有時(shí)結(jié)果并不能反映出成功與失敗,團(tuán)隊(duì)的成員們更注重的是一個(gè)過(guò)程,注重他們?cè)谶@個(gè)過(guò)程中學(xué)會(huì)了什么,得到了什么、做出了什么。怎樣深入了解同行的實(shí)力。怎樣與你的團(tuán)隊(duì)其他成員保持同步,如何個(gè)性化和有力化杠桿變化,如何釋放工作團(tuán)隊(duì)的工作效率,如何在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的商業(yè)環(huán)境中取得成功。通過(guò)本書(shū)相信會(huì)找到答案。 作者簡(jiǎn)介: 孫朦,曾擔(dān)任中央電視臺(tái)2套經(jīng)濟(jì)欄目組記者工作,現(xiàn)為北京瀚文錦繡國(guó)際文化有限公司總經(jīng)理,成功創(chuàng)作了并出版了多部暢銷(xiāo)書(shū)作品并在全國(guó)名列前茅。 目錄: 第一章拉攏人心,團(tuán)隊(duì)凝聚力第一步 準(zhǔn)確叫出別人的名字 在批評(píng)中加點(diǎn)委婉的糖 擺事實(shí)講道理,以理攻心 多談對(duì)方的得意的事 真誠(chéng)待人拉近彼此的距離 不要吝惜你的贊美 用微笑向別人展示你的友好 與別人分享成功的喜悅 尋找共同點(diǎn),與對(duì)方取得共鳴 以誠(chéng)待人,收獲別人的信任 滿(mǎn)足對(duì)方談?wù)摰挠?br> 關(guān)心別人,獲得對(duì)方好感 不要打斷別人的談話(huà) 戴人高帽讓對(duì)方聽(tīng)你的第一章拉攏人心,團(tuán)隊(duì)凝聚力第一步 準(zhǔn)確叫出別人的名字 在批評(píng)中加點(diǎn)委婉的糖 擺事實(shí)講道理,以理攻心 多談對(duì)方的得意的事 真誠(chéng)待人拉近彼此的距離 不要吝惜你的贊美 用微笑向別人展示你的友好 與別人分享成功的喜悅 尋找共同點(diǎn),與對(duì)方取得共鳴 以誠(chéng)待人,收獲別人的信任 滿(mǎn)足對(duì)方談?wù)摰挠?br/> 關(guān)心別人,獲得對(duì)方好感 不要打斷別人的談話(huà) 戴人高帽讓對(duì)方聽(tīng)你的 第二章洞悉屬下心理,掌控思想動(dòng)態(tài) 先提小要求,再提大要求 抓住對(duì)方感興趣的話(huà)題 給予別人足夠的尊重 換位思考,站在對(duì)方角度看問(wèn)題 碰什么也不能碰別人的忌諱 照顧對(duì)方的面子,給他個(gè)臺(tái)階下 投其所好,把話(huà)說(shuō)到對(duì)方的心理 寬恕別人的過(guò)失,讓對(duì)方感動(dòng) 以求教開(kāi)路,滿(mǎn)足對(duì)方的自炫心理 細(xì)心觀(guān)察,迎合對(duì)方的意志 學(xué)會(huì)察言觀(guān)色洞悉對(duì)方的心理 把話(huà)說(shuō)到點(diǎn)上,讓別人無(wú)法拒絕 知己知彼,摸清對(duì)方心理的底牌 第三章激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能,調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)積極性 激發(fā)自尊心,讓對(duì)方愉悅的合作 放低姿態(tài)求人辦事并不難 欲擒故縱,讓對(duì)方主動(dòng)上鉤 求人辦事找身邊的關(guān)鍵人物 士為知己者死,多進(jìn)行感情投資 恩威并用讓人死心塌地為你效勞 主動(dòng)幫助別人,贏(yíng)得人心 抬高對(duì)方的檔次使之振奮 采用誘導(dǎo)策略,讓人主動(dòng)幫忙 先聲奪人,在氣勢(shì)上壓倒對(duì)方 反復(fù)強(qiáng)調(diào)“磨”對(duì)方的耳朵 以退為進(jìn)讓對(duì)方接受自己 把握好勸說(shuō)的最佳時(shí)機(jī) 誘敵深入,讓對(duì)方進(jìn)入你的圈套 第四章做魅力領(lǐng)導(dǎo),從定位自己開(kāi)始 給自己一個(gè)準(zhǔn)確的定位 掌握生活與工作之間的平衡 讓自己多一點(diǎn)影響力 良好的形象決定未來(lái)成就 合理規(guī)劃自己的時(shí)間 重新審視自己的金錢(qián)觀(guān) 上臺(tái)當(dāng)然自在,下臺(tái)也要從容 灑脫處事,痛苦遠(yuǎn)離你 放開(kāi)雙手,世界就在你手心 不要太計(jì)較自己的身份 有才也要有德 做人不張揚(yáng),做事要低調(diào) 羅馬不是一天建成的 多聆聽(tīng)周?chē)穆曇?br/> 用隨和彰顯男人的獨(dú)特氣質(zhì) 第五章拓展人脈圈,善用社交手腕 關(guān)系網(wǎng)讓你雄霸天下 多個(gè)朋友多條路 結(jié)好人脈網(wǎng),做人生贏(yíng)家 抓住了人脈,就摸到了財(cái)脈 改變命運(yùn)的外力來(lái)自你的人脈 人脈決定你的“富貴命” 有了關(guān)系網(wǎng),吃得開(kāi)、混得好 機(jī)遇常常躲在關(guān)系背后 你還沒(méi)成功,關(guān)鍵是沒(méi)人拉你一把 多跑人生銀行,積蓄一生財(cái)富 將陌生人變?yōu)榕笥?br/> 設(shè)法使自己引人注目 以低姿態(tài)出現(xiàn)在他人面前 輕松化解溝通中的尷尬 卡耐基教你洞察人性弱點(diǎn) 如何透過(guò)細(xì)節(jié)看一個(gè)人性格 第六章慧眼識(shí)珠,網(wǎng)羅人才 用人只求合適,不求最好 善于用人方為帥才 要“能力”還是要“忠誠(chéng)”? 老板是如何被“強(qiáng)暴”的? 注重優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),合理搭配人才 建設(shè)員工晉升體系 塑造良好的企業(yè)文化 建立正向的員工關(guān)系 制訂員工幫助計(jì)劃 管人的技法 促使下屬快速成長(zhǎng) 制定高級(jí)人才引進(jìn)策略 加強(qiáng)獵頭合作 建設(shè)高層次人才隊(duì)伍 第七章增強(qiáng)品牌意識(shí),世界500強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向 管理出效率 開(kāi)會(huì)也要講效率 成員關(guān)系決定團(tuán)隊(duì)力量 合作才能實(shí)現(xiàn)共贏(yíng) 小處更能展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者魅力 團(tuán)隊(duì)最需要的人才 為人才搭建發(fā)展平臺(tái) 管理者應(yīng)善于授權(quán) 領(lǐng)導(dǎo)要會(huì)管人、會(huì)用權(quán) 建立坦誠(chéng)的交流模式 激勵(lì)有方法,關(guān)鍵在尊重 正視薪酬的激勵(lì)作用 在批評(píng)中加點(diǎn)委婉的糖 粗暴的責(zé)備有時(shí)并不能解決問(wèn)題,相反,利用委婉地批評(píng)來(lái)使他人改掉毛病,則能收到事倍功倍的效果!