你可能納悶，既然已經(jīng)是“職場(chǎng)透明人”了，理當(dāng)摸魚(yú)劃水，當(dāng)一天和尚撞一天鐘。怎么可能“碾壓眾生”呢？
原因其實(shí)很簡(jiǎn)單：
我們努力，是為了讓自己過(guò)上更好的生活，而不是猝死在鍵盤(pán)上。
正如同某一本書(shū)的介紹語(yǔ)里所寫(xiě)的：?jiǎn)T工的價(jià)值，不是鞠躬盡瘁，而是不可或缺。
人如果太過(guò)忙碌，往往就會(huì)忽略對(duì)未來(lái)的思考。對(duì)于一個(gè)追求成長(zhǎng)的人來(lái)說(shuō)，如果頭腦僵化，無(wú)暇思考，那可是大忌中的大忌。
而“職場(chǎng)透明人”，卻往往可以避開(kāi)許多無(wú)謂的忙碌。因此，他們有更多時(shí)間用來(lái)思考自身，從而摸索出最適合自己的道路。
碾壓眾生的方法有很多，唯獨(dú)不包括當(dāng)一天和尚撞一天鐘。
但“職場(chǎng)透明人”，絕不等于“職場(chǎng)菜鳥(niǎo)”。當(dāng)任務(wù)到來(lái)時(shí)，他們出手如電，能夠迅速命中問(wèn)題的要害，從而將任務(wù)快速搞定。
對(duì)于老板來(lái)說(shuō)，一個(gè)能干的“職場(chǎng)透明人”，那是妥妥的好員工。如果主動(dòng)選擇“透明”，就由得他去吧。
而對(duì)于“職場(chǎng)老透明”來(lái)說(shuō)，能安安穩(wěn)穩(wěn)做“透明人”，自然就能獲得比別人更多的時(shí)間。他們可以培養(yǎng)出更野的路子，絕不僅限于“升職加薪”這條獨(dú)木橋。
而以下七本書(shū)，堪稱(chēng)是他們的最佳拍檔。
我將這份書(shū)單定義為“職場(chǎng)書(shū)單”，但絕不僅限于職場(chǎng)人。對(duì)于許多普通的自由職業(yè)者來(lái)說(shuō)，這份書(shū)單也是非常有用的。畢竟，我們不可能脫離社會(huì)生存。對(duì)于我們這些普通人來(lái)說(shuō)，溝通、思考以及時(shí)間管理，是我們永遠(yuǎn)無(wú)法回避的命題。
既然我們不能逃脫，那我們不妨就勇敢面對(duì)這一切，直面問(wèn)題本身。就算失敗，也不至于在將來(lái)后悔，因?yàn)樽约哄e(cuò)失良機(jī)而扼腕嘆息。
一，如何有效提問(wèn)
在讀完這本書(shū)之后，我記住了一句話(huà)：
提問(wèn)忌寬泛。只有具體的提問(wèn)，才能獲得具體的回答。
我們?cè)谌粘贤ㄖ�，�?jīng)常會(huì)聽(tīng)到有人這樣提問(wèn)：“你覺(jué)得XX（某種事物）怎么樣？”
回答者則會(huì)在幾秒的錯(cuò)愕后，蹦出來(lái)一句：“還行。”
這樣的提問(wèn)，就是寬泛的提問(wèn)。如果這只是一次寒暄，那當(dāng)然無(wú)足輕重。但如果我們是在和一位大咖對(duì)話(huà)，我們或許就永遠(yuǎn)地喪失了一次提問(wèn)的機(jī)會(huì)。
在快節(jié)奏的時(shí)代，效率非常重要。我們應(yīng)該珍惜每一次提問(wèn)的機(jī)會(huì)，從而在對(duì)方的只言片語(yǔ)中，獲取到我們最想要的信息。
在瞬息萬(wàn)變的今天，或許一條不經(jīng)意的信息，就能改變我們未來(lái)幾年的命運(yùn)。而用來(lái)獲取信息的溝通技巧，當(dāng)然是非常重要的。
如果我們想要更好的溝通效果，不妨先從學(xué)會(huì)提問(wèn)做起。
