★花幾天時間閱讀，少走好幾年彎路年輕人必須知道，創(chuàng)新是一萬小時積累加萬分之一的成功率。本書提供有關(guān)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的理論和思考技巧、模板和案例，說透創(chuàng)新的本質(zhì)，講清從來沒人告訴過你的有關(guān)開發(fā)技術(shù)和市場、定義需求以及個人準(zhǔn)備的多重密碼，讓創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的成功不再神秘而是成為必然。書中提供評價主意的量化標(biāo)準(zhǔn)和系統(tǒng)產(chǎn)生大點子的思考路徑，以及開發(fā)產(chǎn)品開展科研的選題標(biāo)準(zhǔn)，讓人從年輕就輕松釋然但是堅忍地做大事。提高你對自己取得技術(shù)和商業(yè)成功的信心，突破興趣導(dǎo)向的泥潭和小點子的羈絆糾纏，快速讀懂和抓住時代的大風(fēng)和潛流。本書讓你的事業(yè)和人生增加勝算。希望每一個年輕讀者都可以少走至少十年的彎路和慢行線，能夠快速把握時代賦予你的創(chuàng)新機會。對于要開發(fā)和喜歡開發(fā)技術(shù)的理工男，這本書能讓你選擇最好的方向。對于想開公司或者想賺錢的人，這本書能告訴你如何找到低風(fēng)險上路的引橋。這本書還可以教你如何在別人之前預(yù)料到未來將會刮起的大風(fēng)并且很早就開始準(zhǔn)備。如果你是現(xiàn)實主義者，這本書教你：1、用最少的時間做最大、最重要的事情，做完之后可以把時間留出來用于消遣；2、選擇并堅持做一件事情實現(xiàn)個人積累；3、最早看到潛藏的屬于你的大機會，在別人看懂之前抓��；4、了解你的公司和你的競爭對手的想法，升職漲薪。如果你是理想主義者，這本書教你：1、設(shè)計人生，盡早知道世界和人生的底細(xì)，讓你的累值得其所；2、從一開始就選擇一件重要、有意義而且感興趣的事，鎖定值得做一輩子而且會讓你對人生滿意的產(chǎn)品和技術(shù)，用大主意去影響世界而不是做很多小事情，讓世界影響你；3、每天需要做什么準(zhǔn)備和熱身；4、判斷主意好壞，產(chǎn)生好的主意，果斷脫離冥思苦想的泥潭和羈絆。
作者簡介：
劉昶，生于1969年，北京人，畢業(yè)于清華大學(xué)和美國加州理工學(xué)院。在美國從事科研教學(xué)20年，在伊利諾伊大學(xué)和西北大學(xué)的工學(xué)院從事微米納米、傳感器和仿生器件的研究、產(chǎn)品轉(zhuǎn)化和教學(xué)。在電子、機械和生物醫(yī)學(xué)等領(lǐng)域有多年研究經(jīng)驗。曾參與Nanoink公司的創(chuàng)建。是美國電子學(xué)會（IEEE）的會士（Fellow）。作為中組部千人計劃研究員受聘中國科學(xué)院。在美國西北大學(xué)教授“技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品化”多年，該課程被中國和美國學(xué)生評為“最值得每個學(xué)生學(xué)習(xí)的一門工學(xué)院必修課”。發(fā)表學(xué)術(shù)論文180余篇，著有《突破創(chuàng)新禁區(qū)》和《微機電系統(tǒng)導(dǎo)論》兩部書。為小型創(chuàng)新企業(yè)提供定制員工創(chuàng)新培訓(xùn)，提升員工創(chuàng)新能力。
目錄：
第1章有關(guān)創(chuàng)新的重要概念
1.1我們所生活的世界是怎么來的
1.2大主意需要你來拿
1.3創(chuàng)新的風(fēng)險和回報
1.4什么是創(chuàng)什么是新
1.5什么是業(yè)和創(chuàng)業(yè)
1.6創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的關(guān)系
1.7科研，發(fā)明和創(chuàng)新的關(guān)系
1.8創(chuàng)新的死亡谷和投資
1.9技術(shù)致富的多種路徑
1.10年輕時要掙到財政自由
第2章技術(shù)，功能，用處，執(zhí)行和市場
2.1物體，功能，用途和用處的重要區(qū)別