傲妓幙嗫凇薄爸已阅娑钡乾F(xiàn)實(shí)生活中,被忠言勸告的人往往不領(lǐng)情。而一個(gè)善于交際的人在面對(duì)這種情況的時(shí)候,會(huì)把“良藥”裹上糖衣,拋給對(duì)方,使對(duì)方有一種“忠言不逆耳”的愜意。 要想批評(píng)一個(gè)人而又不傷感情,甚至讓對(duì)方感激和更喜歡你,最有效的是用含蓄的方式,間接地暗示對(duì)方,提醒其注意自己犯的錯(cuò)誤。委婉含蓄的批評(píng),沒(méi)有直接嚴(yán)厲的批評(píng),而是讓對(duì)方自己體會(huì)批評(píng)的內(nèi)容,從而受到啟發(fā),改正自己的缺點(diǎn)。 1887年3月8日,美國(guó)最偉大的牧師、演講家亨利?華德比奇爾逝世。華德比奇爾影響力巨大,被世人評(píng)價(jià)為“改變了整個(gè)世界的人”。為了紀(jì)念他,一個(gè)演講紀(jì)念大會(huì)將舉行,而萊曼?阿爾伯特應(yīng)邀向那些因?yàn)槿A德比奇爾的去世而哀傷不語(yǔ)的牧師們演說(shuō)。 由于急著想表現(xiàn)出最佳狀態(tài),阿爾伯特把自己的演講稿改了又寫(xiě),寫(xiě)了又改。在作了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臐?rùn)色后,他讀給了妻子聽(tīng),讓她提出意見(jiàn)。他的妻子感覺(jué)寫(xiě)得很不好,但是她沒(méi)有直接說(shuō):“天哪,萊曼,你寫(xiě)得太糟糕啦!這念起來(lái)就像是一本百科全書(shū),如果你讀這樣的稿子給聽(tīng)眾,他們肯定會(huì)睡著的。難道你不能像昔通人那樣說(shuō)話(huà)嗎?難道你不能表現(xiàn)得自然一些嗎?”她只是說(shuō):“萊曼,這篇演講稿如果刊登在《北美評(píng)論》雜志上,將會(huì)是一篇極佳的文章! 萊曼?阿爾伯恃一聽(tīng)就明白了她的意思,她稱(chēng)贊了這篇演講稿寫(xiě)得很好,但同時(shí)又很巧妙地暗示,要是把這篇講稿用來(lái)演說(shuō),將不會(huì)有好的效果。于是,他把自己精心準(zhǔn)備的原稿撕掉,后來(lái)演講時(shí)甚至都不用講稿了。 如果你指著犯錯(cuò)的人大罵,并不一定能起到好效果。因?yàn)槿硕际怯凶宰鹦牡模悴活櫦皥?chǎng)合的批評(píng)會(huì)嚴(yán)重傷害一個(gè)人的自尊心。 明朝開(kāi)國(guó)皇帝的夫人馬皇后,一生勤儉節(jié)約,深明大義,為朱元璋的江山穩(wěn)固起到了很大的作用,對(duì)于朱元璋的某些過(guò)失,馬皇后也能委婉地批評(píng)勸進(jìn),這位馬皇后為大明的江山盡了自己的全部力量。 明太祖朱元璋在南京建都后,把年號(hào)定為洪武。他本想在南京郊外的獅子山建造一座閱江樓,以紀(jì)念他統(tǒng)一天下的豐功偉績(jī),但他轉(zhuǎn)念一想,現(xiàn)在國(guó)家剛剛建立,天下還沒(méi)有完全安定,四野荒蕪,百姓生活困苦,此時(shí)若置百姓和國(guó)家于不顧,而去造樓,實(shí)在不是明智之舉,但他又想以此試一試群臣的看法,以便從中挑選一些真正為國(guó)家出力的忠直之臣。誰(shuí)知號(hào)令一出,送上來(lái)的奏章全都是一片贊成造樓的聲音,竟沒(méi)有一個(gè)人反對(duì)造樓。朱元璋越看越氣,并大發(fā)雷霆,大呼:“我朝缺人才呀,缺人才呀!” 朱元璋的夫人馬皇后聽(tīng)說(shuō)朱元璋在宮中大發(fā)脾氣,急忙跑過(guò)來(lái)問(wèn)道:“皇上,我大明剛剛平定天下,建都南京,猛將如云,才臣如星,怎能說(shuō)缺人才呢?” 朱元璋便把自己以建樓為名試探群臣態(tài)度的事說(shuō)了一遍。馬皇后聽(tīng)后,會(huì)意地笑了笑。她叫宮女拿來(lái)一個(gè)方形茶壺和一個(gè)圓口茶杯,親自沏茶倒水,說(shuō)道:“皇上你看,這水在方的茶壺里,便是方的,倒入這圓的茶杯里,就變成圓的了! 朱元璋很是納悶便問(wèn)道:“這話(huà)怎么講?” 馬娘娘說(shuō):“水是沒(méi)有形狀的,它在什么樣的容器里就變成什么樣! 朱元璋轉(zhuǎn)念一想,才悟出皇后的意思,便說(shuō):“你是說(shuō),有什么樣的皇帝,就有什么樣的大臣!” “對(duì)!”馬皇后高興地說(shuō),“過(guò)去唐太宗李世民因?yàn)橛袑捜莸男亟螅圆庞邢裎赫鬟@樣的正直諫臣!” 朱元璋不滿(mǎn)地反問(wèn):“你是說(shuō)朕平時(shí)沒(méi)有度量?” 馬皇后說(shuō)道:“皇上有心聽(tīng)取群臣的批評(píng),真是國(guó)家百姓的幸事。但事情就像這水和壺、杯一樣,要勇于接受批評(píng),群臣才敢將心里話(huà)說(shuō)出來(lái)啊! 朱元璋暗暗點(diǎn)頭,心想:我想試臣,試來(lái)試去,問(wèn)題倒出在我自己身上了。 馬皇后的委婉批評(píng)讓朱元璋明白了自身的不足之處。委婉的勸諫使朱元璋能夠體會(huì)到馬皇后的一片苦心。這種批評(píng)方式不但普通人容易接受,就連皇帝這樣的“上司”亦能虛心接受,這就是“婉諫”的魔力所在。 俗話(huà)說(shuō):“好言一句三冬暖,惡語(yǔ)傷人六月寒”,奉承贊美的話(huà)幾乎人人都愛(ài)聽(tīng),但一旦轉(zhuǎn)變成批評(píng)時(shí),就沒(méi)有幾個(gè)人愛(ài)聽(tīng)了。某些時(shí)候批評(píng)是避免不了的,尤其是“上司”有什么過(guò)錯(cuò)時(shí),該批評(píng)時(shí)就批評(píng),但批評(píng)一定要注意方式,用詞盡量要委婉,這樣才能使“批評(píng)”之人明白你的良苦用心,從而接受你的建議,改正自己的觀(guān)念和做法。 說(shuō)話(huà)直言不諱是許多人所推崇的,但在批評(píng)別人的時(shí)候,尤其是面對(duì)那些自尊心過(guò)強(qiáng)的人,最好不要直接給予嚴(yán)厲的批評(píng),那樣只會(huì)適得其反。有時(shí)含蓄、委婉一些,更能贏(yíng)得別人的接受。 擺事實(shí)講道理,以理攻心 說(shuō)服他人,關(guān)鍵是善說(shuō),目的是服人。只有語(yǔ)言入情入理,才能坦誠(chéng)溝通,被人接受;只有語(yǔ)言打動(dòng)人心,才能勸服對(duì)方,改變態(tài)度;只有語(yǔ)言樸實(shí)得當(dāng),才能達(dá)成共識(shí),效果良好。在商海的唇槍舌戰(zhàn)中,有禮有節(jié)對(duì)對(duì)方講道理,理智地處理談判中遇到的問(wèn)題,最終雙方會(huì)達(dá)成一致協(xié)議。 