《華杉講透資治通鑒》
《資治通鑒》一共寫了16個朝代1362年的歷史，是中國文化的“不錯案例集”。
本書用“通篇大白話”讓你輕松讀懂《資治通鑒》的故事，并用深刻的“華杉講透”點(diǎn)評，讓你領(lǐng)悟歷史背后的古人智慧。
李牧破匈奴：等待本身就是一種積極行動
歷史事件：
當(dāng)初趙王派李牧攻打匈奴。李牧連續(xù)數(shù)年不出戰(zhàn)，只是操練兵馬、收集情報，匈奴都以為李牧膽怯。公元前244年，李牧覺得時機(jī)成熟，果斷出兵，一戰(zhàn)而定。
華杉講透：
李牧之計，在于一戰(zhàn)而定。要一戰(zhàn)而定，就要創(chuàng)造一戰(zhàn)而定的條件。條件不成熟，就不戰(zhàn)。很多人以為，等待就是不作為，其實等待本身就是一種積極行動；而不能等，其實才是一種焦慮。一焦慮，就容易亂動作；容易吃虧，還不如不動。
王翦伐楚：成事的關(guān)鍵——壓倒性投入
歷史事件：
公元前226年，秦始皇讓王翦去伐楚，王翦要求60萬兵力，而將軍李信只要20萬兵力。秦始皇認(rèn)為王翦膽怯，便派李信伐楚，結(jié)果大敗。秦始皇又來找王翦，王翦依舊要求60萬兵力，秦始皇準(zhǔn)許，王翦果然大破楚軍。
華杉講透：
王翦始終要求60萬兵力，是因為他懂得成事的關(guān)鍵——壓倒性投入。而李信則貪巧求速，以致身敗名裂。人們往往想要“多快好省”，即投入很少、回報極多、速度很快、質(zhì)量還很好，這就是自欺欺人，要上當(dāng)受騙了。
所以，當(dāng)我們面對投入問題的時候，不管是投入時間還是金錢，我們要問自己的是：我能不能再多投入一點(diǎn)，而不是能不能少投入一點(diǎn)。要盡可能多投入，投入越大，風(fēng)險越小，我們要的是成功，不是省錢。想省錢的人沒出息。
秦始皇一統(tǒng)天下：團(tuán)結(jié)不是大家的事，是你一個人的事
歷史事件：
公元前221年，秦始皇滅掉六國，完成統(tǒng)一大業(yè)。
華杉講透：
六個國家，是無法相互團(tuán)結(jié)的，只能團(tuán)結(jié)在一個國家周圍。你拿個大喇叭喊：“大家一定要團(tuán)結(jié)！”有用嗎？沒用！團(tuán)結(jié)，就必須有一個帶頭的，你只有自己站出來，愿意承擔(dān)責(zé)任，愿意付出，愿意犧牲，才能把大家團(tuán)結(jié)在你周圍。如果六國中有一個這樣的國家，那就不是秦國征伐天下，而是兩雄逐鹿了。
翻開本書，像讀小說一樣津津有味讀懂《資治通鑒》！
《華杉講透資治通鑒 2》
《資治通鑒》一共寫了16個朝代1362年的歷史，是中國文化的“不錯案例集”。
本書用“通篇大白話”讓你輕松讀懂《資治通鑒》的故事，并用深刻的“華杉講透”點(diǎn)評，讓你領(lǐng)悟歷史背后的古人智慧。
項羽烏江自刎：百戰(zhàn)百勝，不如一戰(zhàn)而定
【歷史事件】
公元前202年，劉邦率大軍將項羽包圍在垓下，項羽敗走迷路，被農(nóng)夫騙到沼澤地，他自知跑不掉，對身邊人說：“我起兵至今，八年了，身經(jīng)七十余戰(zhàn)，未嘗敗北，于是稱霸天下。今天居然被困在這里！這是天要亡我，非戰(zhàn)之罪也！”很終，項羽自刎于烏江邊。
【華杉講透】
項羽臨死還在自夸他的百戰(zhàn)百勝。但是，自古的兵法，都厭惡百戰(zhàn)百勝。因為，百勝讓人驕傲，百戰(zhàn)又勞民傷財，所以百戰(zhàn)百勝就會導(dǎo)致滅亡，怎么不是“戰(zhàn)之罪”呢？而且，你都百戰(zhàn)百勝了，竟然還在打，證明你的勝利沒有有效解決問題，這樣的勝利毫無意義。
蕭何興建未央宮：排場就是氣場，能震懾天下
【歷史事件】
公元前200年春，蕭何負(fù)責(zé)興建的未央宮落成。劉邦看見未央宮建得富麗堂皇，很好生氣，對蕭何說：“天下動蕩，戰(zhàn)爭連年，百姓勞苦。你怎么能把宮殿建得這么奢華？”蕭何說：“正因為天下還沒安定，人心浮動，所以才要壯麗的宮殿來樹立天子的威嚴(yán)。”劉邦轉(zhuǎn)怒為喜。
【華杉講透】
當(dāng)時很多英雄豪杰其實并未順服劉邦，還在蠢蠢欲動。所以蕭何建造華麗的未央宮來震懾天下。讓人們在這宮殿下感受到自己的渺小，放棄挑戰(zhàn)中央的野心。這也是《孫子兵法》講的“上兵伐謀”，用兵的很高境界，是伐掉他心里謀劃的念頭。排場就是氣場，氣場就是百萬雄師。做企業(yè)也一樣，辦公室要有排場，客戶才有信心；公司集體活動要有排場，員工才有士氣。
