《紐約時報》榜首暢銷書，《商業(yè)周刊》《福布斯》雜志最佳商業(yè)圖書
21世紀商務人士必讀書，了解群體智慧時代的決策模式
告訴我們如何過日子、如何選擇領導人、如何做生意以及如何思考這個世界
我們當中的大多數(shù)人，不論是選民還是投資者，是客戶還是經理人，似乎都相信寶貴的知識掌握在少數(shù)人手中，認為精英們做出的決策更加聰明，很少有人相信“烏合之眾”也能像專家那樣做得如此出色。
但《紐約客》雜志著名的專欄作家詹姆斯?索羅維基卻認為我們要么是低估了群體的智慧，要么是高估了精英或者專家們的作用。例如，在搜尋美國沉沒的核潛艇“天蝎號”時，缺少信息的大眾做出的方位預測精確度超過了軍事專家；美國的艾奧瓦電子市場更是準確預測出了施瓦辛格當選州長；好萊塢證券交易所也依靠群體的智慧預測電影的票房收入。
這是一個群體智慧的時代，信息業(yè)和傳媒業(yè)的發(fā)展讓彼此之間的距離變得不再遙遠。只要掌握了激發(fā)群體智慧的原則，我們就能在這紛繁的世界自如地生活著。群體的智慧能讓著名時裝生產商zara始終把握潮流，能讓股票投資趨于理性。當然，群體的智慧也能告訴你：為什么會塞車？為什么一家受到顧客青睞的酒店不會人滿為患？有什么好方法讓你贏得競猜節(jié)目的大獎？ 作者簡介
詹姆斯?索羅維基（James Surowiecki）
《紐約客》雜志特約撰稿人。他的文章見諸很多出版物，包括《紐約時報》《華爾街日報》《藝術論壇報》《連線》雜志和《候選人名單》雜志。索羅維基最初在《紐約客》雜志的“金融專版”闡述了群體智慧的思想，回答了美國社會長期以來對群體智慧和團隊決策能力的質疑。
目錄：
前 言
第一部分 為什么應該相信群體的智慧？
第一章 群體的智慧：有獎競猜，賭博市場和好萊塢票房預測
第二章 差異導致的差別：蜜蜂的舞姿，搜尋潛艇的另類辦法和決策多樣化
第三章 猴子看，猴子做：模仿，信息瀑流和獨立性
第四章 信息整合：中央情報局，Linux和分散化藝術
第五章 能共舞一曲嗎：如何在紛繁復雜的世界里進行協(xié)調
第六章 社會確實存在：納稅，付小費，收視率和人類的互信
第二部分 如何做出世界上最聰明的決策？
第七章 塞車：為什么鳥群行動有序，我們卻亂糟糟
第八章 科學：“非典”研究揭示科學家如何協(xié)作、競爭和贏得聲譽
第九章 委員會，陪審團和小組：“哥倫比亞號”空難以及小團體是如何運轉的
第十章 企業(yè)：從警匪片犯罪團伙的組織看企業(yè)團隊
第十一章 市場：選美比賽、保齡球股票的泡沫和股價波動
第十二章 民主：共同利益之夢
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