《創(chuàng)業(yè)小敗局》由徐小平、何伯全等六位經(jīng)驗(yàn)豐富的業(yè)界大佬，從《創(chuàng)業(yè)家》五年來(lái)跟蹤的數(shù)千個(gè)創(chuàng)業(yè)案例中，精心挑選而來(lái)。21個(gè)最具代表性的失敗案例，每個(gè)案例都代表了一種最常見(jiàn)的失敗規(guī)律，也基本上覆蓋了當(dāng)下中國(guó)創(chuàng)業(yè)浪潮中，最容易遭遇的創(chuàng)業(yè)陷阱。
失敗是有規(guī)律的。有時(shí)候創(chuàng)業(yè)者的選擇和行為，必然會(huì)導(dǎo)致失敗，但當(dāng)事人卻因?yàn)槿狈?jīng)驗(yàn)而沒(méi)有察覺(jué)。比如在錯(cuò)誤心態(tài)下引入錯(cuò)誤的合伙人，又比如在錯(cuò)誤的時(shí)間投入一個(gè)錯(cuò)誤的市場(chǎng)，再比如不能看清市場(chǎng)虛假繁榮下的隱患而過(guò)于樂(lè)觀，凡此種種，一不留神就可以毀掉一個(gè)企業(yè)。這些錯(cuò)誤是可以通過(guò)學(xué)習(xí)別人的失敗來(lái)避免的，讓前面的失敗者替你交這個(gè)昂貴的學(xué)費(fèi)。所以，越成功的人，往往越喜歡研究失敗。
創(chuàng)業(yè)要成功，一定要反復(fù)研究可能如何失敗！
作者簡(jiǎn)介：
《創(chuàng)業(yè)家》關(guān)注中國(guó)最具創(chuàng)業(yè)家精神的企業(yè)領(lǐng)袖，以匯聚能夠引領(lǐng)中國(guó)未來(lái)成長(zhǎng)的商業(yè)力量為使命，是中國(guó)商界陽(yáng)光創(chuàng)新富豪的創(chuàng)富工具。經(jīng)過(guò)數(shù)年的發(fā)展，《創(chuàng)業(yè)家》已孵化出i黑馬網(wǎng)、黑馬大賽、黑馬營(yíng)、黑馬會(huì)、黑馬基金、黑馬-華為特訓(xùn)營(yíng)、黑馬-騰訊特訓(xùn)營(yíng)、黑馬硅谷大賽、全球路演中心等多個(gè)產(chǎn)品，創(chuàng)業(yè)家傳媒也變成中國(guó)創(chuàng)業(yè)服務(wù)第一平臺(tái)。
目錄：
推薦序1創(chuàng)業(yè)是一種修行
推薦序2失敗是一種可以倒推的因果
前言請(qǐng)微笑面對(duì)失敗
第1章資源依附者的哀歌
1.資源是餅，也是坑
2.在和投資人的斗爭(zhēng)中失敗
3.被拋棄的巨鯨
4.傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型之思
5.猝死的“中國(guó)最佳商業(yè)模式”
第2章昂貴的試錯(cuò)代價(jià)
1.我是被成功擊敗的
2.一位急于求成的90后創(chuàng)業(yè)者
3.縣級(jí)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的啟示
4.“草根牛博”分家記
5.盛世合興生死危局推薦序1創(chuàng)業(yè)是一種修行
推薦序2失敗是一種可以倒推的因果
前言請(qǐng)微笑面對(duì)失敗
第1章資源依附者的哀歌
1.資源是餅，也是坑
2.在和投資人的斗爭(zhēng)中失敗
3.被拋棄的巨鯨
4.傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型之思
5.猝死的“中國(guó)最佳商業(yè)模式”
第2章昂貴的試錯(cuò)代價(jià)
1.我是被成功擊敗的
2.一位急于求成的90后創(chuàng)業(yè)者
3.縣級(jí)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的啟示
