本書(shū)圍繞“原理概述+應(yīng)用步驟+應(yīng)用要點(diǎn)+應(yīng)用技巧+應(yīng)用案例”等維度，向讀者全方位地演示148個(gè)員工激勵(lì)理論和方法，是企業(yè)提升管理人員員工激勵(lì)水平的指導(dǎo)工具書(shū)。
本書(shū)從驅(qū)動(dòng)理論、行為理論、引導(dǎo)理論、維持理論等27大員工激勵(lì)理論出發(fā)，向讀者介紹了激勵(lì)模型、激勵(lì)模式、如何設(shè)計(jì)、實(shí)施計(jì)劃、具體方法等121個(gè)員工激勵(lì)方法，從上述維度一一剖析理論和方法的應(yīng)用技巧、應(yīng)用程序，同時(shí)搭配符合實(shí)際情況的應(yīng)用案例，方便企業(yè)管理人員學(xué)習(xí)的同時(shí)，也方便其在工作中參考應(yīng)用。
本書(shū)適合企業(yè)中高層管理人員、管理咨詢?nèi)藛T、企業(yè)培訓(xùn)人員，以及高等院校相關(guān)專業(yè)的師生閱讀、使用。
目錄：
第1章員工激勵(lì)管理體系
1.1員工激勵(lì)理論系統(tǒng)
1.2員工激勵(lì)模式系統(tǒng)
1.3員工激勵(lì)模型系統(tǒng)
1.4員工激勵(lì)方法系統(tǒng)
1.5員工激勵(lì)管理系統(tǒng)
第2章激勵(lì)驅(qū)動(dòng)理論
2.1需求層次理論
2.2ERG3位理論
2.3雙因素理論
2.4動(dòng)機(jī)理論
2.5動(dòng)力理論
第3章激勵(lì)行為理論
3.1瓊斯的對(duì)應(yīng)推論
3.2華生的行為主義第1章員工激勵(lì)管理體系
1.1員工激勵(lì)理論系統(tǒng)
1.2員工激勵(lì)模式系統(tǒng)
1.3員工激勵(lì)模型系統(tǒng)
1.4員工激勵(lì)方法系統(tǒng)
1.5員工激勵(lì)管理系統(tǒng)
第2章激勵(lì)驅(qū)動(dòng)理論
2.1需求層次理論
2.2ERG3位理論
2.3雙因素理論
2.4動(dòng)機(jī)理論
2.5動(dòng)力理論
第3章激勵(lì)行為理論
3.1瓊斯的對(duì)應(yīng)推論
3.2華生的行為主義
3.3斯金納的行為主義
第4章激勵(lì)引導(dǎo)理論
4.1目標(biāo)設(shè)定理論
4.2弗魯姆的期望理論
4.3波特-勞勒期望激勵(lì)理論
4.4成就需要理論
第5章激勵(lì)維持理論
5.1控制點(diǎn)理論
5.2公平激勵(lì)理論
5.3強(qiáng)化激勵(lì)理論
5.4班杜拉自我調(diào)節(jié)理論
5.5班杜拉交互決定理論
5.6亞當(dāng)斯挫折激勵(lì)理論
第6章其他激勵(lì)理論
6.13C理論
6.2X激勵(lì)理論
6.3Y激勵(lì)理論
6.4Z激勵(lì)理論
6.5正反饋閉環(huán)理論
6.6智力情感賞識(shí)理論
6.7標(biāo)尺競(jìng)賽理論
6.8信息激勵(lì)原理
6.9社會(huì)學(xué)習(xí)理論
第7章員工激勵(lì)模型
7.1激勵(lì)的五力模型
7.2凱利的歸因模型
7.3營(yíng)銷渠道激勵(lì)模型
7.4動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)模型
第8章員工激勵(lì)模式
8.1靜態(tài)激勵(lì)模式
8.2動(dòng)態(tài)激勵(lì)模式
第9章員工激勵(lì)設(shè)計(jì)
9.1激勵(lì)方向設(shè)計(jì)
9.2激勵(lì)時(shí)機(jī)設(shè)計(jì)
9.3激勵(lì)程度設(shè)計(jì)
9.4激勵(lì)頻率設(shè)計(jì)
9.5激勵(lì)體系設(shè)計(jì)
9.6激勵(lì)強(qiáng)化機(jī)制設(shè)計(jì)
9.7激勵(lì)約束機(jī)制設(shè)計(jì)
第10章員工激勵(lì)計(jì)劃
10.1甘特計(jì)劃
10.2泰勒計(jì)劃
10.3基歐計(jì)劃
10.4林肯計(jì)劃
10.5巨授計(jì)劃
10.6401K計(jì)劃
10.7斯坎倫計(jì)劃
10.8巴比奇計(jì)劃
10.9固定數(shù)量計(jì)劃
10.10固定價(jià)值計(jì)劃
10.11成功分享計(jì)劃
10.12利潤(rùn)分享計(jì)劃
10.13收益分享計(jì)劃
10.14員工幫助計(jì)劃
10.15風(fēng)險(xiǎn)工資計(jì)劃