賈誼提出削弱諸侯勢力：學(xué)習(xí)解決問題，不如學(xué)習(xí)如何避免問題
【歷史事件】
公元前174年，賈誼提出，可以把大諸侯國，分封成多個小諸侯國，以此削弱諸侯勢力�？蓾h文帝沒有采納這個建議，對當(dāng)時危險的局勢采取縱容的態(tài)度，終于在他兒子漢景帝手里，釀成了“七王之亂”。直到景帝的兒子漢武帝，才終于采納賈誼的建議，使諸侯勢力逐步瓦解。
【華杉講透】
賈誼果然有遠(yuǎn)見卓識，可惜漢文帝沒聽他的。這是人性的一大弱點(diǎn)，總是要等事情到了不可收拾的地步，才懂得要有所作為。我們可以從中學(xué)到三點(diǎn)：一是要提前發(fā)現(xiàn)問題，把問題消滅在萌芽狀態(tài)；二是問題出現(xiàn)后，不光要解決問題，還要進(jìn)行復(fù)盤，看以后如何避免；三是獎勵那些避免問題發(fā)生的人，而不是只把問題出現(xiàn)后力挽狂瀾的人視為英雄。
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《華杉講透資治通鑒 3》
《資治通鑒》一共寫了16個朝代1362年的歷史，是中國文化的“不錯案例集”。本書用“通篇大白話”讓你輕松讀懂《資治通鑒》的故事，并用深刻的“華杉講透”點(diǎn)評，讓你領(lǐng)悟歷史背后的古人智慧。田蚡讒言讓黃河泛濫23年：領(lǐng)導(dǎo)要會分辨下屬說的話【歷史事件】公元前132年，黃河決口改道，淹沒了南岸十六個郡，漢武帝派十萬人前去填堵。而漢武帝的舅舅田蚡，因自己的封地在黃河以北，不但沒有遭災(zāi)反而收成更好，便利用漢武帝迷信的心理，進(jìn)言說江河決堤都是天意，不能以人力強(qiáng)行填堵。漢武帝聽取了他的建議，放任黃河泛濫23年，民不聊生�！救A杉講透】下屬說話，往往先保護(hù)自己的利益，然后才為集體著想，畢竟沒有私心的人太少了！當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)提出一個問題，下屬本能的反應(yīng)就是，如何回答對我有利，以及如何回答才能迎合領(lǐng)導(dǎo)。所以，領(lǐng)導(dǎo)一定要會分辨下屬說的話，首先自己要公正、謙遜，不要錯過下屬的好建議，也別批評那些說得不好的。很后把大家的意見綜合起來，找到合適的處理方法。漢武帝推行“察舉制”：的職責(zé)，是培養(yǎng)新的【歷史事件】漢武帝曾多次要求各地推舉廉潔孝順的人才，但執(zhí)行效果并不好，有些地方，整個郡連一個被舉薦的人都沒有。于是，公元前128年，漢武帝下詔規(guī)定，每年各郡國必須舉薦人才。舉薦的，受上等賞賜；不舉薦的，問罪或免官。如此，“察舉制”便成為兩漢選拔官吏的主要制度�！救A杉講透】的職責(zé)，就是培養(yǎng)新的。所以，如果你的手下沒有人才輩出，那么你就不是一個合格的。任何一項事業(yè)想要基業(yè)長青，都依賴于源源不絕的人才。如果一個，他的部門只能出業(yè)績，不能出人才，就會面臨巨大的風(fēng)險和危機(jī)。一旦哪天他不干了，他負(fù)責(zé)的那部分就會塌陷。李陵投降匈奴：服從命令，比勇敢重要得多【歷史事件】公元前99年，漢武帝派李廣利率軍討伐匈奴，另派李陵隨軍押運(yùn)輜重。李陵不愿跟著李廣利，主動請求帶五千步兵單獨(dú)出征，牽制匈奴，不料卻被八萬匈奴騎兵圍攻。經(jīng)過數(shù)日的奮勇拼殺，雖打得匈奴損失慘重，但由于沒有后援，又被叛徒出賣，李陵很終兵敗，投降匈奴。【華杉講透】李陵不是一個合格的將領(lǐng)。在草原戈壁上，只帶五千步兵，沒有戰(zhàn)馬，沒有后援，這樣的作戰(zhàn)毫無勝算，可僥幸心理卻讓李陵失去了基本的判斷力。另外還有一個管理問題——服從命令，比勇敢重要得多！漢武帝明明給李陵安排了輜重部隊的任務(wù)，但是他一定要做老大，顯示自己的勇猛。這樣的人，是組織里不能用的人！帶兵不是沖鋒陷陣，而是組織管理。如果不服從組織紀(jì)律，哪怕結(jié)果是好的，那也是兇事。翻開本書，像讀小說一樣津津有味讀懂《資治通鑒》！
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