此書(shū)在日本出版于1993年，當(dāng)時(shí)日本剛剛渡過(guò)歷時(shí)五年的“泡沫經(jīng)濟(jì)時(shí)代”。隨著90年代初泡沫破裂，日本經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)大倒退，此后進(jìn)入了平成大蕭條時(shí)期。整個(gè)產(chǎn)業(yè)界經(jīng)濟(jì)全面衰退，各個(gè)企業(yè)正在采取各種措施，力求復(fù)蘇。
畠山芳雄看到了日本企業(yè)中潛藏著的各種各樣的矛盾，他指出：這次的經(jīng)濟(jì)衰退絕非以往的短期現(xiàn)象。在此期間，消費(fèi)者的需求和意識(shí)已經(jīng)變化，加上日本經(jīng)濟(jì)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期繁榮期，已經(jīng)接近成熟，因此今后即使擺脫經(jīng)濟(jì)困境，企業(yè)也將長(zhǎng)期處于經(jīng)營(yíng)的艱難狀態(tài)。面對(duì)形勢(shì)的巨大轉(zhuǎn)變，要有清醒的認(rèn)識(shí)，盡快地采取改革措施，否則日本經(jīng)濟(jì)將岌岌可危。
泡沫經(jīng)濟(jì)后，日本企業(yè)面對(duì)的難題接踵而來(lái)。五年“大好“時(shí)代衍生出的眾多問(wèn)題、不良資產(chǎn)的折舊問(wèn)題，都需要一一清算。如果久拖不決，會(huì)使今后的狀況更為惡化。消費(fèi)者也識(shí)破了企業(yè)“高附加值背后變相漲價(jià)”的真相，消費(fèi)志向轉(zhuǎn)向低價(jià)。消費(fèi)意識(shí)的變化必然影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的變革，并且為了爭(zhēng)奪有限的消費(fèi)資源，企業(yè)必須打造出自己的特色經(jīng)營(yíng)。
在如此環(huán)境下的干部，要“笑對(duì)一切困難”，這樣不僅使自己能夠從容面對(duì)困難，也能夠安撫下屬，消除不安。對(duì)于棘手的問(wèn)題，不要逃避；面對(duì)經(jīng)營(yíng)的不善，也不要信奉“均貧主義”。從這次經(jīng)濟(jì)全面衰退的浪潮中可以看到，仍能保持增益的大多是中型企業(yè)，因此今后日本經(jīng)濟(jì)將是中型企業(yè)的時(shí)代，大企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)向中型化。企業(yè)規(guī)模的縮小必然帶來(lái)人員的裁減，靈活機(jī)動(dòng)的人事制度十分必要�？偣径嘤嗳藛T全部分流到各分公司，各分公司內(nèi)部進(jìn)行重整，減少間接部門(mén)，增加直接一線人員。對(duì)于不能勝任的員工，摒棄“終身雇用”和“年功序列”的老思想。
面對(duì)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇后，銷(xiāo)售額持續(xù)增長(zhǎng)的希望比較渺茫，低經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率的可能性比較大的狀況，作者提出了“零增長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)體制”，即“即使銷(xiāo)售額不增長(zhǎng)也能獲得必要利潤(rùn)”。針對(duì)日本人“制定高目標(biāo)”的傾向，這可以說(shuō)是一記警鐘。
