著名風(fēng)險(xiǎn)投資家、中國(guó)創(chuàng)新趨勢(shì)的推動(dòng)者王煜全與北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院教授、中國(guó)創(chuàng)新理論的先行者薛兆豐強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手、合力大作！解讀全球積木式創(chuàng)新新潮流，把握全球新風(fēng)口。麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院副院長(zhǎng)黃亞生、老�；饡�(huì)理事長(zhǎng)張醒生、清華大學(xué)教授陳文光、****集團(tuán)前高級(jí)研究員及副總裁梁春曉、混沌研習(xí)社創(chuàng)辦人李善友、中國(guó)科學(xué)院大學(xué)中國(guó)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)和知識(shí)管理研究中心主任呂本富、北京大學(xué)新媒體營(yíng)銷傳播研究中心研究員馬旗戟、財(cái)訊傳媒首席戰(zhàn)略官段永朝、航班管家CEO王江、場(chǎng)景實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)始人吳聲、中央電視臺(tái)《對(duì)話》欄目主持人陳偉鴻、中國(guó)社會(huì)科學(xué)院信息化研究中心秘書長(zhǎng)姜奇平聯(lián)袂推薦。投資人、企業(yè)高管和CEO應(yīng)對(duì)積木式創(chuàng)新趨勢(shì)的必讀書！湛廬文化出品
本書簡(jiǎn)介：
互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)專家王煜全在投資美國(guó)高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的過(guò)程中，對(duì)美國(guó)的高新技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制進(jìn)行了深入的觀察和思考，在逐步形成自己的投資模式的過(guò)程中，他發(fā)現(xiàn)積木式創(chuàng)新成為美國(guó)高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的基本模式，由此帶來(lái)的以企業(yè)家為核心的創(chuàng)業(yè)系統(tǒng)，不僅顛覆了傳統(tǒng)跨國(guó)公司的封閉體制，也在很大程度上改變了傳統(tǒng)資本主義社會(huì)的很多弊端，激發(fā)了整個(gè)社會(huì)的創(chuàng)新活力。北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院教授薛兆豐在海外實(shí)地考察和與王煜全的交流溝通中，也感受到積木式創(chuàng)新所帶來(lái)的深刻變化。他從學(xué)術(shù)的角度梳理了積木式創(chuàng)新的法律基礎(chǔ)，分析了中國(guó)企業(yè)如何才能在這一波全球創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)新浪潮中抓住機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身跨越式發(fā)展的同時(shí)，帶動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)走上新的臺(tái)階。兩位作者，一位是有著豐富經(jīng)驗(yàn)的風(fēng)險(xiǎn)投資人，跟讀者分享他獨(dú)特的投資經(jīng)驗(yàn)；一位是北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院教授，從數(shù)據(jù)和學(xué)理出發(fā)，條分縷析地與讀者一起研究積木式創(chuàng)新給中國(guó)帶來(lái)的種種機(jī)會(huì)。
作者簡(jiǎn)介：
王煜全
互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)專家、海銀資本創(chuàng)始合伙人、弗若斯特沙利文咨詢公司（FrostSullivan）中國(guó)區(qū)首席顧問(wèn)。
在投資美國(guó)高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的過(guò)程中，他對(duì)美國(guó)的高新技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制做了深入的觀察和思考，逐步形成了自己的投資模式。
他發(fā)現(xiàn)“積木式創(chuàng)新”已經(jīng)成為美國(guó)高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的基本模式，由此帶來(lái)的以企業(yè)家為核心的創(chuàng)業(yè)系統(tǒng)，不僅顛覆了傳統(tǒng)跨國(guó)公司的壟斷與封閉體制，也在很大程度上改變了傳統(tǒng)資本主義社會(huì)的很多弊端，激發(fā)了整個(gè)社會(huì)的創(chuàng)新活力。
薛兆豐
北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院教授、北京大學(xué)法律經(jīng)濟(jì)學(xué)研究中心聯(lián)席主任。曾為美國(guó)西北大學(xué)法學(xué)院(Northwestern University School of Law)博士后研究員，美國(guó)喬治·梅王煜全互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)專家、海銀資本創(chuàng)始合伙人、弗若斯特沙利文咨詢公司（Frost&Sullivan）中國(guó)區(qū)首席顧問(wèn)。在投資美國(guó)高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的過(guò)程中，他對(duì)美國(guó)的高新技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制做了深入的觀察和思考，逐步形成了自己的投資模式。他發(fā)現(xiàn)“積木式創(chuàng)新”已經(jīng)成為美國(guó)高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的基本模式，由此帶來(lái)的以企業(yè)家為核心的創(chuàng)業(yè)系統(tǒng)，不僅顛覆了傳統(tǒng)跨國(guó)公司的壟斷與封閉體制，也在很大程度上改變了傳統(tǒng)資本主義社會(huì)的很多弊端，激發(fā)了整個(gè)社會(huì)的創(chuàng)新活力。薛兆豐北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院教授、北京大學(xué)法律經(jīng)濟(jì)學(xué)研究中心聯(lián)席主任。曾為美國(guó)西北大學(xué)法學(xué)院(NorthwesternUniversitySchoolofLaw)博士后研究員，美國(guó)喬治·梅森大學(xué)(GeorgeMasonUniversity)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士。薛兆豐教授對(duì)法律、管制與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)之間的關(guān)系具有獨(dú)特見解，長(zhǎng)期關(guān)注信息技術(shù)創(chuàng)新與互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)在中國(guó)的發(fā)展，著有《經(jīng)濟(jì)學(xué)通識(shí)》和《商業(yè)無(wú)邊界——反壟斷法的經(jīng)濟(jì)學(xué)革命》。
目錄：
各方贊譽(yù)
推薦序一創(chuàng)新的積木到底怎么玩?
