(yè)家精神，為還在迷惘的年輕人們帶來了夢想。在年輕的代名詞——“挑戰(zhàn)”越來越被“穩(wěn)定”所取代的當(dāng)今社會(huì)，他的企業(yè)家精神和挑戰(zhàn)精神將會(huì)為這個(gè)時(shí)代的年輕人帶來新的希望。書的最后介紹了李秉喆“未來成功指導(dǎo)”，將年輕人們帶進(jìn)他努力和挑戰(zhàn)的世界中。
作者簡介：
唐駿，1994年，唐駿放棄自己創(chuàng)辦的三家公司加入微軟，從一個(gè)小程序員開始，先后擔(dān)任微軟全球技術(shù)中心總經(jīng)理，微軟中國公司總裁。唐駿是微軟歷史上唯一兩次獲得比爾蓋茨杰出獎(jiǎng)、唯一一個(gè)獲得微軟中國終身榮譽(yù)總裁稱號(hào)的員工，被認(rèn)為是微軟的未來領(lǐng)袖之一。
2004年，唐駿出任中國最大的互動(dòng)娛樂公司盛大網(wǎng)絡(luò)的總裁，幫助盛大在美國納斯達(dá)克成功上市。在盛大轉(zhuǎn)型的低迷期，他堅(jiān)持留下，并再次全力出征華爾街，使盛大安然渡過危機(jī)。唐駿帶領(lǐng)盛大打了三大戰(zhàn)役，成功收購邊鋒網(wǎng)絡(luò)、控股Actoz，并差一點(diǎn)就并購了新浪。
2008年，唐駿以“十億”身價(jià)轉(zhuǎn)會(huì)新華都集團(tuán)出任總裁兼CEO，被媒體譽(yù)為中國“打工皇帝”“第一職業(yè)經(jīng)理人”。新華都在唐駿帶領(lǐng)下，旗下的紫金礦業(yè)一上市就成為績優(yōu)股，新華都成功入股青島啤酒，收購港澳資訊，成功請(qǐng)到諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者做新華都商學(xué)院院長。
2013年，唐駿通過個(gè)人微博向外界宣布卸任新華都，專注港澳資訊，任董事長兼CEO。在港澳資訊，唐駿再次為中國職業(yè)經(jīng)理人樹立榜樣，成功實(shí)現(xiàn)中國商界的首次MBO，即管理層收購，使中國職業(yè)經(jīng)理人第一次掌握了整個(gè)公司的話語權(quán)……
翻開此書，看唐駿20年職場風(fēng)云和50年人生智慧。
唐駿，1994年，唐駿放棄自己創(chuàng)辦的三家公司加入微軟，從一個(gè)小程序員開始，先后擔(dān)任微軟全球技術(shù)中心總經(jīng)理，微軟中國公司總裁。唐駿是微軟歷史上唯一兩次獲得比爾蓋茨杰出獎(jiǎng)、唯一一個(gè)獲得微軟中國終身榮譽(yù)總裁稱號(hào)的員工，被認(rèn)為是微軟的未來領(lǐng)袖之一。2004年，唐駿出任中國最大的互動(dòng)娛樂公司盛大網(wǎng)絡(luò)的總裁，幫助盛大在美國納斯達(dá)克成功上市。在盛大轉(zhuǎn)型的低迷期，他堅(jiān)持留下，并再次全力出征華爾街，使盛大安然渡過危機(jī)。唐駿帶領(lǐng)盛大打了三大戰(zhàn)役，成功收購邊鋒網(wǎng)絡(luò)、控股Actoz，并差一點(diǎn)就并購了新浪。2008年，唐駿以“十億”身價(jià)轉(zhuǎn)會(huì)新華都集團(tuán)出任總裁兼CEO，被媒體譽(yù)為中國“打工皇帝”“第一職業(yè)經(jīng)理人”。新華都在唐駿帶領(lǐng)下，旗下的紫金礦業(yè)一上市就成為績優(yōu)股，新華都成功入股青島啤酒，收購港澳資訊，成功請(qǐng)到諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者做新華都商學(xué)院院長。