猶太創(chuàng)業(yè)家創(chuàng)建了大量世界標(biāo)志性品牌。信手拈來，殼牌、聯(lián)合利華、谷歌、臉譜網(wǎng)、卡文克萊、WhatsApp、哥倫比亞影業(yè)、戴爾電腦、彭博社、古根海姆、星巴克、高盛、貝寶、拉夫勞倫、李維斯、雅詩蘭黛、薩奇廣告等，均是由猶太人創(chuàng)建的如雷貫耳的世界級品牌。我們從這些成功的猶太創(chuàng)業(yè)家那里能夠獲取什么樣的寶貴經(jīng)驗？
馬庫斯?塞繆爾、塞繆爾?范登博格、艾米爾?諾那娃、梅耶?古根海姆、保羅?朱利葉斯?路透、李維?斯特勞斯、安德烈?雪鐵龍、馬塞爾?布洛克?達(dá)索、卡米羅?奧利維蒂、馬庫斯?高曼、邁克爾?布隆伯格、卡文?克萊、雅詩?蘭黛、拉夫?勞倫、哈里?考恩、馬克?扎克伯格、雷德?霍夫曼、比茲?斯通、拉里?佩奇……這些偉大的創(chuàng)業(yè)家是這些世界標(biāo)志性品牌的構(gòu)建者，他們是如何將企業(yè)打造成全球標(biāo)志性品牌的？文化、環(huán)境和精神因素在其中又發(fā)揮了怎樣的作用？
本書非常精煉地闡述了過去200年來這些成功的猶太創(chuàng)業(yè)家的創(chuàng)業(yè)故事，歸納提煉出了我們可以學(xué)習(xí)掌握的寶貴經(jīng)驗，并把這些經(jīng)驗歸納成為8個要素——成功創(chuàng)業(yè)的8大驅(qū)動因素，以饗讀者。
作者簡介：
序言
古往今來，在其居住的國家，猶太民族基本上都是外來移民或少數(shù)族群，即使在以色列建國之后，移民和少數(shù)族群仍為猶太民族的核心成分。參與以色列建國的先輩是來自世界各地的移民，他們到以色列開創(chuàng)新的生活。而在中東地區(qū)，這一猶太人國家的人口只能算是個少數(shù)族群，周邊有3億阿拉伯人。以色列建國之后，猶太人族群依然活躍在世界各國。但這并沒有阻礙猶太人成功創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新（即在職業(yè)和學(xué)術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展），也沒有阻礙他們創(chuàng)建世界級的成功企業(yè)。比如在英國，那些從東歐遷過來的猶太人沒有工作，他們幾乎沒有受到任何教育，也不會說英語，更沒有資金，但他們卻創(chuàng)建了一些全球最大的企業(yè)，比如葛蘭素史克公司（Glaxo）、殼牌（Shell）、英國帝國化學(xué)工業(yè)集團(tuán)（ICI）、Lyons公司等。喬治?奧斯本（GeorgeOsborne）在2010年的一次公開演講中曾這樣說過：猶太創(chuàng)業(yè)家抓住了創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的精髓。
與其他族群相比，猶太族群中創(chuàng)業(yè)家和創(chuàng)新者的比例相對比較高。本書研究了成功的猶太創(chuàng)業(yè)家的創(chuàng)業(yè)背景，讓讀者了解他們是如何把握住別人把握不住的機(jī)會，如何克服序言
古往今來，在其居住的國家，猶太民族基本上都是外來移民或少數(shù)族群，即使在以色列建國之后，移民和少數(shù)族群仍為猶太民族的核心成分。參與以色列建國的先輩是來自世界各地的移民，他們到以色列開創(chuàng)新的生活。而在中東地區(qū)，這一猶太人國家的人口只能算是個少數(shù)族群，周邊有3億阿拉伯人。以色列建國之后，猶太人族群依然活躍在世界各國。但這并沒有阻礙猶太人成功創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新（即在職業(yè)和學(xué)術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展），也沒有阻礙他們創(chuàng)建世界級的成功企業(yè)。比如在英國，那些從東歐遷過來的猶太人沒有工作，他們幾乎沒有受到任何教育，也不會說英語，更沒有資金，但他們卻創(chuàng)建了一些全球最大的企業(yè)，比如葛蘭素史克公司（Glaxo）、殼牌（Shell）、英國帝國化學(xué)工業(yè)集團(tuán)（ICI）、Lyons公司等。喬治?奧斯本（GeorgeOsborne）在2010年的一次公開演講中曾這樣說過：猶太創(chuàng)業(yè)家抓住了創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的精髓。