2.2案例：一家失敗的納米技術(shù)公司第1章有關(guān)創(chuàng)新的重要概念
1.1我們所生活的世界是怎么來的
1.2大主意需要你來拿
1.3創(chuàng)新的風(fēng)險和回報
1.4什么是創(chuàng)什么是新
1.5什么是業(yè)和創(chuàng)業(yè)
1.6創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的關(guān)系
1.7科研，發(fā)明和創(chuàng)新的關(guān)系
1.8創(chuàng)新的死亡谷和投資
1.9技術(shù)致富的多種路徑
1.10年輕時要掙到財政自由
第2章技術(shù)，功能，用處，執(zhí)行和市場
2.1物體，功能，用途和用處的重要區(qū)別
2.2案例：一家失敗的納米技術(shù)公司
2.3部件，系統(tǒng)，平臺
2.4判斷技術(shù)的成熟度
2.5產(chǎn)品作品樣品的區(qū)別
2.6藝術(shù)，科學(xué)和商業(yè)的關(guān)系和融合
2.7市容鏈值：判斷市場的大小和關(guān)鍵性
2.8制造和銷售的重要性
2.9一萬和萬一
2.10為什么大主意難以發(fā)現(xiàn)？
2.11好主意的三個品相
2.12把小主意留給別人做
第3章完成從想到執(zhí)行的跨越
3.1想是泥潭想是死穴
3.2從想到執(zhí)行是勇敢的舍
3.3把仰望星空的大夢做小做實是幸福
3.4不死不停就是成功
3.5收斂思維反著想
3.6產(chǎn)品落地是一場堅忍的戰(zhàn)役
第4章判斷點子好壞的基本工具箱
4.1聰明和好主意是兩碼事
4.2好主意要滿足的技術(shù)特征
4.3創(chuàng)新成功的五個要素－NABCT
4.4需求的評價預(yù)測和培養(yǎng)
4.5馬斯洛的需求金字塔
4.6四種用處：設(shè)計用處的邏輯
4.7創(chuàng)新的最終用處是制造愉悅
4.8用處，價值和價格的關(guān)系
4.9產(chǎn)品和它的屬性
4.10SWOT工具箱
4.11創(chuàng)新的改進產(chǎn)品的三個路數(shù)
4.12獨特手段和獨特結(jié)果
4.13十加十工具箱
第5章人生計劃和事業(yè)線路設(shè)計
5.1工作和生活的關(guān)聯(lián)幸福
5.2每天要做的事情
5.3做，不要作和坐
5.4從開始就用投資人的鏡子照自己
5.5大學(xué)生人生步伐的謀劃和準(zhǔn)備
5.6畢業(yè)生如何人生開局
5.7創(chuàng)新的主環(huán)路和上路攻略
5.8設(shè)計人生的超車線路
第6章七個高效的創(chuàng)意和執(zhí)行技巧
6.1創(chuàng)新很難要降低風(fēng)險
6.2跟著創(chuàng)新的潛流
6.3滿足自己的需要
6.4把商業(yè)的需要當(dāng)自己的需求
6.5在有想象力的市場找落腳點
6.6重視歷史，時機和彎道
6.7把技術(shù)品當(dāng)藝術(shù)品做
6.8看看喬布斯的路數(shù)
第7章創(chuàng)業(yè)上手和升段的工具箱
7.1創(chuàng)新主意的產(chǎn)生和選擇模版
7.2創(chuàng)新的難度系數(shù)和創(chuàng)新者的段位
7.3做產(chǎn)品做技術(shù)做公司的具體思考模版
7.4如何為你的技術(shù)和能力找市場出路
7.5如何防止被繞過和山寨
7.6如何借力和制造顛覆性技術(shù)
7.7如何和跨國公司比創(chuàng)新
7.8科研人員高效選題技巧
7.9時下創(chuàng)新熱點
7.10七句最后的真言
7.11本書工具箱列表
