作品介紹

新消費升級


作者:林左鳴     整理日期:2016-03-14 11:09:47

《新消費升級》聯(lián)系近年來中國社會消費領(lǐng)域的新現(xiàn)象和政府對消費供給提出的新政策,從衣、食、住、行、醫(yī)療、教育、娛樂、養(yǎng)老各方面剖析了消費者和產(chǎn)品關(guān)系,如何拓展新消費渠道,如何在國內(nèi)國外的多方市場上揚長避短,充分發(fā)揮優(yōu)勢。本書語言通俗易懂,不僅言說當(dāng)下,更有對未來發(fā)展形勢的理性分析和預(yù)測。
  
本書簡介:
  《新消費升級》以“將大眾消費作為中國經(jīng)濟新主牌”為出發(fā)點,以通俗活潑的寫法,論述了“衣、食、住、行”作為長期以來的大眾消費第一梯隊該如何轉(zhuǎn)型升級,“醫(yī)療、教育、娛樂、養(yǎng)老”作為接力的大眾消費第二梯隊該如何創(chuàng)新發(fā)展。
  另外,在國務(wù)院連出政策力挺“消費新供給”之后,新供給的未來在哪些領(lǐng)域?為什么提振內(nèi)需艱難,“搶購馬桶蓋”式的海外掃貨卻已成常態(tài)?醫(yī)院號販子將一個“專家號”炒到幾千元,此類問題該如何解決?要盤活中國房地產(chǎn)市場,除了“炸房子”,有沒有其他可行辦法?進入“老齡化”加“全面二孩”的新時代,產(chǎn)業(yè)該怎樣隨需而變?這些都是在2015-16年引發(fā)會持續(xù)熱議的問題。本書作者亦將對此進行深入的思考與系統(tǒng)的解答。
  作者簡介:
  林左鳴,福建漳州人,北京航空航天大學(xué)管理學(xué)博士,長江商學(xué)院EMBA。曾先后在西南和東北兩個大型國有企業(yè)任總經(jīng)理、董事長;歷任中國航空工業(yè)第一集團公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理、黨組書記;中國航空工業(yè)集團公司黨組書記、總經(jīng)理;2012年至今任中國航空工業(yè)集團公司董事長、黨組書記。兼任北京航空航天大學(xué)、廈門大學(xué)等高校博士生導(dǎo)師。
  2012-2015年連續(xù)被《財富》雜志評為“中國最具影響力的50位商界領(lǐng)袖”,2013年獲CCTV“中國經(jīng)濟年度人物獎”,2015年獲評新浪財經(jīng)“中國十大經(jīng)濟年度人物”。已出版《廣義虛擬經(jīng)濟――二元價值容介態(tài)的經(jīng)濟》、《用企業(yè)家精神點燃時代引擎》、《看不見的心》等多部著作,發(fā)表廣義虛擬經(jīng)濟研究等方面的學(xué)術(shù)論文數(shù)十篇。
  目錄:
  自序
  新消費升級的弦外之音//VII
  第一章|新常態(tài),新消費
  世界經(jīng)濟增長的橫斷面//003
  站在制高點上的消費//005
  從“虛幻”到“實際”的需求//009
  迫在眉睫的價值大革命//013
  抓住看不見的“心”//016
  假冒偽劣――消費“通貨膨脹”的隱身衣//020
  第二章|歷史轉(zhuǎn)折中的中國消費
  從“禁欲文化”到“消費文化”//027
  “大眾消費”出牌時//030
  安得中產(chǎn)六萬萬//033
  曾經(jīng)作為主導(dǎo)的消費1.0版//037
  轉(zhuǎn)型正當(dāng)時的消費2.0版//041自序
  新消費升級的弦外之音//VII
  第一章|新常態(tài),新消費
  世界經(jīng)濟增長的橫斷面//003
  站在制高點上的消費//005
  從“虛幻”到“實際”的需求//009
  迫在眉睫的價值大革命//013
  抓住看不見的“心”//016
  假冒偽劣――消費“通貨膨脹”的隱身衣//020
  第二章|歷史轉(zhuǎn)折中的中國消費
  從“禁欲文化”到“消費文化”//027
  “大眾消費”出牌時//030
  安得中產(chǎn)六萬萬//033
  曾經(jīng)作為主導(dǎo)的消費1.0版//037
  轉(zhuǎn)型正當(dāng)時的消費2.0版//041
  持續(xù)升級中的消費1.0版//045
