互聯(lián)網(wǎng)引發(fā)的管理變革，互聯(lián)網(wǎng)思維的**境界。互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，每個(gè)人都是HUB，都是節(jié)點(diǎn)，都是連接，都是共享。去中心化的云端協(xié)作趨勢(shì)，需要?jiǎng)?chuàng)新組織管理模式。上方傳媒云管理實(shí)踐10余年經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，讓你的團(tuán)隊(duì)成為適合互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境小而美的、群組式、矩陣式、蜂窩狀的企業(yè)組織。為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、傳統(tǒng)企業(yè)中的高管或職業(yè)經(jīng)理人；創(chuàng)業(yè)型企業(yè)及創(chuàng)客型組織的創(chuàng)始人，管理者提供互聯(lián)時(shí)代的低成本、高效率的管理之道。
陳春花、俞敏洪、周楓、段永朝、張曉峰、查立張秋水、胡泳、霧滿攔江、蔣濤、金錯(cuò)刀、秋葉等贊賞推薦
本書簡(jiǎn)介：
互聯(lián)網(wǎng)重塑了結(jié)構(gòu)與關(guān)系，包括組織結(jié)構(gòu)、社會(huì)結(jié)構(gòu)與關(guān)系結(jié)構(gòu)，改變了合作模式，比如跨界、融合，還有眾包、眾籌�；ヂ�(lián)網(wǎng)時(shí)代組織管理模式也發(fā)生了變化，云管理、云辦公、云協(xié)作、云智能會(huì)成為流行，而云管理將是人類組織管理學(xué)未來(lái)的方向�！对乒芾砘ヂ�(lián)網(wǎng)+時(shí)代的組織管理革命》提出了適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的云管理模式，詳述了未來(lái)組織管理中：嶄新的云管理模式，蜂窩群組管理，四方性格體系，打造有溫度的企業(yè)文化，建立游戲化辦公的新模式等。《云管理互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的組織管理革命》適合互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、傳統(tǒng)企業(yè)中的高管或職業(yè)經(jīng)理人；創(chuàng)業(yè)型企業(yè)及創(chuàng)客型組織的創(chuàng)始人，管理者閱讀，為其提供互聯(lián)時(shí)代的低成本、高效率的管理之道。
作者簡(jiǎn)介：
王紫上上方傳媒創(chuàng)始人兼CEO，騰訊眾創(chuàng)孵化器導(dǎo)師，騰云智庫(kù)成員，云管理模式的實(shí)踐者和倡導(dǎo)者。2002年8月，創(chuàng)建SP論壇；2007年，SP論壇升級(jí)為上方網(wǎng)；2013年，創(chuàng)建上道；2014年，擔(dān)任上方傳媒CEO；2016年，上方傳媒成為泛游戲綜合服務(wù)平臺(tái)龍頭企業(yè)。自2002年開始連續(xù)創(chuàng)業(yè)，倡導(dǎo)并實(shí)踐了云管理模式，研究了四方性格管理體系，曾在騰訊孵化器等30多家企業(yè)授過(guò)課，并與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)及移動(dòng)游戲領(lǐng)域2000多位企業(yè)高管分享。
目錄：
推薦序一
從有到無(wú)
推薦序二
云管理，風(fēng)智慧
推薦序三
云管理，互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力
自序
云管理，未來(lái)企業(yè)的組織管理模式推薦序一
從有到無(wú)
推薦序二
云管理，風(fēng)智慧
推薦序三
云管理，互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力
自序
云管理，未來(lái)企業(yè)的組織管理模式
引言
互聯(lián)網(wǎng)+云管理的到來(lái)及意義
第一章扁平化，未來(lái)組織的形態(tài)
顛覆的管理金字塔
扁平化企業(yè)與金字塔企業(yè)
扁平化企業(yè)的三大特點(diǎn)
打造扁平組織的三大關(guān)系
第二章蜂窩群組，智慧型組織的模式
蜂窩群組的架構(gòu)
蜂窩群組的溝通方式
蜂窩群組的智慧與優(yōu)勢(shì)
第三章任務(wù)清單，企業(yè)執(zhí)行力的保障
任務(wù)清單的建立法則
兩種清單，滿足不同需求