二，《書(shū)面溝通的藝術(shù)》
眾所周知，我們的溝通方式有兩種：口頭溝通與書(shū)面溝通。
雖然現(xiàn)在有了QQ，微信以及辦公系統(tǒng)等更加便捷的溝通方式，但我們細(xì)細(xì)想來(lái)，我們?nèi)匀粺o(wú)法脫離這兩種溝通方式。
QQ和微信，不過(guò)是口頭溝通的延伸。而微信的語(yǔ)音功能更是證明了這一點(diǎn)：它只不過(guò)是拉近了人們之間的距離，卻不能成為口頭溝通的替代品。
而辦公系統(tǒng)中的郵件溝通，則是書(shū)面溝通的最佳延伸。一個(gè)口若懸河的人，或許能用幾句話(huà)將一個(gè)問(wèn)題表達(dá)清楚。但這并不代表，他能寫(xiě)出言簡(jiǎn)意賅的商業(yè)文本。
而這本書(shū)的作者天野暢子，則從“提案者”和“決策者”的心理研究出發(fā)，進(jìn)一步將目標(biāo)延伸到商業(yè)文本的制作技巧上。在這個(gè)時(shí)代，一份讓人印象深刻的作品，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過(guò)天花亂墜的簡(jiǎn)歷。
讀這本書(shū)的目標(biāo)，是“讓你的方案被采納”，僅此而已。
三，《道歉的力量》
戰(zhàn)國(guó)時(shí)期，趙國(guó)文官藺相如因澠池立功，被趙王加封為上卿。
這件事情，讓趙國(guó)老將廉頗很是不爽。他在國(guó)內(nèi)公開(kāi)表示，如果見(jiàn)到藺相如，必定當(dāng)面侮辱他。藺相如聽(tīng)聞，特意告病不出。國(guó)外大敵環(huán)伺，國(guó)內(nèi)將相不和，那怎么得了？
后來(lái)廉頗聽(tīng)聞，羞愧難當(dāng)，于是親登藺府，然后負(fù)荊請(qǐng)罪。兩人從此言歸于好，聯(lián)手保衛(wèi)趙國(guó)數(shù)十年。
這便是道歉的力量，一次誠(chéng)摯的道歉，可以將很多矛盾徹底冰釋?zhuān)専o(wú)數(shù)沖突消弭于無(wú)形。
在這個(gè)信息爆炸的時(shí)代，多一個(gè)朋友，或許就多一條路。多一個(gè)敵人，很可能就會(huì)將許多條路一起封死。
因此，為了確保溝通效果良好，我們有必要為我們自己犯下的錯(cuò)誤買(mǎi)單，然后做出一次誠(chéng)懇的道歉。
當(dāng)然，道歉也不是毫無(wú)底線的。我們只需要爭(zhēng)取大多數(shù)通情達(dá)理的人。而某些人，他們只配在黑名單里躺著，躺到天荒地老。
四，《終身成長(zhǎng)》
某一個(gè)時(shí)代，是可以混日子、吃大鍋飯的時(shí)代。那并不是現(xiàn)在。
在當(dāng)下這個(gè)時(shí)代，有很多人都是一邊滿(mǎn)口“佛系”，一邊拼命尋找突破口，從而獲取一個(gè)快速成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。
可事實(shí)永遠(yuǎn)是那么殘酷：什么“炸裂式成長(zhǎng)”，什么“彎道超車(chē)”，什么“一朝成名”，這真的那么容易嗎？
當(dāng)然不可能。
很多人只看到了“一舉成名天下知”，卻看不到別人背后的“十年寒窗無(wú)人問(wèn)”。
根據(jù)“一萬(wàn)小時(shí)定理”，能在某個(gè)方向?qū)Ｗ⒍嗄甑娜�，自然有著深厚的積累。之后的成功，不過(guò)是水到渠成而已。