2013年，唐駿通過個(gè)人微博向外界宣布卸任新華都，專注港澳資訊，任董事長兼CEO。在港澳資訊，唐駿再次為中國職業(yè)經(jīng)理人樹立榜樣，成功實(shí)現(xiàn)中國商界的首次MBO，即管理層收購，使中國職業(yè)經(jīng)理人第一次掌握了整個(gè)公司的話語權(quán)……翻開此書，看唐駿20年職場風(fēng)云和50年人生智慧。樸恩夢 1970年生，行政專業(yè)畢業(yè)，從事記者工作數(shù)年。三星集團(tuán)創(chuàng)始人唯一指定的傳記作者。
目錄：
唐駿自傳：我還年輕，我還可以重新出發(fā)別謀殺你的夢想：三星之父李秉喆傳《唐駿自傳：我還年輕，我還可以重新出發(fā)》 重新出發(fā)是一種態(tài)度。過去已經(jīng)成為歷史，過去的輝煌不是重新出發(fā)的起點(diǎn)，過去的錯(cuò)失更不是你未來的包袱。一切都可以重來，重新出發(fā)讓你可以找到新的起點(diǎn)，我們應(yīng)該相信自己，相信未來。（――摘自《唐駿自傳：我還年輕，我還可以重新出發(fā)》p3)也許很多人僅僅是把工作當(dāng)作一種收入的來源，是維持生活的一種方式，但對(duì)我來說這是我的事業(yè)。一旦一個(gè)人把工作當(dāng)成事業(yè)就一定會(huì)去努力，他也會(huì)取得完全不一樣的成果。（――摘自《唐駿自傳：我還年輕，我還可以重新出發(fā)》p8)今天上班了，明天還得上，這是職業(yè)。今天上班了，明天還想上，這是事業(yè)。（――摘自《唐駿自傳：我還年輕，我還可以重新出發(fā)》p8)判斷一次跳槽是否真的有價(jià)值，首先要看它能否給你帶來能力的提升，能否讓你有更多的發(fā)展空間，能否給你一個(gè)清晰的未來，能否為你下一次跳槽帶來價(jià)值。（――摘自《唐駿自傳：我還年輕，我還可以重新出發(fā)》p23)唐駿在龐大的微軟帝國里不算什么，但是誰都沒有想到，我在離開的時(shí)候卻能榮獲“微軟（中國）榮譽(yù)總裁”。吳士宏也好，李開復(fù)也好，還是微軟總部的總裁也好，誰也沒有享受過、拿到過微軟這樣的獎(jiǎng)勵(lì)。這是我努力爭取的結(jié)果，當(dāng)然也是對(duì)我工作的認(rèn)可。（――摘自《唐駿自傳：我還年輕，我還可以重新出發(fā)》p31能夠充分展現(xiàn)自己，為自己創(chuàng)造機(jī)會(huì)的人，才是真正能夠贏得成功機(jī)會(huì)的人。一個(gè)善于表現(xiàn)自己的人，他成功的機(jī)會(huì)就會(huì)多很多。有才華卻不懂得表現(xiàn)自己是最可悲的。中國人一向崇尚謙虛，不喜歡張揚(yáng)，但是抓住時(shí)機(jī)、表現(xiàn)自己是必須的。我們的工作不僅是為了公司，為了上司，也是為了我們自己。（――摘自《唐駿自傳：我還年輕，我還可以重新出發(fā)》p32)一個(gè)人的工作態(tài)度在很大程度上能夠顯示出他是否有擔(dān)負(fù)更大責(zé)任的能力。同時(shí)，一個(gè)人的工作態(tài)度，也決定了他在事業(yè)上將會(huì)取得怎樣的成就。要記住，世界上沒有卑微的職業(yè)，只有卑微的人。雖然是在底層工作，但只要全力以赴地去做，也會(huì)取得不錯(cuò)的成就。