領(lǐng)導(dǎo)力究竟是什么？是員工滿意度97%的谷歌首席執(zhí)行官拉里·佩奇身上的親和力？是被人稱作“渾人”領(lǐng)導(dǎo)者的喬布斯身上極致主義的影響力？還是Facebook創(chuàng)始人扎克伯格自信又熱血的人格魅力？社會(huì)對(duì)“領(lǐng)導(dǎo)力”這個(gè)詞進(jìn)行了百般解讀，甚至有人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力是“charisma”——領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬的一種天然的吸引力，好像這是一種上天賦予領(lǐng)導(dǎo)者的能力，和普通職員沒(méi)有關(guān)系，也無(wú)法通過(guò)后天培養(yǎng)獲得。
領(lǐng)導(dǎo)力真的無(wú)法通過(guò)后天培養(yǎng)獲得么？那些優(yōu)秀的企業(yè)家天生就具備領(lǐng)導(dǎo)力么？答案是否定的。能否成為一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)者受許多方面影響，比如家庭教育、學(xué)校教育、具有挑戰(zhàn)性和培養(yǎng)機(jī)制的工作以及個(gè)人帶有目的性的練習(xí)，等等。據(jù)統(tǒng)計(jì)，當(dāng)前美國(guó)企業(yè)用于領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的花費(fèi)至少在每年500億美元以上。這意味著你渴望的領(lǐng)導(dǎo)力也可以通過(guò)后天修煉來(lái)獲得。
那么當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)是不是就意味著已經(jīng)擁有領(lǐng)導(dǎo)力了？這種說(shuō)法并不能成立，全球領(lǐng)導(dǎo)力研究人約翰·C.麥克斯維爾說(shuō)過(guò)，65%的員工辭職是因?yàn)樽约旱慕?jīng)理。美國(guó)管理專家霍根也認(rèn)為，全球60%～75%的員工最大的壓力和最糟糕的感受是來(lái)自于他們的直接上司。這就是說(shuō)，很大部分的領(lǐng)導(dǎo)并沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力讓員工樂(lè)于在他手下工作，也無(wú)法提高他的團(tuán)隊(duì)效率與凝聚力。
其實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)力的魅力不只體現(xiàn)于組織當(dāng)中，還體現(xiàn)于生活中的方方面面。這種特性可以使你吸引他人、影響他人、并帶領(lǐng)他人完成既定目標(biāo)。擁有領(lǐng)導(dǎo)力不僅可以讓你在工作中獲益，在生活中也會(huì)帶給你不同的體驗(yàn)。
也許你想競(jìng)爭(zhēng)某個(gè)職位，也許你苦于如何領(lǐng)導(dǎo)員工，也許你只是想完成某個(gè)目標(biāo)……為了讓大家更加了解領(lǐng)導(dǎo)力，成為“人生贏家”，我們準(zhǔn)備了這個(gè)書單。
領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)書單一、方法論I.《領(lǐng)導(dǎo)力26法則》
身居高位感到孤獨(dú)？員工辭職率高、團(tuán)隊(duì)渙散？下屬無(wú)處施展自己的才能、庸庸度日？利用大量時(shí)間開(kāi)會(huì)卻收效甚微？瑣事纏身，分不清主次？站在“十字路口”前感到迷茫？本書針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)的26個(gè)大問(wèn)題，給出了詳盡的剖析。
出版社：浙江人民出版社
出版時(shí)間：2017年5月出版
作者：[美]約翰·C.麥克斯維爾，領(lǐng)導(dǎo)力問(wèn)題解決專家，EQUIP和INJOY公司的創(chuàng)始人。在過(guò)去20年間，全球超過(guò)126個(gè)國(guó)家的政要和數(shù)千萬(wàn)企業(yè)家參加過(guò)麥克斯維爾博士的培訓(xùn)，奧巴馬總統(tǒng)、比爾·蓋茨、巴菲特和喬布斯都曾專門向他請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)力問(wèn)題。
II.《未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)力：成為VUCA時(shí)代的復(fù)合型高適領(lǐng)導(dǎo)者》
我們已經(jīng)進(jìn)入了VUCA時(shí)代，即易變的、不確定的、復(fù)雜的、模糊的時(shí)代。年輕一代對(duì)工作的態(tài)度極大轉(zhuǎn)變，他們更有知識(shí)，喜歡質(zhì)疑與挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的上下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)模式在實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新上難以收效。這本書提出了復(fù)合型高適領(lǐng)導(dǎo)力，即將適應(yīng)性領(lǐng)導(dǎo)力和復(fù)雜性科學(xué)相結(jié)合，希望能夠加速企業(yè)組織轉(zhuǎn)型與變革，進(jìn)而提高員工的敬業(yè)度與責(zé)任感，提升組織的敏捷性與適應(yīng)性。