4.2好主意長啥樣？好主意像一幅畫：有的是兒童的涂鴉，有的是逼真的臨摹，有的是畢加索的獨創(chuàng)。你的是哪一種？判別一個主意的好壞，要看其目的是什么。目的只能有一個：是要創(chuàng)辦技術(shù)公司，還是創(chuàng)辦上市公司，或者是作為技術(shù)人員長期堅守的一個好方向？是要開辟出一條很穩(wěn)妥的致富途徑，還是只限于個人致富，或者是為社會做貢獻？是想快速賺錢還是耐心賺錢？是要賺大錢還是賺小錢？是要成名還是要證明自己存在？標(biāo)準(zhǔn)不同，評價主意好壞的標(biāo)準(zhǔn)也就有區(qū)別。主意無所謂好壞，但不做的主意肯定不是好主意。讀者可以根據(jù)下面的問題對主意進行初步評估。共有15個問題，1分表示還沒有考慮，10分表示很確定。最高評估分是150分，表示主意非常好而且考慮的比較周全。（1）你的主意最后產(chǎn)生什么產(chǎn)品，是一個工具還是一個獨特的能力？做這個產(chǎn)品需要的投資方是誰，用戶是誰？投資方或用戶能夠受什么益？對購買者來說，你的主意有什么特殊（獨特的）用途？（2）你的主意最后用什么方式賺錢？（如果想不出怎么賺錢和穩(wěn)妥的執(zhí)行計劃，這個主意基本就是不可能實現(xiàn)的海市蜃樓。）（3）你的最終用戶群有多大？是不是大市場？（這個用戶群的定義必須精準(zhǔn)和大膽。不能是你的猜測和邏輯思維，不能是“差不多”“所有人”或估計的“某個百分比”。）（4）你的主意是成熟的技術(shù)，還是要從基礎(chǔ)的可行性開始研發(fā)？（如果答案是技術(shù)還不成熟，那么這就不是創(chuàng)新項目，只是一個研究項目，最好找政府出錢。）（5）對于投資者來說，你的主意一共需要花多少錢和能賺多少錢？（不要忘了初期的研發(fā)經(jīng)費和后期的競爭或價格戰(zhàn)的花銷。）要花多少錢、用多長時間才能做出來，最快需要多長時間才能開始賺錢？能為此出資的人大概是誰，他需要什么回報？怎樣才能找到投資者？多少時間可以為投資者回本？你拿什么向這個人證明回本的確定性？多長時間可以產(chǎn)生現(xiàn)金流，可以產(chǎn)生多大的現(xiàn)金流？（投資有多種：政府投資，風(fēng)險投資，天使投資，父母家庭投資，自己投資，眾籌，每種都有不同的風(fēng)險和回報。如果你的想法對任何一種投資都不合適，那么誰都不會接受。“哪個都不特別合適”等同于“哪個都不可能”，不要以為“哪個都有可能”。）（6）你要做的東西是全新的嗎？（如果是新技術(shù)或者新市場、新生事物，要特別當(dāng)心。全新的東西需要同時做新技術(shù)和打開新市場，成功的概率小到可以忽略不計。市場必須大。最好不用新技術(shù)或者不用新市場開發(fā)。）（7）這個產(chǎn)品的市場在哪里，公開嗎，存在嗎？你能隨便進入這個市場嗎？渠道在哪里？你認(rèn)識渠道中的人嗎？是直接找貨架，還是網(wǎng)售，或是找代理商？（8）市場現(xiàn)在的飽和度是多少？（比如你的產(chǎn)品是冰箱，基本上家家都有而且只要一個。如果是空調(diào)，目前只有50%的家庭有而且每家需要好幾個。）（9）你的產(chǎn)品是硬性需求嗎？是“有了挺好，沒有無妨”（nicetohave），還是必須有（musthave）？（10）目前有沒有類似的公司和服務(wù)或者專利？（需要認(rèn)真調(diào)研。有的人不重視這個環(huán)節(jié)，想當(dāng)然地認(rèn)為別人肯定想不到；有的人怕查東西；有的人覺得只要別人想到了就肯定不能再做了。這些都是錯的。你覺得別人沒有想過的東西別人可能已經(jīng)想過了，甚至可能做過或者失敗過。相反，別人在做的東西你也可以試，也許你可以做得更好。）（11）你做的東西借助了什么新的元素嗎？你趕的是哪個潮？（比如新的社會變革，新的成熟的技術(shù)，等等。）你的主意代表未來不可避免的一個趨勢嗎？（12）假設(shè)你的創(chuàng)意的可行性是100%，就要特別當(dāng)心了。你為什么不立即開始做？為什么別人沒有做？（好主意是很難實現(xiàn)的，但不是不可能實現(xiàn)。在完全不可能和幾乎不可能之間有一個很淺的紅線，你不能跨過這個紅線。）（13）你在和這個創(chuàng)新有關(guān)的設(shè)計、生產(chǎn)、市場等方面是否具備預(yù)先積累的優(yōu)勢？（如果你沒有過數(shù)千小時的積累，這個“好主意”很可能就是海市蜃樓。）你有什么獨特的商業(yè)優(yōu)勢和內(nèi)線的視野嗎？你能不能團聚團隊從而具有別人所沒有的優(yōu)勢？（14）這個產(chǎn)品替代誰，屬于哪個工業(yè)領(lǐng)域？（如果不能替代任何已有的東西，也就不存在所謂的“破和立”。如果連顛覆的對象都沒有，就談不上顛覆。）你的產(chǎn)品是不是擴展了一個很大、很受歡迎的東西？是不是擴展了一個已有的市場（而不是代替誰）？是不是把一個大市場的東西做得更精、更細(xì)致了？（如果這個主意是“三不沾”，那就只能留著自己欣賞了。）（15）你的商業(yè)競爭對手是誰？（如果你認(rèn)為沒有競爭對手，不是說你無敵或者發(fā)現(xiàn)了“第八大洋”，而是說你到了一個思想的小河溝。）
