1.《鯊魚經(jīng)濟(jì)學(xué)》教會(huì)企業(yè)效仿鯊魚，利用雙向思維模式進(jìn)行攻擊與防守，更加游刃有余地玩轉(zhuǎn)市場(chǎng)！2.《鯊魚經(jīng)濟(jì)學(xué)》中闡述的鯊魚理論，以其嶄新的管理視角展現(xiàn)了特殊的魅力，在美國(guó)企業(yè)界引起轟動(dòng)，并獲得管理大師菲利普科特勒的鼎力推薦。3.作者以經(jīng)濟(jì)學(xué)家的視角，通過對(duì)鯊魚進(jìn)化史和習(xí)性的研究，習(xí)得了鯊魚理論，并已將這些理論成功應(yīng)用于眾多世界**企業(yè)中，為這些企業(yè)排憂解難。實(shí)踐證明，鯊魚理論有效、有用、可行。4.內(nèi)容獨(dú)樹一幟，能激發(fā)讀者的新思維，符合當(dāng)下創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的主流；風(fēng)趣幽默的語言，大量精美的插圖，使本書具有很強(qiáng)的可讀性。讀者開卷有益。""鯊魚是自然界*讓人望而生畏的殺人機(jī)器,它之所以能在長(zhǎng)達(dá)4.2億年的進(jìn)化過程中存活下來，在大自然這種嚴(yán)格適應(yīng)優(yōu)勝劣汰生存法則的環(huán)境中游刃有余，成為海上霸主，是因?yàn)樗陨硭邆涞牟呗孕院托市浴?br/>本書簡(jiǎn)介：
《鯊魚經(jīng)濟(jì)學(xué)》是一本企業(yè)管理書籍，作者斯蒂芬是一位全球聞名的企業(yè)家，歐洲最具影響力的營(yíng)銷思想家，同時(shí)，他還是一位鯊魚研究專家。在《鯊魚經(jīng)濟(jì)學(xué)》中，作者回答了“億萬年來，鯊魚是如何生存下來的”這個(gè)問題，揭示了鯊魚的思考、進(jìn)攻和防守策略，并將這些策略成功應(yīng)用于企業(yè)管理，創(chuàng)造了鯊魚理論。眾多企業(yè)的實(shí)踐證明，鯊魚理論對(duì)于幫助企業(yè)從紅海中找到市場(chǎng)盲點(diǎn)，打敗市場(chǎng)領(lǐng)先者，獲得經(jīng)營(yíng)的成功具有非比尋常的作用。同時(shí)，對(duì)于超級(jí)企業(yè)如何防范“市場(chǎng)鯊魚”的襲擊，作者也給出了10個(gè)經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)的有效方法。要么行動(dòng)要么死亡、用鯊魚的方式去做市場(chǎng)研究、找到對(duì)手的盲點(diǎn)展開撕咬、出其不意地發(fā)動(dòng)攻擊、把握時(shí)機(jī)、保持敏銳的視覺、群居獵食、形成自己的襲擊風(fēng)格等方法都是《鯊魚經(jīng)濟(jì)學(xué)》著重闡述的關(guān)鍵點(diǎn)。
作者簡(jiǎn)介：
斯蒂芬安吉瑟斯，瑞典作家、財(cái)富500強(qiáng)商業(yè)顧問、歐洲最具影響力的營(yíng)銷思想家和企業(yè)家。他的管理思想具有創(chuàng)新性和超前性，并且都是建立在扎實(shí)的調(diào)研基礎(chǔ)之上。他認(rèn)為，沒有創(chuàng)新和遠(yuǎn)見，公司就會(huì)在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)世界滅亡。他的公司業(yè)務(wù)遍及品牌、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)發(fā)展、通信和銷售等領(lǐng)域，世界500強(qiáng)企業(yè)在面臨發(fā)展困境時(shí)，經(jīng)常請(qǐng)斯蒂芬的公司為它們排憂解難。