4.“草根牛博”分家記
5.盛世合興生死危局
6.飲鴆止渴只有死路一條
第3章不靠譜的商業(yè)模式
1.生鮮O2O探路記
2.自己造出的“成本黑洞”
3.產(chǎn)品先烈者的回響
4.舍得網(wǎng)的模式困局
5.洗車應(yīng)用Cherry的南柯一夢(mèng)
第4章擴(kuò)張的后患
1.精銳教育的“北伐戰(zhàn)爭(zhēng)”
2.要命的規(guī)模成長(zhǎng)陷阱
3.“加盟店”讓我賠了數(shù)百萬(wàn)
4.賺錢的快餐店之死
5.荒誕并購(gòu)的野蠻式破產(chǎn)
6.巴山農(nóng)夫授挫記
第5章創(chuàng)始人的自我救贖
1.別擰著自己，也別擰著別人
2.六間房的自我救贖
3..零資金小團(tuán)隊(duì)的瀕死經(jīng)歷
4.生死團(tuán)寶
5.可以跪下的創(chuàng)業(yè)者
點(diǎn)評(píng)人介紹著名財(cái)經(jīng)作家，“藍(lán)獅子”財(cái)經(jīng)圖書出版人吳曉波:
十四年前我寫《大敗局》的時(shí)候，創(chuàng)業(yè)在普通人看來(lái)仍是一件十分新奇的事情，因此書中選取的都是那些體量足夠大、倒下時(shí)發(fā)出轟然巨響的企業(yè)。然而十五年以降，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入，特別是互聯(lián)網(wǎng)大潮所至之處，獨(dú)立創(chuàng)業(yè)蔚然成風(fēng)，漸成尋常之事，盡管與前人相比，新一代的創(chuàng)業(yè)者出現(xiàn)了許多新的特征，但“盡量避免失敗”仍然是普適的鐵律�！秳�(chuàng)業(yè)家》一直在從事尋找和扶持創(chuàng)業(yè)者的工作，這本《創(chuàng)業(yè)小敗局》可以說(shuō)是他們從創(chuàng)業(yè)前線發(fā)回的第一手報(bào)告，也因此有很強(qiáng)的樣本價(jià)值，值得創(chuàng)業(yè)者們一看。
真格基金創(chuàng)始人徐小平：
“失敗乃成功之母”,《創(chuàng)業(yè)小敗局》可能孕育你的成功！
中坤投資集團(tuán)董事長(zhǎng)黃怒波
缺陷讓人生更顯價(jià)值，失敗是我們區(qū)別于那些庸者的身份證。在這個(gè)意義上，《創(chuàng)業(yè)小敗局》是一本難得的創(chuàng)業(yè)學(xué)教科書。著名財(cái)經(jīng)作家，“藍(lán)獅子”財(cái)經(jīng)圖書出版人吳曉波:
十四年前我寫《大敗局》的時(shí)候，創(chuàng)業(yè)在普通人看來(lái)仍是一件十分新奇的事情，因此書中選取的都是那些體量足夠大、倒下時(shí)發(fā)出轟然巨響的企業(yè)。然而十五年以降，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入，特別是互聯(lián)網(wǎng)大潮所至之處，獨(dú)立創(chuàng)業(yè)蔚然成風(fēng)，漸成尋常之事，盡管與前人相比，新一代的創(chuàng)業(yè)者出現(xiàn)了許多新的特征，但“盡量避免失敗”仍然是普適的鐵律。《創(chuàng)業(yè)家》一直在從事尋找和扶持創(chuàng)業(yè)者的工作，這本《創(chuàng)業(yè)小敗局》可以說(shuō)是他們從創(chuàng)業(yè)前線發(fā)回的第一手報(bào)告，也因此有很強(qiáng)的樣本價(jià)值，值得創(chuàng)業(yè)者們一看。
真格基金創(chuàng)始人徐小平：
“失敗乃成功之母”,《創(chuàng)業(yè)小敗局》可能孕育你的成功！
中坤投資集團(tuán)董事長(zhǎng)黃怒波