建立任務(wù)清單的好處
使用清單時(shí)不可忽視的問(wèn)題
第四章云協(xié)作工具，互聯(lián)網(wǎng)開源的紅利
善選云協(xié)作工具：輕監(jiān)控，重人性
構(gòu)建云管理和云服務(wù)系統(tǒng)：積累數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)共享
目前國(guó)內(nèi)可供使用的多終端云協(xié)作軟件
第五章性格管理，洞悉每位成員的獨(dú)特價(jià)值
四方性格系統(tǒng)，云端團(tuán)隊(duì)的管理基礎(chǔ)
辨識(shí)四種性格的員工
四種性格員工在工作中的需求
四種性格的員工適合的工作和方向
辨識(shí)四種性格的領(lǐng)導(dǎo)
如何面對(duì)四種類型的領(lǐng)導(dǎo)
四種性格的人如何避短揚(yáng)長(zhǎng)
四種性格的人完成任務(wù)的行為模式
第六章情緒引導(dǎo)，保持云端團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定心態(tài)
認(rèn)清工作中的情緒隱患
學(xué)會(huì)控制自己的意識(shí)和思維
打開頭腦的牢籠，改變思維
第七章基因重塑，打造有溫度的企業(yè)文化
改變管理思維，從處處限制到無(wú)為而治
追求人性化的管理
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層基因重塑
建立正向企業(yè)文化
第八章游戲化，讓云管理有趣而高效
用興趣激發(fā)高效工作
游戲化辦公的四大原則
把工作本身變成一種獎(jiǎng)勵(lì)
創(chuàng)造讓用戶快樂(lè)的產(chǎn)品
游戲化思維，賦予企業(yè)更大價(jià)值
“游戲+”“互聯(lián)網(wǎng)+”的新篇章
附錄1：云管理的績(jī)效如何評(píng)估
附錄2：四方性格測(cè)試表
附錄3：上方同事案例
基于互聯(lián)網(wǎng)的眾創(chuàng)協(xié)作已成為今天企業(yè)管理的新挑戰(zhàn)。作者寶貴的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)思考，為“云辦公”的踐行者與研究者們帶來(lái)了不可多得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。相信通過(guò)像紫上這樣的先驅(qū)者的努力，“新挑戰(zhàn)”一定會(huì)成為“新常態(tài)”。
基于互聯(lián)網(wǎng)的眾創(chuàng)協(xié)作已成為今天企業(yè)管理的新挑戰(zhàn)。作者寶貴的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)思考，為“云辦公”的踐行者與研究者們帶來(lái)了不可多得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。相信通過(guò)像紫上這樣的先驅(qū)者的努力，“新挑戰(zhàn)”一定會(huì)成為“新常態(tài)”。
華南理工大學(xué)管理學(xué)教授，新希望六和股份有限公司聯(lián)席董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官陳春花
《云管理》這本書思想新穎，紫上抓住了一個(gè)時(shí)代的趨勢(shì)，即去中心化云端協(xié)作的趨勢(shì)。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，隨著通訊工具的演進(jìn)，人的智慧會(huì)越來(lái)越多地被分享。云辦公、云協(xié)作的工作模式讓企業(yè)、團(tuán)隊(duì)提高了工作效率，降低了運(yùn)營(yíng)成本。紫上作為國(guó)內(nèi)嘗試云管理的實(shí)踐者，把自己10多年來(lái)的云管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來(lái)，可以讓這個(gè)時(shí)代的創(chuàng)業(yè)組織借鑒。新東方教育集團(tuán)董事長(zhǎng)俞敏洪
網(wǎng)易有道切入企業(yè)級(jí)應(yīng)用領(lǐng)域，推出協(xié)同辦公軟件“有道云協(xié)作”，正是因?yàn)榭匆娏藗�(gè)人和工作信息云端化、移動(dòng)化的趨勢(shì)。而未來(lái)，移動(dòng)協(xié)同辦公、云端管理將更加成為常態(tài)，并極大提高人們的生產(chǎn)生活效率。王紫上對(duì)云管理有13年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，書中她對(duì)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)做了精確判斷，并從組織模式、企業(yè)文化到具體的執(zhí)行操作都做了深入的分析和闡述，對(duì)各類型企業(yè)具有相當(dāng)?shù)慕梃b意義。網(wǎng)易高級(jí)副總裁網(wǎng)易有道CEO周楓