2.1什么是有用？假設(shè)跟一個二百年前的印第安土著或者中國老爺爺交談，如果你能用一句話告訴那個人你的創(chuàng)新有什么用處，不用任何他無法理解的技術(shù)術(shù)語和細(xì)節(jié)描述，那就是真的有用，否則就是你想象出來的有用。有用的定義，必須抽象到可以讓這個古人一下就明白。有人說“世界上無所謂新”，這聽起來有點極端，但其真實意思就是沒有“新的用處”，你唯一能做的就是用新的手段滿足已經(jīng)存在的需要。舉個鉆頭的例子。鉆頭是一個物體，一個大眾產(chǎn)品，它的功能是在墻上或者板上鉆洞打孔。這個功能有很多用途，比如說鉆個洞，插進一個釘子。但一般沒有人會無緣無故地在墻上隨便插釘子，所以你只是設(shè)計一個用來插釘子的鉆頭是沒有用的，再便宜、再美觀也沒用。插釘子的目的應(yīng)該是滿足一些用途，比如一個父親把孩子的照片掛在墻上，通過這件事和家人交流，其用處就是回憶和獲得家庭幸福（見圖2.2）。也可以掛一張自己的獎狀，讓家人為你自豪。如果你是做鉆頭的，就應(yīng)該從滿足這些用途出發(fā)，這樣用戶才會買你的鉆頭。二百年前的印第安人可能不知道什么是鉆頭，但是很容易理解“掛照片”，這就是用處。 圖2.2一個鉆頭的用處人們常常把技術(shù)、產(chǎn)品和用處混淆，認(rèn)為功能就是用處。比如一個科學(xué)家發(fā)明了一個高精度的二氧化碳傳感器，精度是現(xiàn)在產(chǎn)品的兩倍，那么這個新發(fā)明的功能就是超高精度地測試二氧化碳含量。用途呢？是在家里使用還是在工廠使用？用在家里不合適，因為價格太高，性能不穩(wěn)定，而且使用很麻煩。需要在家里標(biāo)定校準(zhǔn)，沒有人可以輕易做。用在工業(yè)界也不合適，因為工業(yè)界的氣體環(huán)境很復(fù)雜，需要高可靠性。所以這個高科技的研發(fā)最終會以沒有用而告終，無論你如何努力也改變不了這個結(jié)果。如果一個產(chǎn)品的功能介于兩個用戶群之間，那么它不但不會同時被兩個采用，而是兩個都不用。這就好比一件襯衫，大人穿太小，孩子穿太大，那么大人和孩子都不會穿，不管這件襯衫多么好看、多么便宜。用處必須精準(zhǔn)，不能籠統(tǒng)，不能指望歪打正著，不能等別人發(fā)現(xiàn)你。（即使暫時歪打正著了，也會很快被別的競爭對手細(xì)分市場）。發(fā)明者不能幻想：我發(fā)明一個功能別人肯定會找到用處。這是錯誤的概念。每個人都有約定俗成的生活方式，沒有什么新的事情是一定要做的，沒有什么東西是一定要換的，也沒有什么問題是一定要解決的。即使你發(fā)明的東西有用，別人也可以說“太忙了，不想試”，到后來還是沒被用上。要讓別人試，你必須打動他。每一個成功的創(chuàng)新都必須找到用處，而不是開發(fā)了功能。大部分創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的失敗，不論是沒有開始的還是轟轟烈烈燒錢的，都是因為沒有找到用處。有人可能會問“用處這么罕見，這么難找嗎”？確實如此。用處是世界上的稀缺珍寶，到處都是但藏得很深，需要深入社會、深入企業(yè)去發(fā)掘，就像科學(xué)發(fā)現(xiàn)一樣難！要創(chuàng)新，必須入行（商業(yè)的行當(dāng)），才能挖到寶藏。有很多物體，尤其是創(chuàng)意特異的或者新的物體，雖然有功能，但是功能只能被幾個人使用和賞識。比如一篇學(xué)術(shù)文章，即便只有幾個人關(guān)心，但作者可能因為自己出名了、是探索者而沾沾自喜，這就是這篇學(xué)術(shù)文章對于寫這篇文章的人的“用處”，但對社會并沒有多大影響。如果印第安老爺爺對你的技術(shù)描述感興趣了，就說明你的技術(shù)激發(fā)了他的想象力，這就是用處。（但是你通過這個不一定能賺到他的錢。）
7.2創(chuàng)新者的段位，你在哪個段位？
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