  第三章|醫(yī)療
  醫(yī)療:最難滿足的消費需求//051
  供給市場化是基礎(chǔ)//055
  回歸人本經(jīng)濟是核心//057
  生得要好:當(dāng)“單獨生子”與“全面二孩”疊加//059
  老得要慢:讓野蠻生長成為優(yōu)質(zhì)供給//061
  病得要晚:“治未病”市場不能讓給“海外扁鵲”//065
  死得要安:“活好每一天”比“多活一天”更重要//068
  第四章|教育
  教育:實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的根基//075
  不能因“市場化糾結(jié)”而因噎廢食//078
  小眾到大眾,十幾年到幾十年//079
  由家庭消費到企業(yè)消費//082
  職業(yè)培訓(xùn)需要模式創(chuàng)新//084
  主動學(xué)習(xí)的黃金時代//086
  DT時代,讓教育發(fā)現(xiàn)每一個學(xué)生//089
  第五章|娛樂
  娛樂:大國的“新消費航母”//095
  獨樂樂到眾樂樂,模式化到個性化//098
  文化的浪費是最大的浪費//100
  讓想象力飛起來//103
  全民運動更是全民娛樂//106
  “年輕人經(jīng)濟”引領(lǐng)消費新藍海//110第六章|養(yǎng)老
  養(yǎng)老:依然燦爛的“夕陽紅”//115
  中國式養(yǎng)老:由被動奉養(yǎng)到主動消費//118
  不能重蹈“價廉質(zhì)次”的覆轍//121
  養(yǎng)老的需求層次:以心理需求為主//124
  “年輕老年人”是消費活力的源泉//127
  智能機器人:居家養(yǎng)老的新答案//130
  第七章|衣
  衣:改變國家和世界的消費力量//135
  從“過年穿新衣”到“剁手族”的沖動消費//137
  “關(guān)門潮”下的轉(zhuǎn)型升級之路//139
  人性化服裝帶來的“愉快生活”//142
  從“假領(lǐng)”到“紅領(lǐng)”的個性化定制//144
  “女人經(jīng)濟”綻放美麗新需求//146
  第八章|食
  食:更健康、更便捷、更享受//153
  大而不強的飲食行業(yè)//156
  打造飲食行業(yè)的“魔方經(jīng)濟”//158
  打造出舌尖上的品牌文化//162
  價值鏈的創(chuàng)新才能吸引“上帝”//165
  全產(chǎn)業(yè)鏈下的新莊園經(jīng)濟//168
  第九章|住
  。荷硇牡陌矖帲175
  房子到底是多了還是少了//177金融產(chǎn)品解決住房投資需求//180
  房地產(chǎn)其實賣的是服務(wù)//182
  互聯(lián)網(wǎng)時代的房屋租賃新模式//184
  高聚焦度信息帶動建筑增值//186
  科技進步創(chuàng)造住宅新供給//188
  第十章|行
  行:為物品與信息而動//193
  交通改良是一個永恒的主題//196
  治療城市交通的“富貴病”//198
  汽車消費市場的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革//201
  速度的提高與消費的增長//203
  瀟灑走一回的消費需求//205
  鷹隼試翼的通用航空產(chǎn)業(yè)//208
  “飛行”小鎮(zhèn)//210
  第十一章|全球視野的消費紙牌屋
  主牌因時而變:世界經(jīng)濟強國的崛起邏輯//215
  由“印印印”到“買買買”:世界經(jīng)濟的動力換擋?//221
  消費搶“主”:新的全球經(jīng)濟主導(dǎo)權(quán)之爭//224
  后記//231"前言書序的內(nèi)容多種多樣,要么是全書的內(nèi)容梗概、提要,要么是對書的成因做以介紹,或者請名人專家作序,那多半就是對書賦予褒獎溢美之詞,推薦給讀者。本序則另有一番打算,希望能把出版本書的“弦外之音”給讀者做一點兒交待。