推薦序二互聯(lián)網(wǎng)深水區(qū)的積木式創(chuàng)新
前言不只做投資者,更要做產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)人
Part1創(chuàng)新新生態(tài)：無(wú)法阻擋的全球新機(jī)遇
因?yàn)橛辛嘶ヂ?lián)網(wǎng),有了全球協(xié)作的平臺(tái),一種孕育著更多機(jī)會(huì)和可能性的生態(tài)體系出現(xiàn)了,越來(lái)越多的創(chuàng)新涌現(xiàn)出來(lái)。如果說(shuō)30多年前的改革開放讓中國(guó)人抓住了全球制造業(yè)資源重新配置的機(jī)會(huì),迅速成長(zhǎng)為全球第二大經(jīng)濟(jì)體,那么希望我們能再次抓住新的全球變革機(jī)遇,在民族復(fù)興的道路上更上一個(gè)臺(tái)階。
技術(shù)推動(dòng)資本主義自我革命
新生態(tài):廣泛協(xié)同的創(chuàng)新體系
中國(guó)創(chuàng)新為什么不能學(xué)硅谷
中國(guó)創(chuàng)新為什么不能學(xué)以色列
工業(yè)4.0錯(cuò)在哪里
全球風(fēng)口中的中國(guó)機(jī)會(huì)各方贊譽(yù)推薦序一創(chuàng)新的積木到底怎么玩?推薦序二互聯(lián)網(wǎng)深水區(qū)的積木式創(chuàng)新前言不只做投資者,更要做產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)人 Part1創(chuàng)新新生態(tài)：無(wú)法阻擋的全球新機(jī)遇因?yàn)橛辛嘶ヂ?lián)網(wǎng),有了全球協(xié)作的平臺(tái),一種孕育著更多機(jī)會(huì)和可能性的生態(tài)體系出現(xiàn)了,越來(lái)越多的創(chuàng)新涌現(xiàn)出來(lái)。如果說(shuō)30多年前的改革開放讓中國(guó)人抓住了全球制造業(yè)資源重新配置的機(jī)會(huì),迅速成長(zhǎng)為全球第二大經(jīng)濟(jì)體,那么希望我們能再次抓住新的全球變革機(jī)遇,在民族復(fù)興的道路上更上一個(gè)臺(tái)階。技術(shù)推動(dòng)資本主義自我革命新生態(tài):廣泛協(xié)同的創(chuàng)新體系中國(guó)創(chuàng)新為什么不能學(xué)硅谷中國(guó)創(chuàng)新為什么不能學(xué)以色列工業(yè)4.0錯(cuò)在哪里全球風(fēng)口中的中國(guó)機(jī)會(huì)【創(chuàng)新大視野】中國(guó)長(zhǎng)板優(yōu)勢(shì)何在 Part2積木式創(chuàng)新:高科技創(chuàng)業(yè)家們?nèi)绾胃淖兪澜缑绹?guó)為什么能脫穎而出?國(guó)際科技創(chuàng)新的范式有什么新變化?在投資美國(guó)高科技創(chuàng)新企業(yè)的過(guò)程中,我們不再將目光盯著硅谷,而是拓展到互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域之外的很多產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,在與科學(xué)家、企業(yè)家、風(fēng)險(xiǎn)投資人等接觸的過(guò)程中,在驚訝于美國(guó)社會(huì)中超強(qiáng)的創(chuàng)新能力的同時(shí),我們也慢慢總結(jié)出了自己的投資模式,找到了識(shí)別真正具有改變世界能力的創(chuàng)新企業(yè)的方法。積木式創(chuàng)新系統(tǒng)何以可能美國(guó)投資第一案：Wicab與雙長(zhǎng)制Cerevast與《拜杜法案》Maverick為什么要找中國(guó)人投資XCOR與長(zhǎng)板優(yōu)勢(shì)1366：投資人如何找到新機(jī)會(huì)Terrafugia:充滿想象力的未來(lái)交通解決方案WiTricity:任何足夠先進(jìn)的科技都與魔術(shù)無(wú)異LightSail:美女學(xué)霸的創(chuàng)業(yè)之路MC10與創(chuàng)新公司嬗變Metalobon:酒店里發(fā)現(xiàn)的健康大數(shù)據(jù)公司AngelList與風(fēng)險(xiǎn)投資創(chuàng)新【創(chuàng)新大視野】積木式創(chuàng)新的源動(dòng)力 Part3創(chuàng)造未來(lái):機(jī)器人時(shí)代與靈性文明在做風(fēng)險(xiǎn)投資的過(guò)程中,在與眾多的高科技創(chuàng)新企業(yè)的交流中,未來(lái),是所有人都關(guān)心的事情,而機(jī)器人、人工智能、基因編輯等這些在大學(xué)孕育出來(lái)的技術(shù)到底會(huì)怎樣改變?nèi)祟惖奈磥?lái),現(xiàn)在來(lái)說(shuō)大家似乎都沒(méi)有特別清晰的概念。技術(shù)的演進(jìn)到底會(huì)給人類一個(gè)怎樣的未來(lái),甚至能在多大程度上改變?nèi)祟?這些都沒(méi)有明確的答案。幸運(yùn)的是,我們與一群能夠創(chuàng)造未來(lái)的人一起,迎接新的文明的到來(lái)。當(dāng)機(jī)器人來(lái)敲門當(dāng)人類基因也被編輯金融技術(shù)革金融的命超級(jí)城市里的超級(jí)機(jī)會(huì)超人類主義人的機(jī)器智商與機(jī)器的人類智商靈性文明：讓科學(xué)改變?nèi)祟惖某?yàn)知識(shí) 前言[前言]
不只做投資者,更要做產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)人