目錄：
引言1你聽說過有哪位研究企業(yè)的作家曾經(jīng)與鯊共舞嗎
第一部分襲擊市場(chǎng)領(lǐng)先者的10個(gè)方法
01發(fā)動(dòng)襲擊前要做好周詳?shù)挠?jì)劃
02要緊盯那些沉迷于歷史的“巨無霸”
03要盡量放大人們的恐慌
04用鯊魚的方式去做市場(chǎng)研究
05找到對(duì)手的盲點(diǎn)展開撕咬
06發(fā)動(dòng)不可預(yù)知的襲擊
07把握好時(shí)機(jī)是成功襲擊的關(guān)鍵
08主動(dòng)出擊或者等死
09形成自己的襲擊風(fēng)格
10寫出襲擊清單
引言2要活下去，現(xiàn)在就開始防御
第二部分市場(chǎng)領(lǐng)先者防范鯊魚襲擊的10個(gè)方法
11拓展自己的防御戰(zhàn)略引言1你聽說過有哪位研究企業(yè)的作家曾經(jīng)與鯊共舞嗎第一部分襲擊市場(chǎng)領(lǐng)先者的10個(gè)方法01發(fā)動(dòng)襲擊前要做好周詳?shù)挠?jì)劃02要緊盯那些沉迷于歷史的“巨無霸”03要盡量放大人們的恐慌04用鯊魚的方式去做市場(chǎng)研究05找到對(duì)手的盲點(diǎn)展開撕咬06發(fā)動(dòng)不可預(yù)知的襲擊07把握好時(shí)機(jī)是成功襲擊的關(guān)鍵08主動(dòng)出擊或者等死09形成自己的襲擊風(fēng)格10寫出襲擊清單引言2要活下去，現(xiàn)在就開始防御第二部分市場(chǎng)領(lǐng)先者防范鯊魚襲擊的10個(gè)方法11拓展自己的防御戰(zhàn)略12變革、創(chuàng)新，永不止步13讓別人去散布雜音14遭受鯊魚襲擊時(shí)不要恐慌15找出自己的盲點(diǎn)16進(jìn)入一個(gè)新的市場(chǎng)領(lǐng)域時(shí)，不要過早發(fā)布新聞17要低調(diào)、要避免內(nèi)耗，那樣鯊魚就不會(huì)輕易襲擊你18切莫暴露自己已黔驢技窮19發(fā)動(dòng)襲擊是最好的防御20要拓展出比獵食戰(zhàn)術(shù)更強(qiáng)的逃生戰(zhàn)術(shù)后記自然母親的提示語致謝關(guān)于作者前言序
南非的某一天，我與斯蒂芬安吉瑟斯（StefanEngeseth）在一條用于研究鯊魚行為的船上初次相遇。斯蒂芬問我一個(gè)問題——為什么大白鯊竟被大自然塑造得如此美麗？我只能簡(jiǎn)單地回答說，大自然的目的，大概不會(huì)僅僅局限于塑造一種美妙絕倫的生物，而更在于賦予其無與倫比的捕獵技能和無懈可擊的自我防護(hù)能力。
當(dāng)大白鯊獵食海豹的時(shí)候，它可不是在那里逗著玩兒。處于狩獵場(chǎng)中的任何一條鯊魚，都會(huì)表現(xiàn)得既敏捷，又足智多謀。不能成功地捕殺獵物，只能意味著鯊魚族群的退化和其他競(jìng)爭(zhēng)族群的強(qiáng)盛。由此反觀我們?nèi)虻纳虡I(yè)競(jìng)爭(zhēng)，內(nèi)中道理更是不言自明。
