從周薪5美元的簿記員到世界首富的財富傳奇！
全世界投資者、成功人士和有志青年都閱讀的經(jīng)典傳記。
洛克菲勒——既是唯利是圖的資本家，也是慷慨大度的慈善家；既創(chuàng)建了托拉斯企業(yè)，也建立了現(xiàn)代慈善業(yè)的組織。
尤其是他留給子女的精神財富，其價值更是無可估量的。本書簡介：
《洛克菲勒自傳》講述了美國石油大王——約翰·D·洛克菲勒，美國歷史上最富有的人傳奇的一生。自16歲從商到55歲退休，洛克菲勒創(chuàng)造了美國的商業(yè)神話，從無到有創(chuàng)建自己的財富大廈，譜寫了平民階層奮斗崛起之歌，是“美國精神”的耀眼典范。晚年洛克菲勒投身慈善事業(yè)，致力于消除貧困、疾病，捐款總計5.5億美元，在世界醫(yī)療、教育、環(huán)保等多個領(lǐng)域做出了卓越的貢獻。
作者簡介：
約翰·D·洛克菲勒(1839—1937)美國實業(yè)家、超級資本家，美孚石油公司(標準石油)創(chuàng)辦人。晚年洛克菲勒投身慈善事業(yè)，致力于消除貧困、疾病，捐款總計5.5億美元，樹立了慈善運作管理的典范，開啟了慈善新時代。
目錄：
第一章舊朋老友
第二章獲取財富是困難的技藝
第三章標準石油公司
第四章石油行業(yè)的經(jīng)歷
第五章其他的商業(yè)經(jīng)歷和商業(yè)原則
第六章贈予的藝術(shù)
第七章慈善托拉斯：贈予合作原則的價值
附錄洛克菲勒信札第一章舊朋老友
阿奇博爾德先生
請大家原諒我的絮叨，因為這只是一些零散、個人的回憶。
回顧這一生，腦海中最鮮活的記憶便是與老同事的相處。本章沒有談起的朋友，并不是說對我不重要，我只是打算在后面的章節(jié)中談論那些早期的朋友。
我們可能會忘記與老朋友的初次相逢，或?qū)ζ涞牡谝挥∠�，但我永遠不會忘記與標準石油公司現(xiàn)任副總裁約翰?D．阿奇博爾德先生（JohnD．Archbold）初次相見時的情形。
那是35或40年前，當時我正在全國范圍內(nèi)進行考察，與生產(chǎn)商、煉油商、代理商交流，了解市場，尋求商機。
一天，油田附近舉行聚會，當我到達時，里面已經(jīng)擠滿了石油行業(yè)的商人。我看到簽到本上寫著一個大大的名字：約翰?D．阿奇博爾德，每桶4美元。
這是一個活力四射、個性十足的家伙，甚至不忘將廣告語寫到簽名本上。沒人懷疑他對石油業(yè)的堅定信念�！懊客�4美元”的吶喊吸引了眾人的目光，因為當時原油的價格遠低于此——因為這個價格令人難以置信。雖然阿奇博爾德先生最終不得不承認，原油不值“每桶4美元”，但他始終保持著熱情、干勁和無與倫比的影響力。
他天性幽默。有一次，他出庭作證時，對方律師問他：“阿奇博爾德先生，你是公司的董事嗎？”
“是的�！�
“你擔任的職務是什么？”
他立刻回答道：“爭取更多分紅�！边@個回答將那位學識淵博的律師引向了另一個問題。
我一直驚嘆于他的卓越能力。我現(xiàn)在不常見到他，他總是日理萬機，而我則遠離了喧囂的商界，打打高爾夫球、種種樹，過著農(nóng)夫般的田園生活，即使這樣我也感到時間不夠用。
既然說到他，我就不得不提到在標準石油公司工作期間，他們對我的莫大幫助。能夠與這么多能力超群的人共事多年，是我極大的榮幸，他們現(xiàn)在都是公司中舉足輕重的人物，公司因他們得以不斷發(fā)展壯大，走到了今天。
我與大部分同事都結(jié)交多年，到如今這個年紀，幾乎不到一個月（有時甚至讓我覺得不到一周），便會收到某位同事的訃告。最近，我數(shù)了一下已經(jīng)去世的早期同事，還沒數(shù)完，已有六十多個。他們是忠實、真摯的朋友。我們曾共同努力，度過了艱難的時光。我們曾討論、爭執(zhí)、斟酌，直到達成共識。我們彼此坦誠相對，做事光明磊落，對此我一直感到十分欣慰。沒有這些基礎(chǔ)，商業(yè)伙伴是無法取得成功的。