互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)帶來(lái)了太多的改變，購(gòu)物、出行、交友、招聘、旅游……互聯(lián)網(wǎng)變革的沖擊波，已經(jīng)悄然匯聚到這樣一個(gè)焦點(diǎn)：改變工作方式。紫上的這部書，無(wú)疑是迄今為止我讀到關(guān)于這個(gè)話題最棒的一本。這里有紫上近13年不懈努力和實(shí)踐“云管理”的經(jīng)驗(yàn)梳理、總結(jié)，也有她如饑似渴地廣泛閱讀、多元思考和融會(huì)貫通之后的觀照與心得。當(dāng)然，更重要的是，書中處處洋溢著作者對(duì)未來(lái)工作、生活樣貌的積極、歡愉的暢想。財(cái)訊傳媒集團(tuán)（SEEC）首席戰(zhàn)略官段永朝
云管理模式的核心是讓組織多孔，由結(jié)晶體變成蜂窩，成為一種靈活的讓個(gè)體能夠在群組當(dāng)中獲取、分享和增加資源的結(jié)構(gòu)，因而造就成長(zhǎng)性的組織。北京大學(xué)新聞與傳播學(xué)院教授胡泳
增值電信界傳說(shuō)中的小龍女，她的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)近10年就是遠(yuǎn)程管理的，外地的團(tuán)隊(duì)甚至從來(lái)沒(méi)有見過(guò)面。那時(shí)候還沒(méi)有“云管理”這個(gè)詞，她是云管理領(lǐng)域最早的實(shí)踐者，我作證。起點(diǎn)創(chuàng)業(yè)投資基金創(chuàng)始合伙人查立
互聯(lián)網(wǎng)在重塑組織結(jié)構(gòu)、社會(huì)結(jié)構(gòu)、關(guān)系結(jié)構(gòu)上具有神奇的力量，這引發(fā)了管理框架、合作規(guī)則、成長(zhǎng)邏輯的變化，也深刻改變了我們的連接方式與生活習(xí)慣。作者紫上連續(xù)創(chuàng)業(yè)，每有建樹，到現(xiàn)在有的員工還沒(méi)見過(guò)面，因?yàn)椴捎迷平M織、云合作、云管理。一切來(lái)自于前瞻、踐行與智悟。本書將引領(lǐng)我們洞悉這種變化，并做出合理的應(yīng)對(duì)與動(dòng)態(tài)調(diào)適。隆重推薦！“互聯(lián)網(wǎng)+百人會(huì)”發(fā)起人，《互聯(lián)網(wǎng)+:國(guó)家戰(zhàn)略行動(dòng)路線圖》主編張曉峰
與其說(shuō)云管理模式是一種巨大的理念創(chuàng)新，不如說(shuō)是管理思想水到渠成的改變，以至于將會(huì)顛覆傳統(tǒng)。把員工從傳統(tǒng)的固定的線下辦公場(chǎng)所轉(zhuǎn)化為完全的云端團(tuán)隊(duì)，是管理者將首席體驗(yàn)官身份發(fā)展到極致的體現(xiàn)——把員工作為用戶來(lái)服務(wù)，這樣做對(duì)于公司的運(yùn)營(yíng)效率有著驚人的推動(dòng)。所以讀《云管理》，是當(dāng)下所有管理者智慧的選擇。微創(chuàng)新研究中心創(chuàng)始人，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新教練金錯(cuò)刀
我五年前第一次到上方網(wǎng)辦公室，發(fā)現(xiàn)他們居然沒(méi)有人在那里辦公。原來(lái)紫上應(yīng)用QQ群就把整個(gè)網(wǎng)站工作進(jìn)行得有條不紊，我想這才是互聯(lián)網(wǎng)組織的代表。隨著新一代企業(yè)移動(dòng)服務(wù)的豐富，公司舊有的管理模式和理念都急需升級(jí)。比如在技術(shù)領(lǐng)域，大部分你能想到的問(wèn)題都有一大批技術(shù)解決方案已經(jīng)存在，你只要能找到就行。閱讀這本上方網(wǎng)多年云管理的實(shí)踐方法，一定會(huì)讓你有所體悟。CSDN創(chuàng)始人，極客幫創(chuàng)投創(chuàng)始人蔣濤
很多人好奇秋葉PPT團(tuán)隊(duì)是如何管理的？我們似乎一開始就是在QQ群上共享文件，業(yè)務(wù)交流，加上郵件短信就夠了，我們不用PPT。我們可以整個(gè)團(tuán)隊(duì)一年只有幾天時(shí)間是在一起的，但是一樣也把業(yè)務(wù)管理得不錯(cuò)，而且成本更低，效率更高。是時(shí)候看看別人云辦公的經(jīng)驗(yàn)，是否適合你的團(tuán)隊(duì)。秋葉PPT團(tuán)隊(duì)創(chuàng)始人秋葉