缺陷讓人生更顯價(jià)值，失敗是我們區(qū)別于那些庸者的身份證。在這個(gè)意義上，《創(chuàng)業(yè)小敗局》是一本難得的創(chuàng)業(yè)學(xué)教科書。
漢能投資集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO陳宏:
成功經(jīng)驗(yàn)固然可以學(xué)習(xí)和使人振奮，但前車之鑒的失敗教訓(xùn),往往才是更值得珍惜的教材！從《創(chuàng)業(yè)小敗局》的案例中不斷總結(jié)，汲取經(jīng)驗(yàn)，最終找到屬于自己的成功之路。
天圖資本首席投資官、高級(jí)合伙人馮衛(wèi)東：
《創(chuàng)業(yè)小敗局》精心選擇了眾多鮮活的創(chuàng)業(yè)失敗案例，雖不像《大敗局》探討的輝煌成功后再壯烈失敗那么引人注目，但卻因其小、因其常見(jiàn)，對(duì)眾多創(chuàng)業(yè)企業(yè)更具可比性和借鑒意義。這些失敗并非因?yàn)檫\(yùn)氣不佳，而是有明顯的規(guī)律。相信不少創(chuàng)業(yè)者會(huì)慨嘆未能早幾年讀到此書。
學(xué)大教育創(chuàng)始人金鑫:
任何創(chuàng)業(yè)都是艱難的，也許創(chuàng)業(yè)者每一天都會(huì)經(jīng)歷各種各樣的“小敗局”，但是創(chuàng)業(yè)者心中的熱情與夢(mèng)想是不能磨滅的�！边@是最好的時(shí)代，這也是最壞的時(shí)代；這是希望之春，這也是失望之冬”；失敗，并不可怕，要看我們從何種角度去解析，對(duì)失敗解析得越深刻，我們就離成功越近。希望這本書能讓眾多創(chuàng)業(yè)者快速成長(zhǎng)起來(lái)，希望所有的創(chuàng)業(yè)者都學(xué)會(huì)在經(jīng)歷一個(gè)個(gè)小敗局后，成長(zhǎng)為強(qiáng)大的破局者。
58同城創(chuàng)始人姚勁波:
如果你將創(chuàng)業(yè)看做一個(gè)過(guò)程，失敗是這條道路上必經(jīng)的風(fēng)景，只是看待它的角度各有不同，而這有可能是未來(lái)你能否成功的重要因素。
大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)創(chuàng)始人張濤:
《創(chuàng)業(yè)小敗局》通過(guò)多個(gè)近年來(lái)的創(chuàng)業(yè)失敗案例，反映了很多珍貴的創(chuàng)業(yè)規(guī)律，例如“有資源有錢未必是好事”，“早期的成功往往意味著風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)臨”，“產(chǎn)品和服務(wù)模式不磨好不要過(guò)早擴(kuò)張”等等；對(duì)這些規(guī)律我在自己的創(chuàng)業(yè)過(guò)程中深有體會(huì)，相信現(xiàn)在通過(guò)《小敗局》呈現(xiàn)出來(lái)，對(duì)其它創(chuàng)業(yè)者也會(huì)深有幫助。
光創(chuàng)投創(chuàng)始人，董事總經(jīng)理鄧鋒:
“企業(yè)家精神很重要的一條就是勇于冒險(xiǎn)，不懼怕失敗，從失敗中往往可以獲得更寶貴的經(jīng)驗(yàn)。硅谷成功很重要的就是對(duì)失敗的容忍，而這也是體現(xiàn)一個(gè)社會(huì)創(chuàng)新性的表現(xiàn)之一。觀《創(chuàng)業(yè)小敗局》，得大收獲。
天地壹號(hào)飲料股份有限公司董事長(zhǎng)陳生：