   時下世界經(jīng)濟走勢可謂撲朔迷離, 特別是在 2015年 11 月 13 日的巴黎恐怖襲擊之后,國際輿論普遍認為全球經(jīng)濟發(fā)展的前景將更加復(fù)雜。在中國國內(nèi)隨著經(jīng)濟持續(xù)下行,書序的內(nèi)容多種多樣,要么是全書的內(nèi)容梗概、提要,要么是對書的成因做以介紹,或者請名人專家作序,那多半就是對書賦予褒獎溢美之詞,推薦給讀者。本序則另有一番打算,希望能把出版本書的“弦外之音”給讀者做一點兒交待。
   時下世界經(jīng)濟走勢可謂撲朔迷離,特別是在 2015年 11 月 13 日的巴黎恐怖襲擊之后,國際輿論普遍認為全球經(jīng)濟發(fā)展的前景將更加復(fù)雜。在中國國內(nèi)隨著經(jīng)濟持續(xù)下行,國際上又不乏負面言論,國人亦惶恐迷茫,甚至失掉信心。過去,我國一直以出口、投資和消費為拉動經(jīng)濟發(fā)展的三駕馬車。其實這三駕馬車的力量并不均衡,其中消費這駕馬車的潛力最大,它應(yīng)該分拆為公共(政府)消費和大眾(居民)消費兩個部分;而投資其實也可分解為公共(政府投資和市場(企業(yè))投資兩個部分,F(xiàn)在,經(jīng)濟界普遍的看法是三駕馬車都前進乏力,因此不少人認為中國的經(jīng)濟持續(xù)高速增長已走到盡頭了。對于這種悲觀的論調(diào),我一直不敢茍同。其實,中國經(jīng)濟的高速增長是不是真的走到了盡頭,還得看經(jīng)濟運行中著力培育怎樣的市場。這和我們平時玩撲克牌頗有共同之處,如果經(jīng)濟形勢是一個牌局,關(guān)鍵要看叫的是什么主,出的是什么牌。
   撲克牌是全世界都流行的一種娛樂,玩法多種多樣,其中打“拖拉機”是在我國流行最廣的幾種玩法之一。一副撲克牌中,除了大、小王外,還有四種花色:黑桃、紅桃、梅花、方片,無論選擇什么花色為主牌,都以各花色的“ 2”為僅次于大、小王的固定主牌。打“拖拉機”時,上手的牌究竟好不好,歸根到底取決于叫什么主牌。本來是一手好牌,如果讓對手搶先叫了主牌時,可能變成一手“臭”牌。所以叫主牌的對錯,勝負就已定了一半。玩撲克牌打“拖拉機”是如此,搞經(jīng)濟的道理也是相通的。
   如果把經(jīng)濟比喻為一副牌,中央政府是大王,地方政府就是小王,企業(yè)家們是眾“小2”,那么四個花色就是出口、市場投資、公共投資與消費、大眾消費。不同的時期,要選擇不同的花色做主牌,所以叫牌就顯得十分重要。過去的三十多年,我國經(jīng)濟“叫牌”總體上沒有大的失誤,所以造就了我國經(jīng)濟發(fā)展的世界性奇跡。改革開放以后的前二十多年,中國的經(jīng)濟曾先后以出口和市場投資為主牌,輔之以在大小王出手的財稅金融等政策支撐下,又以公共投資與消費為強勢副牌,取得了較好的成效。2008 年國際金融危機以后,開始注重公共投資與消費作主牌,所以我國改革開放以后基本上就打三個主牌——出口、市場投資、公共投資與消費。這期間雖然大眾消費不是主牌,但也被帶動發(fā)展起來,成為強勢副牌,比如房地產(chǎn)和商用汽車。如果說GDP 就是打牌中的得分,那么過去大眾消費也跟著對家主牌上手墊分而得了不少分。三十年過去了,我國經(jīng)濟領(lǐng)域出現(xiàn)了誤以為只有出口、市場投資、公共投資與消費可以做主牌的情況;一旦手上的出口、市場投資、公共投資與消費暫時沒有好牌,就容易選擇打“無將”。打“無將”的問題是,雖然大小王最容易上手,但大小王上手后,往往利用財稅金融等政策,特別容易先打公共投資與消費的長套牌,這是因為公共投資與消費這幅牌最易帶動市場投資。結(jié)果公共投資與消費的長套牌三甩兩甩,就把對家“小2”(企業(yè)家)的“武功”全都給廢了;因為對家往往為了留住大牌分,以便控制住某花色的牌,來阻止對手一旦上手后甩長套牌,就只好忍痛墊掉“小2”,結(jié)果很容易進入惡性循環(huán),留下來的分也未必就能得到。這個情況便是經(jīng)濟運行中所謂的行政干預(yù)和政企不分,或者沒有充分發(fā)揮市場對資源的配置作用。無論是把公共投資與消費作為主牌,或是作為強勢副牌來打,帶來的風(fēng)險就是赤字財政或政府債務(wù),可能連鎖引發(fā)的就是金融風(fēng)險。毫無疑問,選擇公共投資與消費這樣的主牌或強勢副牌,只能是權(quán)宜之計,并非長久之策。