剛剛過(guò)去的 2017 年有很多標(biāo)簽，不確定性、互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)、人工智能、知識(shí)革命、數(shù)字化生存等等，這些標(biāo)簽最后被歸納為一個(gè)最重要的特征：一切都被重新定義。
當(dāng)我們來(lái)到 2018 年，很多所謂管理“范式”已成為了陳舊的過(guò)去，一系列的“顛覆”、“打破”、“爆裂”、“迭代”、“跨界”、“重新定義”等等詞匯，被人們變?yōu)椤俺ＷR(shí)”，因?yàn)榭焖僮兓奈磥?lái)的最根本的特征就是：要摧毀所有“僵化的事物”。
如何在“變”中安身立命？如何與時(shí)俱進(jìn)？如何成為一個(gè)時(shí)代者，而不是一個(gè)被淘汰者？這是 2018 年開(kāi)篇就需要我們接受的挑戰(zhàn)。
“人生最大樂(lè)事，莫過(guò)冬夜圍爐讀書(shū)”。一年勞碌，在年終之時(shí)何不暫且放下手上的瑣碎與茍且，徜徉書(shū)海，去探索一番商業(yè)與遠(yuǎn)方。
在這個(gè)碎片化閱讀的時(shí)代，2018春節(jié)假期已經(jīng)過(guò)半，如果此時(shí)你想看幾本書(shū)安度剩下的假期，這有一份不錯(cuò)的書(shū)單值得參考。
《新管理革命:知識(shí)經(jīng)濟(jì)如何重塑組織和管理》
[美]戴維·布爾庫(kù)什
中信出版集團(tuán)
你所理解的管理可能都是錯(cuò)的!
上榜理由
美國(guó)最大的在線(xiàn)DVD租賃商網(wǎng)飛(Netflix)為什么鼓勵(lì)員工隨心所欲地休假?全球領(lǐng)先的信息技術(shù)服務(wù)商源訊公司(Atos SE)為什么禁止公司員工使用電子郵件?給每一位中途離職的員工提供獎(jiǎng)金,亞馬遜子公司Zappos和它的創(chuàng)始人謝家華是不是瘋了? 在《新管理革命》一書(shū)中,享有國(guó)際盛譽(yù)的奧羅爾羅伯茨大學(xué)商學(xué)院教授戴維·布爾庫(kù)什博士系統(tǒng)研究了全世界范圍內(nèi)上千家高速成長(zhǎng)型公司,對(duì)上述問(wèn)題做出了回 答。
《利他的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)》
[日]稻盛和夫
機(jī)械工業(yè)出版社
是不是出于私心，是不是有一顆利他之心？
上榜理由
創(chuàng)辦京瓷、第二電電兩家世界500強(qiáng)企業(yè)，成功拯救日航，馬云、任正非、張瑞敏學(xué)習(xí)和推崇的企業(yè)家。他把守護(hù)全體員工現(xiàn)在和將來(lái)物質(zhì)和精神兩方面的幸福作為工作的責(zé)任和動(dòng)力，把「能否降低通信費(fèi)用，為人民謀福祉」作為創(chuàng)辦企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，把「積善之家，必有余慶」的典故作為自己的處世標(biāo)準(zhǔn)。這就是稻盛的利他哲學(xué)。
他做決策的唯一標(biāo)準(zhǔn)，就是叩問(wèn)自己：“是不是出于私心，是不是有一顆利他之心？”利他之心不僅是企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)追求，也應(yīng)該是職場(chǎng)人士的工作動(dòng)力；不僅是領(lǐng)導(dǎo)的管理哲學(xué)，也應(yīng)該是每個(gè)人的處世哲學(xué)。
《激活組織》
陳春花
機(jī)械工業(yè)出版社
激活組織才能駕馭不確定性！
上榜理由
這是一個(gè)極具挑戰(zhàn)的時(shí)代,一方面?zhèn)�體變得更加強(qiáng)大,個(gè)體所擁有的知識(shí)、能力、信息以及獨(dú)立的程度,使得個(gè)體更加明確地了解到自己的需求與價(jià)值;另一方面組織 變得更加強(qiáng)大,組織所擁有的資源、平臺(tái)、機(jī)會(huì)以及聚合影響力的程度, 使得組織更加明確地了解到自己的屬性與價(jià)值。這兩個(gè)看似矛盾的存在,卻有著另一層意義需要我們理解,那就是擁有強(qiáng)大個(gè)體的組織,會(huì)具有更強(qiáng)大的影響力,來(lái) 駕馭不確定性,而強(qiáng)大的個(gè)體更需要嫁接在一個(gè)強(qiáng)大的組織平臺(tái)上,才會(huì)釋放出個(gè)體巨大的價(jià)值。這是一個(gè)英雄輩出的時(shí)代,更是一個(gè)集合智慧的時(shí)代。
《大數(shù)據(jù)時(shí)代下半場(chǎng)：數(shù)據(jù)治理、驅(qū)動(dòng)與變現(xiàn)》
[德]羅納德·巴赫曼 吉多·肯珀 托馬斯·格爾策
北京聯(lián)合出版公司
大數(shù)據(jù)如何解決大問(wèn)題!