企業(yè)的成功有一百種方法，但失敗卻可以歸結(jié)為一條：沒(méi)能在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)面前保持不斷改革改善的勇氣和智慧。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，與其艷羨別人成功的花團(tuán)錦簇，倒不如靜下來(lái)讀一讀別人失敗的慘痛教訓(xùn)。唯有失敗，才會(huì)對(duì)成功更渴望；只有看清楚失敗的路徑，才能找對(duì)成功的方法�！秳�(chuàng)業(yè)小敗局》無(wú)疑為我們羅列了這些路徑，為我們?cè)偕下吩俪霭l(fā)增添了一分勇氣和智慧。推薦序1
創(chuàng)業(yè)是一種修行
在《創(chuàng)業(yè)小敗局》中，我們看到各個(gè)創(chuàng)業(yè)公司不同的“死法”。其實(shí)，無(wú)論小敗局，還是大敗局，失敗的理由有千萬(wàn)種，而通往成功的道路卻艱辛而狹窄。
因?yàn)閯?chuàng)業(yè)就像是一個(gè)十項(xiàng)全能比賽，它是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者智力、情商、體能、人格魅力等各方面綜合能力的大考驗(yàn)，有一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)，就有可能前功盡棄。
我們研究失敗，一方面能夠?qū)W習(xí)到一家公司在“技術(shù)”層面可能遇到的難題，比如怎么找合伙人，如何融資；另一方面，盡可能多地從反面了解到讓一家公司掉進(jìn)的深淵、陷進(jìn)去的“坑”都有哪些，能避免重蹈覆轍。
但在我看來(lái)，走向成功更為核心的是那些“軟實(shí)力”，比如信念。有人會(huì)說(shuō)，信念不就是創(chuàng)業(yè)的熱情嗎？當(dāng)然不是。如果光光是熱情，可能當(dāng)你賬上沒(méi)有錢了，團(tuán)隊(duì)集體離職了，或者辛苦研發(fā)出的產(chǎn)品無(wú)人問(wèn)津……發(fā)生任何一件這樣大的挫折，你的熱情也立刻隨之消失了。
創(chuàng)業(yè)是什么？
創(chuàng)業(yè)是一種修行。除了要有正確的方向和不斷自醒的精神，更要有堅(jiān)定的信念，才能讓我們不斷接近心中的目標(biāo)。58同城從創(chuàng)業(yè)到IPO經(jīng)歷了7年多的時(shí)間。當(dāng)初，我曾經(jīng)和投資人信心滿滿地講58同城三四年就能上市，結(jié)果發(fā)現(xiàn)要培養(yǎng)中國(guó)幾千萬(wàn)中小商戶上網(wǎng)的習(xí)慣，讓他們喜歡用58同城這個(gè)生活服務(wù)平臺(tái)去營(yíng)銷，同時(shí)還要找到用戶喜歡、商戶接受的收費(fèi)模式，這是一件多么難以實(shí)現(xiàn)的命題。光第一個(gè)100萬(wàn)注冊(cè)商戶，就花了3年的時(shí)間。
我們嘗試過(guò)各種收費(fèi)模式，還做過(guò)電子雜志。最難的時(shí)候，發(fā)不出工資，回家我和老婆拿了銀行卡給員工發(fā)工資。
即使在最困難的時(shí)候，我也一直非常有信心。這是因?yàn)楫?dāng)我研究美國(guó)前十大網(wǎng)站，發(fā)現(xiàn)Craglist這個(gè)全球分類信息網(wǎng)站鼻祖時(shí)，我就喜歡上了這個(gè)模式，并且堅(jiān)信它能給用戶和商戶搭建信任平臺(tái)，最終使用戶的選擇更為簡(jiǎn)單。