那么,我們究竟該叫什么牌作為主牌,才能解決當(dāng)下中國經(jīng)濟的問題呢?本書讓我們看到,當(dāng)前作為內(nèi)需的大眾消費確實是一副好牌。如果我們果斷地把大眾消費作為主牌,自然還會帶起新一輪的投資熱,甚至還會重塑民族優(yōu)勢品牌,為掀起下一輪出口高潮奠定基礎(chǔ)。中國經(jīng)濟打出大眾消費這張主牌,可以再迎來幾十年的黃金發(fā)展時期,使中國經(jīng)濟發(fā)展仍然保持較為高速的發(fā)展態(tài)勢。大眾消費這副牌究竟怎樣呢?它到底是不是一副好牌呢?應(yīng)該輔之以怎樣的政策措施使之成為一副好牌呢?為此,我與中航工業(yè)經(jīng)濟技術(shù)研究院的王英杰、陳昂、魏華興、蔣依麗、厲博,中航工業(yè)集團公司的王中原、付明耀、姚平,湖南理工學(xué)院的李克安教授等經(jīng)濟專家、管理專家對我國大眾消費經(jīng)濟的現(xiàn)狀和前景進行了探討和研究,最終形成了本書的內(nèi)容。大眾消費真的是當(dāng)前的一副好主牌,不選擇叫這副主牌,恐怕難解經(jīng)濟下行壓力持續(xù)增大的憂患。本書把我國在計劃經(jīng)濟、供給憑票的時代定義為我國的大眾消費相對短缺期;把改革開放以后,在市場經(jīng)濟條件下,圍繞“衣、食、住、行”而展開的消費發(fā)展階段定義為大眾消費1.0 版;并且,從傳統(tǒng)的“衣、食、住、行”需求的升級,以及面向“醫(yī)療、教育、娛樂、養(yǎng)老”的轉(zhuǎn)型,判斷出我國大眾消費進入了2.0 版的新消費升級。這個判斷,無疑使我們對中國未來的經(jīng)濟發(fā)展充滿了信心。實際上,做大內(nèi)需消費的盤子,是今后相當(dāng)長時間內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展的根本任務(wù),不但要發(fā)展如本書所分析的直接的大眾消費,還應(yīng)把公共投資與消費等內(nèi)容通過證券化的方式,打造成財富標(biāo)志,以滿足大眾投資的需求,從而將其轉(zhuǎn)化為大眾消費,切實把大眾消費的盤子做大,這將為我國經(jīng)濟至少在下一個30 年內(nèi)繼續(xù)以較高速度增長拓展出巨大的空間。不過,要把大眾消費作為主牌,就有一個怎樣實現(xiàn)的問題。如果不改變傳統(tǒng)的宏觀經(jīng)濟調(diào)控舉措,恐怕很難適應(yīng)現(xiàn)狀。因此,我們多半得換一個新的“工具箱”,改變一下游戲規(guī)則。比如,要發(fā)展群眾性的體育產(chǎn)業(yè),可能不宜靠政府投資建體育場來解決。如果要在某個大城市發(fā)展群眾性足球產(chǎn)業(yè),政府可以考慮對城市周邊的農(nóng)村做相應(yīng)的規(guī)劃,在不占用基本農(nóng)田的前提下,修一些露天足球場及配套設(shè)施。要動員社會投資發(fā)展這樣的體育設(shè)施,只要政府給出支持政策,很快就會形成較好的局面。這時,每年政府再拿出500 萬元作為獎金,舉辦一年一度的群眾性足球錦標(biāo)賽,冠軍獎勵300 萬元,亞軍獎勵150 萬元,季軍獎勵50 萬元。那么,這個城市的足球產(chǎn)業(yè)就會被激活,并且蓬勃發(fā)展,經(jīng)久不衰。再比如,目前一方面我國的房地產(chǎn)庫存量居高不下,另一方面全國還有2 億農(nóng)民工尚未轉(zhuǎn)為城鎮(zhèn)居民。一旦這些農(nóng)民工轉(zhuǎn)為城鎮(zhèn)居民,必然帶動新一輪的房地產(chǎn)需求,化解目前房地產(chǎn)市場持續(xù)低迷的狀況。然而,若以過去簡單的市場方法來刺激房地產(chǎn)市場走出低迷,則又存在著使房地產(chǎn)價格再次攀升過高的風(fēng)險。兩全其美的解決辦法或許是,可以創(chuàng)造一種新的公租房運營形式,讓即將落戶城鎮(zhèn)的農(nóng)民工改買為租。