我們往往有一種錯覺，以為最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該知道所有問題的答案。
他們似乎天生就有準(zhǔn)確的直覺，不可抵擋的魅力，高深的洞見，杰出的管理才能，以及激勵他人的號召力。
他們看上去如此自信，好像不費(fèi)吹灰之力就能出色地領(lǐng)導(dǎo)眾人，高效地管理團(tuán)隊(duì)。
其實(shí)，他們仿若天生的領(lǐng)導(dǎo)力，不過是一系列可操作、可模仿、可踐行的工具。
那些你羨慕的優(yōu)秀人才，他們也許也是模仿他人的領(lǐng)導(dǎo)力，成為了現(xiàn)在的自己。
互聯(lián)網(wǎng)時代，領(lǐng)導(dǎo)力已不再是某些人的專屬能力，而成為每一個人生存、發(fā)展所需的硬技能。
你想不想在這個競爭激烈的時代，彎道超車？
想不想掀起激蕩的腦力風(fēng)暴，給自己的思維來一次升級？
如果你想，那么，領(lǐng)導(dǎo)力這門課你不可錯過。
今天為大家推薦九本好書，幫你迅速get領(lǐng)導(dǎo)力的精髓，從容面對未來。
01
《哈佛商學(xué)院最受歡迎的領(lǐng)導(dǎo)課》
作 者：羅伯特·史蒂夫·卡普蘭
譯 者：蔡惠
出 版 社：中信出版社
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在《哈佛商學(xué)院最受歡迎的領(lǐng)導(dǎo)課》中，卡普蘭提供了一種簡潔明了而引人入勝的領(lǐng)導(dǎo)力框架，以幫助管理者改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)效果。這個領(lǐng)導(dǎo)力框架由一系列關(guān)鍵問題搭建，包括愿景和要務(wù)、時間管理和工作授權(quán)等七個方面，領(lǐng)導(dǎo)者可以借助這個框架深入思考自己的工作，從而成功領(lǐng)導(dǎo)你的團(tuán)隊(duì)，掌控自己的職場命運(yùn)。
02
《指數(shù)型組織》
作 者：[美] 薩利姆·伊斯梅爾 / [美] 邁克爾·馬隆 / [美] 尤里·范吉斯特
譯 者：蘇健
出 版 社：浙江人民出版社
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《指數(shù)型組織》是一本指數(shù)級時代企業(yè)行動手冊。作者奇點(diǎn)大學(xué)創(chuàng)始執(zhí)行理事薩利姆·伊斯梅爾歸納了指數(shù)型組織的11個強(qiáng)大屬性，并提出了建立指數(shù)型組織的12個關(guān)鍵步驟。未來的工作是“隨需隨聘”的，未來的商業(yè)模式是“人人參與的”，未來的創(chuàng)新是“實(shí)驗(yàn)”+“快速迭代”的，年輕的一代只有做好充分準(zhǔn)備，才能在未來的競爭中立于不敗之地。
03
《商業(yè)的本質(zhì)》
作 者： [美] 杰克·韋爾奇 / [美] 蘇茜·韋爾奇
譯 者：蔣宗強(qiáng)
出 版 社：中信出版社
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在現(xiàn)實(shí)中，商業(yè)成功的關(guān)鍵在于妥善解決那些層出不窮、生死攸關(guān)、不可避免的窘境。 “全球第一CEO”杰克·韋爾奇在《商業(yè)的本質(zhì)》中結(jié)合大量企業(yè)的現(xiàn)實(shí)案例和經(jīng)營困境，給出了切實(shí)的解決方案，特別是針對經(jīng)濟(jì)低迷時期，提出了企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速增長的六大突破口，包括：協(xié)同力、領(lǐng)導(dǎo)力、影響業(yè)績和成本的關(guān)鍵數(shù)據(jù)、快速敏捷的戰(zhàn)略制定流程、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化和領(lǐng)導(dǎo)者的心理素質(zhì)。同時，韋爾奇還在書中專門分析了中國的經(jīng)濟(jì)狀況，對中國企業(yè)的發(fā)展做出了點(diǎn)評和展望。
04
《危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)力》
作 者：[美] 丹尼斯·N·T·珀金斯 /
[美] 吉莉安·B·墨菲
譯 者：鄧峰
出 版 社：中信出版社
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《危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)解決危機(jī)的十種方法》介紹的是在被譽(yù)為航海界的“巔峰征程”的悉尼至霍巴特帆船賽”中，各路英雄爭鋒角逐。其中，一支業(yè)余水手組成的隊(duì)伍“午夜漫游者”憑借他們毫不起眼的裝備取得了比賽的勝利，被載入史冊。
《危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)解決危機(jī)的十種方法》中，作者通過對“午夜漫游者”號勝利經(jīng)驗(yàn)的潛心研究，析取出十種團(tuán)隊(duì)建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)力方面的方法，從而助力團(tuán)隊(duì)在逆境中生存，在劣勢中發(fā)展。那些努力存活、期望改進(jìn)、打算在競爭中勝出的企業(yè)和團(tuán)隊(duì)將會發(fā)現(xiàn)這些策略非常有用。