有一次,中德雙方就中方向德方購(gòu)買(mǎi)的6000輛大眾汽車(chē)因產(chǎn)品質(zhì)量而引起的索賠,涉及金額高達(dá)幾十億馬克的問(wèn)題進(jìn)行了談判。 談判開(kāi)始了,雙方代表和顏悅色地進(jìn)入會(huì)場(chǎng),彼此彬彬有禮,氣氛非常友好,見(jiàn)不到一絲論戰(zhàn)的樣子。實(shí)質(zhì)性問(wèn)題展開(kāi)討論后,雙方唇槍舌劍、你來(lái)我往、各顯神通、互不相讓。德方代表深知質(zhì)量問(wèn)題無(wú)法回避,因而采取避重就輕的做法,言語(yǔ)謹(jǐn)慎,說(shuō)法含糊,如有的車(chē)子輪胎炸裂、擋風(fēng)玻璃破損,有的鉚釘折斷、電路有故障,有的車(chē)架偶有裂紋等等,就此,德方把重要質(zhì)量問(wèn)題一一避開(kāi)概不提及。 中方代表就此立刻予以回?fù)簦骸百F公司代表到過(guò)現(xiàn)場(chǎng),親自察看過(guò)現(xiàn)狀的,經(jīng)商檢部門(mén)檢驗(yàn),車(chē)架出現(xiàn)的不僅僅是裂紋,而是斷裂裂縫,鉚釘非屬折斷,而是原先就質(zhì)量不過(guò)關(guān)。所有損壞情況不能用‘有的’或‘偶有’之詞來(lái)推托,最好是用精確數(shù)字說(shuō)明!敝蟹酱韺⒏鞣N大眾汽車(chē)的質(zhì)量檢測(cè)證據(jù)一齊推到了德方代表面前。 德方代表見(jiàn)再狡辯下去是毫無(wú)意義的,便做出第一步讓步,同意支付中方汽車(chē)加工費(fèi)10億馬克。接著,是中德雙方爭(zhēng)議最大的談判項(xiàng)目:間接經(jīng)濟(jì)損失的賠償。德方在談到這項(xiàng)損失費(fèi)時(shí),也采取了逐條報(bào)價(jià)的方法,每報(bào)完一項(xiàng),總是環(huán)視一下中方代表的表情,仿佛給每筆金額都圈上了不留余地的句號(hào)。最后他們提出的總報(bào)價(jià)為50億馬克。 中方代表琢磨著每一筆報(bào)價(jià)的奧秘,把那些“大約”、“估計(jì)”等字眼挑了出來(lái),指出里面埋下的伏筆。在談判桌上,中方代表則明確報(bào)出每項(xiàng)價(jià)格,總計(jì)為90億馬克。 德方代表聽(tīng)了這個(gè)數(shù)字后,聲稱(chēng)這太過(guò)分了!百F國(guó)提出的索賠額太高了,若不減少,我們這些人會(huì)被解雇的,我國(guó)造成的經(jīng)濟(jì)損失太大,我國(guó)將會(huì)有多少人失業(yè)啊!”中方安慰德方代表:“我方也不愿難為諸位代表,如果你們做不了主,請(qǐng)貴方?jīng)Q策人員與我方談判。” 雙方又是一陣就實(shí)質(zhì)性問(wèn)題的爭(zhēng)執(zhí),然后暫時(shí)休會(huì)。接下來(lái)的談判又以激烈的舌戰(zhàn)開(kāi)場(chǎng),談判的氣氛驟然降到了冰點(diǎn),依然沒(méi)有結(jié)果。無(wú)奈,雙方只好一言不發(fā),中方代表首先打破僵局,“中德貿(mào)易已很長(zhǎng)時(shí)間了,以后的日子還很長(zhǎng)。我們相信貴公司絕不愿失去中國(guó)這個(gè)最大的買(mǎi)主,如果貴方有誠(chéng)意維護(hù)自己的信譽(yù),彼此均可以做適當(dāng)讓步。”“我公司愿付60億,這是最高數(shù)目了!敝蟹酱碚\(chéng)懇的話(huà)起了作用,德方開(kāi)始做出一些讓步。“我方損失太大了,我們希望貴公司支付80億馬克。”就這樣,經(jīng)過(guò)幾個(gè)回合的交戰(zhàn)后,最終以德方賠償70億馬克,并承擔(dān)另外幾項(xiàng)責(zé)任而宣告談判結(jié)束。 在這場(chǎng)談判中,德方知道自己理虧,無(wú)法以理服人,于是充分展開(kāi)情感攻勢(shì),又是訴苦,又是哀求,妄圖軟化中方代表。中方代表在談判中不僅以理服人,也充分做到了以情感人,并贏(yíng)得了談判的勝利。 可見(jiàn),在交際過(guò)程中,對(duì)于正確的意見(jiàn)和建議,對(duì)方會(huì)給以充分考慮的,但是前提是這個(gè)建議必須是出言有據(jù)、事實(shí)確鑿、具有說(shuō)服力的。因?yàn)橥ǔG闆r下,人們更傾向于接受有理有據(jù)的事實(shí),并會(huì)據(jù)此得出自己的結(jié)論,而此時(shí),對(duì)方的觀(guān)點(diǎn)就會(huì)不攻自破,而你的說(shuō)服也就見(jiàn)效了。 以理攻心就是擺事實(shí)、講道理,讓他人從你講的道理中領(lǐng)悟到其正確性,從而接受你的意見(jiàn)。 多談對(duì)方的得意的事 每個(gè)人都有最得意的事,也都愿意談?wù)撟约旱靡獾氖。如果?shí)在難以與一個(gè)人接近,或溝通,那么就從他最得意的事人手,很快就能打破僵局,進(jìn)入快車(chē)道。無(wú)論是與朋友還是客戶(hù)交談,多談一談對(duì)方的得意之事,這樣容易贏(yíng)得對(duì)方的認(rèn)同。如果恰到好處,他肯定會(huì)高興,并對(duì)你心存好感。 美國(guó)著名的柯達(dá)公司創(chuàng)始人伊斯曼,捐贈(zèng)巨款在羅徹斯特建造一座音樂(lè)堂、一座紀(jì)念館和一座戲院。為承接這批建筑物內(nèi)的坐椅,許多制造商展開(kāi)了激烈的競(jìng)爭(zhēng)。但是,找伊斯曼談生意的商人無(wú)不乘興而來(lái),敗興而歸,一無(wú)所獲。正是在這樣的情況下,“優(yōu)美座位公司”的經(jīng)理亞當(dāng)森,前來(lái)會(huì)見(jiàn)伊斯曼,希望能夠得到這筆價(jià)值9萬(wàn)美元的生意。 伊斯曼的秘書(shū)在引見(jiàn)亞當(dāng)森前,就對(duì)亞當(dāng)森說(shuō):“我知道您急于想得到這批訂貨,但我現(xiàn)在可以告訴您,如果您占用了伊斯曼先生5分鐘以上的時(shí)間,您就完了。他是一個(gè)很?chē)?yán)厲的大忙人,所以您進(jìn)去后要快快地講!眮啴(dāng)森微笑著點(diǎn)頭稱(chēng)是。 亞當(dāng)森被引進(jìn)伊斯曼的辦公室后,看見(jiàn)伊斯曼正埋頭于桌上的一堆文件,于是靜靜地站在那里仔細(xì)地打量起這間辦公室來(lái)。過(guò)了一會(huì)兒,伊斯曼抬起頭來(lái),發(fā)現(xiàn)了亞當(dāng)森,便問(wèn)道:“先生有何見(jiàn)教?”秘書(shū)把亞當(dāng)森作了簡(jiǎn)單的介紹后,便退了出去。 這時(shí),亞當(dāng)森沒(méi)有談生意,而是說(shuō):“伊斯曼先生,在我等您的時(shí)候,我仔細(xì)地觀(guān)察了您這間辦公室。我本人長(zhǎng)期從事室內(nèi)的木工裝修,但從來(lái)沒(méi)見(jiàn)過(guò)裝修得這么精致的辦公室。”