《松下幸之助的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)：成就經(jīng)營(yíng)之神的六維思考法》是一本淺顯易懂的零成本成功經(jīng)營(yíng)秘籍。書(shū)中雖然也涉及一些松下的故事，但主要還是從松下克服商業(yè)經(jīng)營(yíng)危機(jī)的經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，運(yùn)用“精神力”“人際關(guān)系力”“工作力”“領(lǐng)導(dǎo)力”等有力“武器”，對(duì)三四十歲商務(wù)人士常見(jiàn)的59種經(jīng)營(yíng)困境進(jìn)行詳解。像松下幸之助一樣思考，就能掌握成功經(jīng)營(yíng)的鑰匙！
作者簡(jiǎn)介：
大西宏，自大阪大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)系畢業(yè)之后進(jìn)入松下電器產(chǎn)業(yè)，多年來(lái)在松下幸之助的親自指導(dǎo)下工作，任東京等地的銷(xiāo)售公司總經(jīng)理。
后任松下商學(xué)院院長(zhǎng)，松下流通研修所代表等，專(zhuān)門(mén)研究松下幸之助等創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家。
主要著作有《松下幸之助的成功之力》《若是松下幸之助，現(xiàn)在會(huì)如何行動(dòng)》等。
目錄：
第1章掌握“精神力”的思考法
保持強(qiáng)烈“愿望”，滿(mǎn)懷確鑿“信心”
將欲望轉(zhuǎn)化為能量
逼迫自己
從自身找原因
活用弱項(xiàng)
越是悲觀越能樂(lè)觀
堅(jiān)信他力，激活人生
“下雨了就打傘”
“人間正道”的觀念
回歸自然
不過(guò)分預(yù)估結(jié)果，愚直行事
全情熱衷
第1章掌握“精神力”的思考法
保持強(qiáng)烈“愿望”，滿(mǎn)懷確鑿“信心”
將欲望轉(zhuǎn)化為能量
逼迫自己
從自身找原因
活用弱項(xiàng)
越是悲觀越能樂(lè)觀
堅(jiān)信他力，激活人生
“下雨了就打傘”
“人間正道”的觀念
回歸自然
不過(guò)分預(yù)估結(jié)果，愚直行事
全情熱衷
第2章掌握“人際關(guān)系力”的思考法
積極傾聽(tīng)
努力理解、體會(huì)反對(duì)意見(jiàn)
接納一切
直言不諱
知人知面知心
以理判斷，以情動(dòng)人
有愛(ài)助人行
第3章掌握“工作力”的思考法
“因?yàn)樽霾坏�，所以做得到�?br/> 遇到矛盾就“雙管齊下”的觀念
集中精神，把尋常當(dāng)作不尋常
“只有一個(gè)問(wèn)題”的觀念
知識(shí)不代表一切
磨煉演技
貫徹“令對(duì)方獲益”的原則
把公司看作“自己的公司”
第4章掌握“領(lǐng)導(dǎo)力”的思考法
嚴(yán)格的上意下達(dá)與權(quán)限委讓
嘗試任命“沒(méi)有信心任用”的人
猶豫不決也無(wú)妨
令言行一致
分享成敗經(jīng)驗(yàn)
令權(quán)威更權(quán)威
“凡人”令“凡人”非凡
多夸一句，多訓(xùn)一句
給人動(dòng)力，催人思考
令性格各異的同事擦出火花
做個(gè)教育者
第5章掌握“經(jīng)營(yíng)力”的思考法
以人類(lèi)力來(lái)經(jīng)營(yíng)
“經(jīng)營(yíng)是門(mén)藝術(shù)”的觀念
遵循自然的法則
推銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)理念
常變常新
眾人拾柴火焰高
激發(fā)無(wú)限智慧
拘泥于“自我風(fēng)格”
活用不景氣與危機(jī)
具備預(yù)知能力
堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)
發(fā)揮中小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)