（――摘自《唐駿自傳：我還年輕，我還可以重新出發(fā)》p42)每一個(gè)看似很低的起點(diǎn)，往往都是通往更高峰的必經(jīng)之路，人的起點(diǎn)越低，未來的發(fā)展就越高，能走的路也就越多。任何時(shí)候都沒有放不下的成就，這種心態(tài)可以使人無往而不利。（――摘自《唐駿自傳：我還年輕，我還可以重新出發(fā)》p43)作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，尤其是在中國民營企業(yè)，成功不重要，避免失敗才是最重要的。而避免失敗最簡單的方法，就是讓所有的決定都變成交叉的。（――摘自《唐駿自傳：我還年輕，我還可以重新出發(fā)》p48)職業(yè)經(jīng)理人的重要因素有兩個(gè)：人和資源。而核心問題在于，管理者是否能夠把“人”做好了。（――摘自《唐駿自傳：我還年輕，我還可以重新出發(fā)》p53)我覺得中國民營企業(yè)，存在一個(gè)很大的問題：一個(gè)人向很多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，然后很多領(lǐng)導(dǎo)都給他一個(gè)人發(fā)指示，這就得花很多時(shí)間去平衡每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的指示，造成效率極低，資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。（――摘自《唐駿自傳：我還年輕，我還可以重新出發(fā)》p55)我發(fā)現(xiàn)，企業(yè)發(fā)展的阻力有30%源于企業(yè)自身的內(nèi)耗。究其原因，總裁身邊總有那么幾個(gè)走得特別近的人，我們稱之為圈內(nèi)人，而沒有加入這個(gè)圈子里的人就拼命想加入，往這個(gè)圈子里面靠，這就造成了企業(yè)的內(nèi)部政治斗爭，這在外國企業(yè)是沒有的。（――摘自《唐駿自傳：我還年輕，我還可以重新出發(fā)》p59)我有一套唐氏“三做觀”：要先做人，再做事，偶爾做做秀。做人在于要在生活中扮演好自己的角色，做一個(gè)有責(zé)任感的人，并且還要有一個(gè)樂觀、陽光、積極向上的好性格。在工作中把人際關(guān)系簡單化，以真誠單純的心對(duì)待同事和上級(jí)，在職場中做一個(gè)簡單的人。我是一個(gè)很簡單的人。簡單有什么好？就是碰到復(fù)雜的人，他拿你也沒有辦法。因?yàn)楹唵危阃嫖也煌�，兩個(gè)人的游戲規(guī)則不一樣、套路不一樣，他就沒法跟你交手。（――摘自《唐駿自傳：我還年輕，我還可以重新出發(fā)》p95) 《別謀殺你的夢想：三星之父李秉喆傳》 第一章 走自己選擇的路，做自己喜歡的事古今中外，真正有所作為者，并不一定都經(jīng)歷過什么大災(zāi)大難，但他們都必定有自己完整的人格，即堅(jiān)定地相信自己的力量，并以踏實(shí)的行動(dòng)讓自己的意志在人生道路中占據(jù)著主動(dòng)。從小到大，李秉喆一直堅(jiān)守著自信，無論是在成長階段還是在創(chuàng)業(yè)階段，他都堅(jiān)持按自己的意志行動(dòng)。這是他一生中最有價(jià)值的東西。1. 富二代也有小苦惱不喜歡上私塾商業(yè)是一場總是可以被量化的智力游戲，商業(yè)是一場與自己的欲望進(jìn)行搏斗的精神游戲，但歸根到底，商業(yè)是一場有節(jié)制的游戲。