10.16知識(shí)工資計(jì)劃
10.17員工福利計(jì)劃
10.18彈性福利計(jì)劃
10.19公司獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃
10.20企業(yè)年金計(jì)劃
10.21延期支付計(jì)劃
10.22退休金計(jì)劃
10.23雇員參與計(jì)劃
10.24參與式激勵(lì)計(jì)劃
10.25特殊績(jī)效認(rèn)可計(jì)劃
10.26特定目標(biāo)資金計(jì)劃
10.27股票增值權(quán)計(jì)劃
10.28員工持股計(jì)劃
10.29股票期權(quán)計(jì)劃
10.30EVA激勵(lì)計(jì)劃
第11章員工激勵(lì)78種方法
11.1物質(zhì)激勵(lì)法
11.2非物質(zhì)激勵(lì)法
11.3精神激勵(lì)法
11.4關(guān)懷激勵(lì)法
11.5關(guān)愛(ài)激勵(lì)法
11.6正面激勵(lì)法
11.7負(fù)面激勵(lì)法
11.8紀(jì)律激勵(lì)法
11.9監(jiān)督激勵(lì)法
11.10內(nèi)部激勵(lì)法
11.11外部激勵(lì)法
11.12顯性激勵(lì)法
11.13隱性激勵(lì)法
11.14組織激勵(lì)法
11.15集體榮譽(yù)法
11.16團(tuán)隊(duì)激勵(lì)法
11.17績(jī)效激勵(lì)法
11.18薪酬激勵(lì)法
11.19福利激勵(lì)法
11.20無(wú)薪激勵(lì)法
11.21年終分紅激勵(lì)法
11.22彈性福利激勵(lì)法
11.23職務(wù)獎(jiǎng)激勵(lì)法
11.24超時(shí)獎(jiǎng)激勵(lì)法
11.25積分獎(jiǎng)激勵(lì)法
11.26特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)激勵(lì)法
11.27合理化建議獎(jiǎng)激勵(lì)法
11.28獎(jiǎng)罰激勵(lì)法
11.29支持激勵(lì)法
11.30主管支持激勵(lì)法
11.31組織支持激勵(lì)法
11.32領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)法
11.33授權(quán)激勵(lì)法
11.34參與激勵(lì)法
11.35角色換位激勵(lì)法
11.36榜樣激勵(lì)法
11.37工作激勵(lì)法
11.38任務(wù)激勵(lì)法
11.39競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)法
11.40競(jìng)賽評(píng)比激勵(lì)法
11.41銷售競(jìng)賽激勵(lì)法
11.42危機(jī)激勵(lì)法
11.43挫折激勵(lì)法
11.44培訓(xùn)激勵(lì)法
11.45自我激勵(lì)法
11.46非提拔因素激勵(lì)法
11.47階梯晉升激勵(lì)法
11.48破格提拔激勵(lì)法
11.49股權(quán)激勵(lì)法
11.50股票期權(quán)激勵(lì)法
11.51限制性股票激勵(lì)法
11.52股票升值權(quán)激勵(lì)法
11.53虛擬股票激勵(lì)法
11.54分紅回填激勵(lì)法
11.55優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)股份激勵(lì)法
11.56經(jīng)營(yíng)持股激勵(lì)法
11.57業(yè)績(jī)股票激勵(lì)法
11.58金手銬的激勵(lì)法
11.59柔性激勵(lì)法
11.60文化激勵(lì)法
11.61創(chuàng)新激勵(lì)法
11.62尊重激勵(lì)法
11.63信任激勵(lì)法
11.64榮譽(yù)激勵(lì)法
11.65賞識(shí)激勵(lì)法
11.66人格激勵(lì)法
11.67認(rèn)同激勵(lì)法
11.68溝通激勵(lì)法
11.69安全激勵(lì)法
11.70環(huán)境激勵(lì)法
11.71激將激勵(lì)法
11.72責(zé)任激勵(lì)法
11.73考評(píng)激勵(lì)法
11.74PRP方案激勵(lì)法
11.75效率工資激勵(lì)法
11.76公平激勵(lì)法
11.77差別激勵(lì)法
11.78住房補(bǔ)貼激勵(lì)法
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