我1994年大學(xué)畢業(yè),畢業(yè)之后就創(chuàng)業(yè)了,當(dāng)時(shí)做的是咨詢公司。因?yàn)閷I(yè)是生物學(xué),所以便從醫(yī)藥咨詢開始,逐漸擴(kuò)展到其他行業(yè)。
到了1997年,我慢慢意識(shí)到做咨詢需要知識(shí)庫(kù),需要系統(tǒng)積累,需要知識(shí)儲(chǔ)備,也覺得自己積累不夠,畢竟大學(xué)剛畢業(yè)就去創(chuàng)業(yè),很多知識(shí)并不具備,也缺乏經(jīng)驗(yàn)。幸虧當(dāng)時(shí)的中國(guó)沒(méi)人愿意從事咨詢行業(yè),但凡有工作經(jīng)驗(yàn)的人都去創(chuàng)業(yè)了,而且很多人并不愿意成為咨詢行業(yè)的個(gè)體戶。那時(shí),咨詢行業(yè)在中國(guó)基本上是空白領(lǐng)域,所以我們才能有機(jī)會(huì)活下來(lái)。
風(fēng)險(xiǎn)投資是一場(chǎng)充滿驚現(xiàn)和驚喜的旅程
[前言]不只做投資者,更要做產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)人我1994年大學(xué)畢業(yè),畢業(yè)之后就創(chuàng)業(yè)了,當(dāng)時(shí)做的是咨詢公司。因?yàn)閷I(yè)是生物學(xué),所以便從醫(yī)藥咨詢開始,逐漸擴(kuò)展到其他行業(yè)。到了1997年,我慢慢意識(shí)到做咨詢需要知識(shí)庫(kù),需要系統(tǒng)積累,需要知識(shí)儲(chǔ)備,也覺得自己積累不夠,畢竟大學(xué)剛畢業(yè)就去創(chuàng)業(yè),很多知識(shí)并不具備,也缺乏經(jīng)驗(yàn)。幸虧當(dāng)時(shí)的中國(guó)沒(méi)人愿意從事咨詢行業(yè),但凡有工作經(jīng)驗(yàn)的人都去創(chuàng)業(yè)了,而且很多人并不愿意成為咨詢行業(yè)的個(gè)體戶。那時(shí),咨詢行業(yè)在中國(guó)基本上是空白領(lǐng)域,所以我們才能有機(jī)會(huì)活下來(lái)。 風(fēng)險(xiǎn)投資是一場(chǎng)充滿驚現(xiàn)和驚喜的旅程 但是,我也意識(shí)到自己實(shí)力不夠是做不大的,所以就在全球范圍內(nèi)尋找,看看誰(shuí)能幫助我們建立知識(shí)系統(tǒng),幫助我們走得更遠(yuǎn)。于是,我們找到了弗若斯特沙利文咨詢公司(Frost&Sullivan)——一家立足硅谷、致力于研究全球企業(yè)成長(zhǎng)的咨詢公司。1998年,我們跟它合資了,業(yè)務(wù)也從原來(lái)單純的醫(yī)藥咨詢擴(kuò)展到了電信、IT、工業(yè)品,包括儀器儀表、電子設(shè)備等領(lǐng)域。開始的時(shí)候,我們還是比較傳統(tǒng)的弗若斯特沙利文咨詢公司的模式——寫報(bào)告。我們?cè)谌魏我粋�(gè)行業(yè)領(lǐng)域都有專家寫行業(yè)分析,寫的都是中規(guī)中矩的報(bào)告。但之后發(fā)生了一件很偶然的事情——2000年美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅,連帶的后果是我們當(dāng)時(shí)的IT電信部門垮掉了,沒(méi)人買報(bào)告了。垮掉以后,我就痛下決心要轉(zhuǎn)型,要從傳統(tǒng)的寫報(bào)告式的咨詢轉(zhuǎn)成偏戰(zhàn)略和管理的咨詢,實(shí)實(shí)在在幫人做事,而不只是分析。于是,我們就切入到電信領(lǐng)域,我重建了電信咨詢部門,開始做所謂的電信運(yùn)營(yíng)咨詢。運(yùn)氣也很重要,那時(shí)正是中國(guó)電信業(yè)剛剛蓬勃發(fā)展的時(shí)期,推出了很多新業(yè)務(wù),對(duì)咨詢的需求也很大。但是,當(dāng)時(shí)基本沒(méi)有人能做電信咨詢,因?yàn)閷?duì)咨詢業(yè)的人來(lái)說(shuō),電信屬于陌生領(lǐng)域。我們的運(yùn)氣比較好,有寫電信行業(yè)報(bào)告的基礎(chǔ)。我便下決心花了兩年多的時(shí)間培養(yǎng)我的隊(duì)伍。我們可以沒(méi)有項(xiàng)目,但是要熟悉電信行業(yè)的實(shí)際操作,摸爬滾打,慢慢做進(jìn)去。當(dāng)時(shí)的電信運(yùn)營(yíng)咨詢行業(yè),基本沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。當(dāng)然,我們也付出了別人不愿意付出的東西,比如專門寫了一系列名為《電訊運(yùn)營(yíng)體系》的報(bào)告,十幾本匯集起來(lái),厚度驚人。不過(guò)一本也沒(méi)賣出去,都是送出去的�，F(xiàn)在很多運(yùn)營(yíng)商老總的書架上應(yīng)該還有那套《電訊運(yùn)營(yíng)體系》報(bào)告。雖然沒(méi)賣出去,但是我們把這個(gè)系統(tǒng)研究透了,所以對(duì)咨詢工作非常有用,之后給運(yùn)營(yíng)商做了很多年咨詢。做咨詢的那些年我有兩個(gè)體會(huì):一是咨詢不是一個(gè)好商業(yè)模式,因?yàn)橐咳�。越資深的人,別人越希望你去做咨詢;而越不資深的人,別人越不希望你去做咨詢。所以,新人沒(méi)有機(jī)會(huì)得到鍛煉,而老人會(huì)被累死。二是咨詢按小時(shí)收費(fèi),它是體力活。你再貴,他也會(huì)說(shuō)“別人200塊1小時(shí),你2000塊1小時(shí)行了吧”,他不會(huì)跟你說(shuō)20萬(wàn)元1小時(shí),所以價(jià)格空間很有限。還有一個(gè)更嚴(yán)重的問(wèn)題,咨詢對(duì)產(chǎn)業(yè)的推動(dòng)能力比較弱。因?yàn)槟阈枰f(shuō)服別人,但是人是很難被說(shuō)服的。所以我們發(fā)現(xiàn)真正要推動(dòng)產(chǎn)業(yè),投資比咨詢更好。