如今這個(gè)世界正在被互聯(lián)網(wǎng)所改變，從我們做交易的方式（與外部鏈接），到產(chǎn)供銷的供應(yīng)鏈（傳統(tǒng)ERP領(lǐng)地），到管理模式（傳統(tǒng)OA領(lǐng)地），無(wú)一不在被打破，重塑。作為財(cái)務(wù)人，我們?nèi)绻敫蠒r(shí)代步伐，就必須對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”這個(gè)趨勢(shì)和潮流有所把握，才能讓我們走在節(jié)奏之中，否則，必將成為被邊緣化、甚至淘汰的一群人。
這里給大家推薦10本經(jīng)典的了解和理解互聯(lián)網(wǎng)給我們這個(gè)時(shí)代帶來(lái)的變化的書(shū)籍，涵蓋了理念、工具、觀念、應(yīng)用等等各個(gè)方面，希望對(duì)財(cái)務(wù)同行有所啟發(fā)。
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《互聯(lián)網(wǎng)+：國(guó)家戰(zhàn)略行動(dòng)路線圖》
作者：馬化騰 張曉峰 等著
本書(shū)由“互聯(lián)網(wǎng)+”理念的提出者于揚(yáng)、最強(qiáng)有力推動(dòng)者馬化騰等創(chuàng)作。書(shū)稿從理論層面、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等多個(gè)角度，結(jié)合當(dāng)下各產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)，全方位進(jìn)行闡述，以通俗易懂的文字將這一經(jīng)濟(jì)發(fā)展新引擎呈現(xiàn)出來(lái)，并對(duì)讀者如何抓住新時(shí)期的機(jī)遇有切實(shí)的指導(dǎo)意義�！盎ヂ�(lián)網(wǎng)+”時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨！每個(gè)企業(yè)都要找到自己的“互聯(lián)網(wǎng)+”。
財(cái)務(wù)經(jīng)理人看點(diǎn)：
CFO戰(zhàn)略視角的一次深度拓展，這是理解“互聯(lián)網(wǎng)+”的第一本該看的書(shū)，它權(quán)威并全景地描述了互聯(lián)網(wǎng)將如何改變世界，我們將如何順應(yīng)趨勢(shì)，找到自己的方向！做商業(yè)模式，做戰(zhàn)略定位，必須先懂新經(jīng)濟(jì)、新技術(shù)、新機(jī)遇。
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《互聯(lián)網(wǎng)+：從IT到DT》
作者：阿里研究院
世界正從IT走向DT（數(shù)據(jù)技術(shù)）。IT以自我控制、自我管理為主，DT以服務(wù)大眾、激發(fā)生產(chǎn)力為主，未來(lái)屬于DT時(shí)代�！盎ヂ�(lián)網(wǎng)+”的過(guò)程也是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程，IT企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的完美融合，將對(duì)人類經(jīng)濟(jì)社會(huì)產(chǎn)生巨大、深遠(yuǎn)而廣泛的影響。
財(cái)務(wù)經(jīng)理人看點(diǎn)：
以后你的資產(chǎn)里面多了一項(xiàng)最重要的物件兒：數(shù)據(jù)資產(chǎn)！價(jià)值幾何？如何理解？看看馬云怎么說(shuō)。
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《智能主義：未來(lái)商業(yè)與社會(huì)的新生態(tài)》
作者：周鴻祎 著
大數(shù)據(jù)和人工智能迅猛發(fā)展，對(duì)社會(huì)和商業(yè)的影響日益深刻，從學(xué)術(shù)界到企業(yè)界，智能化時(shí)代必將來(lái)臨，已經(jīng)成為共識(shí)。而此次變革，將會(huì)開(kāi)啟新一輪的發(fā)展浪潮。企業(yè)家、互聯(lián)網(wǎng)以及傳統(tǒng)企業(yè)、個(gè)人，應(yīng)當(dāng)如何理解這一輪的發(fā)展，如何行動(dòng)以抓住智能化所帶來(lái)的眾多機(jī)遇，成為所有人持之以恒的關(guān)注熱點(diǎn)。周鴻祎作為最具洞察力的互聯(lián)網(wǎng)老兵、人工智能領(lǐng)域成功的先行者，通過(guò)總結(jié)360公司的戰(zhàn)略布局、產(chǎn)品規(guī)劃、方法論實(shí)踐，從思想到實(shí)操層面，對(duì)人工智能、智能硬件、大數(shù)據(jù)等領(lǐng)域，給出了精辟的總結(jié)，是你智能化時(shí)代的行動(dòng)指南。
財(cái)務(wù)經(jīng)理人看點(diǎn)：
現(xiàn)在是人工智能時(shí)代，用不了多久你就應(yīng)該能看到財(cái)務(wù)機(jī)器人了，哪兒來(lái)的呢？聽(tīng)聽(tīng)周鴻祎怎么說(shuō)。
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《物聯(lián)網(wǎng)》
作者：塞繆爾·格林加德 著
我可以非常直接地說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)將消失。未來(lái)將有如此多的IP地址、設(shè)備、傳感器、可穿戴設(shè)備，甚至你感覺(jué)不到卻與之互動(dòng)的東西，它們將時(shí)時(shí)刻刻伴隨你。設(shè)想一下你走入房間，房間會(huì)隨之變化，有了你的允許和所有這些設(shè)備，你就可以與房間里的一切進(jìn)行互動(dòng)。我們所熟悉的那個(gè)互聯(lián)網(wǎng)將成為歷史，物聯(lián)網(wǎng)將取而代之并成為生活的重要組成部分，而這將給科技公司帶來(lái)巨大的機(jī)會(huì)。雷軍說(shuō)：未來(lái)沒(méi)有所謂的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，每個(gè)公司都將變成物聯(lián)網(wǎng)公司。