在《創(chuàng)業(yè)小敗局》的許多故事中，創(chuàng)業(yè)者可能還沒(méi)有經(jīng)歷這個(gè)痛苦的煎熬過(guò)程就已經(jīng)敗下陣來(lái)，這和經(jīng)驗(yàn)、眼光、學(xué)識(shí)等都密不可分。創(chuàng)業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，不是簡(jiǎn)單地補(bǔ)上哪一課就能補(bǔ)上短板的。如果失敗了，創(chuàng)業(yè)者依然發(fā)自內(nèi)心想做這個(gè)行當(dāng)，不妨一頭扎進(jìn)去，花上幾年時(shí)間進(jìn)行沉淀。這時(shí)候的學(xué)習(xí)是方向性極強(qiáng)，并且吸收養(yǎng)分效率最高的。
有些人說(shuō)，我能否邊創(chuàng)業(yè)，邊學(xué)習(xí)。我認(rèn)為，有持續(xù)學(xué)習(xí)能力的人才能創(chuàng)業(yè)，但創(chuàng)業(yè)后才開(kāi)始學(xué)習(xí)，了解這個(gè)行業(yè)，這是一個(gè)非常危險(xiǎn)的事情。
如果你將創(chuàng)業(yè)看作一個(gè)過(guò)程，失敗是這條道路上必經(jīng)的風(fēng)景，只是看待它的角度各有不同，而這有可能是未來(lái)你能否成功的重要因素。
58同城創(chuàng)始人姚勁波
推薦序2
失敗是一種可以倒推的因果
很榮幸能有此機(jī)會(huì)為《創(chuàng)業(yè)小敗局》寫序，并且推薦所有創(chuàng)業(yè)者仔細(xì)閱讀。“小敗局”意味著企業(yè)的暫時(shí)失利，從“小敗局”中吸取養(yǎng)分，才能避免“大敗局”的出現(xiàn)。
為什么我們研究失��？因?yàn)槌晒κ桥既坏�，有不可�?fù)制性，創(chuàng)業(yè)有N個(gè)環(huán)節(jié)，包括創(chuàng)業(yè)的時(shí)機(jī)、選擇的方向、團(tuán)隊(duì)的組建、風(fēng)格的選擇、營(yíng)銷的手法、融資的節(jié)奏等等，只有所有環(huán)節(jié)都“對(duì)”了，企業(yè)才具備成功的可能，注意，是“可能”。但是，不成功卻有必然因素，通過(guò)對(duì)本書多個(gè)案例的研讀，讀者們會(huì)發(fā)現(xiàn)，每家失敗企業(yè)都有其相似之處。所以成功是不能倒推出因果的，但是失敗可以。
有統(tǒng)計(jì)顯示，中國(guó)企業(yè)能活過(guò)三年的不超過(guò)10%，創(chuàng)業(yè)企業(yè)死亡率逼近90%，高死亡率下，對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言，真正嚴(yán)肅的問(wèn)題只有一個(gè)：明天你的企業(yè)是生還是死？你得養(yǎng)成杞人憂天的思維習(xí)慣，因?yàn)槟闼硖幍念I(lǐng)域一天一變，如果不思慮深遠(yuǎn)，想到明天自己是否將會(huì)死去，將會(huì)死于誰(shuí)之手，創(chuàng)業(yè)者恐怕連前進(jìn)的方向都找不到。
說(shuō)到方向，創(chuàng)業(yè)者必須深入了解所選擇行業(yè)的痛點(diǎn)，知道行業(yè)具體的需求在哪里。很多時(shí)候，外行可能只在表面看到一個(gè)東西或產(chǎn)品火了，而看不到背后的規(guī)律，那就是它解決了這個(gè)行業(yè)的某個(gè)痛點(diǎn)。對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言，這個(gè)痛點(diǎn)能不能挖掘出來(lái)，需要下很大的功夫，需要在這個(gè)行業(yè)沉淀很長(zhǎng)時(shí)間。