上榜理由
人人都在談?wù)摗按髷?shù)據(jù)”，人們對(duì)這桶“21世紀(jì)的石油”充滿(mǎn)著期待，可是大數(shù)據(jù)真的會(huì)給我們帶來(lái)“一個(gè)美好的新世界”嗎？這種期望在多大程度上是可以實(shí)現(xiàn) 的？我們將會(huì)為大數(shù)據(jù)時(shí)代所帶來(lái)的文明的契機(jī)付出哪些代價(jià)？哪些金錢(qián)以外的代價(jià)？那么問(wèn)題來(lái)了：大數(shù)據(jù)究竟是災(zāi)難還是幸運(yùn)呢？巴赫曼、肯珀和格爾策三位作 者借助一套完整的超越科技與經(jīng)濟(jì)角度的研究體系對(duì)這一問(wèn)題展開(kāi)了探討。
《精益擴(kuò)張：從創(chuàng)業(yè)到爆發(fā)式增長(zhǎng)的關(guān)鍵指標(biāo)》
[美]阿什·莫瑞亞
人民郵電出版社
爆發(fā)性增長(zhǎng)絕不是“摸著石頭過(guò)河”!
上榜理由
創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何有效地定義和衡量項(xiàng)目的發(fā)展進(jìn)程？如何與內(nèi)部和外部利益相關(guān)者進(jìn)行溝通？如何在創(chuàng)業(yè)的早期階段從分散的各類(lèi)指標(biāo)中篩選出有意義的指標(biāo)？如何確定 你所選擇的商業(yè)模式能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)？如何獲得規(guī)�；l(fā)展？《精益擴(kuò)張：從創(chuàng)業(yè)到爆發(fā)式增長(zhǎng)的關(guān)鍵指標(biāo)》針對(duì)技術(shù)型創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何快速成長(zhǎng)給出了關(guān)鍵的衡量指 標(biāo)。
《重塑增長(zhǎng)》
[ 美 ] 維奈·庫(kù)托 等
機(jī)械工業(yè)出版社
企業(yè)發(fā)展靠的不是“節(jié)食瘦身”!
上榜理由
普華永道思略特管理咨詢(xún)公司傾注了累計(jì) 70 余年的經(jīng)驗(yàn)，幫助企業(yè)開(kāi)辟了一條“精實(shí)增長(zhǎng)”之道，即在“節(jié)食瘦身”之外，不斷投資核心能力，通過(guò)資源配置釋放增長(zhǎng)的潛力，實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的良性循環(huán)�！熬珜�(shí)增 長(zhǎng)”意味著圍繞企業(yè)的整體戰(zhàn)略，構(gòu)建實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)、措施和能力，對(duì)資源和成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行有針對(duì)性的調(diào)整。
《學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力：成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五項(xiàng)原則》
[美]詹姆斯·M.庫(kù)澤斯 巴里·Z.波斯納
電子工業(yè)出版社
卓越領(lǐng)導(dǎo)者要恪守五項(xiàng)基本原則！
上榜理由
領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域權(quán)威庫(kù)澤斯是湯姆·彼得斯公司的榮譽(yù)退休主席，圣克拉拉大學(xué)列維商學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目執(zhí)行主任，波斯納是圣克拉拉大學(xué)列維商學(xué)院院長(zhǎng)、教授。兩位專(zhuān)家 在對(duì)全球70多個(gè)國(guó)家的數(shù)據(jù)和30多年研究的基礎(chǔ)上，就如何增強(qiáng)和拓展領(lǐng)導(dǎo)能力提出了一系列方法，揭示了成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五項(xiàng)基本原則——相信自己、追求 卓越、挑戰(zhàn)自我、尋求支持、刻意實(shí)踐。
《玩家意識(shí)：從完美主義到玩美主義》
陳禹安
機(jī)械工業(yè)出版社
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，會(huì)“玩”才會(huì)贏(yíng)！
上榜理由
《玩家意識(shí)》是“玩具思維”三部曲的第二部�！锻婢咚季S》意在指導(dǎo)企業(yè)如何理解產(chǎn)品、如何理解設(shè)計(jì)與營(yíng)銷(xiāo)，本書(shū)則意在洞悉消費(fèi)者的消費(fèi)心理與身份認(rèn)同，揭示從 完美主義到玩美主義的商業(yè)新美學(xué)、從功能紅利到玩家紅利的產(chǎn)品新視角以及從定位理論到玩家意識(shí)的消費(fèi)者和經(jīng)營(yíng)者身份新變化，使用大量生動(dòng)案例指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng) 者和消費(fèi)者利用玩家意識(shí)、規(guī)避玩家誤區(qū)，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、管理、營(yíng)銷(xiāo)和售后等全產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中創(chuàng)造玩具思維時(shí)代新的商業(yè)價(jià)值。
《商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)大全》
[瑞士]奧利弗·加斯曼 等
中國(guó)人民大學(xué)出版社
找到自己的的商業(yè)模式，你需要一個(gè)“導(dǎo)航”!
上榜理由
本書(shū)的三位作者幾乎研究了世界上所有的成功企業(yè),發(fā)現(xiàn)90%的成功企業(yè)都在用55種商業(yè)模式中的一種,或者其所用商業(yè)模式只是其中幾種模式的自由組合或者創(chuàng) 造性模仿。借助對(duì)從瑞安航空使用的附加值模式到Spotify使用的訂閱模式的深入分析,作者提出了思考商業(yè)模式的新方法。未來(lái),公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將不再基 于創(chuàng)新型產(chǎn)品和工藝流程,而是基于創(chuàng)新型商業(yè)模式。
《新物種爆炸：認(rèn)知升級(jí)時(shí)代的新商業(yè)思維》
吳聲
中信出版集團(tuán)
重構(gòu)商業(yè)認(rèn)知,，成為未來(lái)獨(dú)特的新物種！
上榜理由
基于新的商業(yè)環(huán)境與技術(shù)條件的變化，必須會(huì)產(chǎn)生新的品類(lèi)和商業(yè)模式，這就是新物種！大數(shù)據(jù)與人工智能等技術(shù)正在創(chuàng)建新的商業(yè)話(huà)語(yǔ)體系，創(chuàng)建新的權(quán)力架構(gòu)，引領(lǐng)第四新物種爆炸。商業(yè)規(guī)則正在快速發(fā)生變化，新的模式與業(yè)態(tài)層出不窮。吳聲從商業(yè)信息的轟炸中提煉精華，解構(gòu)新物種8大核心要素，3大實(shí)現(xiàn)機(jī)會(huì)。
除上面的10本書(shū)之外，
餐飲O2O君還推薦2本創(chuàng)業(yè)案例書(shū)，
長(zhǎng)備案頭不時(shí)可以翻一翻！
《創(chuàng)新者》
沃爾特·艾薩克森
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內(nèi)容簡(jiǎn)介
在近200年的數(shù)字化進(jìn)程中群星閃耀，艾薩克森從第一個(gè)計(jì)算機(jī)程序的創(chuàng)造者、浪漫主義詩(shī)人拜倫之女埃達(dá)·洛夫萊斯伯爵夫人說(shuō)起，細(xì)數(shù)了這一群將科學(xué)與人文融 合的創(chuàng)新者，他們包括第一臺(tái)通用型的電子計(jì)算機(jī)的創(chuàng)造者莫奇利、科學(xué)家馮·諾依曼、仙童半導(dǎo)體公司的“八叛逆”、天才圖靈、英特爾的格魯夫、微軟的比爾· 蓋茨、蘋(píng)果公司的喬布斯、谷歌的拉里·佩奇等。這些擁有不羈創(chuàng)意的先鋒者、黑客、天才、企業(yè)家們，并不是孤立的存在，他們秉承著開(kāi)放與共享的精神，通過(guò)跨 越世代的合作，讓科技實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)造性的飛躍，而他們沉淀下來(lái)的社會(huì)和文化力量成為了滋養(yǎng)創(chuàng)新的堅(jiān)實(shí)土壤。
做為餐飲人，更要看一看行業(yè)書(shū)籍
７大現(xiàn)象級(jí)餐飲品牌深度解析
餐飲O２O案例式新書(shū)
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大佬推薦
未來(lái)十年餐飲業(yè)會(huì)變成什么樣？不確定。唯一確定的是，進(jìn)化速度遠(yuǎn)比過(guò)去十年快得多。奔向新大陸，地圖在哪里？《新餐飲，新創(chuàng)意》一書(shū)就為我們還原了幾位創(chuàng)新先鋒的干法和想法，干貨十足。我還有一個(gè)閱讀建議，不僅要關(guān)注書(shū)中的“術(shù)”，更要琢磨背后的“道”和“理”，比如這些行業(yè)新銳滿(mǎn)足了顧客對(duì)美好生活的哪些向往，員工的智慧如何得到了解放，等等。未來(lái)餐飲業(yè)擁有無(wú)限空間，如何把握��？我理解就是：百無(wú)禁忌想，全球榜樣學(xué)，腳踏實(shí)地干！ ——賈國(guó)龍（西貝餐飲董事長(zhǎng)）
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