干部在這種時(shí)期更要充分做好自己的職能，不僅要做好日常管理，更要進(jìn)行改革。提出新構(gòu)思，讓部下思索新方法，當(dāng)改革遇到障礙時(shí)也不氣餒，要認(rèn)識(shí)到改革是一項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略。作為干部，說(shuō)服力非常重要，而說(shuō)服力的基礎(chǔ)是部下對(duì)自己的信賴(lài)，因此要在日常工作中與部下坦誠(chéng)相待，這會(huì)使自己今后的改革進(jìn)程更為通暢。同時(shí)，管理者也應(yīng)該注重自己的辦事能力、心態(tài)調(diào)整和才能專(zhuān)業(yè)化等方面。做到以上這些，應(yīng)該就具備了作者心目中的“管理的資格”了吧。
那么，在將近20年后的今天，我們重新出版這本書(shū)的意義何在？日本泡沫經(jīng)濟(jì)崩潰雖然已經(jīng)過(guò)去很多年，但對(duì)于當(dāng)今的中國(guó)經(jīng)濟(jì)而言，那是一段不能忘記和忽視的歷史。這幾年全球性的金融危機(jī)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)也受到很大波動(dòng)。雖然憑借強(qiáng)大貨幣政策和巨額經(jīng)濟(jì)刺激方案，中國(guó)較其他國(guó)家更迅速地從蕭條中恢復(fù)，并且出現(xiàn)了“日本‘第二經(jīng)濟(jì)大國(guó)’的地位即將被中國(guó)取代”的說(shuō)法。但也有很多觀點(diǎn)認(rèn)為，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)前景與上世紀(jì)80年代經(jīng)濟(jì)泡沫破裂的日本極為相似。中國(guó)是否會(huì)步日本的后塵走入長(zhǎng)期蕭條呢。重讀這本書(shū)，會(huì)使我們學(xué)到很多可以借鑒之處，防患于未然，而不是“事后諸葛亮”！
作者簡(jiǎn)介：
畠山芳雄日本當(dāng)代首屈一指的管理大師，被譽(yù)為“東方德魯克”，長(zhǎng)期擔(dān)任影響極大的日本能率協(xié)會(huì)。（即管理協(xié)會(huì)）理事長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng)等重要管理職務(wù)。1924年出生。自大學(xué)畢業(yè)后，曾在政府機(jī)關(guān)、工廠及商社里任職。1948年加入日本能率協(xié)會(huì)任營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)，作為干部教育專(zhuān)家，曾在多家企事業(yè)單位、公共團(tuán)體等從事調(diào)查、咨詢以及培訓(xùn)方面的工作。他有關(guān)干部能力開(kāi)發(fā)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的系列專(zhuān)著均引起轟動(dòng)，影響波及歐美，成為暢銷(xiāo)不衰的管理經(jīng)典。
目錄：
前言引言某管理者的測(cè)試◇如何在對(duì)企業(yè)一無(wú)所知的情況下取得成功◇能領(lǐng)會(huì)上司意圖的人◇不思進(jìn)取的員工◇能否擔(dān)當(dāng)企業(yè)重組的重任◇一個(gè)職位，一項(xiàng)前言引言某管理者的測(cè)試◇如何在對(duì)企業(yè)一無(wú)所知的情況下取得成功◇能領(lǐng)會(huì)上司意圖的人◇不思進(jìn)取的員工◇能否擔(dān)當(dāng)企業(yè)重組的重任◇一個(gè)職位，一項(xiàng)業(yè)績(jī)本章要點(diǎn)第一章今后的經(jīng)營(yíng)和干部1衰退之后是新的衰退◇多層次的經(jīng)濟(jì)衰退◇惡性循環(huán)的對(duì)策和折舊不良資產(chǎn)◇消費(fèi)者偏向低價(jià)消費(fèi)的對(duì)策◇經(jīng)營(yíng)個(gè)性化◇關(guān)聯(lián)公司和駐海外法人公司的重組◇不要怪罪一線管理者2干部應(yīng)與全體員工的業(yè)績(jī)掛鉤◇笑對(duì)一切困難◇以全局的眼光看問(wèn)題◇不要逃避棘手的問(wèn)題◇全體干部要力爭(zhēng)盈利◇“變化的程度”是問(wèn)題的關(guān)鍵◇如果自己不在，公司的整體利潤(rùn)會(huì)減少嗎3這樣的環(huán)境，干部難有作為◇業(yè)績(jī)掛鉤之障礙◇中型企業(yè)的時(shí)代◇事業(yè)部制度官僚化◇總公司存在的三大問(wèn)題◇人多生出的多余事◇衍生“活力不足”的溫床◇讓全公司盈利的戰(zhàn)略4總公司、事業(yè)部同時(shí)改革◇將事業(yè)部改組為中型、獨(dú)立的公司◇將總公司改組為控股公司◇集團(tuán)運(yùn)作制度◇靈活機(jī)動(dòng)的人事制度◇關(guān)聯(lián)公司的改革分兩步走◇優(yōu)化企業(yè)整體結(jié)構(gòu)◇重新找回企業(yè)的活力◇干部必須是有說(shuō)服力的人5經(jīng)營(yíng)個(gè)性化◇綜合經(jīng)營(yíng)時(shí)代的終結(jié)◇隨大流的產(chǎn)品沒(méi)有市場(chǎng)◇其他公司沒(méi)有的生產(chǎn)設(shè)備◇精減產(chǎn)品品種◇培育部門(mén)特色◇放棄趨同主義6低價(jià)趨勢(shì)中的經(jīng)營(yíng)◇轉(zhuǎn)向低價(jià)消費(fèi)◇價(jià)格太高，售不出去◇極限成本方式◇削減固定費(fèi)用◇國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力低下的危機(jī)7所謂“堅(jiān)實(shí)經(jīng)營(yíng)”◇銷(xiāo)售至上主義的誤區(qū)◇最糟糕的情況是什么◇敢于巧妙冒險(xiǎn)◇“二位主義”◇分期前進(jìn)法◇模擬法◇正攻法8零增長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)體制◇零增長(zhǎng)有效益嗎◇未雨綢繆◇限定總體人工費(fèi)的方式◇變儲(chǔ)備人才制度為流動(dòng)人才制度◇嚴(yán)格控制固定費(fèi)用◇經(jīng)營(yíng)者的評(píng)價(jià)能力是關(guān)鍵◇突破口是“年薪制”◇直到見(jiàn)成效為止◇通過(guò)其部下來(lái)考評(píng)管理者◇問(wèn)題干部要減薪本章要點(diǎn)第二章干部應(yīng)該干什么1干部的職能◇業(yè)務(wù)方面和員工管理方面◇管理方面和改革方面◇干部職能表格化◇有問(wèn)題的分店◇甩手大干◇大家在想什么◇干部成長(zhǎng)的四個(gè)階段◇改善和改革◇業(yè)績(jī)成長(zhǎng)曲線2怎樣進(jìn)行改革◇某公司的銷(xiāo)售改革◇試驗(yàn)成功◇新構(gòu)想和新方法◇從現(xiàn)實(shí)出發(fā)◇提出大家反對(duì)的方案◇當(dāng)改革遇到障礙時(shí)◇改革是長(zhǎng)期戰(zhàn)略3強(qiáng)化干部的說(shuō)服力◇信賴(lài)是根本◇不要遺漏對(duì)立方案◇有沒(méi)有盲點(diǎn)◇用與對(duì)方一樣的角度看問(wèn)題◇對(duì)部下直言不諱4做一名心胸寬廣的干部◇自己是否被信任◇性格急躁癥◇“結(jié)果怎么啦?”◇要有包容異己的氣度5提高自己的辦事能力◇能否分清事情的輕重緩急◇處理緊急事態(tài)◇充分發(fā)揮部下的潛能◇集中精力抓重點(diǎn)◇不要成為時(shí)間的奴隸◇建立游刃有余的體制6活躍于關(guān)聯(lián)公司◇比總公司難◇人員構(gòu)成的兩重性◇夕陽(yáng)企業(yè)◇人才不足◇不要身在曹營(yíng)心在漢◇有沒(méi)有死心塌地的精神◇依存、自立、貢獻(xiàn)三階段7管理者應(yīng)該職業(yè)化◇沒(méi)有退休的公司◇你是否具備普遍適用的專(zhuān)業(yè)才能◇管理是危險(xiǎn)的職業(yè)◇專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)和職務(wù)工資◇相同的業(yè)種一視同仁本章要點(diǎn)
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