自序：云管理，未來(lái)企業(yè)的組織管理模式2015 年1 月25 日，北京下了入冬以來(lái)的第一場(chǎng)雪，上方傳媒（以下簡(jiǎn)稱上方）的部分同事搬離學(xué)院南路的寫字樓。由于我們采用云辦公的管理模式，因此只有一半的同事在這里辦公。搬家時(shí)我不禁感慨萬(wàn)千，從2005 年夏天搬到這里辦公，至今將近10 年時(shí)間。10 多年來(lái)，上方歷經(jīng)了手機(jī)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的SP 時(shí)代，獨(dú)立WAP 時(shí)代，MTK 時(shí)代，JAVA 手機(jī)時(shí)代，一直到如今的智能手機(jī)時(shí)代，未來(lái)還將進(jìn)入虛擬現(xiàn)實(shí)（VR）和增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)（AR）時(shí)代，在更速度極快的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里，上方順利地完成了一次次的蛻變、轉(zhuǎn)型和優(yōu)化。
近10 年來(lái)，我們開創(chuàng)了嶄新的云管理模式、四方性格體系、蜂窩群組管理，打造了適合云端團(tuán)隊(duì)的企業(yè)文化以及充滿樂(lè)趣的游戲化辦公模式，讓上方成為適合互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的小而美、群組式、矩陣式、蜂窩式的企業(yè)組織。感慨之余我決定將上方近10 年來(lái)全面實(shí)踐的云管理模式的經(jīng)驗(yàn)、我們理解的未來(lái)企業(yè)平臺(tái)化的組織形態(tài)以及互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)記錄下來(lái)。
上方專注于移動(dòng)游戲、泛娛樂(lè)、ACG、智能和機(jī)器人等領(lǐng)域的媒體推廣及整合營(yíng)銷平臺(tái)，投資孵化平臺(tái)，交易平臺(tái)以及人才服務(wù)平臺(tái)。旗下包含上方網(wǎng)（媒體）、上方匯（游戲聯(lián)盟組織）、上道（股權(quán)交易平臺(tái)）、愛知客（資料共享平臺(tái)）、正版橋（版權(quán)交易平臺(tái)）、上方傳奇孵化器等多家公司。
上方全職成員有50 多人，有一半的全職成員分布在全國(guó)各地家中辦公。他們所在的城市包括北京、天津、廣州、濟(jì)南、成都、南京、沈陽(yáng)、武漢、郴州、煙臺(tái)、烏魯木齊，甚至遠(yuǎn)到中緬邊境的瀾滄縣和澳大利亞的悉尼等地。在很多企業(yè)中，老板把員工放眼皮子底下都不放心，上方卻敢于徹底地讓員工遠(yuǎn)離北京總部，回到家鄉(xiāng)，一邊照顧年邁的父母，一邊撫養(yǎng)年幼的兒女，同時(shí)擁有一份在各自城市中不菲的薪水和體面的工作，乃至成為上方平臺(tái)上的創(chuàng)業(yè)者。在最前沿的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)游戲領(lǐng)域，為整個(gè)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)造自己的客戶和用戶價(jià)值，讓上方在一個(gè)急劇變化的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)環(huán)境中得以生存和發(fā)展13 年，這得益于上方傳媒董事長(zhǎng)張秋水對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的理解以及云管理的構(gòu)想。
