本書(shū)通過(guò)研究豐富的歷史文獻(xiàn)，剖析了晚清一代名臣曾國(guó)藩在識(shí)人認(rèn)人、培養(yǎng)人才、帶團(tuán)隊(duì)、尋找接班人、處理同級(jí)關(guān)系、特殊人才的對(duì)待、用人禁忌等方面的獨(dú)到之處，尤其是從正反兩方面總結(jié)了曾國(guó)藩的“人才管理”訣竅在其順境與逆境、一時(shí)挫折與*終成功方面的直接作用。同時(shí)，本書(shū)對(duì)比了曾國(guó)藩與左宗棠、胡林翼等人在識(shí)人、用人上的差異以及各自?xún)?yōu)缺點(diǎn)，從而使得曾氏的方法、理念更加突出。作為一部讀史啟智類(lèi)作品，本書(shū)對(duì)于現(xiàn)今的中高層管理者有一定的啟示和借鑒意義。
1、實(shí)用性強(qiáng)：對(duì)管理者遴選人才、激勵(lì)下屬、發(fā)掘員工潛力和擴(kuò)大、維護(hù)人脈資源，本書(shū)都提供了很多獨(dú)到的見(jiàn)解�！�
2、覆蓋面廣：關(guān)于人才管理的方方面面都有涉及，識(shí)人認(rèn)人、培養(yǎng)人才、帶團(tuán)隊(duì)、找接班人、處理同級(jí)關(guān)系、特殊人才的對(duì)待、用人禁忌等等，不一而足�！�
3、作者曾為中石化、發(fā)改委等近百家黨政機(jī)關(guān)、國(guó)企民企做過(guò)高端國(guó)學(xué)培訓(xùn)，并把講課中的一些互動(dòng)內(nèi)容融入了本書(shū)講解，因此本書(shū)非常貼近中國(guó)行政、企業(yè)管理的實(shí)際。
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