與其他族群相比，猶太族群中創(chuàng)業(yè)家和創(chuàng)新者的比例相對比較高。本書研究了成功的猶太創(chuàng)業(yè)家的創(chuàng)業(yè)背景，讓讀者了解他們是如何把握住別人把握不住的機(jī)會，如何克服重重障礙邁向最后的成功。
以色列是猶太民族國家，常被世人譽(yù)為“新硅谷”、“創(chuàng)業(yè)國度”或“創(chuàng)新國度”，是公認(rèn)的美國硅谷之外最成功的創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新中心。我們來看一看各國在美國股票交易所上市的公司數(shù)量：美國有2400家公司，位列第一；中國有140家公司，位列第二；以色列有70家公司，位列第三，其中大部分為高科技企業(yè)。要知道，美國有3.15億人口，而中國則更多，有13億人口，但以色列卻只有區(qū)區(qū)的800多萬人口。
然而，這種情況并非始于1948年以色列建國之后，也非始于20世紀(jì)90年代互聯(lián)網(wǎng)和科技領(lǐng)域的興起之際。自古至今，創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新一直在驅(qū)動著世界各地猶太民族及族群的經(jīng)濟(jì)發(fā)展史。本書將介紹世界各地和以色列的猶太創(chuàng)業(yè)家的成功創(chuàng)業(yè)史，并揭示其取得成功的8大驅(qū)動因素。正是這8大驅(qū)動因素幫助猶太創(chuàng)業(yè)家創(chuàng)建了遍布全球的成功企業(yè)。
本書介紹了19世紀(jì)以來，在全球各地和以色列的猶太民族的經(jīng)濟(jì)發(fā)展史中，創(chuàng)業(yè)精神所發(fā)揮的重要作用的故事。猶太經(jīng)濟(jì)發(fā)展史的核心是成功的創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新，這種創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新改變了世界，改變了世界各地人民的生活和工作方式。我們不妨以兩個現(xiàn)代的全球性公司為例進(jìn)行說明：谷歌改變了我們檢索和使用信息的方式，臉譜網(wǎng)則改變了我們溝通和交流的方式。這二者的創(chuàng)業(yè)家都是猶太人，而這又是如何產(chǎn)生的？
本書首先概述了在猶太傳統(tǒng)、文化和宗教下的創(chuàng)業(yè)精神，以及創(chuàng)業(yè)在猶太經(jīng)濟(jì)史上的重要作用。然后分為三個部分：第一部分概述了過去200年來猶太創(chuàng)業(yè)家的成功創(chuàng)業(yè)史；第二部分是本書的核心內(nèi)容，主要探討?yīng)q太創(chuàng)業(yè)家成功創(chuàng)業(yè)的“秘訣”、創(chuàng)業(yè)的驅(qū)動因素及運(yùn)作機(jī)制。在對猶太成功創(chuàng)業(yè)家的研究中，我們提煉總結(jié)出邁向成功的8大驅(qū)動因素，在這部分我們將進(jìn)行重點介紹和探討；第三部分主要分析中國創(chuàng)業(yè)家如何運(yùn)用這8大驅(qū)動因素取得創(chuàng)業(yè)的成功。
本書的第一部分簡要講述19世紀(jì)以來猶太創(chuàng)業(yè)家創(chuàng)建全球標(biāo)志性品牌的創(chuàng)業(yè)史。讀者可能會驚奇地發(fā)現(xiàn)，當(dāng)代許多大型跨國企業(yè)開始時都是猶太人創(chuàng)建的。接著介紹了自1948年以色列建國以來，以色列的創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展史和案例。我們還安排了專門的章節(jié)來講述互聯(lián)網(wǎng)及新科技領(lǐng)域的猶太創(chuàng)業(yè)家。