所有的天意或宿命，其實(shí)都是企業(yè)家性格的投射。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展前途完全依賴于其領(lǐng)導(dǎo)者的能力。商場如戰(zhàn)場，企業(yè)的社長就是其最高統(tǒng)帥，他唯一的工作就是：為企業(yè)設(shè)定所需要達(dá)到的明確目標(biāo)。對(duì)于企業(yè)來說，進(jìn)入實(shí)際的戰(zhàn)爭就意味著要明確自己的目標(biāo)，而且這些目標(biāo)是能夠讓那些在戰(zhàn)場前沿浴血奮戰(zhàn)的將士們都能夠理解的，否則的話，這個(gè)團(tuán)隊(duì)很快就會(huì)變成一群迷失了方向的散兵游勇。可以毫不夸張地說，企業(yè)的較量在于企業(yè)家；企業(yè)家的較量在于膽識(shí)、見識(shí)、學(xué)識(shí)，悟性、韌性、理性。三星創(chuàng)始人李秉喆出生在朝鮮（原稱朝鮮，1953年，以三八線為分界線，分為朝鮮和韓國）慶尚南道宜寧郡正谷面中橋里村，離村子較近的城市是晉州和大邱。宜寧郡被人們稱為忠義村，朝鮮著名的義兵將士郭在宇和獨(dú)立運(yùn)動(dòng)人士安錫軍就出生在這里。李秉喆從7歲起就在離村子不遠(yuǎn)的文山亭私塾讀書。他自小就聰明伶俐，但也十分貪玩，為此沒少挨父親的罵。那時(shí)，朝鮮各地正掀起一股興辦新式學(xué)校的熱潮，新式學(xué)校像雨后春筍般在全國各地多了起來。不過，李秉喆的家在比較偏僻的小山村，村里唯一能讀書、習(xí)字、受教育的地方就是文山亭私塾。而且，文山亭私塾是李秉喆的爺爺一手創(chuàng)建的，與他家有著特殊的緣分。只可惜李秉喆特別討厭到私塾讀書。當(dāng)然，就算他再不喜歡，每天還是得硬著頭皮去上學(xué)。他知道，要是不去上學(xué)，父母肯定饒不了他。即使很不情愿，李秉喆還是日復(fù)一日地背著書包去私塾，可只要一待在私塾，他就覺得很無聊，時(shí)間仿佛過得特別慢，就像是停滯了似的。李秉喆上學(xué)的私塾離他家大約有一公里的路程，上學(xué)非常方便。平時(shí)都是哥哥帶著他一起去私塾，偶爾哥哥有事不能去的時(shí)候，父母會(huì)叫家里的仆人接送李秉喆。當(dāng)時(shí)，整個(gè)宜寧郡地區(qū)很少有人能雇得起仆人了，而李秉喆家是當(dāng)?shù)赜忻拇髴羧思遥写笃牧继锿恋�，每年都能收上萬斤糧食，家中雇著好幾個(gè)仆人。這一天，仆人送李秉喆上私塾。李秉喆慢慢悠悠地走在前面，速度顯然比往常慢了許多，他一邊走路，一邊在想著自己的心事。突然，他問身后的仆人：“你去沒去過大集市？”仆人給李秉喆形容了集市的熱鬧，并給他一一講述在集市上的見聞。聽到仆人的這番話，李秉喆的眼睛一下子亮了起來，他覺得去大集市肯定能見識(shí)到以前在村子里從沒見過的新奇、好玩兒的東西。這可比去私塾讀書，和小伙伴們一起玩游戲要有意思多了。李秉喆已經(jīng)按耐不住激動(dòng)的心情，他特別想親眼看看熱鬧的大集市到底什么樣，哪怕路途再遠(yuǎn)，來回再累，他也心甘情愿。小小年紀(jì)的李秉喆一直有個(gè)很大的夢想，他希望自己能夠自由自在地去朝鮮各地走走。當(dāng)然，他也知道自己的這個(gè)想法沒那么容易實(shí)現(xiàn)，畢竟在別人眼里，他還只是個(gè)半大的孩子。
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