鯊魚在其生存之戰(zhàn)中，已經(jīng)衍生出超乎想象的生存方式，而正是這種極具創(chuàng)造性和戰(zhàn)略性的生活方式，將它提升到了生物鏈的頂端位置。這種生存技巧與戰(zhàn)略技能，也使鯊魚儼然成為4.2億年漫長(zhǎng)歲月的進(jìn)化結(jié)晶。
經(jīng)過如此漫長(zhǎng)時(shí)間的進(jìn)化，鯊魚自然成為人人皆知的最成功、最高效的掠食動(dòng)物。正因?yàn)槿绱�，鯊魚和大自然，并列成為斯蒂芬的摯愛。斯蒂芬也將他的這種愛好，潛移默序南非的某一天，我與斯蒂芬安吉瑟斯（StefanEngeseth）在一條用于研究鯊魚行為的船上初次相遇。斯蒂芬問我一個(gè)問題——為什么大白鯊竟被大自然塑造得如此美麗？我只能簡(jiǎn)單地回答說，大自然的目的，大概不會(huì)僅僅局限于塑造一種美妙絕倫的生物，而更在于賦予其無與倫比的捕獵技能和無懈可擊的自我防護(hù)能力。當(dāng)大白鯊獵食海豹的時(shí)候，它可不是在那里逗著玩兒。處于狩獵場(chǎng)中的任何一條鯊魚，都會(huì)表現(xiàn)得既敏捷，又足智多謀。不能成功地捕殺獵物，只能意味著鯊魚族群的退化和其他競(jìng)爭(zhēng)族群的強(qiáng)盛。由此反觀我們?nèi)虻纳虡I(yè)競(jìng)爭(zhēng)，內(nèi)中道理更是不言自明。鯊魚在其生存之戰(zhàn)中，已經(jīng)衍生出超乎想象的生存方式，而正是這種極具創(chuàng)造性和戰(zhàn)略性的生活方式，將它提升到了生物鏈的頂端位置。這種生存技巧與戰(zhàn)略技能，也使鯊魚儼然成為4.2億年漫長(zhǎng)歲月的進(jìn)化結(jié)晶。經(jīng)過如此漫長(zhǎng)時(shí)間的進(jìn)化，鯊魚自然成為人人皆知的最成功、最高效的掠食動(dòng)物。正因?yàn)槿绱�，鯊魚和大自然，并列成為斯蒂芬的摯愛。斯蒂芬也將他的這種愛好，潛移默化地融入了自己的市場(chǎng)營(yíng)銷和商業(yè)活動(dòng)中。為此，我很愿意分享他的一個(gè)觀點(diǎn)，那就是在鯊魚和企業(yè)的戰(zhàn)略拓展之間，存在著許多的內(nèi)在聯(lián)系。誠(chéng)如本書所揭示的，通過對(duì)自然界至高無上的獵食者的深入研究，我們所能獲得的訣竅，恰恰是如何改善和提升公司的生存能力。有鑒于此，當(dāng)你生存于自然環(huán)境之中，已經(jīng)體驗(yàn)和學(xué)習(xí)到許多生存教訓(xùn)和技能，并能真正發(fā)現(xiàn)那種在關(guān)乎生死的環(huán)境下頑強(qiáng)生存的本能力量時(shí)，你就能夠從本書和你的生存環(huán)境中獲取無窮智慧，并讓自己的企業(yè)持續(xù)立于不敗之地�？死锼狗逅梗–hrisFallows）于南非前言1975年，我還是小伙子的時(shí)候，頭一回看到電影《大白鯊》（Jaws），和大家一樣，我震驚于眼前的一幕幕影像，從那以后，幾乎人人都認(rèn)定，在這個(gè)世界上鯊魚才是最兇猛的野蠻殺手。接著，在一次惡作劇中，我和幾個(gè)伙伴悄悄地仿造了一個(gè)大白鯊的背鰭，我把它背在背上，潛入游人如織的海濱，接著將背鰭露出水面，這一招果然靈驗(yàn)，人們驚叫著奔向海岸。過了好久，人們才看出破綻，開始驅(qū)趕我們。