當(dāng)然，腹中空空，靠炒作成名的人也不是沒(méi)有。但這種偽裝需要長(zhǎng)期而精致的維護(hù)，卻經(jīng)不起一個(gè)小小的質(zhì)疑。一旦人設(shè)崩塌，瞬間就會(huì)萬(wàn)劫不復(fù)。
所以，我們唯一的選擇，就是不要放棄成長(zhǎng)。正如同胡適所說(shuō)，“怕什么真理無(wú)窮，進(jìn)一寸有一寸的歡喜�！�
而這本書(shū)，則為我們介紹了“成長(zhǎng)型思維模式”與“固定型思維模式”的區(qū)別。如果我們希望自己能不斷成長(zhǎng)，就要從這本書(shū)出發(fā)，逐漸摒棄掉自己的“固定型思維模式”，進(jìn)而踏上終身成長(zhǎng)的道路。
只要站上風(fēng)口，連豬都能起飛。如果風(fēng)停了，豬飛得越高，就會(huì)摔得越重，只有鳥(niǎo)才能越飛越遠(yuǎn)。
五，《精簡(jiǎn)社交》
我曾經(jīng)在網(wǎng)上見(jiàn)到過(guò)一個(gè)非常有意思的問(wèn)題：為什么優(yōu)秀的人看起來(lái)都很不合群？
其中的一個(gè)回答非常扎心，也非常真實(shí)：他們也合群，只不過(guò)他們的群里沒(méi)有你。
每個(gè)人都有自己的圈子。一般來(lái)說(shuō)，圈子的質(zhì)量，決定了我們自己的階層。在你的好友欄里，或許就暗中埋伏著一位大咖。如果他愿意，或許就能幫你打開(kāi)一扇新的大門(mén)，從而獲取到更多的資源。
但“交朋友”這件事情，并不代表要無(wú)腦增加你的微信好友數(shù)量。因?yàn)槌商煲陨缃粸槊奶�，最終將正事耽誤的人，簡(jiǎn)直不要太多。
我們要摒棄無(wú)用社交，從而將有限的時(shí)間用在刀刃上，讓自己的社交變得高效起來(lái)。
這便是“精簡(jiǎn)社交”的真諦。
一個(gè)人在奮斗多年后，“名動(dòng)天下”有點(diǎn)難，但“小有名氣”還是比較容易的。名氣不僅會(huì)帶來(lái)很多關(guān)注，也會(huì)帶來(lái)一些敵意。
你要分清楚，誰(shuí)是你的同盟者，誰(shuí)在暗中支持你，誰(shuí)在悄悄詆毀你，誰(shuí)在公開(kāi)敵視你。面對(duì)這幾種人的時(shí)候，我們要扮演好自己不同的角色，從而爭(zhēng)取到更多人的支持。
分辨有效的人脈，正是這本《精簡(jiǎn)社交》的最終主張。
正如書(shū)中所說(shuō)，人際關(guān)系難題的根源恰恰在于人脈太多，無(wú)法從雜亂的環(huán)境中整理出真正有效的人際關(guān)系。
六，《如何戒掉壞習(xí)慣》
我聽(tīng)無(wú)數(shù)人問(wèn)過(guò)這樣的問(wèn)題：我們?cè)撊绾谓涞敉涎影Y？
問(wèn)這種問(wèn)題的人，他們真的想多了。拖延癥這種東西，戒不掉。
我們可以養(yǎng)成一些好習(xí)慣，進(jìn)而漸漸培養(yǎng)自己的執(zhí)行力，讓自己在短時(shí)間內(nèi)不再拖延。然而，這一切努力，只能讓我們將拖延癥暫時(shí)壓制，然后從它的手里，奪回大量的有效時(shí)間。
但它只不過(guò)是暫時(shí)被壓制住了。它永遠(yuǎn)不會(huì)徹底死去，只要我們懈怠一時(shí)，它就會(huì)伺機(jī)反撲，再次搶走我們的時(shí)間。
這便是長(zhǎng)存于人性中的缺陷�！凹磿r(shí)快樂(lè)”與“滯后收益”，如同一對(duì)宿敵，時(shí)刻醞釀著一場(chǎng)永不休止的“永恒之戰(zhàn)”。