本書的第二部分探究了產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因，解釋創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新何以成為世界各地及以色列猶太族群經(jīng)濟(jì)成功的核心因素。在對200年來猶太成功創(chuàng)業(yè)家的研究中，我們總結(jié)提煉出8大驅(qū)動因素，這一部分將重點介紹這8大驅(qū)動因素。
第三部分介紹了我們的研究發(fā)現(xiàn)和經(jīng)驗教訓(xùn)，以及如何將其推廣到全世界的一般創(chuàng)業(yè)家和少數(shù)族群及移民創(chuàng)業(yè)家中去。在當(dāng)今全球化背景下，在世界多數(shù)國家及社會中，少數(shù)族群和外來移民扮演著重要角色。猶太族群在其整個歷史進(jìn)程中扮演的就是少數(shù)族群和外來移民的角色，今天，猶太人在以色列國以外仍然延續(xù)著這個角色。無論是過去還是現(xiàn)在，他們在經(jīng)濟(jì)上取得的成功都取決于創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新，而這種成功的經(jīng)驗也許能為那些力圖改善社會經(jīng)濟(jì)整體情況并成功融入所在社會的少數(shù)族群和移民群體提供有趣和有效的借鑒作用。TikunOlam（希伯來語）在猶太教中的意思是“修復(fù)、拯救世界”。這個詞指出了人類負(fù)有“拯救、修復(fù)、改善、改變世界”的共同責(zé)任。作為個體，也應(yīng)承擔(dān)起相應(yīng)的義務(wù)——這是猶太教的核心。
最近，有人研究了自公元70年至1492年猶太族群的經(jīng)濟(jì)和職業(yè)狀況，這項研究試圖揭示猶太人為何會集中在某些特定城市，為何會從事諸如金融、零售、法律及醫(yī)藥等特定的職業(yè)。學(xué)術(shù)界曾普遍認(rèn)為限制從業(yè)范圍的宗教歧視是猶太人職業(yè)選擇受限的主要原因，而這項研究得出的結(jié)論令人瞠目結(jié)舌。他們認(rèn)為，猶太教徒非常重視兒童教育，這種教育始于讀和寫，教育的核心是學(xué)習(xí)《圣經(jīng)》。在中世紀(jì)，讀寫能力為猶太族群提供了“競爭優(yōu)勢”，而憑借這種“競爭優(yōu)勢”，他們可以選擇從事零售、商業(yè)、金融等需要讀寫知識的職業(yè)，進(jìn)而將他們的“競爭優(yōu)勢”資本化。宗教歧視也好，重視教育也罷，二者的另一方面都反映了猶太族群熱衷于投資教育，即人力資本投資，而不傾向于投資諸如土地等有形資產(chǎn)。相對于土地等有形資產(chǎn)，人力資本的可移動性更強(qiáng)，這就意味著在被迫從一個區(qū)域遷移至另一區(qū)域時，猶太族群具有更大的流動性。
衷心希望本書能為創(chuàng)業(yè)者帶來幫助，能有助于世界各地的少數(shù)族群和移民群體提高生活品質(zhì)，能有助于創(chuàng)建一個更適合生活的社會和世界。
目錄：
推薦序
寫在前面的話
中文版序
序言
導(dǎo)讀
第1部分
猶太創(chuàng)業(yè)家創(chuàng)建的全球標(biāo)志性品牌
第1章
猶太移民創(chuàng)業(yè)家//005
荷蘭皇家殼牌石油公司（RoyalDutchShell）//005
聯(lián)合利華（Unilever）//007
德國通用電氣公司（AEG）//008
美國冶煉公司古根海姆（AmericanSmeltingRefining）//009
路透社（ReutersNewsAgency）//010
奧爾特曼公司（B.AltmanCompany）//012推薦序
寫在前面的話
中文版序
序言
導(dǎo)讀
第1部分
猶太創(chuàng)業(yè)家創(chuàng)建的全球標(biāo)志性品牌
第1章
猶太移民創(chuàng)業(yè)家//005
荷蘭皇家殼牌石油公司（RoyalDutchShell）//005
聯(lián)合利華（Unilever）//007
德國通用電氣公司（AEG）//008
美國冶煉公司古根海姆（AmericanSmelting&Refining）//009
路透社（ReutersNewsAgency）//010
奧爾特曼公司（B.Altman&Company）//012