當(dāng)時(shí)，我也沒想太多，有那么一刻，我甚至覺得我真的就是一條勇敢的大白鯊。從那以后多年，我經(jīng)常會(huì)找到這種感覺。像鯊魚一樣思維，的確幫助我改進(jìn)了經(jīng)營(yíng)，找到了挑戰(zhàn)市場(chǎng)領(lǐng)先者的突破口。事情往往就是這樣，比起影片《大白鯊》的鯊魚顧問萊納德孔帕尼奧博士（Dr.LeonardCompagno），導(dǎo)演斯蒂芬斯皮爾伯格（StevenSpielberg）顯然更加出名（盡管前者早就撰寫過有關(guān)鯊魚的上千篇文章和數(shù)本專著）。但是說實(shí)在的，比起分享斯皮爾伯格的短暫盛宴，緊緊追蹤孔帕尼奧這位傳奇的鯊魚專家，反而會(huì)有更多的收獲。既然我們要讓鯊魚成為電影或圖書的主角，就不能再將其僅僅用于制造視覺的歡宴，而應(yīng)盡可能將其轉(zhuǎn)化成一個(gè)能夠用于掌握重要知識(shí)的著眼點(diǎn)。如果你打算像我一樣，要更多地從鯊魚那里獲取精神激勵(lì)，我建議你把眼光直接轉(zhuǎn)向克里斯法洛斯、邁克爾魯岑（MichaelRutzenno），及佛羅里達(dá)大學(xué)鯊魚研究項(xiàng)目部主任喬治伯吉斯（GeorgeBurgess）等鯊魚專家，你一定要認(rèn)真讀一讀他們的豐盛著述。即使到現(xiàn)在，與這些專家相比，我所“獵獲”的相關(guān)知識(shí)，依然是難以望其項(xiàng)背。毫無疑問，比起年輕時(shí)孩子氣地效仿鯊魚，我現(xiàn)在才算得上是真正地迷戀和敬重鯊魚。怎樣奇襲那些市場(chǎng)領(lǐng)先者許多年來，一些市場(chǎng)領(lǐng)先者們?cè)诓粩嗟卣腥俏乙u擊他們。當(dāng)我問及一些大公司的首席執(zhí)行官們，如果我有可能向他們發(fā)起突襲，是否會(huì)觸犯他們的某些信條時(shí)，他們總是斬釘截鐵地回答說：“不會(huì)！”既然他們?nèi)绱俗孕牛瑑叭灰桓毙赜谐芍竦臉幼�，那我還客氣什么。其實(shí)，每當(dāng)我從自己的“生產(chǎn)車間”發(fā)起攻擊的時(shí)候，遭到攻擊的首席執(zhí)行官先生往往要暈頭轉(zhuǎn)向好幾分鐘，然后才能立住腳跟，大聲叫“�！保⒙暦Q他們可沒想到我會(huì)如此不著章法地發(fā)起攻擊。然而，鯊魚總是在盡可能避免傷及自身的前提下發(fā)起攻擊，為此，它們的攻擊盡量會(huì)出其不意。如果鯊魚在攻擊中不幸地傷及自身，它們勢(shì)必將淪為他人的食物；如果沒有充足的食物存活下去，鯊魚也會(huì)相互吞噬。所以，我也像鯊魚一樣，常常在我視之為盲點(diǎn)的地方，冷不防地發(fā)起攻擊。這種借用鯊魚的思維和行為方式進(jìn)行市場(chǎng)研究的方法，既快捷又簡(jiǎn)便實(shí)用。例如，鯊魚會(huì)先咬上獵物一小口，如果覺得味道不錯(cuò)，才會(huì)繼續(xù)它的掠食行為。一旦到了這個(gè)節(jié)骨眼上，那些被“鯊魚”盯上的市場(chǎng)領(lǐng)先者們，即使想亡羊補(bǔ)牢，為時(shí)也晚矣。大多數(shù)的市場(chǎng)領(lǐng)先者都極不情愿面對(duì)這樣的競(jìng)爭(zhēng)，他們寧愿挖掘自己的種種資源，到華盛頓或者布魯塞爾進(jìn)行游說，以便影響或推動(dòng)相關(guān)制約性法律的出臺(tái)，然后一廂情愿地希望自己那艘小船，能在波濤洶涌之中免遭殺戮。