當(dāng)我決定從軟件工程師轉(zhuǎn)向產(chǎn)品管理的時候時，我發(fā)現(xiàn)自己的理論知識非常缺乏。雖然曾經(jīng)在大大小小的軟件公司工作過，也具備了專業(yè)的基礎(chǔ)知識。敏捷開發(fā)，MVP等，我知道采取怎樣的優(yōu)先處理原則可以把事情做好，但在很大程度上，我的工作只是不斷地重復(fù)而已。
缺乏思維框架讓我對新的角色無所適從，但事實又需要我做出決策，因此，我經(jīng)歷了從未有過的挫敗感，我也知道我需要在最短的時間內(nèi)上手。
所以，我做了許多努力去填補(bǔ)自己的短板，我開始去讀一些高質(zhì)量的帖子，不過，并沒有什么效果，事實證明，閱讀此類型的文章并不是吸收信息和理解信息的最好辦法
這里我將向你們推薦4本書，在我轉(zhuǎn)行管理最初的一年半里，它們對我的管理思想產(chǎn)生了很大的影響，它們跨越了產(chǎn)品管理領(lǐng)域，可能更傾向管理方面。因此適合那些想要往管理（產(chǎn)品管理）方向發(fā)展的程序員閱讀。
1、《格魯夫給經(jīng)理人的第一課》
全球第一大計算機(jī)芯片供應(yīng)商Intel公司創(chuàng)辦人格魯夫在本書中，傾囊親授執(zhí)掌公司二十多年的經(jīng)驗，將制造業(yè)的“產(chǎn)出”概念導(dǎo)入企業(yè)經(jīng)理人的工作核心中，創(chuàng)造性地提出了“高杠桿率”的管理方法，幫助經(jīng)理人以最有效的投入獲得最大的產(chǎn)出。
這本書以一個假設(shè)的例子開始，以一個早餐店的生產(chǎn)線（產(chǎn)出導(dǎo)向管理）的例子來優(yōu)化一個用餐者的輸出，進(jìn)而向讀者緩緩道來一個Intel帝國是如何建立起來的。
里面最令人印象深刻的章節(jié)包括介紹打好團(tuán)體戰(zhàn)（團(tuán)隊意識），經(jīng)理人的產(chǎn)出=他直接管轄部門的產(chǎn)出+他間接影響部門的產(chǎn)出，關(guān)于為什么說開會是管理人的必經(jīng)之路等章節(jié)的描述都足以令你打開眼界
我已經(jīng)讀過這本書好幾次了，每次閱讀我都能從中學(xué)到不一樣的東西。它是一本永遠(yuǎn)不會過時的書，內(nèi)容密集，充滿信息和見解。
2、《啟示錄》
Inspired可能是開創(chuàng)性的產(chǎn)品管理書籍。本書的主題是，在技術(shù)公司，特別擁有高增長消費(fèi)產(chǎn)品的企業(yè)中，項目開始的第一天就是決策過程的重要一步。Marty Cagan將“產(chǎn)品”工作流程分為兩個部分，即發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品和產(chǎn)品交付。他的主要觀點(diǎn)是，大多數(shù)公司需要花更多的時間在產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)上，通過交互學(xué)習(xí)來結(jié)構(gòu)化地完成。
本書的另一個核心理念是一個成功的組織是充滿了傳教士，而不是雇傭兵，書中確實談了很多關(guān)于讓產(chǎn)品團(tuán)隊在目標(biāo)上保持一致并擁有自主思想的重要性。
但本書遵循零散的自上而下的敘述方式，作者從從建立一個團(tuán)隊，到過程，到產(chǎn)品，再到文化，看起來會讓你覺得本書是從一堆博客文章中衍生出來的，有時還會覺得內(nèi)容重復(fù)。
3、《Radical Candor》
本書的作者擁有多年的管理經(jīng)驗，她把自己的經(jīng)驗濃縮成一本通俗易懂并且充滿洞察力的書。
這本書還很新，去年才出版的，本書的主題是，任何規(guī)模較大的組織都會有很多沖突，最好解決方式并不是避免不愉快就可以了。她講述了許多不同的壓力來源，從不同的員工如何運(yùn)作，不同的團(tuán)隊有不同的目標(biāo)，以及似乎無法實現(xiàn)的方式。
本書的核心在于用“私人化關(guān)懷（Care Personally）”和“直接發(fā)起挑戰(zhàn)（Challenge Directly）”這兩個維度來對管理的方式進(jìn)行分類。 她認(rèn)為，一個充滿人性光輝的管理者，需要通過發(fā)自內(nèi)心的私人關(guān)懷來和員工保持良好的關(guān)系，讓他們覺得自己受到重視、得到關(guān)心，帶領(lǐng)團(tuán)隊形成一種“善意”的文化。
這本書是一本真正的資本管理書籍。與第一本書相比，它在描述上顯得有些沉重。就我個人而言，我沒有覺得這本書沒有任何一部分是在添油加醋，但如果你不喜歡管理類書籍，你會覺得它有點(diǎn)mba風(fēng)格。
4、《The Manager’s Path》
這本書是關(guān)于工程管理的，如果我能夠在我從一個初級工程師轉(zhuǎn)變成一個高級工程師，開始帶領(lǐng)團(tuán)隊開發(fā)技術(shù)項目的時候知道這本書就好了。
Camille Fournier采用直截了當(dāng)?shù)拿枋龇绞�，探討了管理工程師的方法，以及技術(shù)管理者所需的技能。并描述了職業(yè)規(guī)劃路徑中，從導(dǎo)師、技術(shù)主管到高級工程管理人員之間各類不同的角色職責(zé)。此外，書中還討論了技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)層會面臨的挑戰(zhàn)并提供了相應(yīng)的建議，適用于所有對工程管理感興趣的人。
與其他書籍不同的是，本書在更側(cè)重實踐的建議，但這并不是說它沒有指導(dǎo)原則，不過我覺得本書還是有需要改進(jìn)的地方，比如在章節(jié)本身。有幾次從一個主題跳到另一個主題太快了，導(dǎo)致你銜接不上。有時明明在和你講解關(guān)于如何指導(dǎo)一個團(tuán)隊，一下子轉(zhuǎn)向了技術(shù)方面的問題。
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