伊期曼回答說(shuō):“哎呀!您提醒了我差不多忘記了的事情。這間辦公室是我親自設(shè)計(jì)的,當(dāng)初剛建好的時(shí)候,我喜歡極了。但是后來(lái)一忙,一連幾個(gè)星期我都沒(méi)有機(jī)會(huì)仔細(xì)欣賞一下這個(gè)房間。” 亞當(dāng)森走到墻邊,用手在木板上一擦,說(shuō):“我想這是英國(guó)橡木,是不是?意大利的橡木質(zhì)地不是這樣的!薄笆堑摹保了孤吲d得站起身來(lái)回答說(shuō):“那是從英國(guó)進(jìn)口的橡木,是我的一位專(zhuān)門(mén)研究室內(nèi)橡木的朋友專(zhuān)程去英國(guó)為我訂的貨! 伊斯曼心情極好,便帶著亞當(dāng)森仔細(xì)地參觀(guān)起辦公室來(lái)了。他把辦公室內(nèi)所有的裝飾一件件向亞當(dāng)森作介紹,從木質(zhì)談到比例,又從比例扯到顏色,從手藝談到價(jià)格,然后又詳細(xì)介紹了他設(shè)計(jì)的經(jīng)過(guò)。 此時(shí),亞當(dāng)森微笑著聆聽(tīng),饒有興致。他看到伊斯曼談興正濃,便好奇地詢(xún)問(wèn)起他的經(jīng)歷。伊斯曼便向他講述了自己苦難的青少年時(shí)代的生活,母子倆如何在貧困中掙扎的情景,自己發(fā)明柯達(dá)相機(jī)的經(jīng)過(guò),以及自己打算為社會(huì)所作的巨額的捐贈(zèng)亞當(dāng)森由衷地贊揚(yáng)他的功德心。 本來(lái)秘書(shū)警告過(guò)亞當(dāng)森,談話(huà)不要超過(guò)5分鐘。結(jié)果,亞當(dāng)森和伊斯曼談了一個(gè)小時(shí),又一個(gè)小時(shí),一直談到中午。最后伊斯曼對(duì)亞當(dāng)森說(shuō):“上次我在日本買(mǎi)了幾張椅子,放在我家的走廊里,由于日曬,都脫了漆。昨天我上街買(mǎi)了油漆,打算由我自己把它們重新油漆好。您有興趣看看我的油漆表演嗎?好了,到我家里和我一起吃午飯,再看看我的手藝。” 午飯以后,伊斯曼便動(dòng)手,把椅子一一漆好,并深感自豪。直到亞當(dāng)森告別的時(shí)候,兩人都未談及生意。最后,亞當(dāng)森不但得到了大批的訂單,而且和伊斯曼結(jié)下了終身的友誼。 為什么伊斯曼把這筆大生意給了亞當(dāng)森,而沒(méi)給別人?這與亞當(dāng)森的口才很有關(guān)系。如果他一進(jìn)辦公室就談生意,十有八九要被趕出來(lái)。亞當(dāng)森成功的訣竅,就在于他了解談判對(duì)象。他從伊斯曼的辦公室入手,巧妙地贊揚(yáng)了伊斯曼的成就,談得更多的是伊斯曼的得意之事,這樣,就使伊斯曼的自尊心得到了極大的滿(mǎn)足,把他視為知己。這筆生意當(dāng)然非亞當(dāng)森莫屬了。 每個(gè)人都非常重視自己,都喜歡談?wù)撟约海枷M麆e人重視自己,關(guān)心自己。如果你讓誰(shuí)談出了自己的得意,或由你去說(shuō)出了誰(shuí)的得意,誰(shuí)肯定就會(huì)對(duì)你大有好感,必定會(huì)成為你的好朋友。 真誠(chéng)待人拉近彼此的距離 關(guān)于與人為善和真誠(chéng)待人,孔子說(shuō):“己所不欲,勿施于人!泵献诱f(shuō):“愛(ài)人者人恒愛(ài)之,敬人者人恒敬之!崩习傩照f(shuō):“投之以桃,報(bào)之以李”、“你敬我一尺,我敬你一丈。” 態(tài)度真誠(chéng),做事誠(chéng)實(shí)是唯一的成功秘訣,更是持續(xù)經(jīng)營(yíng)的不二法門(mén),當(dāng)人們受到你的真心誠(chéng)意,便沒(méi)有人能拒絕你的請(qǐng)求,一個(gè)待人是出自真心,還是虛情假意,其實(shí)從他的言行舉止中便能得見(jiàn),我們也都能感受出來(lái),并據(jù)此決定給予善意回應(yīng)還是置之不理。 林肯在28歲時(shí)來(lái)到了一個(gè)陌生的小城鎮(zhèn),成立了一家律師事務(wù)所。剛成立這家事務(wù)所的時(shí)候他連吃飯都成問(wèn)題,更別說(shuō)居住環(huán)境了。每天工作結(jié)束后,他就在狹窄的事務(wù)所里隨便打個(gè)地鋪就躺下休息。 有一天,他在鎮(zhèn)上散步時(shí),發(fā)現(xiàn)了一家臥室家具店,看著櫥窗里美麗的床,就忍不住走了進(jìn)去。摸著柔軟的棉被和彈簧床,就在林肯沉浸在想象中時(shí)店主人就走過(guò)來(lái)并說(shuō)這套床具只賣(mài)17美元,林肯突然被驚醒,尷尬地對(duì)店主人笑著說(shuō):“真是很便宜,但是,我手頭上的錢(qián)仍然不夠!边@時(shí),林肯從口袋里拿出了一張名片,遞給店主人說(shuō):“您好這是我的名片,我在這個(gè)鎮(zhèn)上開(kāi)律師事務(wù)所。如果我想買(mǎi)下這套家具,不知您是否愿意讓我賒賬到圣誕節(jié)前?只要我在這里做得順利,我一定會(huì)把錢(qián)付清;不過(guò),倘若不幸失敗了,恐怕就無(wú)法還錢(qián)了。” 店主人看著這位誠(chéng)懇的年輕人,對(duì)他也產(chǎn)生了同情與好感,于是客氣地說(shuō):“樓上還有一張雙人床,如果你不嫌棄!钡曛魅嗽(huà)還沒(méi)說(shuō)完,林肯便開(kāi)心地跑到二樓去,他還在樓上大喊:“謝謝您!我終于能好好地誰(shuí)一覺(jué)了!” 每個(gè)人都希望得到別人的真誠(chéng)相待,要想別人真誠(chéng)待你,你就應(yīng)當(dāng)首先主動(dòng)真誠(chéng)地去對(duì)待別人。你怎樣待人,別人也會(huì)怎樣待你。你與人為善、真誠(chéng)待人,別人通常也會(huì)反過(guò)來(lái)如此待你。諺語(yǔ)說(shuō):“真誠(chéng)貴于珠寶,信實(shí)乃人民之珍!闭f(shuō)話(huà)真誠(chéng)的人,能得到別人的信任。 北宋詞人晏殊素以說(shuō)話(huà)真誠(chéng)著稱(chēng)。他14歲時(shí)參加殿試,宋真宗出了一道題讓他做,晏殊看過(guò)試題后說(shuō):“我10天以前做過(guò)這個(gè)題目,草稿還在,請(qǐng)陛下另外出個(gè)題目吧。”真宗見(jiàn)晏殊這樣真誠(chéng),感到他可信,便賜他“同進(jìn)士出身”。晏殊在史館任職期間,每逢假日,京城的大小官員常到外面吃喝玩樂(lè)。晏殊因?yàn)榧邑殻瑳](méi)有錢(qián)出去,只好在家里和兄弟們讀書(shū)寫(xiě)文章。有一天,真宗點(diǎn)名要晏殊擔(dān)任輔佐太子的東宮官,許多大臣不解。真宗對(duì)此解釋說(shuō):“近來(lái)群臣經(jīng)常游玩飲宴,只有晏殊和兄弟們閉門(mén)讀書(shū),如此自重謹(jǐn)慎,正是東宮合適的人選!标淌庀蛘孀谥x恩后說(shuō):“我也是個(gè)喜歡游玩飲宴的人,只是家里窮而已,如果我有錢(qián),也早就參與宴游了!