"《競爭優(yōu)勢》是由當(dāng)今全球第一戰(zhàn)略權(quán)威、“競爭戰(zhàn)略之父”、美國哈佛大學(xué)教授邁克爾波特所著。本書及《競爭戰(zhàn)略》、《競爭論》、《國家競爭優(yōu)勢》等作品被公認(rèn)為管理學(xué)界的“圣經(jīng)”�！陡偁巸�(yōu)勢》基于波特?cái)?shù)十年的研究和實(shí)踐，闡述了企業(yè)如何才能創(chuàng)造和保持其競爭優(yōu)勢。作者認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)若想獲取競爭優(yōu)勢，除了必須制定一套系統(tǒng)的競爭戰(zhàn)略外，還必須要有與之相應(yīng)的具體實(shí)施步驟，二者缺一不可。然而，當(dāng)今的許多企業(yè)在經(jīng)過幾十年的蓬勃擴(kuò)張和發(fā)展期之后，在追求瘋狂的利潤增長和多元化經(jīng)營的過程之中，卻逐漸地將競爭優(yōu)勢拋在了腦后。這些企業(yè)的競爭戰(zhàn)略之所以失敗，其關(guān)鍵原因就在于割裂了二者之間的關(guān)系，使競爭戰(zhàn)略無法轉(zhuǎn)化為獲取競爭優(yōu)勢的具體實(shí)施步驟。因而，將企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施進(jìn)行關(guān)聯(lián)，這才是企業(yè)成功的關(guān)鍵。
本書從競爭優(yōu)勢的原理、產(chǎn)業(yè)中的競爭范圍、企業(yè)的策略、競爭中暗含的攻擊和防御4個(gè)方面做了詳細(xì)的論述，同時(shí)對(duì)企業(yè)不連貫的行為狀態(tài)提出了質(zhì)疑，告訴管理者應(yīng)該如何衡量企業(yè)在競爭中的位置，以及如何使用明確且有條理的步驟使企業(yè)改進(jìn)提高。
波特在其著作《競爭戰(zhàn)略》的基礎(chǔ)上，試圖在本書中解決企業(yè)如何獲得競爭優(yōu)勢的問題，包括：企業(yè)如何獲取持久的成本優(yōu)勢？如何使自己標(biāo)新立異，更具創(chuàng)新?如何選擇細(xì)分市場，通過企業(yè)的集中化戰(zhàn)略創(chuàng)造競爭優(yōu)勢?如何在相關(guān)產(chǎn)業(yè)中通過戰(zhàn)略協(xié)調(diào)以獲取競爭優(yōu)勢?如何保護(hù)其競爭地位？《競爭戰(zhàn)略》已成為企業(yè)管理者、創(chuàng)業(yè)者、管理學(xué)家及各大管理院校師生的必讀書。
"
作者簡介：
"邁克爾波特
哈佛商學(xué)院終身教授，當(dāng)今世界競爭戰(zhàn)略與競爭力領(lǐng)域公認(rèn)的第一權(quán)威，被譽(yù)為“競爭戰(zhàn)略之父”。他也是當(dāng)今最偉大的商業(yè)思想家之一。在埃森哲公司和《時(shí)代》雜志對(duì)全球最有影響力的50位管理大師的排名中，波特位居第一。目前，他擁有瑞典、荷蘭、法國等國大學(xué)的8個(gè)名譽(yù)博士學(xué)位。
波特獲得的崇高地位源于他所提出的“五種競爭力量”、“三種競爭戰(zhàn)略”等理論。作為國際商業(yè)領(lǐng)域備受推崇的大師之一，波特至今已出版了18部作品。
主要作品有：
《競爭戰(zhàn)略》
《競爭優(yōu)勢》
《競爭論》
《國家競爭優(yōu)勢》（上）"邁克爾波特
哈佛商學(xué)院終身教授，當(dāng)今世界競爭戰(zhàn)略與競爭力領(lǐng)域公認(rèn)的第一權(quán)威，被譽(yù)為“競爭戰(zhàn)略之父”。他也是當(dāng)今最偉大的商業(yè)思想家之一。在埃森哲公司和《時(shí)代》雜志對(duì)全球最有影響力的50位管理大師的排名中，波特位居第一。目前，他擁有瑞典、荷蘭、法國等國大學(xué)的8個(gè)名譽(yù)博士學(xué)位。
波特獲得的崇高地位源于他所提出的“五種競爭力量”、“三種競爭戰(zhàn)略”等理論。作為國際商業(yè)領(lǐng)域備受推崇的大師之一，波特至今已出版了18部作品。
主要作品有：
《競爭戰(zhàn)略》
《競爭優(yōu)勢》
《競爭論》
《國家競爭優(yōu)勢》（上）
《國家競爭優(yōu)勢》（下）
"
目錄：
"推薦序1//VII
推薦序2//IX
前言//XI
自序//XVII
01競爭優(yōu)勢：核心概念//001
第一部分競爭優(yōu)勢的原則
02價(jià)值鏈和競爭優(yōu)勢//029
03成本優(yōu)勢//051
04差異化//095
05技術(shù)和競爭優(yōu)勢//131
06競爭對(duì)手的選擇//161
第二部分行業(yè)內(nèi)的競爭范圍
07行業(yè)細(xì)分和競爭優(yōu)勢//187
08替代//219
第三部分公司戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢"推薦序1//VII
推薦序2//IX
前言//XI
自序//XVII
01競爭優(yōu)勢：核心概念//001