描繪宏偉藍(lán)圖
第6章掌握“贏利力”的思考法
不忘“商人本”
“世人皆客”的觀念
不要隨意的降價(jià)與提價(jià)
令營(yíng)業(yè)額翻倍
復(fù)制他人且令他人無(wú)法復(fù)制
建起經(jīng)營(yíng)的水庫(kù)
“果斷出手”但不“低價(jià)賤賣(mài)”
術(shù)業(yè)專(zhuān)攻，無(wú)限擴(kuò)展建起經(jīng)營(yíng)的水庫(kù)
松下幸之助式思考法
為了防守與進(jìn)攻、安定與發(fā)展，需要建立經(jīng)營(yíng)資源的水庫(kù)。
水庫(kù)即底力
昭和三十年代（1955年—1965年），幸之助想出了解決經(jīng)銷(xiāo)商巨額虧損問(wèn)題的對(duì)策。
“這樣一來(lái)，松下電器連續(xù)兩年都無(wú)法贏利，而且兩年內(nèi)會(huì)虧損三百億日元。不愿減少利潤(rùn)就沒(méi)法徹底走出困境，但賠點(diǎn)小錢(qián)總比連本都賠光要好，所以當(dāng)時(shí)真是痛下了決心。不過(guò)實(shí)際執(zhí)行起來(lái)卻發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)是一點(diǎn)也沒(méi)有減少呢�！�
此外，在業(yè)界掀起洗衣機(jī)價(jià)格戰(zhàn)時(shí)，幸之助的一言——“計(jì)算一下白送一年洗衣機(jī)會(huì)有什么結(jié)果”——震驚四座。之后，他開(kāi)出了市場(chǎng)最低價(jià)。他之所以能打出這張牌，就是依托了公司擁有的那座資金相當(dāng)豐厚的“水庫(kù)”。
“對(duì)經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)，不論何時(shí)都要確保安定和堅(jiān)實(shí)的發(fā)展�！睂�(duì)此，幸之助抱持著強(qiáng)烈的信念。外部再怎么變化，只要資金的水庫(kù)、設(shè)備的水庫(kù)、人員的水庫(kù)、技術(shù)的水庫(kù)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的水庫(kù)還在，就能通過(guò)對(duì)它們的合理收放來(lái)決定是平穩(wěn)經(jīng)營(yíng)還是迅速發(fā)展。
防備不景氣與危機(jī)，創(chuàng)造機(jī)遇
經(jīng)營(yíng)的水庫(kù)不僅用于防守，關(guān)鍵時(shí)刻還能創(chuàng)造機(jī)遇。
對(duì)于“現(xiàn)在用不上的東西全都是廢物”的及時(shí)制度思想來(lái)說(shuō)，這些儲(chǔ)備或許是種損失，但相對(duì)于失去它們時(shí)會(huì)導(dǎo)致的赤字、資金拮據(jù)或喪失良機(jī)，還真是得了大便宜。“可以說(shuō)，這些就是為保障經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步發(fā)展而支付的保險(xiǎn)金，絕對(duì)不會(huì)白費(fèi)。”
不景氣總會(huì)不期而至，所以在景氣時(shí)就要和足以積蓄。危機(jī)降臨時(shí)將它們利用起來(lái)降低價(jià)格并且推進(jìn)只有在不景氣時(shí)才會(huì)進(jìn)行的經(jīng)營(yíng)改革。這是當(dāng)時(shí)有著“越挫越勇”的美譽(yù)，在不景氣的環(huán)境里乘風(fēng)破浪、扭轉(zhuǎn)局勢(shì)的松下電器常用的方式。
但是，經(jīng)營(yíng)者必須立足實(shí)際，準(zhǔn)確預(yù)估積蓄的數(shù)量。為了不至于在水庫(kù)中儲(chǔ)備過(guò)剩的資金、設(shè)備和人員，必然要有嚴(yán)格的管理，這一點(diǎn)也充分體現(xiàn)了幸之助的理念。
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