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我們知道，企業(yè)的管理人員是企業(yè)的骨干，承擔(dān)著承上啟下的重任。如果工作做得好，就能有力地保障和促進(jìn)企業(yè)的正常運(yùn)作、保障和促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，自己也會(huì)得到上司的贊賞和下屬的尊重。如果工作沒做好，就會(huì)給企業(yè)的正常運(yùn)作帶來阻力，自己也會(huì)夾在上司和下屬中間受夾板氣。同時(shí)，我們也知道，企業(yè)里的管理工作不好做，可以這么說，大事、小事、急事、難事、下屬的事、上司的事、部門的事、公司的事、客戶的事，每件事都不是省心的事。對(duì)于那些沒有扎實(shí)基礎(chǔ)的管理人員而言，要做好管理工作很不容易。因此，需要利用各種機(jī)會(huì)、在繁忙的工作之余擠出點(diǎn)滴時(shí)間來進(jìn)行學(xué)習(xí)。當(dāng)然，值得花時(shí)間精力去學(xué)習(xí)的好書是必不可...
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