自從《大白鯊》上演以來，成千上萬在市場(chǎng)中打拼的人們，變得寧愿在小小的池子里面將就，也不愿再到?jīng)坝颗炫鹊摹笆袌?chǎng)海洋”①1中冒險(xiǎn)。在史蒂文李維特（StevenLevitt）和史蒂芬杜伯納（StephenDubner）撰寫的《蘋果橘子經(jīng)濟(jì)學(xué)》（Freakonomics）一書中，就描述了這樣一些相關(guān)聯(lián)的信息。如今，我的雄心壯志已不在于如何改進(jìn)自己的游泳習(xí)慣和技術(shù)，而是要將鯊魚的自然本性與商業(yè)問題緊密地聯(lián)系在一起，并將其命名為“鯊魚經(jīng)濟(jì)學(xué)”。這不僅僅是一個(gè)攻擊問題在對(duì)鯊魚所做的全部研究中，我發(fā)現(xiàn)，大約有90%以上的相關(guān)信息居然都源自人類對(duì)鯊魚和攻擊能力的莫名恐懼。當(dāng)然，即使是鯊魚，也很明白自己傷不起，在自我防護(hù)方面，絕不敢掉以輕心。對(duì)于企業(yè)來說，道理也是一樣的，無論你是市場(chǎng)領(lǐng)先者，還是要對(duì)這些領(lǐng)先者發(fā)起攻擊的獵食者，都需要通過自我防衛(wèi)讓自己立于不敗之地。因此，這也讓我敏感地意識(shí)到，一定要寫好本書中自我防衛(wèi)這部分內(nèi)容。在本書中，無論我如何透徹地描述鯊魚的自然本性，我的關(guān)注重點(diǎn)依然不是為市場(chǎng)領(lǐng)先者制造恐怖氣氛，我關(guān)注的是如何戰(zhàn)勝它們！斯蒂芬安吉瑟斯，作家、咨詢師、演講家，DetectiveMarketingTM首席執(zhí)行官序南非的某一天，我與斯蒂芬安吉瑟斯（StefanEngeseth）在一條用于研究鯊魚行為的船上初次相遇。斯蒂芬問我一個(gè)問題——為什么大白鯊竟被大自然塑造得如此美麗？我只能簡(jiǎn)單地回答說，大自然的目的，大概不會(huì)僅僅局限于塑造一種美妙絕倫的生物，而更在于賦予其無與倫比的捕獵技能和無懈可擊的自我防護(hù)能力。當(dāng)大白鯊獵食海豹的時(shí)候，它可不是在那里逗著玩兒。處于狩獵場(chǎng)中的任何一條鯊魚，都會(huì)表現(xiàn)得既敏捷，又足智多謀。不能成功地捕殺獵物，只能意味著鯊魚族群的退化和其他競(jìng)爭(zhēng)族群的強(qiáng)盛。由此反觀我們?nèi)虻纳虡I(yè)競(jìng)爭(zhēng)，內(nèi)中道理更是不言自明。鯊魚在其生存之戰(zhàn)中，已經(jīng)衍生出超乎想象的生存方式，而正是這種極具創(chuàng)造性和戰(zhàn)略性的生活方式，將它提升到了生物鏈的頂端位置。這種生存技巧與戰(zhàn)略技能，也使鯊魚儼然成為4.2億年漫長(zhǎng)歲月的進(jìn)化結(jié)晶。經(jīng)過如此漫長(zhǎng)時(shí)間的進(jìn)化，鯊魚自然成為人人皆知的最成功、最高效的掠食動(dòng)物。正因?yàn)槿绱�，鯊魚和大自然，并列成為斯蒂芬的摯愛。斯蒂芬也將他的這種愛好，潛移默化地融入了自己的市場(chǎng)營(yíng)銷和商業(yè)活動(dòng)中。為此，我很愿意分享他的一個(gè)觀點(diǎn)，那就是在鯊魚和企業(yè)的戰(zhàn)略拓展之間，存在著許多的內(nèi)在聯(lián)系。