闭孀诼(tīng)了,越發(fā)贊嘆他的真誠(chéng),對(duì)他更加信任。 由此可見(jiàn),真誠(chéng),不論對(duì)說(shuō)話(huà)者還是對(duì)聽(tīng)話(huà)者來(lái)說(shuō),都非常重要。若不真誠(chéng)待人,等于欺人、愚人,若輕信他人不實(shí)之詞,可能會(huì)耽誤大事,造成不良后果。友善真誠(chéng)待人的結(jié)果是雙贏(yíng)。深刻的道理,往往是簡(jiǎn)單的;而簡(jiǎn)單的道理,真正做到了卻很不簡(jiǎn)單。 完善的人格魅力,其基本點(diǎn)就是真誠(chéng),而真誠(chéng)待人,恪守信義亦是贏(yíng)得人心、產(chǎn)生吸引力的必要前提。待人真誠(chéng)一點(diǎn),守信一點(diǎn),能更多地獲得他人的依賴(lài)、理解,能得到更多地支持、合作,由此可以獲得更多地成功機(jī)遇。 我國(guó)著名的翻譯家傅雷先生說(shuō):“一個(gè)人只有真誠(chéng),總是能打動(dòng)人的,即使人家一時(shí)不了解,日后便會(huì)了解的。”他還說(shuō):“我一生做事,總是第一坦白,第二坦白,第三還是坦白;繞圈子,躲躲閃閃,反易叫人疑心;你耍手段,倒不如光明正大,實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō),只有態(tài)度誠(chéng)懇、謙卑、恭敬,無(wú)論如何人家不會(huì)對(duì)你怎么的! 以誠(chéng)待人是值得信賴(lài)的人們之間的心靈之橋,通過(guò)這座橋,人們打開(kāi)了心靈的大門(mén),并肩攜手,合作共事。真誠(chéng)實(shí)在,肯露真心,敞開(kāi)心扉給人看,對(duì)方會(huì)感到你信任他,從而卸去猜疑、戒備,把你作為知心朋友,樂(lè)意向你訴說(shuō)一切。其實(shí),每個(gè)人的思想深處都有著內(nèi)隱封鎖的一面和開(kāi)放的一面,人們往往希望獲得他人的理解和信任。 真誠(chéng)待人,能夠獲得人們的信任,發(fā)現(xiàn)一個(gè)開(kāi)放的心靈,爭(zhēng)取到一位用全部身心幫助自己的朋友。在人們發(fā)展人際關(guān)系,與他人打交道的過(guò)程中,如果防備猜疑被誠(chéng)信取代,就往往能獲得出乎意料的好成績(jī)。 不要吝惜你的贊美 無(wú)論是凡夫俗子,還是高傲的國(guó)王,都喜歡別人的贊美,這是人性饑渴的普遍反映。人人都需要贊美,當(dāng)你贊美一個(gè)人時(shí),你心理未必喜歡他。但是你也應(yīng)該想一想,當(dāng)你不喜歡的人贊美你時(shí),你是不是心理也很高興呢?從某種意義上說(shuō),受到別人的贊美,就是獲得一分幸福,一生不斷受到別人的贊美,就一生幸福。 我們每個(gè)人都喜歡得到別人的贊美,那為什么我們不去贊美他人呢?生活中贊美他人真的有那么吃力嗎?既然所有的贊美都是沒(méi)有任何成本的,我們?yōu)槭裁茨敲戳邌荩窟@一切是為什么? 一般來(lái)說(shuō),人們都愿意在自己身上找優(yōu)點(diǎn),在別人身上找缺點(diǎn)。如果能把他們反過(guò)來(lái)使用,你就是圣人了,哪怕是反過(guò)來(lái)一分鐘,你就是一分鐘的圣人。其實(shí)贊美他人是最簡(jiǎn)單不過(guò)的事,而且是沒(méi)有任何成本的,贊美他人還會(huì)讓自己收益。 在非洲南部的巴貝姆族群,倘若族內(nèi)的某個(gè)人犯了行為有失檢點(diǎn)的錯(cuò)誤,族長(zhǎng)便會(huì)讓犯錯(cuò)的人站在村落的中央,公開(kāi)亮相,以示他人。但最值得稱(chēng)道的是,整個(gè)部落的人都會(huì)不由自主地放下手中的工作,從四面八方趕來(lái),進(jìn)行一個(gè)可以令他重新做人的儀式。 長(zhǎng)者首先發(fā)言,講述這個(gè)犯錯(cuò)誤的人曾經(jīng)為整個(gè)部落做過(guò)的有意義的事情。每個(gè)族人依次用真誠(chéng)的話(huà)語(yǔ)敘述犯錯(cuò)者的優(yōu)點(diǎn)和善行。當(dāng)所有的族人都將“贊美語(yǔ)”說(shuō)完后還要舉行一次盛大的慶典。老族長(zhǎng)是慶典的主持人,部落中的男女老幼都要載歌載舞,用一種隆重而熱烈的禮儀來(lái)慶賀犯錯(cuò)誤的人懸崖勒馬,脫胎換骨,重新開(kāi)始一種全新的生活。 非洲巴貝姆族群的這種做法很令人稱(chēng)道,對(duì)犯了錯(cuò)誤的人,不是鞭笞、辱罵、羞辱、責(zé)備,而是每個(gè)族人對(duì)他進(jìn)行“贊美”,并還要舉行一次盛大的慶典。 一位心理學(xué)家說(shuō):“贊美是對(duì)一個(gè)人價(jià)值的肯定,而得到你肯定評(píng)價(jià)的人,往往也會(huì)懷著一種潛在的快樂(lè)心情來(lái)滿(mǎn)足你對(duì)他的期待,這在心理學(xué)上叫做贊美效應(yīng)!卑拓惸纷宓摹百澝佬(yīng)”比懲戒的力量更大,它能給人一種支持和力量,讓人鼓起勇氣,克服困難,建立自信心。贊美中的尊重與榮譽(yù),是巴貝姆族人的第二生命,是一種令人改過(guò)自新的拯救。 歌德曾經(jīng)說(shuō)過(guò):贊美他人會(huì)使別人愉快,更會(huì)使自己身心健康,被贊美者的良性回報(bào)會(huì)使我們更為自信,也會(huì)使我們更有魅力。一句贊美的話(huà)勝過(guò)一劑良藥。真誠(chéng)的贊美來(lái)自?xún)?nèi)心深處,是心靈的感應(yīng),如同和煦的陽(yáng)光,能使人受到感染,甚至是一種拯救。 贊美有時(shí)只是簡(jiǎn)單的一句話(huà),一塊糖果,卻包含著關(guān)注與肯定,真誠(chéng)地贊美一個(gè)人,會(huì)是他加倍地珍惜自己的名聲和信譽(yù),贊美會(huì)成為彼此心靈間和諧與默契的橋梁,贊美往往達(dá)到苛刻的責(zé)備望塵莫及的效果。 詩(shī)人說(shuō):“一花一世界。”佛家說(shuō):“一葉一菩提!辟澝朗且环N拯救,也是心靈最真的清香。所有人都需要贊美,所有人也都應(yīng)該學(xué)會(huì)毫不吝嗇的贊美別人,在贊美中我們的世界會(huì)越來(lái)越真誠(chéng)越來(lái)越美好。 美國(guó)歷史上第一個(gè)年薪過(guò)百萬(wàn)的管理人員叫史考伯,他是美國(guó)鋼鐵公司總經(jīng)理。記者曾問(wèn)他:“你的老板為什么愿意一年付你超過(guò)100萬(wàn)的薪金,你到底有什么本事?”史考伯回答:“我對(duì)鋼鐵懂得并不多,我的最大本事是我能使員工鼓舞起來(lái)。而鼓舞員工的最好方法,就是表現(xiàn)真誠(chéng)的贊賞和鼓勵(lì)!闭f(shuō)穿了,史考伯就是憑他會(huì)贊美人,而年薪超過(guò)100萬(wàn)。