人人都知道，“滯后收益”的價(jià)值要遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過(guò)前者。但“即時(shí)快樂(lè)”的誘惑力極大，這會(huì)讓很多人放棄努力，從而躲進(jìn)自己的“舒適區(qū)”。
而這本《如何戒掉壞習(xí)慣》，則從方法論入手，幫助我們?cè)诿鎸?duì)不同的壞習(xí)慣時(shí)對(duì)癥下藥，從而漸漸養(yǎng)成更好的習(xí)慣，從而重新拿回人生主動(dòng)權(quán)。
惡習(xí)像彈簧，看你強(qiáng)不強(qiáng)。你強(qiáng)它就弱，你弱它就強(qiáng)。
七，《番茄工作法圖解》
番茄工作法已經(jīng)爛大街了。
但這種方法是非常有效的，也是毋庸置疑的。
我們前面提到了，“滯后收益”的收益非常高。但在獲取收益之前，我們需要付出長(zhǎng)期的努力，才能撥開(kāi)重重的云霧，在天邊見(jiàn)到一絲光明。
但許多人，都在努力的途中放棄了。
許多人抱著熱情奔向目標(biāo)，然后忘記了“勞逸結(jié)合”。在持續(xù)高強(qiáng)度的學(xué)習(xí)或者工作后，他們漸漸變得疲倦起來(lái)。
然后，他們被暴躁或沮喪所支配，進(jìn)而對(duì)自己的夢(mèng)想產(chǎn)生懷疑，然后半途而廢。
這是“三分鐘熱度”的一種形式。
當(dāng)然，有些人時(shí)刻不忘“勞逸結(jié)合”的必要性。在休息的時(shí)候，他們將大把的時(shí)間浪費(fèi)在微博和知乎上，從而浪費(fèi)掉了很多時(shí)間。
一天的時(shí)間很快過(guò)去了。他們忘了自己該干什么，只是記得，明天還要繼續(xù)刷微博，上知乎。
這是“三分鐘熱度”的另一種形式。
而“番茄鐘”這個(gè)概念，同樣是從實(shí)用方法入手，從而幫助我們把握勞逸的尺度。作者提出了“番茄鐘”這個(gè)概念，在一個(gè)25分鐘的工作時(shí)間段后，加入一個(gè)3分鐘的休息時(shí)間段。將這兩個(gè)時(shí)間段結(jié)合到一起，就是一個(gè)“番茄鐘”。
我們有必要靠番茄鐘來(lái)規(guī)范自己的行為，從而養(yǎng)成良好的習(xí)慣，最終成為能有效管理時(shí)間的人。
終章：
碾壓眾生的職場(chǎng)透明人，通常都是人精中的人精。
我認(rèn)識(shí)許多碼字人，其中的自由職業(yè)者只占少部分。大多數(shù)人，都是在完成本職工作之外，又為自己開(kāi)辟了一片新的天地。
他們擅長(zhǎng)改變自己。他們會(huì)不斷跳出自己的舒適區(qū)，并且不斷和自己的惡習(xí)“斷舍離”。
他們擅長(zhǎng)管理自己的時(shí)間。我見(jiàn)過(guò)最高效的人，能在每個(gè)月讀完16本書(shū)，然后再輸出對(duì)應(yīng)的聽(tīng)書(shū)稿。每月的稿費(fèi)收入，就已經(jīng)接近三萬(wàn)了。
他們也擅長(zhǎng)溝通。憑借大咖提供的流量，他們扶搖直上，逐漸打造出了屬于自己的個(gè)人品牌。
他們可以做到，我們又未嘗不可？
當(dāng)我們讀完一本書(shū)，在掩卷沉思的賢者時(shí)間里，我們有必要回憶書(shū)里的精華，然后將其融入我們的日常行為中。
這便是閱讀工具類(lèi)書(shū)籍的意義，也是“碾壓眾生”的第一步。哪怕，我們只是個(gè)職場(chǎng)透明人。
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