1997 年，張秋水連續(xù)在《人民郵電報(bào)》頭版打了3 天的廣告：“開辟賽博空間，創(chuàng)建虛擬社會(huì)�！碑�(dāng)互聯(lián)網(wǎng)剛剛開始的時(shí)候，他已經(jīng)預(yù)知未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)要帶來(lái)的巨大改變。雖認(rèn)同者少，但他以此銘志，他意識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)的力量和互聯(lián)網(wǎng)將會(huì)給社會(huì)帶來(lái)的重構(gòu)和巨變。 2000 年張秋水的公司從通信領(lǐng)域轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，時(shí)任一枚小編輯的我，無(wú)意中率先以外包開源的方式，用一周時(shí)間完成了技術(shù)部2 個(gè)月未完成的技術(shù)任務(wù)。隨后我們又試驗(yàn)了很多次以外包開源的方式做事，每次都獲得了成功。這讓張秋水徹底清醒地意識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)具有開放、自由、平等、扁平、虛擬化、開源之路的特點(diǎn)，并因此開創(chuàng)了“開放與共享，融合與共贏，除零經(jīng)濟(jì)”的互聯(lián)網(wǎng)理論。
2002 年8 月我開始獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，建立SP 論壇（www.spforum.net）。12 月1日網(wǎng)站上線，是用外包的方式開發(fā)了當(dāng)時(shí)的網(wǎng)站和論壇，網(wǎng)站開通沒(méi)多久就聚集了大量無(wú)線增值行業(yè)人士，一年時(shí)間成為當(dāng)時(shí)炙手可熱的垂直領(lǐng)域?qū)I(yè)論壇。2007 年SP 論壇升級(jí)為上方網(wǎng)，2014 年升級(jí)為上方傳媒。自SP 論壇開始，我們?cè)趯?shí)踐過(guò)程中，探索了云辦公工作方式，并形成了嶄新的云管理模式。
云管理是一套管理理論體系，可以幫助企業(yè)降低運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)工作效率。云管理是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)管理模式的顛覆性變革，它運(yùn)用社交網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等新興技術(shù)，讓互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的管理架構(gòu)到云上；它通過(guò)創(chuàng)新型管理模式，將企業(yè)組織打造成為一個(gè)健康運(yùn)營(yíng)、管理高效、生機(jī)勃勃的智慧體。云辦公是指在家辦公、遠(yuǎn)程辦公或者移動(dòng)辦公的形式。在云管理的形成過(guò)程中，企業(yè)將突破地域和時(shí)空的限制，讓云辦公和集中式辦公沒(méi)有多大的差別，它們只是企業(yè)形成云管理之后的結(jié)果和表象。
云管理可以將企業(yè)從有形的、看得見的集中統(tǒng)一辦公、面對(duì)面連接的形態(tài)，變成無(wú)形的、看不見的自主化云辦公、云連接的形態(tài)。云管理可以將企業(yè)從工業(yè)時(shí)代的公司，變成信息時(shí)代的平臺(tái)，先把企業(yè)從無(wú)到有建起來(lái)，再把企業(yè)整體平臺(tái)化，做成無(wú)形的系統(tǒng)化的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，做成支持創(chuàng)意、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的森林，讓平臺(tái)化的系統(tǒng)生態(tài)企業(yè)去孵化出更多的創(chuàng)新型組織、創(chuàng)客型團(tuán)隊(duì)。
云管理可以讓平臺(tái)和生態(tài)圈里的每個(gè)人都有機(jī)會(huì)成為獨(dú)立的創(chuàng)業(yè)者，都有可能發(fā)起創(chuàng)立一家以自己為主的創(chuàng)業(yè)公司。每家創(chuàng)業(yè)公司都有機(jī)會(huì)獲得個(gè)性化的陽(yáng)光、水源和空氣，都有可能因創(chuàng)造性破壞而死去，也都有機(jī)會(huì)在磨礪升華迭代中涅槃新生。
在本書中，第一章到第四章主要是講云管理的具體方法和實(shí)施步驟。它幫助傳統(tǒng)企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部流程改造，讓企業(yè)的管理更為高效。
第一章，主要分析了互聯(lián)網(wǎng)+ 時(shí)代，企業(yè)如何進(jìn)行內(nèi)部的扁平化組織改革，這是云管理中最重要的基礎(chǔ)，它保證我們能在瞬息萬(wàn)變的時(shí)代變化中適應(yīng)變化，快速迭代。