贊美是說(shuō)話(huà)的藝術(shù),合乎人性的法則。適當(dāng)?shù)皿w地贊美,會(huì)使人感到開(kāi)心、快樂(lè)。 每一個(gè)人都希望受到周?chē)说姆Q(chēng)贊,希望自己的真正價(jià)值被認(rèn)可,尤其是希望得到朋友的認(rèn)可。雖然處在極小的天地里,仍然認(rèn)為自己是小天地里的重要人物。對(duì)于肉麻的奉承、巴結(jié)會(huì)感到惡心,然而卻渴望對(duì)方發(fā)自?xún)?nèi)心的贊揚(yáng)。鑒于此,我們不妨遵守“黃金原則”:“希望朋友對(duì)我們?nèi)绾危覀兙蛯?duì)他們?nèi)绾!卑l(fā)自?xún)?nèi)心地稱(chēng)贊他。 所有人都渴望被贊美人,總是喜歡被贊美的,無(wú)論是咿呀學(xué)語(yǔ)的孩子,還是白發(fā)蒼蒼的老翁,因?yàn)槿巳魏螘r(shí)候都有一種被人肯定,被人贊美的強(qiáng)烈欲望。有位企業(yè)家說(shuō):“人都是活在掌聲中的,當(dāng)部屬被上司肯定、受到獎(jiǎng)賞時(shí),他就會(huì)更加賣(mài)力地工作! 卡耐基也曾說(shuō)過(guò):“當(dāng)我們想改變別人時(shí),為什么不用贊美來(lái)代替責(zé)備呢?縱然部屬只有一點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)步,我們也應(yīng)該贊美他。因?yàn),那才能激?lì)別人不斷地改進(jìn)自己! 用微笑向別人展示你的友好 微笑是一個(gè)看似簡(jiǎn)單,又含有深刻含義的詞語(yǔ)。微笑的含義有很多種;當(dāng)你在街上遇到一個(gè)素不相識(shí)的人時(shí),微笑是一種友好的表現(xiàn),當(dāng)你與別人交談時(shí),微笑是一種心態(tài)平和的表現(xiàn)。由此可見(jiàn),有時(shí)一個(gè)微笑就可以使事情發(fā)展的更順利,也可以交到更多的知心朋友。 記得有人說(shuō)過(guò),微笑最能體現(xiàn)一個(gè)人的性格;脾氣暴躁的人往往不懂得微笑;相反,和藹可親的人便常常把微笑掛在臉上。有句俗話(huà)說(shuō);“笑一笑十年少!彪m然微笑不能讓人們長(zhǎng)命百歲,但也可以讓他們身心健康。其實(shí),一個(gè)微笑不僅不會(huì)失去尊嚴(yán)和面子,還會(huì)贏(yíng)得他人會(huì)心的一笑和尊重。 希爾頓在創(chuàng)業(yè)之初,創(chuàng)立了舉世聞名的希爾頓大酒店,他在建立這座酒店時(shí),費(fèi)了不少功夫,經(jīng)過(guò)多年探索,最終發(fā)現(xiàn)了一條簡(jiǎn)單、易行、不花本錢(qián)的經(jīng)營(yíng)秘訣——微笑。從此,他要求所有員工:飯店無(wú)論遭遇到什么困難,受到什么挫折,希爾頓飯店服務(wù)員臉上的微笑永遠(yuǎn)是屬于顧客的陽(yáng)光。這束“陽(yáng)光”最終使希爾頓飯店贏(yíng)得了全世界一致好評(píng)。 在西方發(fā)達(dá)國(guó)家,不管是熟人還是陌生人,只要目光遇上了,人們都要點(diǎn)頭微笑,使人們相互之間感到很溫暖。而在中國(guó),如果你在大街上向一個(gè)女士微笑,那么你可能被說(shuō)成“有病”。 不管多么講究社會(huì)禮儀的一個(gè)人,如果他整天繃著一張面孔,也不會(huì)受人歡迎,微笑是表情全體外表,要想增加做人的魅力,就要學(xué)會(huì)時(shí)時(shí)事事把微笑當(dāng)成是一種習(xí)慣。 微笑是,顯示出一種力量、涵養(yǎng)和暗示,它是一種文明的表現(xiàn)。微笑,是打開(kāi)社交大門(mén)的“心機(jī)”。一個(gè)剛剛學(xué)會(huì)利用微笑的中年領(lǐng)導(dǎo)干部說(shuō):自從我開(kāi)始堅(jiān)持對(duì)同事微笑之后,開(kāi)始大家非常迷惑、驚異,后來(lái)就是欣喜、贊許。 微笑是一種無(wú)聲勝有聲的語(yǔ)言,它是美麗和涵養(yǎng)的表現(xiàn)。凡是經(jīng)常面帶微笑的人,往往能將別人吸引住,使人感到愉快。人的行為比語(yǔ)言更能切實(shí)地表露一個(gè)人的真心,微笑這種行為,勝過(guò)任何雄辯的語(yǔ)言,當(dāng)你微笑時(shí),你似乎在說(shuō):“我很喜歡你,請(qǐng)不要拘束,有什么就說(shuō)什么! 充滿(mǎn)體貼和關(guān)懷的微笑,宛如一陣暖暖春風(fēng),拂面而過(guò),使人臉上陰霾全無(wú),頓時(shí)心情愉快,讓人感激。充滿(mǎn)善意的微笑,可以消除陌生人之間心理上的障礙,縮短人與人之間的距離,讓人倍感親切。 微笑對(duì)每個(gè)人的影響都很大,它可以讓你獲得一個(gè)好人緣,還是人與人之間溝通時(shí)的必要條件。許多人很害怕別人會(huì)不喜歡自己,這樣做不是把自己擊敗了嗎?只有放松心情,才會(huì)心平氣和,把全部精神放在與別人的溝通上,最重要的是要面帶微笑。因?yàn)槲⑿δ茏屪约涸诓恢挥X(jué)中放松心情,微笑讓人覺(jué)得你有信心,微笑表示你知道別人會(huì)找你期望的去完成各種事情。 其實(shí)世界上最美好的語(yǔ)言不是用嘴說(shuō)出來(lái)的,而是用最誠(chéng)摯的微笑表現(xiàn)出來(lái)的,因?yàn)樗芸廴诵南业模哉\(chéng)摯為基礎(chǔ),發(fā)自?xún)?nèi)心,笑得親切、自然、得體,就像世界名畫(huà)《蒙娜麗莎的微笑》那樣,發(fā)散出永恒的魅力,令人久久回味,不能忘懷,讓人不由自主地迷失在你的微笑里,不由自主地想與你交往。 當(dāng)你到一個(gè)陌生的環(huán)境中,對(duì)他人微微一笑,別人會(huì)很快接納你;當(dāng)遇到別人有困難時(shí),給予鼓勵(lì)的微微一笑,相信會(huì)使他人勇敢地面對(duì)挫折;當(dāng)見(jiàn)到他人淚水滿(mǎn)面時(shí),微笑相信會(huì)使他人心情好點(diǎn)兒。因此,無(wú)論何時(shí)都要想到對(duì)自己微笑,對(duì)他人微笑。 微笑,能夠使人充滿(mǎn)信心和斗志,微笑能使人勇敢地面對(duì)挫折,能使人心曠神怡,能使人學(xué)會(huì)在困境中生存,微笑使我們笑對(duì)人生。微笑的作用是無(wú)價(jià)的,是無(wú)從說(shuō)起的。 在法國(guó)巴黎的盧浮宮里珍藏著一幅聞名世界的名畫(huà):蒙娜麗莎的微笑。幾個(gè)世紀(jì)以來(lái),她永恒的微笑不知給多少人帶來(lái)了無(wú)盡的遐想。 沒(méi)有人知道她為什么笑,也不知道她因何而微笑,更不知道她為什么笑得令人舒心,其實(shí)這個(gè)原因已經(jīng)并不重要,重要的是她微笑了。人都有一張臉,有時(shí)臉上的微笑能代表一個(gè)人。微笑有助于業(yè)務(wù)的推廣。