本書講了優(yōu)秀的經(jīng)理人打造優(yōu)秀的公司。作者將多年的管理經(jīng)驗(yàn)濃縮在簡單的10個(gè)步驟之中，闡明管理最重要的根本原則，幫助不同級(jí)別的經(jīng)理人提高業(yè)務(wù)能力并出色地完成任務(wù)。10個(gè)簡明實(shí)用的步驟是：
第1步清晰傳達(dá)期望；
第2步了解你的期望結(jié)果；
第3步了解你的管理任務(wù)；
第4步建立優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)；
第5步明智地選擇員工；
第6步定義優(yōu)秀并以此為綱；
第7步規(guī)劃工作并靈活付諸實(shí)踐；
第8步消除障礙；
第9步主動(dòng)管理變化和過渡；
第10步留下生產(chǎn)能力
目錄：
引言
[第1步]清晰傳達(dá)期望
清晰傳達(dá)期望
協(xié)商業(yè)績期待
適用于所有經(jīng)理人的業(yè)績預(yù)期
使你的管理計(jì)劃和業(yè)績預(yù)期一致
承諾完成自己的任務(wù)
實(shí)施第1步的準(zhǔn)備策略
[第2步]了解你的期望結(jié)果
定義結(jié)果
定義大滿貫本壘打
交流目標(biāo)
慶賀大滿貫本壘打
實(shí)施第2步的準(zhǔn)備策略
[第3步]了解你的管理任務(wù)引言
[第1步]清晰傳達(dá)期望
清晰傳達(dá)期望
協(xié)商業(yè)績期待
適用于所有經(jīng)理人的業(yè)績預(yù)期
使你的管理計(jì)劃和業(yè)績預(yù)期一致
承諾完成自己的任務(wù)
實(shí)施第1步的準(zhǔn)備策略
[第2步]了解你的期望結(jié)果
定義結(jié)果
定義大滿貫本壘打
交流目標(biāo)
慶賀大滿貫本壘打
實(shí)施第2步的準(zhǔn)備策略
[第3步]了解你的管理任務(wù)
選擇度量指標(biāo)
創(chuàng)立測評方法
以指標(biāo)為基礎(chǔ)進(jìn)行管理
實(shí)施第3步的準(zhǔn)備策略
[第4步]建立優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)
建立人際關(guān)系
活躍隊(duì)員思維
培養(yǎng)有益的不敬
加強(qiáng)合作
實(shí)施第4步的準(zhǔn)備策略
[第5步]明智地選擇員工
〖1〗
�、蚨x與工作匹配的標(biāo)準(zhǔn)
深入并且很好地進(jìn)行面試
認(rèn)真對待背景調(diào)查
為你的選擇感到興奮
實(shí)施第5步的準(zhǔn)備策略
[第6步]定義優(yōu)秀并以此為綱
如何定義優(yōu)秀
交流優(yōu)秀的定義
嚴(yán)格按照你對優(yōu)秀的定義行事
實(shí)施第6步的準(zhǔn)備策略
[第7步]規(guī)劃工作并靈活地付諸實(shí)踐
養(yǎng)成做規(guī)劃的習(xí)慣
分享你的規(guī)劃
實(shí)施規(guī)劃要有毅力和靈活性
實(shí)施第7步的準(zhǔn)備策略
[第8步]消除障礙
鍛煉消除障礙的能力
找出障礙并將之消除
營造消除障礙的環(huán)境
實(shí)施第8步的準(zhǔn)備策略
[第9步]主動(dòng)管理變化和過渡
布里奇斯過渡模式
維持自己過渡的能力
幫助他人過渡
實(shí)施第9步的準(zhǔn)備策略
[第10步]留下生產(chǎn)能力
使你的“遺產(chǎn)”形象化
〖1〗
Ⅲ按照自己的理想行事
使事物呈現(xiàn)更好的狀態(tài)
實(shí)施第10步的準(zhǔn)備策略
后記
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