當我決定從軟件工程師轉向產品管理的時候時，我發(fā)現自己的理論知識非常缺乏。雖然曾經在大大小小的軟件公司工作過，也具備了專業(yè)的基礎知識。敏捷開發(fā)，MVP等，我知道采取怎樣的優(yōu)先處理原則可以把事情做好，但在很大程度上，我的工作只是不斷地重復而已。
缺乏思維框架讓我對新的角色無所適從，但事實又需要我做出決策，因此，我經歷了從未有過的挫敗感，我也知道我需要在最短的時間內上手。
所以，我做了許多努力去填補自己的短板，我開始去讀一些高質量的帖子，不過，并沒有什么效果，事實證明，閱讀此類型的文章并不是吸收信息和理解信息的最好辦法
這里我將向你們推薦4本書，在我轉行管理最初的一年半里，它們對我的管理思想產生了很大的影響，它們跨越了產品管理領域，可能更傾向管理方面。因此適合那些想要往管理（產品管理）方向發(fā)展的程序員閱讀。
1、《格魯夫給經理人的第一課》
全球第一大計算機芯片供應商Intel公司創(chuàng)辦人格魯夫在本書中，傾囊親授執(zhí)掌公司二十多年的經驗，將制造業(yè)的“產出”概念導入企業(yè)經理人的工作核心中，創(chuàng)造性地提出了“高杠桿率”的管理方法，幫助經理人以最有效的投入獲得最大的產出。
這本書以一個假設的例子開始，以一個早餐店的生產線（產出導向管理）的例子來優(yōu)化一個用餐者的輸出，進而向讀者緩緩道來一個Intel帝國是如何建立起來的。
里面最令人印象深刻的章節(jié)包括介紹打好團體戰(zhàn)（團隊意識），經理人的產出=他直接管轄部門的產出+他間接影響部門的產出，關于為什么說開會是管理人的必經之路等章節(jié)的描述都足以令你打開眼界
我已經讀過這本書好幾次了，每次閱讀我都能從中學到不一樣的東西。它是一本永遠不會過時的書，內容密集，充滿信息和見解。
2、《啟示錄》
Inspired可能是開創(chuàng)性的產品管理書籍。本書的主題是，在技術公司，特別擁有高增長消費產品的企業(yè)中，項目開始的第一天就是決策過程的重要一步。Marty Cagan將“產品”工作流程分為兩個部分，即發(fā)現產品和產品交付。他的主要觀點是，大多數公司需要花更多的時間在產品發(fā)現上，通過交互學習來結構化地完成。
本書的另一個核心理念是一個成功的組織是充滿了傳教士，而不是雇傭兵，書中確實談了很多關于讓產品團隊在目標上保持一致并擁有自主思想的重要性。
但本書遵循零散的自上而下的敘述方式，作者從從建立一個團隊，到過程，到產品，再到文化，看起來會讓你覺得本書是從一堆博客文章中衍生出來的，有時還會覺得內容重復。
3、《Radical Candor》
本書的作者擁有多年的管理經驗，她把自己的經驗濃縮成一本通俗易懂并且充滿洞察力的書。
這本書還很新，去年才出版的，本書的主題是，任何規(guī)模較大的組織都會有很多沖突，最好解決方式并不是避免不愉快就可以了。她講述了許多不同的壓力來源，從不同的員工如何運作，不同的團隊有不同的目標，以及似乎無法實現的方式。
本書的核心在于用“私人化關懷（Care Personally）”和“直接發(fā)起挑戰(zhàn)（Challenge Directly）”這兩個維度來對管理的方式進行分類。 她認為，一個充滿人性光輝的管理者，需要通過發(fā)自內心的私人關懷來和員工保持良好的關系，讓他們覺得自己受到重視、得到關心，帶領團隊形成一種“善意”的文化。
這本書是一本真正的資本管理書籍。與第一本書相比，它在描述上顯得有些沉重。就我個人而言，我沒有覺得這本書沒有任何一部分是在添油加醋，但如果你不喜歡管理類書籍，你會覺得它有點mba風格。
4、《The Manager’s Path》
這本書是關于工程管理的，如果我能夠在我從一個初級工程師轉變成一個高級工程師，開始帶領團隊開發(fā)技術項目的時候知道這本書就好了。
Camille Fournier采用直截了當的描述方式，探討了管理工程師的方法，以及技術管理者所需的技能。并描述了職業(yè)規(guī)劃路徑中，從導師、技術主管到高級工程管理人員之間各類不同的角色職責。此外，書中還討論了技術領導層會面臨的挑戰(zhàn)并提供了相應的建議，適用于所有對工程管理感興趣的人。
與其他書籍不同的是，本書在更側重實踐的建議，但這并不是說它沒有指導原則，不過我覺得本書還是有需要改進的地方，比如在章節(jié)本身。有幾次從一個主題跳到另一個主題太快了，導致你銜接不上。有時明明在和你講解關于如何指導一個團隊，一下子轉向了技術方面的問題。
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