李維斯公司（LeviStrauss&Co.）//012
雪鐵龍（Citro?n）//014
達(dá)索集團(tuán)（GroupeDassault）//016
好利獲得公司（OlivettiS.p.A）//018
高盛集團(tuán)（GoldmanSachs）//019
彭博社（BloombergL.P.）//022
卡文克萊（CalvinKlein）//024
雅詩蘭黛集團(tuán)（EstéeLauderCompaniesInc）//026
薩奇廣告公司（Saatchi&Saatchi）//027
勝家縫紉機(jī)公司（SingerSewingCompany）//028
家得寶公司（TheHomeDepot）//030
拉夫勞倫公司（RalphLaurenCorporation）//032
哥倫比亞電影公司（ColumbiaPictures）//033
第2章
當(dāng)代猶太裔網(wǎng)絡(luò)科技創(chuàng)業(yè)家//037
臉譜網(wǎng)（Facebook）//037
鄰客音（LinkedIn）//039
貝寶（PayPal）//041
推特（Twitter，Inc.）//043
谷歌公司（GoogleInc.）//044
Buy.com//046
Answers.com//048
YelpInc.//049
Myspace//050
甲骨文公司（OracleCorporation）//052
戴爾（DellInc.）//053
RealNetworks//054
WhatsApp//056
第3章
戰(zhàn)地創(chuàng)業(yè)國度以色列創(chuàng)業(yè)家//059
伊斯卡（ISCAR）//061
DSP通信（DSPCommunications）//063
位智（Waze）//064
ICQ//065
數(shù)字印刷（IndigoDigitalPress）//067
艾蒙公司（M-Systems）//068
賽天使公司（ScitexCorporation）、EFI公司（Electronicsfor
Imaging）、通聯(lián)傳媒公司（iMedia）//070
CheckPoint軟件技術(shù)有限公司（CheckPointSoftware）//071
康維科技（ComverseTechnology）//072
Playtika公司//074
Medinol公司//075
TopTeir軟件公司、BetterPlace//076
達(dá)能思科技有限公司（Tecnomatix）、卡梅爾創(chuàng)投（Carmel
Ventures）//077
VocalTec公司//078
Cyota//079
第2部分
8大驅(qū)動因素
第4章
揭秘猶太創(chuàng)業(yè)者的8大成功因素//085
需要及動機(jī)：成功創(chuàng)業(yè)家的動力及助燃劑//087
教育：學(xué)會質(zhì)疑和挑戰(zhàn)現(xiàn)狀//092
充分利用突發(fā)事件：化挑戰(zhàn)為機(jī)遇//096
人際網(wǎng)絡(luò)：集體力量大于個體力量之和//101
家庭：自信的來源//104
執(zhí)行：與眾不同的行動藝術(shù)//106
膽識：勇敢、膽略、勇氣//113
治愈世界：拯救和改善世界//117
第3部分
如何利用8大驅(qū)動因素邁向成功
第5章
8大驅(qū)動因素在中國如何運(yùn)用//123
需要及動機(jī)：成功創(chuàng)業(yè)家的動力及助燃劑//127
教育：學(xué)會質(zhì)疑和挑戰(zhàn)現(xiàn)狀//129
充分利用突發(fā)事件：化挑戰(zhàn)為機(jī)遇//130
人際網(wǎng)絡(luò)：集體力量大于個體力量之和//132
家庭：自信的來源//133
執(zhí)行：與眾不同的行動藝術(shù)//135
膽識：勇敢、膽略、勇氣//136
治愈世界：拯救和改善世界//137
第6章
總結(jié)//139
結(jié)束語//144
致謝//145
附錄A
本書提及的創(chuàng)業(yè)家及企業(yè)//147
附錄B
著名猶太創(chuàng)業(yè)家傳記精選//149
參考文獻(xiàn)//151
譯者后記//153
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