因?yàn)槭俏医o別人錢,如果我不喜歡這個(gè)人,不給他錢就可以了,給那些自己喜歡的項(xiàng)目就好了,所以,投資對(duì)產(chǎn)業(yè)的推動(dòng)力和影響力更大。發(fā)現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題后,我們就慢慢地從天使投資做起。從2007年開始嘗試,找了一群業(yè)內(nèi)志同道合的朋友一起做。但是,天使投資有它自身的局限,回報(bào)周期特別長(zhǎng),且只能投資很小的項(xiàng)目,所以對(duì)產(chǎn)業(yè)的推動(dòng)力也沒(méi)有那么大。慢慢地,我們決定還是要去做更大規(guī)模的風(fēng)險(xiǎn)投資,所以建立了更大規(guī)模的風(fēng)險(xiǎn)投資基金。我們做風(fēng)險(xiǎn)投資有一個(gè)信念:不只是做投資人,我們的投資理想是協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè),推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。但是我發(fā)現(xiàn),真正的投資人沒(méi)誰(shuí)做這件事,因?yàn)樗灰竽苜嵉藉X。投資人在意的是我是不是投中了百度,是不是投中了阿里巴巴,而不是我是不是協(xié)調(diào)了產(chǎn)業(yè),為產(chǎn)業(yè)作出了貢獻(xiàn)。投資人在整個(gè)生態(tài)里有點(diǎn)像攫取紅利的人,有點(diǎn)像寄生者。所以,一般產(chǎn)業(yè)的交流會(huì)議也不會(huì)邀請(qǐng)投資人。投資人是另外一群人,他們談?wù)摰氖峭顿Y機(jī)會(huì),與產(chǎn)業(yè)無(wú)關(guān)。但是因?yàn)槲覀冊(cè)谧鲭娦抛稍儠r(shí)曾經(jīng)很長(zhǎng)時(shí)間都在做協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)的事情,習(xí)慣了從整個(gè)產(chǎn)業(yè)的角度看問(wèn)題,并不是只做一個(gè)投資人,而是想利用投資這個(gè)工具推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。所以,我們就投資了一批社交網(wǎng)絡(luò)公司,就是最早的O2O,也是當(dāng)時(shí)所說(shuō)的電子商務(wù)的線上線下打通模式。一方面因?yàn)橹袊?guó)市場(chǎng)中的企業(yè)科技含量太低,另一方面當(dāng)時(shí)我太太正好到國(guó)外讀書,我去陪讀。那段時(shí)間沒(méi)其他事可做,就研究國(guó)外的科技創(chuàng)新,發(fā)現(xiàn)國(guó)外的科技創(chuàng)新這兩年已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)新階段。作為弗若斯特沙利文咨詢公司的股東,我能看到它的所有數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)顯示,最新、最前沿的科技并不在大公司手里,而是在小公司手里。這個(gè)發(fā)現(xiàn)讓人震驚,通過(guò)深入探索其原因所在,我們發(fā)現(xiàn)了美國(guó)積木式開放創(chuàng)新的新趨勢(shì),也發(fā)現(xiàn)了《拜杜法案》帶來(lái)的科技產(chǎn)業(yè)化的價(jià)值,包括互聯(lián)網(wǎng)造成的積木式拼插合作機(jī)制的順暢化。我認(rèn)為,中國(guó)投資人投資美國(guó)企業(yè)的機(jī)會(huì)到了,這還可以實(shí)現(xiàn)我們當(dāng)時(shí)的理想。 創(chuàng)新是緊密結(jié)合的社會(huì)網(wǎng)格中的深度協(xié)作 現(xiàn)在,我們?cè)诿绹?guó)的科技前沿領(lǐng)域都有系統(tǒng)性布局。所以回到本質(zhì)上來(lái)講,我們還在堅(jiān)持一個(gè)信念,即希望對(duì)產(chǎn)業(yè)有貢獻(xiàn),而不是僅僅做一個(gè)以盈利為目的的企業(yè)或者基金。中國(guó)的投資人基本上分兩類:一類是金融或者財(cái)務(wù)出身,積累了一定經(jīng)驗(yàn)后自立門戶;另一類是創(chuàng)業(yè)非常成功的人,企業(yè)上市后賺了很多錢,再去融資做風(fēng)險(xiǎn)投資。我們兩者都不是,既沒(méi)做到企業(yè)上市也不是金融資本出身,但是在中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速成長(zhǎng)的時(shí)刻,我們有自己的獨(dú)特價(jià)值:產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)能力。這是之前我們做電信行業(yè)咨詢時(shí)積累下來(lái)的經(jīng)驗(yàn)、視野和能力。那為什么我又一直強(qiáng)調(diào)是運(yùn)氣呢?因?yàn)楝F(xiàn)在中國(guó)強(qiáng)大了,中國(guó)人有錢了。阿里巴巴在美國(guó)上市的市值達(dá)2000億美元,所以別人愿意跟你合作,他們相信你有資本,也相信你會(huì)越來(lái)越正規(guī)化。中國(guó)的市場(chǎng)擴(kuò)大以后,對(duì)國(guó)外企業(yè)的吸引力也就加大了。過(guò)去,中國(guó)市場(chǎng)只占全球市場(chǎng)的百分之幾甚至零點(diǎn)幾,沒(méi)有人會(huì)在乎你。現(xiàn)在的中國(guó)市場(chǎng)占全球市場(chǎng)的30%,國(guó)外企業(yè)自然就會(huì)重視你。