有的企業(yè)選錯(cuò)痛點(diǎn)，比如選擇做資源依附型企業(yè)，這類企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)是，成功有多快，倒下就有多快。如本書中提到的億佰購(gòu)物，這家企業(yè)利用信用卡分期付款迅速做大，卻不知道自己只是依附機(jī)構(gòu)的階段性合作伙伴，當(dāng)依附的大廈將傾還不自知，失敗一定是必然。
有了方向，首當(dāng)其沖就是選擇進(jìn)入的時(shí)機(jī)。比如在線教育一定是大趨勢(shì)，因此互聯(lián)網(wǎng)巨頭相繼在此布局。但是，如果作為一個(gè)市場(chǎng)先行者，在沒(méi)有資本的支持下貿(mào)然進(jìn)入，失敗一定是必然的。在這之前，在線教育領(lǐng)域倒下了許多創(chuàng)業(yè)者。市場(chǎng)需要時(shí)間培育，一個(gè)產(chǎn)品做得太早或者做得太遲都不好，太早會(huì)成為先烈，太晚會(huì)成為失敗的跟風(fēng)者。眼下，創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)最大的通病就是“用互聯(lián)網(wǎng)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”，只迷信產(chǎn)品，不注意線下資源整合，使這一領(lǐng)域成為創(chuàng)業(yè)理想的“死亡之谷”。
發(fā)展節(jié)奏也是考驗(yàn)創(chuàng)業(yè)者把握局面能力的試金石，這個(gè)階段最容易出現(xiàn)的問(wèn)題就是貪大和死不認(rèn)輸。發(fā)展節(jié)奏其實(shí)考驗(yàn)的是創(chuàng)業(yè)者在追求函數(shù)偏好與企業(yè)價(jià)值最大化過(guò)程中的一種選擇。比如本書中提到的唯禮網(wǎng)，一直固守把“支出，沖量，再融資，再循環(huán)”的互聯(lián)網(wǎng)“成熟”打法復(fù)制到禮品業(yè)，全然不顧這個(gè)法門已然行不通，仍拼到頭破血流。唯禮網(wǎng)創(chuàng)始人對(duì)融資支撐電商的打法心存僥幸，這和許多創(chuàng)業(yè)者是一樣的：我是特殊的，我能從焦土戰(zhàn)中幸存下來(lái)。
這里還要多說(shuō)一句，撐過(guò)三年死亡線的創(chuàng)業(yè)者，你應(yīng)該停下來(lái)審視一下，你還在自己當(dāng)初設(shè)定的目標(biāo)和市場(chǎng)定位上嗎？雖然各有各的死法，但跑偏了一定死得更慘烈。如果方向光明，堅(jiān)持就是走向成功最重要的力量。不管誰(shuí)創(chuàng)業(yè)，都會(huì)遇到自己意想不到的艱辛過(guò)程，所以一定要有充足的心理準(zhǔn)備，打死不放棄。
最后我想提的就是創(chuàng)業(yè)企業(yè)與資本的關(guān)系，有多少錢辦多少事，扶正創(chuàng)業(yè)目標(biāo)與資本目標(biāo)的偏差。世上只有錦上添花的資本家，沒(méi)有雪中送炭的真金白銀。正如本書所提到的團(tuán)寶網(wǎng)的經(jīng)歷，當(dāng)年排名前十的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站——團(tuán)寶網(wǎng)在倒閉前做最后掙扎時(shí)，資本方寧肯損失之前投入的2億，也不肯再施援手，其創(chuàng)始人任春雷對(duì)資本的冷與熱有了最切身的感受。同樣，本書所提及的另一個(gè)案例，一款應(yīng)用產(chǎn)品“搜吃搜玩”，為了迎合資本方，在沒(méi)有商業(yè)模式的前提下沖在“風(fēng)投的喜好”之前，失敗的結(jié)局也是注定的。