第一部分競爭優(yōu)勢的原則
02價(jià)值鏈和競爭優(yōu)勢//029
03成本優(yōu)勢//051
04差異化//095
05技術(shù)和競爭優(yōu)勢//131
06競爭對(duì)手的選擇//161
第二部分行業(yè)內(nèi)的競爭范圍
07行業(yè)細(xì)分和競爭優(yōu)勢//187
08替代//219
第三部分公司戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢
09業(yè)務(wù)單元之間的關(guān)聯(lián)//255
10橫向戰(zhàn)略//289
11實(shí)現(xiàn)關(guān)聯(lián)//305
12互補(bǔ)產(chǎn)品和競爭優(yōu)勢//331
第四部分進(jìn)攻和防御競爭戰(zhàn)略的意義
13行業(yè)情景和不確定情況下的競爭戰(zhàn)略//355
14防御戰(zhàn)略//387
15攻擊行業(yè)龍頭企業(yè)//413
"
"波特已經(jīng)把他的理論滲透到了商業(yè)和市場的各個(gè)方面，并且對(duì)很多企業(yè)的戰(zhàn)略和競爭產(chǎn)生了直接且巨大的影響。他在經(jīng)濟(jì)、戰(zhàn)略方面的敏銳洞察力能夠幫助各企業(yè)充分理解競爭戰(zhàn)略及優(yōu)勢。
——雷蒙德吉爾瑪特默克集團(tuán)前首席執(zhí)行官
波特對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃有著非常清晰的認(rèn)識(shí)，他詳細(xì)闡述了應(yīng)如何為客戶提供價(jià)值，以及企業(yè)如何在市場上創(chuàng)造并維持競爭優(yōu)勢。
——約翰揚(yáng)惠普科技前首席執(zhí)行官
無論是作為一個(gè)思維敏銳的、富有想像力的思想家，還是一個(gè)具有影響力的作家、一個(gè)天才的教師，邁克爾波特被選為哈佛大學(xué)“最高榮譽(yù)大學(xué)教授”都是當(dāng)之無愧的。他的研究已經(jīng)跨越了很多領(lǐng)域，包括對(duì)全球競爭力的研究以及人類健康問題的探討。目前作為一名大學(xué)教授，他對(duì)于研究的旺盛精力和天賦將讓哈佛大學(xué)的許多專業(yè)都受益匪淺。
——尼爾魯?shù)撬固构鸫髮W(xué)第26任校長
邁克爾波特是全球最有影響力的戰(zhàn)略管理大師。經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)的本科生、正在攻讀MBA的學(xué)生、商學(xué)院的講師都將波特的著作奉為經(jīng)典，而企業(yè)家則希望從波特的著作中找到如何"波特已經(jīng)把他的理論滲透到了商業(yè)和市場的各個(gè)方面，并且對(duì)很多企業(yè)的戰(zhàn)略和競爭產(chǎn)生了直接且巨大的影響。他在經(jīng)濟(jì)、戰(zhàn)略方面的敏銳洞察力能夠幫助各企業(yè)充分理解競爭戰(zhàn)略及優(yōu)勢。
——雷蒙德吉爾瑪特默克集團(tuán)前首席執(zhí)行官波特對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃有著非常清晰的認(rèn)識(shí)，他詳細(xì)闡述了應(yīng)如何為客戶提供價(jià)值，以及企業(yè)如何在市場上創(chuàng)造并維持競爭優(yōu)勢。
——約翰揚(yáng) 惠普科技前首席執(zhí)行官無論是作為一個(gè)思維敏銳的、富有想像力的思想家，還是一個(gè)具有影響力的作家、一個(gè)天才的教師，邁克爾波特被選為哈佛大學(xué)“最高榮譽(yù)大學(xué)教授”都是當(dāng)之無愧的。他的研究已經(jīng)跨越了很多領(lǐng)域，包括對(duì)全球競爭力的研究以及人類健康問題的探討。目前作為一名大學(xué)教授，他對(duì)于研究的旺盛精力和天賦將讓哈佛大學(xué)的許多專業(yè)都受益匪淺。
——尼爾魯?shù)撬固?nbsp;哈佛大學(xué)第26任校長邁克爾波特是全球最有影響力的戰(zhàn)略管理大師。經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)的本科生、正在攻讀MBA的學(xué)生、商學(xué)院的講師都將波特的著作奉為經(jīng)典，而企業(yè)家則希望從波特的著作中找到如何獲取競爭優(yōu)勢的不二法門。
——《PeopleMangagement》雜志波特完全贊同國際經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域那條不朽的信條：比較優(yōu)勢原理。在這一理論的基礎(chǔ)上，他發(fā)展出了一個(gè)完備的競爭優(yōu)勢理論。他用這一理論指導(dǎo)眾多企業(yè)、城市、地區(qū)和國家以及協(xié)調(diào)行動(dòng)的大集團(tuán)在世界的大舞臺(tái)上展開競爭。
——《WorldBusiness》雜志
"
|