財(cái)務(wù)經(jīng)理人看點(diǎn)：
互聯(lián)網(wǎng)還沒(méi)搞明白呢，物聯(lián)網(wǎng)又來(lái)了，聽(tīng)說(shuō)過(guò)云計(jì)算吧、眾包吧、工業(yè)4.0吧……這才是真正的互聯(lián)網(wǎng)，因?yàn)檫@將改變我們所有經(jīng)營(yíng)、管理、交易的一切行為模式，從此，財(cái)務(wù)再也不用傳遞單據(jù)了，信息節(jié)點(diǎn)再也不用人為控制了，那么，財(cái)務(wù)該干嘛去呢？
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《互聯(lián)網(wǎng)+：跨界與融合》
作者：曹磊 陳燦 等著
“互聯(lián)網(wǎng)+”使得互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)逐漸跳出一個(gè)行業(yè)的范疇，正成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的一大新引擎，對(duì)整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)、文化、環(huán)境和資源都產(chǎn)生著深遠(yuǎn)的影響�！盎ヂ�(lián)網(wǎng)+”代表一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，即充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在生產(chǎn)要素配置中的優(yōu)化和集成作用，將互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新成果深度融合于經(jīng)濟(jì)社會(huì)各領(lǐng)域之中，提升實(shí)體經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新力和生產(chǎn)力，形成更廣泛的以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)設(shè)施和實(shí)現(xiàn)工具的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形態(tài)�！盎ヂ�(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃將為大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新提供新的環(huán)境。
本書(shū)講解從“互聯(lián)網(wǎng)+”理論與框架到產(chǎn)業(yè)、企業(yè)實(shí)踐。“互聯(lián)網(wǎng)+”是什么？“互聯(lián)網(wǎng)+”的核心是什么？“互聯(lián)網(wǎng)+”的理論與框架是什么？互聯(lián)網(wǎng)“+“什么？”互聯(lián)網(wǎng)+“如何”+“？傳統(tǒng)企業(yè)如何做好”互聯(lián)網(wǎng)+“？”互聯(lián)網(wǎng)+“的源動(dòng)力是什么？本書(shū)都做了深刻闡述。
財(cái)務(wù)經(jīng)理人看點(diǎn)：
CFO是企業(yè)價(jià)值的設(shè)計(jì)師。而如今，互聯(lián)網(wǎng)+營(yíng)銷，你的渠道變了，銷售模式變了；互聯(lián)網(wǎng)+采購(gòu)，你的供應(yīng)鏈變了；互聯(lián)網(wǎng)+零售，你的交易模式變了；互聯(lián)網(wǎng)+管理，我們的協(xié)作方式變了，效率提高的同時(shí)，對(duì)技能的挑戰(zhàn)應(yīng)運(yùn)而生；互聯(lián)網(wǎng)的思維體現(xiàn)在它跨界整合各行各業(yè)、各個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的發(fā)酵作用，我們必須深刻理解，才能協(xié)助企業(yè)設(shè)計(jì)價(jià)值、創(chuàng)造價(jià)值、提升價(jià)值！
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《分享經(jīng)濟(jì)：供給側(cè)改革的新經(jīng)濟(jì)方案》
作者：馬化騰 張孝榮 等著
這兩年是共享經(jīng)濟(jì)最熱的時(shí)候，我們耳熟能詳?shù)睦纾篛fO小黃車、AirBnb、優(yōu)步、P2P……共享經(jīng)濟(jì)不僅是新的模式、新的業(yè)態(tài)、新的增長(zhǎng)點(diǎn)，也是新的理念、新的文化、新的發(fā)展觀，更是信息革命帶給我們的難得機(jī)遇。本書(shū)對(duì)全球分享經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行了全景掃描，并從供給、需求、環(huán)境、政策等多角度對(duì)中國(guó)分享經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀與趨勢(shì)進(jìn)行了研究分析，非常值得一讀。
財(cái)務(wù)經(jīng)理人看點(diǎn)：
它會(huì)讓我們重新理解資源整合的模式及其可能的變換以及創(chuàng)新，這將改變我們過(guò)去對(duì)配置生產(chǎn)要素、交易鏈條的理解，我們也必須面對(duì)由此帶來(lái)的戰(zhàn)略成本的管理，成本性態(tài)的變化，資源配置的取舍，這一切的前提，是我們對(duì)共享經(jīng)濟(jì)有更多的理解，并據(jù)此創(chuàng)新和應(yīng)用。
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《用數(shù)據(jù)說(shuō)話：大數(shù)據(jù)時(shí)代的管理實(shí)踐》