任何創(chuàng)業(yè)都是艱難的，也許創(chuàng)業(yè)者每一天都會(huì)經(jīng)歷各種各樣的“小敗局”，但是創(chuàng)業(yè)者心中的熱情與夢(mèng)想是不能磨滅的�！斑@是最好的時(shí)代，這也是最壞的時(shí)代；這是希望之春，這也是失望之冬”；失敗，并不可怕，要看我們從何種角度去解析，對(duì)失敗解析得越深刻，我們就離成功越近。
希望這本書能讓眾多創(chuàng)業(yè)者快速成長(zhǎng)起來(lái)，希望所有的創(chuàng)業(yè)者都學(xué)會(huì)在經(jīng)歷一個(gè)個(gè)小敗局后，成長(zhǎng)為強(qiáng)大的破局者。
學(xué)大教育CEO金鑫
前言
請(qǐng)微笑面對(duì)失敗
吳曉波曾經(jīng)寫過(guò)一本影響甚大的《大敗局》，那里面驚心動(dòng)魄的失敗故事深刻地影響了中國(guó)的企業(yè)界和社會(huì)大眾，很多人把它當(dāng)作生存歷史來(lái)看。的確，《大敗局》里的很多故事都曾經(jīng)是我個(gè)人采訪、見(jiàn)證過(guò)的一些大企業(yè)的失敗故事。在《中國(guó)企業(yè)家》雜志工作的十余年時(shí)間里，研究失敗曾經(jīng)是很重要的工作內(nèi)容。但是在改革開(kāi)放早期的二十世紀(jì)八九十年代，很多大企業(yè)失敗背后的非商業(yè)因素很重，社會(huì)因素很重，有時(shí)候這看起來(lái)更像是一部社會(huì)史，而不像是一部商業(yè)史。你在里面看到的更多是企業(yè)家與社會(huì)磨合的問(wèn)題。企業(yè)家，尤其是大企業(yè)家，為中國(guó)的商業(yè)進(jìn)步付出了整體的社會(huì)代價(jià)，這是令我們一再感慨的地方。
但是對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)講，失敗很少有社會(huì)的因素，更多是從零到一的試錯(cuò)。在創(chuàng)辦《創(chuàng)業(yè)家》雜志的這五六年時(shí)間里，我們不但通過(guò)大賽在尋找小有未來(lái)的“小黑馬”，還通過(guò)黑馬營(yíng)來(lái)不斷幫助他們進(jìn)行創(chuàng)始人的培訓(xùn)。我們把創(chuàng)業(yè)者的失敗叫作“小敗局”，是因?yàn)檫@是一個(gè)成千上萬(wàn)的普通人開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的大時(shí)代，這是大時(shí)代里的小敗局。
我們看到這些小創(chuàng)業(yè)者身上，那些失敗看起來(lái)沒(méi)有那么宏大，沒(méi)有那么多的社會(huì)意義。其實(shí)對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)講，如何讓自己變得像個(gè)創(chuàng)始人，能夠忍受一些痛苦，能夠更多地考慮投資人、用戶和員工的利益；如何從零起步，開(kāi)發(fā)一款有市場(chǎng)的產(chǎn)品；如何搭建更好的商業(yè)模式，把你的生意放大；如何不斷地跟投資者打交道，獲取一輪一輪的融資支持……這些簡(jiǎn)單的ABC，是創(chuàng)業(yè)者每天面對(duì)的生存問(wèn)題，它們非常真實(shí)，非常鮮活。在這些問(wèn)題上遭遇的挫敗，可以說(shuō)是99%的創(chuàng)業(yè)者都會(huì)面對(duì)的問(wèn)題，只不過(guò)有的人在面對(duì)這些問(wèn)題的時(shí)候，善于總結(jié)，能夠挺住，能夠爬過(guò)最艱難的死亡谷。