那么,這就需要立法規(guī)定住戶租賃的房屋可以由其下一代繼續(xù)承租,并且制定房屋租金與居民生活水平相掛鉤的幅度區(qū)間,然后把這一類公租房作為金融投資產(chǎn)品發(fā)售,這樣既可以向社會募集資金,也可以作為中央銀行貨幣投放的依據(jù)(財富標(biāo)志),實行這樣的辦法,就有可能解決目前我國房地產(chǎn)市場低迷的難題,又不至于引發(fā)房地產(chǎn)價格再次攀升以致過高的狀況;既能穩(wěn)妥地解決好居民住房問題,又能避免大眾把房屋直接作為投資產(chǎn)品而進行的非理性炒作。只有采用諸如此類的方法,才有可能把大眾消費當(dāng)成主牌來打,所以,對那些習(xí)慣于傳統(tǒng)經(jīng)濟運行方式的地方,如果不讓他們按照“老套路”出牌,他們有可能就“不會玩”了?梢姡x擇大眾消費這副牌作為推動經(jīng)濟全面發(fā)展的主牌,出路仍然是改革與創(chuàng)新,而改革與創(chuàng)新的關(guān)鍵,一是再不能按“老套路”出牌,二是要切實做好中央提出的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。常言道,商場如戰(zhàn)場。孫子曰:“昔之善戰(zhàn)者,先為不可勝,以待敵之可勝。不可勝在己,可勝在敵。”如今,在世界經(jīng)濟發(fā)展格局之大博弈中,貴在“先為不可勝”,以內(nèi)需大眾消費作為下一輪經(jīng)濟增長的強力引擎,就是“能為不可勝”之策,依此便可在世界經(jīng)濟變化的大潮中,任憑風(fēng)浪起,穩(wěn)坐釣魚船。所以,叫好大眾消費這副主牌,切實做好供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,推動經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展,使我國經(jīng)濟發(fā)展立于不敗之地,正是本書的弦外之音。所喜的是,眼下我們國家已經(jīng)十分重視促進內(nèi)需大眾消費對國內(nèi)經(jīng)濟穩(wěn)定增長的帶動作用,正逐漸形成我國經(jīng)濟發(fā)展的主牌。故而,我以此作為本書的序言。在經(jīng)濟發(fā)展周期中,呈現(xiàn)出這樣一種規(guī)律:有的時期以技術(shù)創(chuàng)新為主要推動力,創(chuàng)造出的經(jīng)濟價值主要是使用價值;有的時期則以人文(商業(yè))創(chuàng)新為主要推動力,創(chuàng)造出的經(jīng)濟價值主要是虛擬價值,這兩種階段呈周期性的交替變化。如果一種技術(shù)創(chuàng)新在實現(xiàn)后,卻沒能緊跟上與生活相融合的各種人文創(chuàng)新的步伐,那么將極大地阻礙下一次技術(shù)創(chuàng)新的速度,經(jīng)濟的增長只能在橫斷面上“循環(huán)流轉(zhuǎn)”,難以在時間進程中實現(xiàn)新的飛躍。生活,構(gòu)成了經(jīng)濟增長不可或缺的橫斷面。任何一個行業(yè)、一個產(chǎn)業(yè)都不可能脫離生活的需求而基業(yè)長青。工業(yè)革命帶來的最重要的變化是技術(shù)變遷的速度不斷加快,甚至變遷的加速度也在不斷加快,這使得西方國家在短時期內(nèi)形成了巨大的技術(shù)優(yōu)勢。時不我待,開啟生活背后蘊藏的無限潛力,從而使其與技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)良性快速交替發(fā)展,這理應(yīng)成為研究經(jīng)濟增長的迫切命題。如果新時代的經(jīng)濟是一個牌局,那么消費必然成為主牌,這源于消費才是人類生活的本質(zhì)需求。而如何深耕生活的本質(zhì)需求,正是本書要闡述的主題――在新消費時代,打好消費主牌。
  





上一本:創(chuàng)新的擴散 下一本:讓數(shù)字說話:審計,就這么簡單

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新消費升級的作者是林左鳴,全書語言優(yōu)美,行文流暢,內(nèi)容豐富生動引人入勝。為表示對作者的支持,建議在閱讀電子書的同時,購買紙質(zhì)書。

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