羅恩·沙領導全球35萬名18M員工密切合作，以互聯(lián)網(wǎng)思維所帶來的革命性方法，提升著社交網(wǎng)絡軟件的生產(chǎn)力�！痘ヂ�(lián)網(wǎng)思維(新商業(yè)模式與運營革命的行動指南)》不是討論諸如用戶至上等互聯(lián)網(wǎng)思維的虛妄概念，而是給出了行動指南。如：怎樣分享社交網(wǎng)絡體驗？在看似由烏臺之眾組成的社交網(wǎng)絡環(huán)境中，如何形成有效的領導?如何鞏固已經(jīng)凸現(xiàn)的領導者的領導力？如何完成社交網(wǎng)絡任務?如何找準受眾？如何構建社交網(wǎng)絡的文化？如何讓每一個社交網(wǎng)絡成員具有歸屬感和認同感?只有熟悉這個虛擬社會中的思維方式和規(guī)則，才能在新的商業(yè)模式中如魚得水，在運營革命中立于不敗之地。作為網(wǎng)絡社區(qū)管理者和開發(fā)者，你也許一直在孤軍奮戰(zhàn)，這本書將為你提供專業(yè)的行動指南。
作者簡介：
羅恩·沙是IBM軟件集團社交網(wǎng)絡軟件實施組一名非常優(yōu)秀的領導者，在他的帶領下，全球各地超過35萬名IBM員工密切合作，不斷提升自身在社交網(wǎng)絡軟件工作領域的生產(chǎn)力。他的工作涉及廣泛調查社會計算技術、搜集最佳范例、測量社交網(wǎng)絡軟件的使用情況和性能（考慮到社交網(wǎng)絡軟件會影響生產(chǎn)效率），以及在實施、治理和運營等方面給出建議等。
羅恩·沙曾經(jīng)擔任IBM開發(fā)組項目經(jīng)理，他帶領的團隊由運營和開發(fā)人員組成，工作范圍覆蓋了全球范圍內數(shù)以千計的社區(qū)、博客、維基百科以及由IBM公司支持的社會計算環(huán)境。另外，他還領導創(chuàng)建了面向開發(fā)人員的空間軟件工具，該多用戶系統(tǒng)允許個人或團隊將多種社交網(wǎng)絡工具集中到自身關注的社交網(wǎng)絡環(huán)境下。
作為一名熱衷于軟件的玩家，羅恩·沙自1990年便開始涉足在線游戲，并以游戲者與領導者的雙重身份，同時主持大量多人游戲。可以說，羅恩·沙目睹了社交網(wǎng)絡環(huán)境羅恩·沙是IBM軟件集團社交網(wǎng)絡軟件實施組一名非常優(yōu)秀的領導者，在他的帶領下，全球各地超過35萬名IBM員工密切合作，不斷提升自身在社交網(wǎng)絡軟件工作領域的生產(chǎn)力。他的工作涉及廣泛調查社會計算技術、搜集最佳范例、測量社交網(wǎng)絡軟件的使用情況和性能（考慮到社交網(wǎng)絡軟件會影響生產(chǎn)效率），以及在實施、治理和運營等方面給出建議等。羅恩·沙曾經(jīng)擔任IBM開發(fā)組項目經(jīng)理，他帶領的團隊由運營和開發(fā)人員組成，工作范圍覆蓋了全球范圍內數(shù)以千計的社區(qū)、博客、維基百科以及由IBM公司支持的社會計算環(huán)境。另外，他還領導創(chuàng)建了面向開發(fā)人員的空間軟件工具，該多用戶系統(tǒng)允許個人或團隊將多種社交網(wǎng)絡工具集中到自身關注的社交網(wǎng)絡環(huán)境下。作為一名熱衷于軟件的玩家，羅恩·沙自1990年便開始涉足在線游戲，并以游戲者與領導者的雙重身份，同時主持大量多人游戲�？梢哉f，羅恩·沙目睹了社交網(wǎng)絡環(huán)境如何從剛開始的萌芽階段發(fā)展到如今成為產(chǎn)值以十億美元計的產(chǎn)業(yè)，以及社交網(wǎng)絡群體與協(xié)作在一次次機遇中的變化。羅恩·沙曾擔任過網(wǎng)絡工程師、系統(tǒng)程序員、網(wǎng)絡項目經(jīng)理、企業(yè)家、作家、科技文章寫手以及編輯，其足跡遍布各類不同的商務環(huán)境：獨資企業(yè)、小型初創(chuàng)企業(yè)和世界500強企業(yè)等。他曾撰寫其他6本著作，其中最近的是《面向服務的體系結構指南》（ServiceOrientedArchitectureCompass），該書已被翻譯為4種不同的語言。他在各類技術期刊上發(fā)表過300多篇文章，比如JavaWorld，LinuxWorld，CNNcom，SunWorld，AdvancedSystems以及WindowsNTWorldJapan等，內容涵蓋了從軟件開發(fā)到網(wǎng)絡環(huán)境，再到消費類電子產(chǎn)品等在內的各個領域。在業(yè)余時間，他同時學習和教授ryuseikenbattodo，幫助初高中和大學學生以及成年人培養(yǎng)注意力和身體靈活性。
目錄：
第1章步步提升的社會計算
重塑我們的工作方式
小結
第2章分享社交網(wǎng)絡體驗
社交網(wǎng)絡體驗建模
小結
第3章社交網(wǎng)絡環(huán)境中的領導力
社交網(wǎng)絡環(huán)境治理與領導模式
領導模式類型
選擇領導模式
小結
第4章社交網(wǎng)絡任務：合作理念
社交網(wǎng)絡任務的結構
社交網(wǎng)絡任務的不同模型
小結第1章步步提升的社會計算
重塑我們的工作方式
小結
第2章分享社交網(wǎng)絡體驗
社交網(wǎng)絡體驗建模
小結
第3章社交網(wǎng)絡環(huán)境中的領導力
社交網(wǎng)絡環(huán)境治理與領導模式
領導模式類型
選擇領導模式
小結
第4章社交網(wǎng)絡任務：合作理念
社交網(wǎng)絡任務的結構
社交網(wǎng)絡任務的不同模型
小結
第5章社交網(wǎng)絡任務：創(chuàng)建和管理信息
推薦與評價
信息創(chuàng)建與分類
信息篩選
小結
第6章社交網(wǎng)絡生態(tài)系統(tǒng)與領域
實例分組
工具分組
劃分不同社交網(wǎng)絡領域的受眾
小結
第7章構建社交網(wǎng)絡文化
定義社交網(wǎng)絡文化
社交網(wǎng)絡中的文化影響
小結
第8章鼓勵社交網(wǎng)絡成員參與活動
歸屬感與認同感
發(fā)展或鼓勵在線社區(qū)計劃
小結
第9章在線社區(qū)與社交網(wǎng)絡體驗管理
社區(qū)管理者的價值與特點
社區(qū)管理者的任務與責任
小結
第10章衡量社交網(wǎng)絡環(huán)境
你可以衡量什么
衡量機制和方法
小結
第11章社會計算的價值
定義社交網(wǎng)絡環(huán)境結構
文化因素對社交網(wǎng)絡環(huán)境的影響
社會計算與商業(yè)戰(zhàn)略
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