某百貨公司在舉辦柜臺(tái)小姐的“微笑服務(wù)”,競(jìng)賽期間,該公司的業(yè)績(jī)比平時(shí)增加了兩倍。紐約某家百貨公司的一位主管說(shuō)過(guò)一句發(fā)人深思的話(huà):“我寧愿雇用一位隨時(shí)面帶微笑,即使她是一位連中學(xué)都沒(méi)畢業(yè)的女孩,也絕不愿意雇用一位撲克臉孔的博士! 微笑不值一文錢(qián),但它帶來(lái)的東西,卻有著非凡的價(jià)值。微笑瞬間即逝,但它永遠(yuǎn)留在人們的心間。沒(méi)有人富裕到不用微笑,也沒(méi)有人貧窮到有了微笑也不快樂(lè)。微笑能給家庭和親人帶來(lái)幸福,使商業(yè)企業(yè)提高信譽(yù),是聯(lián)系朋友間情感的紐帶。它是大自然賜予人類(lèi)化解煩惱的最佳良方。微笑是乞討或購(gòu)買(mǎi)不來(lái)的,也是借不到、偷不走的。 微笑是彩虹,搭建友好的橋梁;微笑是一盒巧克力,令人甜蜜而溫馨;微笑也是溝通的鑰匙,打開(kāi)心靈的大門(mén)。我愛(ài)微笑,因?yàn)槲矣幸活w美好的心靈! 與別人分享成功的喜悅 每個(gè)人都希望自己獲得成功,戴上那頂象征著成功、輝煌的桂冠。期望得到贊許和尊重,期望自己成為最閃亮的明星,這種心理已經(jīng)根深蒂固地存在于多數(shù)人的心中,一旦膨脹起來(lái),就會(huì)表現(xiàn)為強(qiáng)烈的爭(zhēng)功心理,甚至將別人或集體的成果占為己有。一個(gè)聰明的或者理智的人懂得如何控制自己的這種心理,而不理智的、不懂得照顧別人心理的人卻任憑這種心理“撒野”,在傷害了別人的同時(shí),也傷害了自己。 孫莉應(yīng)聘到某家公司做企劃。她雖初來(lái)乍到,但因策劃經(jīng)驗(yàn)豐富,很受老板賞識(shí),所以薪水定得較高,這讓策劃部主管馮杜鵑有不甘。工作中,杜鵑總是有意刁難孫莉,并將本該自己做的工作丟給她:“孫莉,這個(gè)策劃案你先做一下!币虼,孫莉案頭的工作總是部門(mén)里最多的。對(duì)孫莉做好的策劃案,馮沽稍作修改后便交到老板那里,卻只署自己一個(gè)人的名字。 孫莉代做的好幾個(gè)策劃,都受到了老板的好評(píng)。為此,杜鵑得意極了?粗霹N這個(gè)樣子,不少以前忌妒孫莉薪水過(guò)高的同事,也開(kāi)始為她打抱不平了:“你也太老實(shí)了,她明擺著是在搶你的功!”孫莉只是笑笑:“也許她是在考驗(yàn)我呢?這也是一種鍛煉嘛!睅讉(gè)月下來(lái),孫莉的低調(diào)作風(fēng)反為她贏(yíng)得了好人緣。 不久,杜鵑正在“斟酌”孫莉的策劃案時(shí),被到策劃部視察工作的老板撞見(jiàn),杜鵑尷尬地掩飾說(shuō):“她做的策劃有些地方不行,我?guī)退纯础!崩习宸戳艘幌拢f(shuō):“我覺(jué)得很不錯(cuò),要不你交一份更好的給我?”說(shuō)完一臉嚴(yán)肅地走了。 幾天之后,孫莉就取代杜鵑升任了策劃部主管,老板告訴她:“你的策劃風(fēng)格我很了解。我早就看出杜鵑的不少策劃案是你原創(chuàng)的,但你低調(diào)處世的態(tài)度,我很欣賞。” 對(duì)于杜鵑來(lái)說(shuō),她想要獲得老板認(rèn)可的心情是可以理解的,但是這并不能成為她“剽竊”孫莉策劃案的理由。更何況,向上之心,人皆有之,孫莉雖然暫時(shí)表現(xiàn)得很低調(diào),但一旦她真的在公司里站穩(wěn)了腳跟,還能讓杜鵑這么為所欲為嗎?很顯然不會(huì)。那么到那個(gè)時(shí)候,策劃部里又會(huì)出現(xiàn)什么樣的情況呢?結(jié)果是不言而喻的。 其實(shí)在職場(chǎng)之中,爭(zhēng)功就是這樣慢慢演變而來(lái)的。畢竟有些人在現(xiàn)實(shí)的利益面前,只想到了自己,而沒(méi)有意識(shí)到別人其實(shí)也有著自己的需求,也是希望獲得別人的認(rèn)同和肯定的。如果你貿(mào)然為了自己的利益而選擇去損害別人的利益,結(jié)果自然不會(huì)有什么好的下場(chǎng)。 當(dāng)你擁有六個(gè)蘋(píng)果的時(shí)候,你會(huì)自己獨(dú)自把它們吃呢?還是愿意把其中的五個(gè)讓他人分享呢?如果你獨(dú)自享用,你也就只能吃這六個(gè)蘋(píng)果而已,如果你與他人分享,看似你現(xiàn)在吃虧,但實(shí)際上你卻能得到他的友情,當(dāng)他們有東西時(shí),也自會(huì)與你分享,你就可能得到另外五種不同的水果,五種不同的味道,這樣還吃虧嗎?懂得與人分享是一種大智慧。古人早已懂得財(cái)聚人散、財(cái)散人聚的道理,與會(huì)分享并不意味著自己失去什么,相反會(huì)收獲友情、知識(shí),也收獲了快樂(lè)。正如培根說(shuō)的:“一分憂(yōu)愁與人分享之后你將得到1/2憂(yōu)愁,一份快樂(lè)與人分享你將得到雙倍的快樂(lè)!迸c人分享的過(guò)程其實(shí)就是一個(gè)放大自己快樂(lè)的過(guò)程。 有一位年輕的編輯,很有才華,他寫(xiě)的雜志很是受讀者的喜歡,與同事間的關(guān)系也很融洽,剛進(jìn)雜志社的第一年就得了大獎(jiǎng)。但他慢慢的發(fā)現(xiàn),社里的同事,不管是上司還是前輩,都總是有意無(wú)意的針對(duì)他,他為此很是苦惱。他找到一位前輩,想從他那里得到答案。原來(lái),這位年輕人獲獎(jiǎng)的作品,雖然他的貢獻(xiàn)最大,但也有很多同事的參與和幫助,在他獲獎(jiǎng)后,除了上級(jí)機(jī)關(guān)頒發(fā)的獎(jiǎng)金之外,上司也給了他一個(gè)紅包,還在公司里當(dāng)眾表?yè)P(yáng)了他。但他卻沒(méi)有客套的感謝上司和同事的幫助,而是將所有的功勞歸于自己,獨(dú)享榮譽(yù)。人們可能都不會(huì)在乎去分你多少的獎(jiǎng)金,他們?cè)诤醯氖悄悴桓呢澨煜轮榧河校欢门c人分享。 聰明的人懂得借與他人分享好東西之機(jī),拉近自己與他人間的關(guān)系,贏(yíng)得尊重,為以后更廣闊的路打下基礎(chǔ),而愚蠢的人,往往在獨(dú)享功勞、獨(dú)享榮譽(yù)、獨(dú)享快樂(lè)的時(shí)候,已給自己帶來(lái)了想不到的麻煩。 人們不是常說(shuō):“把一個(gè)人的幸福給多人分享,就變成了多個(gè)幸福”著名科學(xué)家諾貝爾在讀小學(xué)的時(shí)候,成績(jī)總是班上的第二名,而第一名總是被一個(gè)叫柏濟(jì)的同學(xué)占著。一次,柏濟(jì)由于生了一場(chǎng)大病無(wú)法上學(xué)而請(qǐng)了長(zhǎng)假。諾貝爾的朋友高興的對(duì)他說(shuō):“柏濟(jì)生病了,以后的第一名就非你莫屬了!”但諾貝爾并沒(méi)有因此而沾沾自喜,還將自己做的筆記寄給因病沒(méi)來(lái)上學(xué)的柏濟(jì)。到了期末考試,柏濟(jì)的成績(jī)還是第一名,諾貝爾則依舊名列第二名。 