作者：崔小屹 韓青 著
將企業(yè)量化管理置于大數(shù)據(jù)時(shí)代的視野下，結(jié)合企業(yè)管理案例闡述了量化管理的理念和方法，讓管理者找到一條連接管理與大數(shù)據(jù)時(shí)代的路徑，幫助企業(yè)建立一套完整、高效、可操作性強(qiáng)的良性管理體制，從而實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)有效的管理。領(lǐng)導(dǎo)者，你的每一個(gè)員工都應(yīng)該學(xué)會(huì)用數(shù)據(jù)說(shuō)話！隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，理解數(shù)據(jù)、運(yùn)用數(shù)據(jù)、相信數(shù)據(jù)，將是中國(guó)企業(yè)發(fā)展的新動(dòng)力，也是企業(yè)管理者迫切需要掌握的能力。如何讓企業(yè)迎接大數(shù)據(jù)時(shí)代的沖擊，是每一個(gè)管理者都急需了解的問(wèn)題。
財(cái)務(wù)經(jīng)理人看點(diǎn)：
財(cái)務(wù)分析正在從因果分析時(shí)代轉(zhuǎn)向相關(guān)性分析時(shí)代，建模是一切的核心，未來(lái)做財(cái)務(wù)分析，就靠它了！
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《互聯(lián)網(wǎng)+頂層商業(yè)系統(tǒng)》
作者：胡華成 著
你應(yīng)該聽(tīng)過(guò)各種創(chuàng)新的商業(yè)模式：免費(fèi)、平臺(tái)、連鎖……現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)的核心不是資金、不是資源，而是頂層商業(yè)系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)。如果不懂頂層商業(yè)系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)一商業(yè)模式的投資都是投機(jī)。如果不懂頂層商業(yè)系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)一商業(yè)模式的執(zhí)行都是加快死亡的速度。商業(yè)系統(tǒng)創(chuàng)新商業(yè)模式是上撬動(dòng)一資本資金，下撬動(dòng)一運(yùn)營(yíng)人才、執(zhí)行人才。
財(cái)務(wù)經(jīng)理人看點(diǎn)：
盤(pán)點(diǎn)各種新商業(yè)模式是如何構(gòu)建在互聯(lián)網(wǎng)+思維上的，你的資源配置必須與此戰(zhàn)略定位和結(jié)構(gòu)相匹配，預(yù)算的邏輯、投融資的邏輯全部被顛覆。
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《互聯(lián)網(wǎng)+:傳統(tǒng)企業(yè)的自我顛覆、
組織重構(gòu)、管理進(jìn)化與互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型》
作者：王吉斌 彭盾 著
從企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)的角度，深刻地闡述了傳統(tǒng)企業(yè)如何通過(guò)自我顛覆、組織重構(gòu)、管理進(jìn)化、創(chuàng)新變革和跨界融合來(lái)制定“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略和行動(dòng)計(jì)劃，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略落地的最終目標(biāo)：把自己改造成為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)！
財(cái)務(wù)經(jīng)理人看點(diǎn)：
從此，企業(yè)不再是那個(gè)企業(yè)了，管理也不再是那個(gè)管理了，如何應(yīng)對(duì)：在線化、去中心化、去中介化、無(wú)邊界組織……一系列問(wèn)題擺在眼前，所有過(guò)去的內(nèi)控與流程全都失效……
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《電商怎么做：電商經(jīng)營(yíng)的核心思維》
作者：子道 著
本書(shū)闡述了電商經(jīng)營(yíng)的核心邏輯和執(zhí)行細(xì)節(jié)，具備通俗易懂、觀點(diǎn)直接且醍醐灌頂?shù)奶攸c(diǎn)，其系統(tǒng)性則更加嚴(yán)密，條理更加清晰，并融合了許多新的思考和實(shí)踐。強(qiáng)調(diào)了企業(yè)做電商的目標(biāo)：盈利。本書(shū)嘗試給眾多經(jīng)營(yíng)困難的小賣家提供邏輯和細(xì)節(jié)思維支持，尤其是開(kāi)放平臺(tái)體系下的中小賣家，幫助舉步維艱的中小賣家突破重圍，以便時(shí)時(shí)反思困局，查找不足，開(kāi)闊思維，在電子商務(wù)自由競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)場(chǎng)中立穩(wěn)腳跟。
財(cái)務(wù)經(jīng)理人看點(diǎn)：
什么是業(yè)財(cái)融合？如何跨界？財(cái)務(wù)必須懂經(jīng)營(yíng)，傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)是產(chǎn)供銷，而現(xiàn)代的經(jīng)營(yíng)是電商，不理解電商的生意是怎么做的，就跟過(guò)去不了解生產(chǎn)是怎么進(jìn)行的一樣，那你的成本如何核算？你的制度如何設(shè)計(jì)？
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