因?yàn)橹袊?guó)市場(chǎng)太大了,我們投資的這些企業(yè)也很愿意進(jìn)入中國(guó),愿意被我們引領(lǐng)著利用中國(guó)的資源繼續(xù)發(fā)展。所以我覺得自己很幸運(yùn),正好在這個(gè)節(jié)骨眼上踩到了一個(gè)正確的位置。這有點(diǎn)像當(dāng)初喬布斯在斯坦福大學(xué)演講時(shí)所說(shuō)的:如果你做了一件正確的事,你會(huì)發(fā)現(xiàn)過(guò)去的很多經(jīng)歷都對(duì)這件事有價(jià)值,那就證明你現(xiàn)在做的事情是對(duì)的。我們常常也是這種感覺,當(dāng)初做電信的產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào),根本就不覺得是多么有價(jià)值的事情,今天它的意義都顯現(xiàn)了出來(lái),使我們能夠從產(chǎn)業(yè)的角度利用資本的杠桿去推動(dòng)整個(gè)高科技行業(yè)的發(fā)展。既然上天給了我們這種運(yùn)氣,讓我們站在這個(gè)位置上,那么我們就應(yīng)該恪盡職守,把這件事情真正做好。這不僅能提升中國(guó)的科技和經(jīng)濟(jì)實(shí)力,更可以用中國(guó)的實(shí)力來(lái)推動(dòng)世界科技的發(fā)展,我認(rèn)為這是一件特別有意義的事情。2013年10月的《科學(xué)美國(guó)人》雜志(ScientificAmerican)刊登長(zhǎng)篇報(bào)告,討論世界科技與創(chuàng)新形勢(shì)。文章指出,“很多人以為創(chuàng)新就是某個(gè)人腦子里的靈光一閃,其實(shí)現(xiàn)在的創(chuàng)新更像是一個(gè)緊密結(jié)合的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)中不同專長(zhǎng)人的協(xié)作。”這與我在美國(guó)投資企業(yè)的過(guò)程中觀察到的趨勢(shì)非常一致。很幸運(yùn)的是,在一次美國(guó)考察的旅途中能夠與北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院薛兆豐教授有深入的交流,他對(duì)美國(guó)高科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化的趨勢(shì)也非常感興趣,且有敏銳又深刻的洞察,于是我們決定合作寫作這本書,將我們?cè)谕顿Y實(shí)踐中的觀察和體會(huì)以及薛兆豐教授的研究分享給大家。在此,薛兆豐教授也感謝王蘭夫、王俐、周克成、唐夕雅和丁凌霄諸君的資料收集和文字整理工作，感謝董寰、賀志剛和湛廬團(tuán)隊(duì)的編輯工作，尤其感謝王煜全和海銀資本提供的合作機(jī)會(huì)�！叭f(wàn)眾創(chuàng)新、大眾創(chuàng)業(yè)”這也許是本年度最熱的詞匯了,在政府的推動(dòng)下,中國(guó)的創(chuàng)業(yè)氛圍越來(lái)越濃厚。我們希望這本書能夠幫助大家打開另一個(gè)視野,看看美國(guó)的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化機(jī)制,看看未來(lái)的產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)和正在變化的社會(huì)形態(tài),從中可以更清楚地看到中國(guó)制造業(yè)的優(yōu)勢(shì),看到我們的新機(jī)會(huì)和更加美好的未來(lái)。我們當(dāng)今的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)缺少的不是投資而是思想。王煜全是一位很有思想的投資家。在《全球風(fēng)口》這本書中，他對(duì)美國(guó)的創(chuàng)新機(jī)制和中國(guó)的創(chuàng)新方向提出了非常有洞見的看法和觀點(diǎn)。我強(qiáng)烈推薦這本書。
黃亞生
麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院副院長(zhǎng)
與王煜全已經(jīng)相識(shí)很多年了。這些年，他把在企業(yè)戰(zhàn)略咨詢中積累的經(jīng)驗(yàn)和能力轉(zhuǎn)化到創(chuàng)投領(lǐng)域，用一系列諸如創(chuàng)造性的“積木式創(chuàng)新”理念指導(dǎo)創(chuàng)投實(shí)踐，獲得了非常好的效果。在中國(guó)現(xiàn)在大力弘揚(yáng)“全民創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的時(shí)刻，讀讀王煜全和薛兆豐教授共同撰寫的這本《全球風(fēng)口》，對(duì)在全球視野下進(jìn)行投資和創(chuàng)新是非常有裨益的。
張醒生
老�；饡�(huì)理事長(zhǎng)，大自然保護(hù)協(xié)會(huì)亞太地區(qū)首席代表
我們當(dāng)今的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)缺少的不是投資而是思想。王煜全是一位很有思想的投資家。在《全球風(fēng)口》這本書中，他對(duì)美國(guó)的創(chuàng)新機(jī)制和中國(guó)的創(chuàng)新方向提出了非常有洞見的看法和觀點(diǎn)。我強(qiáng)烈推薦這本書。黃亞生麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院副院長(zhǎng) 與王煜全已經(jīng)相識(shí)很多年了。這些年，他把在企業(yè)戰(zhàn)略咨詢中積累的經(jīng)驗(yàn)和能力轉(zhuǎn)化到創(chuàng)投領(lǐng)域，用一系列諸如創(chuàng)造性的“積木式創(chuàng)新”理念指導(dǎo)創(chuàng)投實(shí)踐，獲得了非常好的效果。