誠(chéng)如本書所揭示的，通過對(duì)自然界至高無上的獵食者的深入研究，我們所能獲得的訣竅，恰恰是如何改善和提升公司的生存能力。有鑒于此，當(dāng)你生存于自然環(huán)境之中，已經(jīng)體驗(yàn)和學(xué)習(xí)到許多生存教訓(xùn)和技能，并能真正發(fā)現(xiàn)那種在關(guān)乎生死的環(huán)境下頑強(qiáng)生存的本能力量時(shí)，你就能夠從本書和你的生存環(huán)境中獲取無窮智慧，并讓自己的企業(yè)持續(xù)立于不敗之地�？死锼狗逅梗–hrisFallows）于南非前言1975年，我還是小伙子的時(shí)候，頭一回看到電影《大白鯊》（Jaws），和大家一樣，我震驚于眼前的一幕幕影像，從那以后，幾乎人人都認(rèn)定，在這個(gè)世界上鯊魚才是最兇猛的野蠻殺手。接著，在一次惡作劇中，我和幾個(gè)伙伴悄悄地仿造了一個(gè)大白鯊的背鰭，我把它背在背上，潛入游人如織的海濱，接著將背鰭露出水面，這一招果然靈驗(yàn)，人們驚叫著奔向海岸。過了好久，人們才看出破綻，開始驅(qū)趕我們。當(dāng)時(shí)，我也沒想太多，有那么一刻，我甚至覺得我真的就是一條勇敢的大白鯊。從那以后多年，我經(jīng)常會(huì)找到這種感覺。像鯊魚一樣思維，的確幫助我改進(jìn)了經(jīng)營(yíng)，找到了挑戰(zhàn)市場(chǎng)領(lǐng)先者的突破口。事情往往就是這樣，比起影片《大白鯊》的鯊魚顧問萊納德孔帕尼奧博士（Dr.LeonardCompagno），導(dǎo)演斯蒂芬斯皮爾伯格（StevenSpielberg）顯然更加出名（盡管前者早就撰寫過有關(guān)鯊魚的上千篇文章和數(shù)本專著）。但是說實(shí)在的，比起分享斯皮爾伯格的短暫盛宴，緊緊追蹤孔帕尼奧這位傳奇的鯊魚專家，反而會(huì)有更多的收獲。既然我們要讓鯊魚成為電影或圖書的主角，就不能再將其僅僅用于制造視覺的歡宴，而應(yīng)盡可能將其轉(zhuǎn)化成一個(gè)能夠用于掌握重要知識(shí)的著眼點(diǎn)。如果你打算像我一樣，要更多地從鯊魚那里獲取精神激勵(lì)，我建議你把眼光直接轉(zhuǎn)向克里斯法洛斯、邁克爾魯岑（MichaelRutzenno），及佛羅里達(dá)大學(xué)鯊魚研究項(xiàng)目部主任喬治伯吉斯（GeorgeBurgess）等鯊魚專家，你一定要認(rèn)真讀一讀他們的豐盛著述。即使到現(xiàn)在，與這些專家相比，我所“獵獲”的相關(guān)知識(shí)，依然是難以望其項(xiàng)背。毫無疑問，比起年輕時(shí)孩子氣地效仿鯊魚，我現(xiàn)在才算得上是真正地迷戀和敬重鯊魚。怎樣襲擊蘋果——要一咬再咬一旦蘋果公司成為某個(gè)行業(yè)的挑戰(zhàn)者，就有可能成為今天的市場(chǎng)領(lǐng)先者。本書一開始就講，我將揭示應(yīng)該從哪里并用什么樣的方法來襲擊蘋果公司。從一開始，蘋果公司就存在著大量的可供利用的盲點(diǎn)，它的防御戰(zhàn)略本身就暴露出它的擔(dān)憂所在。許多信息業(yè)已證明，如今的蘋果公司儼然成長(zhǎng)為一條虎鯨，一條可以獵殺大白鯊的頂級(jí)獵食者。而像是虎鯨的蘋果公司，卻又不同于虎鯨，它既生活在社會(huì)族群中，更生活在家庭系統(tǒng)中。蘋果公司的家庭成員，就是它那些系列化的計(jì)算機(jī)、iPod、iPhone、iPad，以及相配套的服務(wù)軟件（諸如蘋果應(yīng)用軟件商店中的各種軟件等）。