當然，要讓這些意志堅定、態(tài)度強硬的人達成共識并不是一件容易的事兒。我們的做法是耐心傾聽、坦誠討論，把所有細節(jié)都拿到桌面上分析，盡量做到了解彼此的想法，從而作出一致的決定。這些人中保守者占了大多數(shù)，這無疑是件好事，因為大公司總是有一味擴張的沖動。成功人士通
常會比較保守，因為一旦失敗，就會失去很多。同樣幸運的是，也有一些野心勃勃、敢于冒險的同事，他們通常很年輕，雖然支持者少，但敢作敢為，極具說服力。他們希望有所作為，并快速付諸行動，他們不介意承擔壓力，勇于負責。我對兩派人碰撞時的情形記憶深刻。不管怎樣，我都是屬于激進派的。
爭論與資本
我有一個合作伙伴，已經(jīng)建立了宏偉大業(yè)，生意紅火，蒸蒸日上，他堅決反對企業(yè)改進計劃。這個方案耗資巨大，大約要花費300萬美元。我們反復討論，共同分析了所有利弊，并且運用了能夠獲得的所有論據(jù)，證明了這個計劃不但有利可圖，更重要的是能夠保持住我們的領(lǐng)導地位。這位老合作伙伴卻異常固執(zhí)，不肯屈服，我甚至能夠看到他把手插到褲兜里，昂頭站在那里，擺出抗議的姿態(tài)，歇斯底里地喊著：“不行！”
一味捍衛(wèi)自己的立場而不考慮現(xiàn)實條件，是一件很無奈的事情。他失去了冷靜的判斷，思維已經(jīng)處于停滯狀態(tài)，只剩下了固執(zhí)。就像我前面所提到的，這個方案對企業(yè)至關(guān)重要。但我們不能和合作伙伴翻臉，盡管我們做好了讓他屈服的決定。
我們嘗試通過另一種方式說服他，于是對他說：“你說我們不需要花這些錢？”
“是的，”他回答道，“投入這么一大筆錢，可能需要很多年才見到收益�，F(xiàn)在工程進展良好，不需要新建設施，保持現(xiàn)狀就足夠了。”
這位合作伙伴明智多才、閱歷豐富，比我們所有人都更熟悉這個行業(yè)。但我們已經(jīng)決定實施這個方案，即使他不同意，我們也愿意等。等到氣氛漸漸平和下來后，我們又把這個方案提了出來。我采用了新的方式來說服他。我說：“那由我獨自出資，承擔風險。如果這項支出被證明有利可圖，公司就把資本還給我；如果虧損了，損失就由我來承擔�！�
這些話打動了他，使他不再像原來那么固執(zhí)了。他說：“既然你這么篤定，那還是共擔風險吧。如果你可以承擔這個風險，我想我也可以�！笔虑榫瓦@么定下來了。
我想，所有企業(yè)都面臨著發(fā)展方向與進程的問題。我們的企業(yè)當時正處于快速發(fā)展期，到處大興土木，擴展疆域。我們要不斷應對新的突發(fā)事件。發(fā)現(xiàn)新油田后，必須馬上制造出用來儲存原油的油罐；舊的油田日漸枯竭，我們也要因此面臨雙重壓力，一方面要放棄舊油田中已經(jīng)建好的整套設備，另一方面又必須在毫無準備的新油田附近建造工廠，做好儲存和運輸石油的準備。這構(gòu)成了石油貿(mào)易成為風險行業(yè)的原因。好在我們有一個勇敢無畏的團隊，能夠全面而有效地把握風險和機遇，這對于企業(yè)來說是極為重要的原則。
我們反復討論那些棘手的問題。有些人急于求成，希冀馬上投入大量資金；其他人則希望穩(wěn)健前進。這通常是一個妥協(xié)的過程，但每次我們都將問題提出來，逐一解決，既不像激進派所希望的那么沖動，也不像保守派所希冀的那么謹慎，但最終雙方都能達成共識。
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