在中國(guó)現(xiàn)在大力弘揚(yáng)“全民創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的時(shí)刻，讀讀王煜全和薛兆豐教授共同撰寫的這本《全球風(fēng)口》，對(duì)在全球視野下進(jìn)行投資和創(chuàng)新是非常有裨益的。張醒生老�；饡�(huì)理事長(zhǎng)，大自然保護(hù)協(xié)會(huì)亞太地區(qū)首席代表 中國(guó)有沒(méi)有創(chuàng)新能力？在新的全球創(chuàng)新浪潮中，中國(guó)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)是什么？為什么美國(guó)在大學(xué)研究成果的商業(yè)化方面如此成功？與占據(jù)媒體主流的“中國(guó)連馬桶蓋都造不好”的觀點(diǎn)不同，本書提出的發(fā)揮中國(guó)的開放式制造和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，參與積木式創(chuàng)新的觀點(diǎn)，令人耳目一新。陳文光清華大學(xué)計(jì)算機(jī)系教授 創(chuàng)新是價(jià)值要素和價(jià)值結(jié)構(gòu)的突現(xiàn)，是想象力的飛躍。以互聯(lián)網(wǎng)為核心的信息技術(shù)通過(guò)海量連接、交互和激活，既令創(chuàng)新空前活躍，更使創(chuàng)新走向創(chuàng)新，極大地拓展了創(chuàng)新的可能性邊界。《全球風(fēng)口》所呈現(xiàn)的基于生態(tài)體系的積木式創(chuàng)新，正是位于創(chuàng)新可能性邊緣的最前沿、最具想象力的創(chuàng)新形態(tài)。這是中國(guó)的機(jī)遇，更是所有平臺(tái)、共享、小微和生態(tài)創(chuàng)新者的機(jī)會(huì)。梁春曉阿里巴巴集團(tuán)前高級(jí)研究員、副總裁每隔幾個(gè)月我就得見見煜全，為自己充充電，聽他卓爾不同地侃高科技創(chuàng)新，侃跨中美機(jī)遇，尤其是侃他的“積木式創(chuàng)新”理論。在我的課堂上，我經(jīng)常會(huì)說(shuō)：“我的朋友王煜全的積木式創(chuàng)新如是說(shuō)……”�，F(xiàn)在，大家可以直接去看這本書了。李善友混沌研習(xí)社創(chuàng)辦人，中歐創(chuàng)業(yè)營(yíng)發(fā)起人 世界是不確定的，我們不可能從根本上了解整體世界的細(xì)節(jié)；世界又是確定的，我們可以了解某個(gè)局部的機(jī)制并重復(fù)證明。通過(guò)分析各種“創(chuàng)新積木”（確定的機(jī)制）并應(yīng)用到整個(gè)創(chuàng)業(yè)過(guò)程（不確定的細(xì)節(jié)），也許能在探索提升創(chuàng)業(yè)成功率的難題上通過(guò)全球經(jīng)驗(yàn)，探索出中國(guó)自己的道路。呂本富 中國(guó)科學(xué)院大學(xué)中國(guó)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)和知識(shí)管理研究中心主任，國(guó)家創(chuàng)新與發(fā)展戰(zhàn)略研究會(huì)副理事長(zhǎng) 《全球風(fēng)口》是關(guān)于創(chuàng)新的時(shí)代特征與意義的討論，而非簡(jiǎn)單地介紹了一種的創(chuàng)新模式、形式、方法和經(jīng)濟(jì)學(xué)原理。兩位作者對(duì)創(chuàng)新及其生態(tài)所孕育的戰(zhàn)略（意圖）和趨向（能力）的深刻洞察，可能會(huì)引導(dǎo)我們發(fā)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)中國(guó)“雙創(chuàng)”的真正路徑。馬旗戟北京大學(xué)新媒體營(yíng)銷傳播研究中心研究員，阿里研究院高級(jí)顧問(wèn) 在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的時(shí)代背景下，這部涵蓋前沿趨勢(shì)、實(shí)戰(zhàn)案例、學(xué)理分析的著作，從全球視野闡述了“積木式創(chuàng)新”這一獨(dú)具特色的創(chuàng)新模式，令人耳目一新。兩位作者都是我熟識(shí)的好朋友，傾力推薦并熱情點(diǎn)贊！段永朝財(cái)訊傳媒首席戰(zhàn)略官 煜全以前是位學(xué)者，起碼從氣質(zhì)上看起來(lái)是。他研究問(wèn)題很有套路和體系，擅長(zhǎng)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為客戶們找到解決之道。煜全現(xiàn)在還是位學(xué)者，因?yàn)闅赓|(zhì)沒(méi)什么變化，但就像他自己說(shuō)的，通過(guò)大量前沿投資實(shí)踐，在實(shí)踐中找到了預(yù)見未來(lái)的方法，開始為全球的創(chuàng)新提供解決之道。來(lái)，讓我們一起搭搭積木！王江（連長(zhǎng)）航班管家創(chuàng)始人、CEO今天再審視全球化創(chuàng)新的邏輯，是互聯(lián)網(wǎng)改進(jìn)了軟件、硬件的一體化迭代，是創(chuàng)新成果越來(lái)越取決于連接的方式�？蓴U(kuò)展的連接方式提升了創(chuàng)新效率，也打開了中國(guó)資源重新梳理和定價(jià)的機(jī)會(huì)。積木式創(chuàng)新的要素一是專利，二是協(xié)作。專利是“內(nèi)圣”，協(xié)作是“外王”，這是中國(guó)創(chuàng)新機(jī)遇的原點(diǎn)，煜全兄和兆豐老師的梳理，是對(duì)種種浮躁認(rèn)知的正本清源，更是可行的創(chuàng)新方法論。