本稿收錄了自2011年6月起陶短房在《南方都市報》經(jīng)濟(jì)版面發(fā)表的一系列歷史隨筆。從史事出發(fā)，介紹現(xiàn)代管理理念。小至公司治理，大至國家管理，都談得通透暢達(dá)。
文章分為三組，第一組關(guān)注公司的股權(quán)分配，第二組主要談企業(yè)人才問題，第三組涉及公共事務(wù)的管理。
如從劉秀燒信“令反側(cè)子自安”，來談如何處理部下有意跳槽的問題；從文彥博的“為與士大夫治天下，非與百姓治天下也”，談如何減小、沖破改革阻力；從桓溫北伐，談新官上任搞“標(biāo)志性工程”的得與失，角度新穎，富于啟發(fā)。對歷史愛好者、企業(yè)決策者更好地理解歷史、理解當(dāng)下，都會有幫助。
作者簡介：
陶短房，知名專欄作家、時事評論家，非洲問題專家，不戲說的歷史作家，學(xué)院外的太平天國史研究者，常被各路網(wǎng)友視為異類、扣帽子的“微博帽子王”，前混跡非洲的茶葉販子兼布販子。
目錄：
生活離不開歷史
帝王公司的“黃金比例”
關(guān)鍵看與誰爭利
究竟該“分”還是該“合”
生殺予奪下放不得
干股：派發(fā)得起么
錐子和布口袋
用人要用合拍的人
越是親人越慢待？
當(dāng)屬下有意跳槽時
怎樣對待特殊的“客人”
讓“小弟”為你臉上貼金
用好你的“會計”
上哪兒去聘你要的人才
用好“職業(yè)經(jīng)理人”生活離不開歷史
帝王公司的“黃金比例”
關(guān)鍵看與誰爭利
究竟該“分”還是該“合”
生殺予奪下放不得
干股：派發(fā)得起么
錐子和布口袋
用人要用合拍的人
越是親人越慢待？
當(dāng)屬下有意跳槽時
怎樣對待特殊的“客人”
讓“小弟”為你臉上貼金
用好你的“會計”
上哪兒去聘你要的人才
用好“職業(yè)經(jīng)理人”
怎樣用好“不求人的人”
信任也是一門學(xué)問
......說穿了，后世的所謂“分權(quán)”，僅僅分了“臣權(quán)”，前提恰是“君權(quán)”的高度集中。從隋唐到明清，“分權(quán)制”的貫徹實施越來越“通透”：宰相從一兩個變成一群，最后索性取消名義，拆分于無形；軍權(quán)從“二馬分曹”到兵部和都督府犬牙交互，最終演變成八旗、綠營分�！俺紮�(quán)”越分，“君權(quán)”也就越集中。在唐代，“將在外君命有所不受”尚被正面肯定；到了宋代，“朋黨”之說還能用“君子朋而不黨，小人黨而不朋”來潤飾；等到了明清，“臣權(quán)”分立加上耳目眾多，即便捕盜、錢糧之類細(xì)務(wù)，臣子們也不敢隨便做主，至于“朋黨”，則早被雍正、乾隆御筆一揮，給徹底打入了另冊。
在當(dāng)代企業(yè)經(jīng)營環(huán)境下，倘主事者領(lǐng)導(dǎo)的是一個基本由職業(yè)經(jīng)理人組成的團(tuán)隊，而本人又具備掌控全盤的能力，采取這種“分下不分上”的“分權(quán)法”，既便于發(fā)揮各部門及其首腦的能力、專長，又便于中樞通盤掌控，是較為理想的選擇。
作為一個團(tuán)隊、一個實體的帶頭人，自身能力、修為固然重要，但這些畢竟是可遇不可求的，況且身為最高領(lǐng)導(dǎo)，大量精力、時間，勢必要為千頭萬緒的實際事務(wù)所羈絆，無法全身心投入自我培訓(xùn)的提高課程。在這個時候，成功凝聚支持率的關(guān)鍵，莫過于捏合一個有影響、有號召力的“小弟”團(tuán)隊，再用這些“大牌小弟”來搞定公信力和其他人，便事半功倍。
晉文公重耳到處流亡的時候，經(jīng)常弄到連飽飯都吃不上，路過曹國時還被人家趁洗澡羞辱了一番，但也就在這個曹國，他卻受到重臣僖負(fù)羈的款待。僖負(fù)羈之所以如此仗義，是覺得“重耳團(tuán)隊”是不折不扣的潛力股，打算做長線戰(zhàn)略投資；而之所以有如此押寶式的政治賭博，是因為他太太偷窺之下覺得，雖然重耳是怎樣的人看不大出來，他身邊那些小弟可個個都不是平庸之輩—團(tuán)隊如此生猛，帶頭人能差得了么？由此可見，“老大”自身的能力倒是其次，“小弟”好不好是關(guān)鍵，而一個完整的“強(qiáng)勢小弟”團(tuán)隊，其吸附力和殺傷性，又會遠(yuǎn)勝于單個的“強(qiáng)勢小弟”。
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