在創(chuàng)業(yè)的大時(shí)代里，每位創(chuàng)業(yè)者碰到的個(gè)性化的小敗局，都充滿了方法論、必然性和可參考性。它像人類的童年所犯的錯(cuò)誤，在你長(zhǎng)大之后看到自己童年的紀(jì)錄片，看到你的摔倒，看到你的哭泣，看到你被貓咬，看到你被燈泡燙，看到你吃了不該吃的東西，看到這些的時(shí)候你會(huì)會(huì)心一笑。這是人類童年必然付出的，每個(gè)人都要這樣。
我不希望大家用看《大敗局》的心態(tài)來(lái)看《創(chuàng)業(yè)小敗局》。我希望大家用看人類童年的方式，來(lái)看這些可愛(ài)的、真實(shí)的、值得尊敬的試錯(cuò)，他們的試錯(cuò)會(huì)給絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者帶來(lái)非常好的操作案例。但是你就是看多少遍這樣的案例，當(dāng)你開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，還是有極大的概率再犯同樣的錯(cuò)誤。我們不指望創(chuàng)業(yè)者看到這些案例就能避免失敗，我們更多地指望就是當(dāng)你碰到類似失敗的時(shí)候，你會(huì)告訴自己，“我肯定會(huì)犯這樣的錯(cuò)誤，我不會(huì)放棄，我會(huì)堅(jiān)持，我會(huì)再重新開(kāi)始，我會(huì)再忍耐，等待一個(gè)新的生機(jī)”，就如同你看到自己童年時(shí)的摔倒一樣，我相信你返老還童還會(huì)這樣。但是你不要害怕，那是成長(zhǎng)的代價(jià)，成千上萬(wàn)的創(chuàng)業(yè)者每天都面臨失敗，每天都面臨挫折，每天都面臨試錯(cuò)，面臨失敗你坦然并且能夠堅(jiān)持，這是一個(gè)創(chuàng)業(yè)國(guó)度里最重要的國(guó)民素質(zhì)。
硅谷之所以能成為一個(gè)偉大的創(chuàng)業(yè)圣地，最重要的就是寬容失敗。我們?cè)谒固垢４髮W(xué)學(xué)習(xí)的時(shí)候，教授講的最重要的一句話就是，在斯坦福大學(xué)的商學(xué)院和工學(xué)院里沒(méi)有“失敗”這個(gè)詞，而是用“試錯(cuò)”來(lái)代替。你的任何一個(gè)東西都可能是錯(cuò)的，你不過(guò)是在嘗試通向正確的一條通路，這就沒(méi)有那么多悲劇性了。
國(guó)人面臨失敗的時(shí)候總是很沉重，因?yàn)橹袊?guó)社會(huì)對(duì)于失敗者的確不太寬容。而且聚集資源和勇氣去創(chuàng)業(yè)，對(duì)普通人很難，大部分人都不希望有一次錯(cuò)誤和失敗，當(dāng)一個(gè)人曾經(jīng)辜負(fù)過(guò)或者是辜負(fù)了早期對(duì)他信任的天使或者家人，失敗之后，往往很難再次獲得信任，很難東山再起，這跟硅谷正好相反。在硅谷，如果你失敗過(guò)，你獲得重新支持的可能性會(huì)大于一個(gè)從來(lái)沒(méi)有失敗過(guò)的人。硅谷相信人會(huì)從自己的失敗中學(xué)到更多的東西，而不是從成功中，正如同人類在童年時(shí)會(huì)從自己的摔跤中學(xué)到更多奔跑的經(jīng)驗(yàn)。我們多么希望這本書能夠使中國(guó)的創(chuàng)業(yè)生態(tài)更加趨近于硅谷的生態(tài)！
請(qǐng)你微笑面對(duì)失敗，微笑看著別人摔跤，也看著自己摔跤，不經(jīng)過(guò)摔跤就長(zhǎng)不大。我希望你讀完這本書也是帶著釋然的心情，而不是帶著痛不欲生的心情。
《創(chuàng)業(yè)家》雜志社社長(zhǎng)牛文文
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