吳聲場(chǎng)景實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)始人 越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)家去硅谷或者以色列參訪，希望在那些著名的公司里找到創(chuàng)新的訣竅。和那些浮光掠影僅僅看表面熱鬧的人不一樣，王煜全擁有多年投資美國(guó)高科技創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)歷。他在和大學(xué)、企業(yè)家及投資機(jī)構(gòu)等美國(guó)技術(shù)創(chuàng)新體系的各個(gè)層面打交道的過(guò)程中，對(duì)積木式創(chuàng)新有著深刻的認(rèn)知。這樣一種正在生成的生態(tài)體系對(duì)于中國(guó)企業(yè)家和中國(guó)經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑會(huì)是一次全新的機(jī)遇。陳偉鴻中央電視臺(tái)《對(duì)話》欄目主持人 中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，在技術(shù)、法律和體制層面都要有新思維。王煜全不僅投資美國(guó)高科技創(chuàng)新企業(yè)，更讓人欣慰的是，他對(duì)美國(guó)高科技創(chuàng)新生態(tài)環(huán)境的內(nèi)在機(jī)制有著深入的觀察和思考，期待他和薛兆豐教授的新書能夠給企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者們帶來(lái)新的啟發(fā)。姜奇平中國(guó)社會(huì)科學(xué)院信息化研究中心秘書長(zhǎng)美國(guó)投資第一案：Wicab與雙長(zhǎng)制人并不是天生什么都會(huì),我們?cè)诿绹?guó)投資高科技企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)也是逐漸摸索出來(lái)的。摸索的開端就是Wicab。因?yàn)橹胺e累了高科技產(chǎn)業(yè)咨詢的經(jīng)驗(yàn),所以對(duì)特別革命性的技術(shù)和產(chǎn)品有下意識(shí)的好奇。當(dāng)時(shí)對(duì)Wicab的報(bào)道比較零星,只有偶爾幾張圖片會(huì)報(bào)道出來(lái),Wicab當(dāng)時(shí)的產(chǎn)品BrainPort,其原理已經(jīng)公布出來(lái):攝像頭將拍攝到的信息處理完后,通過(guò)舌頭將電刺激傳到大腦,這樣能夠讓盲人獲得對(duì)外部世界的三維感知。當(dāng)時(shí)的BrainPort還需要一個(gè)獨(dú)特的裝置綁在頭頂,因?yàn)橛腥齻�(gè)非常大的攝像頭擋住了眼睛,所以沒(méi)有辦法做成墨鏡,只能綁在額頭上。另一個(gè)有趣的地方是,據(jù)說(shuō)他們拿了美國(guó)軍方很多錢作為科研經(jīng)費(fèi),所以我以為他們一定不會(huì)跟我們有什么合作,因?yàn)檐姺降目蒲锌隙ㄊ菣C(jī)密,比如這三個(gè)攝像頭會(huì)不會(huì)讓未來(lái)的美國(guó)戰(zhàn)士上戰(zhàn)場(chǎng)時(shí)都可以閉著眼睛,只經(jīng)過(guò)舌頭把信號(hào)傳進(jìn)去,或者這三個(gè)攝像頭是不是意味著一個(gè)是視頻,另一個(gè)是聲納,第三個(gè)是紅外。因?yàn)閺睦碚撋蟻?lái)講,人對(duì)聲納和紅外不容易產(chǎn)生視覺理解,但如果放到舌頭上,就能產(chǎn)生對(duì)聲納的理解,甚至能像蛇一樣對(duì)氣味產(chǎn)生視覺理解,形成立體感知。但事實(shí)并非如此。跟Wicab溝通之后才知道,之所以放三個(gè)攝像頭,是因?yàn)楫?dāng)時(shí)的攝像頭技術(shù)并不先進(jìn),景深不夠,所以只能用一個(gè)攝像頭看遠(yuǎn)處,另一個(gè)攝像頭看近處,通過(guò)這種調(diào)節(jié)攝像頭的方法來(lái)解決距離遠(yuǎn)近的問(wèn)題,實(shí)際上也是當(dāng)時(shí)的電子器件不夠先進(jìn)的問(wèn)題。另外,軍方的研究并不是只針對(duì)軍事裝備,還是針對(duì)眼睛更直接。它的核心目的還是因?yàn)槊绹?guó)軍方每年會(huì)有很多士兵因傷致殘或者失明,軍方認(rèn)為這種裝備對(duì)失明的美國(guó)士兵以后的生活會(huì)有幫助,所以愿意去贊助。但不管怎么樣,因?yàn)閷?duì)科技本身的好奇——它能再現(xiàn)視力;還有自己的想象開始了對(duì)Wicab的跟蹤并持續(xù)了很多年。另外,在國(guó)內(nèi)做投資時(shí)也有一些感慨,中國(guó)的項(xiàng)目太多是所謂的模式創(chuàng)新,科技含量相對(duì)較低,再加上中國(guó)現(xiàn)在的投資熱,任何一個(gè)產(chǎn)品出來(lái)后都會(huì)被媒體炒作出一個(gè)高價(jià),所以投資的成本也在節(jié)節(jié)攀升,比如有很多新創(chuàng)企業(yè)既沒(méi)收入,也沒(méi)利潤(rùn),一問(wèn)估值卻有幾個(gè)億,讓人驚愕。所以,我們的投資更傾向于國(guó)外企業(yè),它們的高科技基礎(chǔ)更扎實(shí)一些。投資Wicab的過(guò)程有兩個(gè)意外。第一就是對(duì)方很熱情,在我去之前他們就給我回信說(shuō),他們已經(jīng)告訴董事會(huì)有中國(guó)投資人要來(lái)考察他們的項(xiàng)目。第二個(gè)沒(méi)想到是,它那時(shí)還沒(méi)上市,所以沒(méi)有申請(qǐng)任何外面的風(fēng)險(xiǎn)投資,之前的800多萬(wàn)美元融資都是個(gè)人融資,一共有幾十個(gè)投資人。