出版社：人民郵電出版社
出版時(shí)間：2017年5月
作者：尼克·奧博倫斯基教授（Nick Obolensky）。曾任英國(guó)軍隊(duì)高階軍官，英國(guó)富時(shí)100指數(shù)公司的首席員工發(fā)展總監(jiān)/物業(yè)總監(jiān)，任期內(nèi)負(fù)責(zé)20余億英鎊的資產(chǎn)，管理涉及45000人的800多個(gè)變革項(xiàng)目，也曾任兩家創(chuàng)業(yè)型公司的CEO。曾任安永咨詢集團(tuán)的高級(jí)戰(zhàn)略顧問(wèn)，現(xiàn)任復(fù)合型高適領(lǐng)導(dǎo)力（CAL）公司的CEO、敏加企業(yè)管理咨詢（上海）有限公司的CEO。曾任倫敦商學(xué)院和瑞士洛桑酒店管理學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)力客座教授、荷蘭奈耶諾德大學(xué)副教授；現(xiàn)任法國(guó)CEDEP（歐洲高管發(fā)展中心）和瑞士IMD（瑞士洛桑國(guó)際管理發(fā)展學(xué)院）新加坡校區(qū)的訪問(wèn)教授。
III.《云管理2.0》
云管理是如何在全球范圍內(nèi)整合、組織和連接各種高質(zhì)量、高效率的資源，包括云端人才、客戶或者供應(yīng)鏈資源，幫助企業(yè)降低越來(lái)越昂貴的工資、房租、生產(chǎn)設(shè)備等硬成本的？本書是作者近15年云管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的梳理、總結(jié)。
出版社：人民郵電出版社
出版時(shí)間：2017年5月
作者：王紫上，上方傳媒創(chuàng)始人兼CEO。2002年，創(chuàng)建SP論壇，后升級(jí)為上方網(wǎng)及上方傳媒，擔(dān)任CEO。2013~2017年，創(chuàng)建上方女人邦、上方匯、上新版俱樂(lè)部、TOP棋牌智力游戲聯(lián)盟等行業(yè)組織。她創(chuàng)辦的上方傳媒于2016年掛牌新三板。著有《云管理：互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的組織管理革命》。
二、基本功I.《存在感：如何改變自己，影響他人》
為什么有的人一發(fā)言，大家都會(huì)認(rèn)真傾聽(tīng)？為什么有些領(lǐng)導(dǎo)者能輕松獲得下屬追隨？為什么有人是會(huì)議上的焦點(diǎn)，有人被淹沒(méi)在人群中？作者通過(guò)講述自身經(jīng)歷和領(lǐng)導(dǎo)者的案例、設(shè)計(jì)存在感練習(xí)等方式，創(chuàng)建了一種“I型存在感”模式，提供了增強(qiáng)存在感的策略和方法。
出版社：中信出版集團(tuán)
出版時(shí)間：2017年6月
作者：[美]克里斯蒂·赫奇斯（Kristi Hedges），領(lǐng)導(dǎo)力教練，尤其擅長(zhǎng)企業(yè)高層溝通領(lǐng)域，經(jīng)常為《財(cái)富》500強(qiáng)企業(yè)CEO和資深高管提供咨詢和培訓(xùn)，為福布斯網(wǎng)站撰寫有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力的專欄，也經(jīng)常在《華爾街日?qǐng)?bào)》《哈佛商業(yè)評(píng)論》和《金融時(shí)報(bào)》等媒體發(fā)表文章。
II.《精簡(jiǎn)：言簡(jiǎn)意賅的表達(dá)藝術(shù)》
表達(dá)如果不夠清晰或簡(jiǎn)潔，可能產(chǎn)生嚴(yán)重的后果：時(shí)間、金錢等資源被浪費(fèi)，在混亂之中做出決策，有價(jià)值的觀點(diǎn)得不到認(rèn)可，唾手可得的商業(yè)機(jī)會(huì)卻一再被錯(cuò)過(guò)……本書教你學(xué)會(huì)如何快速地說(shuō)到重點(diǎn)，清晰表達(dá)，言之有物。
出版社：中國(guó)人民大學(xué)出版社
出版時(shí)間：2017年3月
作者：[美]約瑟夫·麥科馬克，Sheffield Marketing Partners公司的創(chuàng)始人和CEO。他的公司主要研究信息和敘事發(fā)展，也向客戶提供視頻制作和營(yíng)銷溝通服務(wù)，幫助客戶包裝適合特定人群的故事。他有20多年的高級(jí)市場(chǎng)營(yíng)銷主管經(jīng)歷，主要幫助企業(yè)構(gòu)建溝通策略，使企業(yè)在充滿挑戰(zhàn)的市場(chǎng)脫穎而出。
III.《掌控力：讓所有人對(duì)你講真話》
掌控力也是一種領(lǐng)導(dǎo)力。不僅在審訊間諜、商戰(zhàn)博弈、談判交涉中經(jīng)常起到關(guān)鍵作用，在團(tuán)隊(duì)管理、日常生活中，也是不容忽視的能力。
出版社：江蘇鳳凰文藝出版社
出版時(shí)間：2017年2月
作者：邁克爾·弗洛伊德，美國(guó)公認(rèn)的進(jìn)行訪談、謊言偵測(cè)和誘導(dǎo)的權(quán)威；蘇珊·卡尼瑟洛，曾任中情局安全專員，開(kāi)發(fā)了一套行為檢測(cè)項(xiàng)目，目前在美國(guó)聯(lián)邦政府和眾多私人企業(yè)中運(yùn)用；彼得·羅馬利，QVerity的合伙人之一、法律總顧問(wèn)，是談判、危機(jī)管理、威脅評(píng)估管理、沖突解決和訴訟危機(jī)管理領(lǐng)域的專家和培訓(xùn)師；唐·坦南特，本書執(zhí)筆者，資深商業(yè)/科技記者， QVerity的合伙人之一。曾是美國(guó)國(guó)家安全局的一名研究分析員，主要負(fù)責(zé)跨國(guó)經(jīng)濟(jì)案件。