05
《創(chuàng)新者的窘境》
作 者： [美] 克萊頓·克里斯坦森
譯 者： 胡建橋
出 版 社：中信出版社
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這本書被《福布斯》評為20世紀(jì)最具影響的20本商業(yè)圖書之一，“顛覆大師”克萊頓·克里斯坦森經(jīng)典力作。在這本書中，作者向我們展示了多個成功運(yùn)用新技術(shù)，取得競爭優(yōu)勢的公司。這些新技術(shù)都在他們各自的領(lǐng)域重新定義了競爭的含義。作者指出就算經(jīng)營得再好的公司，盡管他們十分注意顧客需求和不斷地投資開發(fā)新技術(shù)，都可能被某一新產(chǎn)業(yè)所影響而導(dǎo)致失敗。本書涉及各個產(chǎn)業(yè)，目的在于告訴經(jīng)營者應(yīng)該對他們的顧客和產(chǎn)品有一個全新的認(rèn)識，這是一本發(fā)人深省的書。
06
《精益創(chuàng)業(yè)》
作 者： [美] 埃里克·萊斯
譯 者：吳彤
出 版 社：中信出版社
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我們正處在一個空前的全球創(chuàng)業(yè)興盛時代，但無數(shù)創(chuàng)業(yè)公司都黯然收場，以失敗告終。精益創(chuàng)業(yè)代表了一種不斷形成創(chuàng)新的新方法，它源于“精益生產(chǎn)”的理念，提倡企業(yè)進(jìn)行“驗(yàn)證性學(xué)習(xí)”，先向市場推出極簡的原型產(chǎn)品，然后在不斷的試驗(yàn)和學(xué)習(xí)中，以最小的成本和有效的方式驗(yàn)證產(chǎn)品是否符合用戶需求，靈活調(diào)整方向。如果產(chǎn)品不符合市場需求，最好能“快速地失敗、廉價地失敗”，而不要“昂貴地失敗”；如果產(chǎn)品被用戶認(rèn)可也應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)，挖掘用戶需求，迭代優(yōu)化產(chǎn)品。這一模式 不僅針對車庫創(chuàng)業(yè)派，對于全球最大企業(yè)內(nèi)部的新創(chuàng)業(yè)務(wù)也同樣適用。
07
《從0到1》
作 者： [美] 彼得·蒂爾 / [美] 布萊克·馬斯特斯
譯 者：高玉芳
出 版 社：中信出版社
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在科技劇烈改變世界的今天，想要成功，你必須在一切發(fā)生之前研究結(jié)局。你必須找到創(chuàng)新的獨(dú)特方式，讓未來不僅僅與眾不同，而且更加美好。Paypal創(chuàng)始人、Facebook第一位外部投資者彼得·蒂爾在本書中詳細(xì)闡述了自己的創(chuàng)業(yè)歷程與心得，包括如何避免競爭、如何進(jìn)行壟斷、如何發(fā)現(xiàn)新的市場�！稄�0到1》還將帶你穿越哲學(xué)、歷史、經(jīng)濟(jì)等多元領(lǐng)域，解讀世界運(yùn)行的脈絡(luò)，分享商業(yè)與未來發(fā)展的邏輯，幫助你思考從0到1的秘密，在意想不到之處發(fā)現(xiàn)價值與機(jī)會。
08
《硅谷鋼鐵俠》
作 者： [美] 阿什利·萬斯
譯 者：周恒星
出 版 社：中信出版社
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埃隆·馬斯克是風(fēng)格獨(dú)具的夢想家，也是眼光獨(dú)到、一再開創(chuàng)新商業(yè)模式的企業(yè)家。從PayPal，到特斯拉、Space X、太陽城，他的創(chuàng)業(yè)歷程中遭遇了無數(shù)棘手的事件，但是每一次突破都令全球驚艷。硅谷資深科技記者阿什利·萬斯與馬斯克超過40個小時的深度對話，記錄了他從粗放貧瘠的南非到國際商業(yè)世界頂峰的不凡之旅。真實(shí)地講述了馬斯克在創(chuàng)立、運(yùn)營他那些足夠改變世界的公司時發(fā)生的驚人故事。同時也揭示了企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者如何專注于創(chuàng)業(yè)本身，并同時管理多領(lǐng)域公司所需要的能力、方法和經(jīng)驗(yàn)，以及如何在與許多競爭對手交手時不斷推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新的步伐。
09
《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》
作 者：樊登
出 版 社：中信出版社
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互聯(lián)網(wǎng)時代，每一位知識工作者，都是管理者。領(lǐng)導(dǎo)力已不再是某些人的專屬能力，而成為每一個人生存、發(fā)展所需的硬技能。領(lǐng)導(dǎo)力不是天生的基因帶來的能力，而是一系列可操作、可模仿、可踐行的工具：溝通視窗、目標(biāo)管理、傾聽反饋……如果你想在這個時代搶占先機(jī)，活得體面而富有尊嚴(yán)，那么：領(lǐng)導(dǎo)力便是你的人生必修課！