隨著蘋果公司的快速成長(zhǎng)，其盲點(diǎn)也在不斷增加著。通常，只要某家公司步入了成功者的行列，其“否認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)”（denialofrisk）的傾向也就會(huì)越加明顯。對(duì)此，吉姆柯林斯在其《強(qiáng)大企業(yè)的興衰》一書中有著詳細(xì)描述。蘋果公司現(xiàn)在一時(shí)間讓人覺得刀槍不入，其本身就在增加著容易讓獵食者打埋伏的盲點(diǎn)。而要想打劫的最好辦法就是扮作受傷的獵物，一邊游動(dòng)一邊投下一塊血淋淋的美味誘餌（毫無疑問，在自然王國(guó)里，也存在著令人“無法拒絕的報(bào)價(jià)”）。由于虎鯨是極其兇險(xiǎn)的動(dòng)物，對(duì)付它的最好辦法莫過于智取和先下手為強(qiáng)。你只有等它上了鉤以后，才可狠咬一口它的背鰭（對(duì)于iPhone則可能是挑戰(zhàn)它的發(fā)行系統(tǒng)）。失去了背鰭的虎鯨就可能胡亂游動(dòng)，最終在掙扎中逐漸死亡。所以，發(fā)動(dòng)完襲擊后，最重要的事情就是神不知鬼不覺地躲開蘋果公司的其他家庭成員，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)地待在它們看不見的地方，這樣，才有可能在吃掉其中一個(gè)成員后，繼續(xù)找機(jī)會(huì)吃掉其他的。目前，手機(jī)市場(chǎng)中既有以三星等品牌公司為代表的iPhone殺手（iPhonekillers），更有無比兇險(xiǎn)的像谷歌公司這樣的潛在獵食者（憑借安卓系統(tǒng)，谷歌公司學(xué)到了如何戰(zhàn)勝手機(jī)市場(chǎng)的大量技術(shù)）。對(duì)此，谷歌公司也有其自成體系的解決措施，而且它的公司基因更易于維護(hù)客戶的權(quán)益（比如它的開源文化）。蘋果公司也有自己的大量粉絲，但是最近它與粉絲們的關(guān)系，已經(jīng)由相互間的對(duì)話漸漸變?yōu)樗约旱莫?dú)白。對(duì)于谷歌公司來說，這就是一個(gè)絕好的機(jī)會(huì)，這使它可以從成千上萬熱愛蘋果公司的社區(qū)中，把那些對(duì)蘋果品牌充滿激情卻始終得不到蘋果公司回應(yīng)的粉絲吸引過來。如今，谷歌公司已經(jīng)可以通過追尋粉絲部落的當(dāng)前輿情，利用以前絕沒有出現(xiàn)過的角度，展開攻擊。這也意味著，谷歌公司可以利用蘋果公司的顧客來反擊蘋果，因?yàn)樗梢詢A聽這些顧客們的意見，對(duì)每一個(gè)部分的問題都能解決得比蘋果公司還要好。谷歌公司的任何攻擊，都可能促使蘋果公司遭受來自其顧客的壓力。所形成的某些輿論，甚至使蘋果公司那些本可到手的利潤(rùn)一朝間化為烏有（例如，隱私和自由意志就是兩個(gè)可以引發(fā)輿論的問題）。有時(shí)，鼠標(biāo)點(diǎn)擊之際就可以將蘋果公司的部分顧客挖過來。你可以想一想，針對(duì)iPhone手機(jī)和其市場(chǎng)份額，由谷歌公司所開發(fā)出來并最具殺傷力的5個(gè)應(yīng)用軟件是什么呢？
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