諾貝爾長(zhǎng)大之后,成為一個(gè)卓越的化學(xué)家,因發(fā)明了火藥而成為巨富。他死后把所有的財(cái)產(chǎn)全部捐出,并設(shè)立了知名的“諾貝爾獎(jiǎng)”。也正是由于他懂得把自己的成功與世人分享,不僅使他創(chuàng)造了偉大的事業(yè),也使后人對(duì)他永遠(yuǎn)懷念與追思。 古人說(shuō):“獨(dú)樂(lè)樂(lè),不如眾樂(lè)樂(lè)。”懂得分享的人必有豁達(dá)的心胸、坦誠(chéng)的態(tài)度和高深的智慧和策略,只有那些虛偽奸詐地人不會(huì)分享,因?yàn)閷?duì)利益的索取使他鼠目寸光;謹(jǐn)小慎微的人不懂得分享,對(duì)世界的疑慮和恐懼淹沒(méi)了他的好奇;狂妄自負(fù)的人不屑于分享,愚蠢的優(yōu)越感蒙蔽了他的雙眼……當(dāng)我們樂(lè)意和他人分享我們所擁有的知識(shí)和快樂(lè)時(shí),不但不會(huì)有損失,反而會(huì)收獲更大的喜悅和滿(mǎn)足。 學(xué)會(huì)與別人分享成長(zhǎng)、成功與財(cái)富,照顧別人的需求,自己也一定會(huì)成為最快樂(lè)、最幸福、最成功和最富有的人。只有真正懂得與人分享的人,才是人生的真諦。 尋找共同點(diǎn),與對(duì)方取得共鳴 我們每個(gè)人都有一種偏好,傾向于認(rèn)為別人與我們擁有相同的感受,悲傷的或者是興奮的。當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)別人與我們擁有的態(tài)度不一致時(shí),我們就會(huì)不喜歡這個(gè)人。但是當(dāng)他們與我們的感受和態(tài)度驚人的一致時(shí),我們就會(huì)喜歡上他,頓有惺惺相惜的感覺(jué)。 這個(gè)就是我們經(jīng)常說(shuō)的“物以類(lèi)聚、人以群分”。好朋友、情侶以及夫妻,都會(huì)比那些隨機(jī)配對(duì)的人更可能擁有相同的態(tài)度、信仰和價(jià)值觀(guān)。此外,他們之間的相似性越大,關(guān)系就越密切。因?yàn)樗麄円揽恐嗨菩跃透菀子泄餐Z(yǔ)言,相互之間發(fā)生爭(zhēng)辯的機(jī)會(huì)也比較少,相互之間更容易獲得彼此的支持和內(nèi)心的穩(wěn)定感。 因此,如果能找到與對(duì)方相似的地方,就容易讓對(duì)方對(duì)自己產(chǎn)生好感,并能吸引他們更多的注意。 “英雄所見(jiàn)略同”是一種讓人暢快淋漓的感覺(jué),兩個(gè)人相見(jiàn)恨晚之感隨之油然而生。但在雙方均視為重要問(wèn)題上的觀(guān)點(diǎn)和態(tài)度一旦齟齬,彼此不僅以觀(guān)點(diǎn)不一而告終,還意味著相互在情感上可能出現(xiàn)隔閡。 人們都喜歡給予自己賞識(shí)的人,盡量與其的觀(guān)點(diǎn)、態(tài)度形成一致或相似,就迸發(fā)出吸引力來(lái)。 “不”字一出口,等于把大門(mén)關(guān)上了,雙方就會(huì)產(chǎn)生一種心理緊張關(guān)系。所以,我們?cè)诟鷦e人交談時(shí),不要以討論意見(jiàn)作為開(kāi)始,而應(yīng)該強(qiáng)調(diào)雙方所同意的事作為開(kāi)始。 這是既簡(jiǎn)單又非常重要的技巧,但往往很多人容易忽略掉。我們說(shuō)的不爭(zhēng)辯去同意對(duì)方的觀(guān)點(diǎn),并不是無(wú)原則的唯唯諾諾,更不是虛偽的阿諛?lè)畛,它只是想辦法實(shí)現(xiàn)共同目的的方法而已。 很多事情,站在自己的立場(chǎng)上往往很難理解,你先不要急著反駁,站在說(shuō)話(huà)人的角度考慮一下問(wèn)題,就往往很容易理解。因?yàn)橐獙W(xué)會(huì)隨時(shí)心理?yè)Q位,盡可能地去理解對(duì)方、諒解對(duì)方,設(shè)身處地地為對(duì)方著想,這會(huì)使你們的關(guān)系大大改善。 相似性可以分成兩類(lèi):一類(lèi)是天然形成的,比如國(guó)家、出生地和口音;還有一類(lèi)則是可以再造的,比如后天培養(yǎng)的興趣。那么我們尋求同類(lèi)意識(shí)就可以從以下兩個(gè)方面入手: 兩個(gè)陌生人在長(zhǎng)途客車(chē)上相遇,他們的位置都在駕駛員背后,彼此無(wú)言。 不料,車(chē)開(kāi)到半路就拋錨了,駕駛員忙了一通也沒(méi)有修好。其中一位正打算開(kāi)口,另一位搶先一步建議駕駛員把油路再查一遍。 他聽(tīng)出了對(duì)方的口音,于是試探問(wèn):“你是天津人吧?”“嗯,是的,不過(guò)都離開(kāi)家鄉(xiāng)六七年了!薄班,我也是天津的。你老家在天津哪兒住?”于是,這一對(duì)陌生人就談了起來(lái),據(jù)說(shuō)后來(lái)他們還成了朋友。 俗話(huà)說(shuō)“老鄉(xiāng)見(jiàn)老鄉(xiāng),兩眼淚汪汪”。只是一個(gè)家鄉(xiāng)的相似,他們就成了朋友。 除了這種家鄉(xiāng)關(guān)系,同齡人、性格相近的人也容易產(chǎn)生吸引,因?yàn)樗麄冊(cè)谒枷肭楦小⑿袨榉绞、時(shí)代經(jīng)歷等方面存在著相同或相似的特點(diǎn),容易產(chǎn)生相互間的積極評(píng)價(jià)。 你可以通過(guò)打招呼開(kāi)場(chǎng),詢(xún)問(wèn)對(duì)方的籍貫、大致年齡等問(wèn)題,從中獲取信息;或者通過(guò)聽(tīng)對(duì)方的說(shuō)話(huà)口音、言辭偵察對(duì)方情況等,以此發(fā)現(xiàn)對(duì)方特點(diǎn),找到共同點(diǎn)。 除此之外,相似之處還有很多。我們?cè)诳伤茉斓南嗨菩苑矫嬗泻艽蟮目臻g可以利用,關(guān)鍵在于我們的有心與用心。 例如,共同的生活經(jīng)歷。你可能已經(jīng)發(fā)現(xiàn)人們非常喜歡與你交談共同的經(jīng)歷,比如去過(guò)哪家好吃的餐廳,去過(guò)哪里旅行——人們很容易對(duì)去過(guò)自己國(guó)家或者地方的人產(chǎn)生濃厚的興趣。一旦你給予了肯定,往往就會(huì)使人產(chǎn)生親近。那怎么做呢? 如果這些地方、事件你確實(shí)去過(guò)、經(jīng)歷過(guò),那么保持熱情就可以了。 如果沒(méi)有,就要運(yùn)用你的知識(shí)儲(chǔ)備,這就要求你有一定的知識(shí)面,比如當(dāng)對(duì)方說(shuō)到自己去過(guò)馬爾代夫的時(shí)候,你可以說(shuō):“我也一直想去呢,聽(tīng)說(shuō)那里的海是星星之海,海水如星光一樣燦爛奪目。星星之海非常漂亮,是這樣吧?”這就很容易與對(duì)方產(chǎn)生共鳴。 ……
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