第二章，重點(diǎn)講蜂窩型組織在云管理中所發(fā)揮的作用。不管采用什么樣的云辦公形式，蜂窩式群組結(jié)構(gòu)都是云管理的最優(yōu)方式，也是智慧社會(huì)的雛形。
第三章，分享如何能保證團(tuán)隊(duì)中的成員了解自己所負(fù)責(zé)任務(wù)的可操作性步驟和工作重點(diǎn)，確保每個(gè)人都能在工作中盡量地接近完美狀態(tài)。
第四章，分享我們需要使用什么樣的軟件或者工具，解決工作目標(biāo)管理、任務(wù)協(xié)同、群組溝通和團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)這四個(gè)問(wèn)題。
第五章到第九章的內(nèi)容主要講人、講道，講人的性格、人內(nèi)心的狀態(tài)和情緒變化，以及如何讓團(tuán)隊(duì)成員保持良好的工作狀態(tài)。一個(gè)不研究團(tuán)隊(duì)和人的企業(yè)很難發(fā)展壯大，這些章節(jié)將幫助我們建立起良好的企業(yè)文化和氛圍，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)積極進(jìn)取和主動(dòng)擔(dān)當(dāng)?shù)木瘛?br/> 第五章，四方性格是云管理的基礎(chǔ)，我們?nèi)绻M可能多地了解同事的性格、優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，就能夠讓每個(gè)人都可以從事擅長(zhǎng)的工作，培養(yǎng)出工作高效性格互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)。
第六章，情緒管理的內(nèi)容部分主要講團(tuán)隊(duì)可能遇到的各種情緒壓力。我們都知道情商高的領(lǐng)導(dǎo)者在處理人際關(guān)系時(shí)比較游刃有余，很容易平復(fù)團(tuán)隊(duì)成員的不滿情緒，而情商低的領(lǐng)導(dǎo)者很容易把事情搞復(fù)雜。能夠從容地處理團(tuán)隊(duì)成員情緒的領(lǐng)導(dǎo)者，更容易讓企業(yè)健康有序的發(fā)展。
第七章，打造有溫度的企業(yè)文化，是一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)健康成長(zhǎng)的關(guān)鍵，充滿長(zhǎng)官意識(shí)和權(quán)利意識(shí)的企業(yè)可能適用于70 后、80 后，但絕不適用于85 后、90 后，有溫度的企業(yè)文化讓團(tuán)隊(duì)具有共同的使命感，共同制定奮斗目標(biāo)，每個(gè)人都成為CEO，并為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而努力，并感到工作的意義。
第八章，游戲化，讓工作充滿樂(lè)趣，分享的是如何讓我們的團(tuán)隊(duì)成員在工作中獲得成就感和樂(lè)趣，并能讓團(tuán)隊(duì)成員保持良好的工作狀態(tài)，同時(shí)游戲化的思維還能幫助我們?nèi)〉蒙虡I(yè)上的目標(biāo)和成功。
云管理體系是我們?cè)趯?shí)踐中不斷積累和總結(jié)的，我們?cè)谠乒芾淼膶?shí)施過(guò)程中走了很多彎路。由于我們的境界、眼界和智慧不足，可能會(huì)忽略很多我們看不到的東西。希望有更多的人來(lái)幫助我們，不斷地完善和提升云管理體系，并在此基礎(chǔ)上，讓更多的企業(yè)和創(chuàng)業(yè)組織受益。
扁平化、去中心化是一個(gè)痛苦的過(guò)程，無(wú)論是慣性思維的羈絆，還是權(quán)利資源的碎裂，以及失去控制的焦慮和恐懼，都曾伴隨著我和我的團(tuán)隊(duì)們。感謝這10 多年來(lái)和我榮辱與共，肝膽相照的核心成員們，感謝你們不管我貧窮還是富有，健康還是疾病，都一直在我身邊。
感謝所有為上方的事業(yè)付出自己青春年華的團(tuán)隊(duì)成員們。在這個(gè)年輕的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)大刀闊斧地云管理改革實(shí)踐中，你們也許背負(fù)了我所不知的難過(guò)和失望、痛苦和傷害，我愿在我有生之年回報(bào)你們?cè)?jīng)的付出。
感謝這10 多年來(lái)所有支持上方的客戶、合作伙伴和用戶，我們共同見證和記錄了中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的每一段歷史。感謝你們的鼓勵(lì)和支持，讓上方得以生存和發(fā)展壯大，讓云管理有了實(shí)踐創(chuàng)新的土壤，并最終集結(jié)成書。
謹(jǐn)以此書獻(xiàn)給和我同一時(shí)代的你們。
|