這些投資人一半是因?yàn)閷?duì)這個(gè)項(xiàng)目的興趣,也確實(shí)是很好的科技;另一半是因?yàn)轫?xiàng)目創(chuàng)始人的感召——?jiǎng)?chuàng)始人是威斯康星大學(xué)麥迪遜分校的教授保羅·巴赫-利塔(PaulBach-y-Rita)。他也是現(xiàn)代神經(jīng)科學(xué)最大的一個(gè)進(jìn)展——神經(jīng)可塑性的最重要的幾個(gè)發(fā)現(xiàn)者之一。 神經(jīng)可塑性與大腦視覺 利塔教授的這一發(fā)現(xiàn)也充滿了傳奇性,他的父親是一位美國(guó)著名詩(shī)人,在老年時(shí)得了中風(fēng),突然摔倒后全身癱瘓了。在當(dāng)時(shí),全身癱瘓被認(rèn)為是不可恢復(fù)的,當(dāng)時(shí)的醫(yī)學(xué)界也是這個(gè)態(tài)度,既然癱瘓了就養(yǎng)著吧,沒(méi)法恢復(fù)。但是利塔教授的哥哥很不服氣,他的父親曾經(jīng)是一位非常受人尊重的詩(shī)人,現(xiàn)在突然沒(méi)有了生活自理能力,吃飯、睡覺、拉屎都要在床上,這很沒(méi)有尊嚴(yán)。他并不是從事醫(yī)學(xué)領(lǐng)域的,也拒絕接受這個(gè)殘酷的事實(shí),所以把自己的父親接回了家,訓(xùn)練他。從頭開始,甚至有些方法在我們今天看來(lái)很殘酷,比如把自己的父親放在地上,訓(xùn)練他必須努力爬,不然就不給水喝,不給飯吃。就這樣非常殘酷地逼著自己的父親從爬開始到坐,到慢慢能站、能走,甚至能跑。整個(gè)過(guò)程只用了三年時(shí)間,他的父親基本恢復(fù)了各種正常的生活機(jī)能。這堪稱一個(gè)奇跡,當(dāng)然之前很多鄰居特別不理解他哥哥的做法,甚至上門與之理論。但是三年后大家都服氣了,因?yàn)樗母赣H因此有了新的生活。更有意思的是,當(dāng)時(shí)他的父親離婚了,身體恢復(fù)以后又再婚了,最后他的父親去世是因?yàn)榈巧降臅r(shí)候引發(fā)了心臟病,不是其他任何原因,和這次癱瘓也無(wú)關(guān)。利塔教授是學(xué)醫(yī)的,最讓他感到震驚的事情是,在醫(yī)學(xué)上已經(jīng)定論的不可恢復(fù)的癱瘓,他的父親是怎么做到的,這是個(gè)謎。因?yàn)槭亲约旱母赣H,他不敢解剖,就請(qǐng)他的好朋友解剖了父親的遺體,發(fā)現(xiàn)了一個(gè)很震驚的事實(shí):他父親的腦干損傷得很厲害,達(dá)到97%的損傷,因?yàn)槟X干是主管運(yùn)動(dòng)的部門，所以從理論上來(lái)講,這個(gè)人不應(yīng)該能站起來(lái)。他認(rèn)為一定是有更有力的醫(yī)學(xué)解釋,能說(shuō)明是大腦中沒(méi)有損傷的部分接管了損傷部分原來(lái)負(fù)責(zé)的運(yùn)動(dòng)機(jī)能。所以他繼續(xù)從事這方面的研究,才發(fā)現(xiàn)了我們今天稱之為的“神經(jīng)可塑性”或者“大腦可塑性”。過(guò)去的研究認(rèn)為,大腦里的不同部位分管不同的功能,這些功能是固定的,比如這部分負(fù)責(zé)閱讀,那部分負(fù)責(zé)音樂(lè)。但他卻發(fā)現(xiàn)并非如此,我們的大腦更像計(jì)算機(jī)硬盤,格式是標(biāo)準(zhǔn)化的,你可以讓它負(fù)責(zé)一件事,也可以讓它換一個(gè)功能。除了大腦的可塑性,利塔教授還發(fā)現(xiàn)了一件事,按照他的說(shuō)法就是,我們是在用大腦看世界,而不是用眼睛。為什么這么說(shuō)?因?yàn)檠劬χ皇且欢迅泄饧?xì)胞,感光細(xì)胞只是把外界的光線放進(jìn)來(lái)后,把光信號(hào)轉(zhuǎn)換成電信號(hào),之后電信號(hào)被傳遞到大腦里,但是這一堆電信號(hào)是雜亂無(wú)章的。而且就目前來(lái)看,人的感光能力跟高分辨率的攝像機(jī)差很多,但是攝像機(jī)在進(jìn)行移動(dòng)拍攝時(shí),畫面就會(huì)很不清晰。那么,為什么人類很差的感光能力卻能得到如此清晰的外界圖像?實(shí)際上,所有的合成功能都是由大腦的視覺區(qū)——大腦枕葉這部分區(qū)域完成的。實(shí)際上,人有兩種能力能看到外界,感光細(xì)胞本身有兩個(gè)通路,一個(gè)是傳遞到視覺區(qū)構(gòu)建對(duì)3D外部世界的理解,這是意識(shí)能夠知道的。另一個(gè)是下意識(shí)的,通過(guò)腦干、小腦進(jìn)來(lái)。所以,人類的感知和運(yùn)動(dòng)是一個(gè)連續(xù)的整體。這就會(huì)造成一個(gè)有趣的現(xiàn)象,如果我們的視覺區(qū)損壞了,而感光系統(tǒng)完好無(wú)損,就會(huì)出現(xiàn)這樣一類盲人:他看不見任何東西,但是你跟他說(shuō),他就能猜著往前走,能躲過(guò)障礙物。另一類盲人的情況是感光系統(tǒng)壞了,但是大腦的視覺區(qū)完好無(wú)損,他會(huì)經(jīng)常在意識(shí)里或夢(mèng)里重新構(gòu)建一個(gè)色彩斑斕的外部世界,也是活生生的,立體的,只是他的眼睛看不到。甚至有些盲人可能會(huì)有妄想癥的特點(diǎn),比如他說(shuō)這里有門,但實(shí)際上并沒(méi)有真的看到門,門只是幻想出來(lái)的。因?yàn)樗囊曈X區(qū)沒(méi)有問(wèn)題,所以對(duì)3D世界的建模能力還在。這屬于兩類不同的盲人。利塔教授就想發(fā)明一種技術(shù)去解決盲人看不見的問(wèn)題,因?yàn)樗l(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)盲人只是感光系統(tǒng)壞了,但是視覺區(qū)并沒(méi)有問(wèn)題。他認(rèn)為,如果能用其他信號(hào)傳輸方式將信息傳到大腦的視覺區(qū),視覺區(qū)依舊還能起作用,還會(huì)構(gòu)建3D外部世界。他剛開始做的模型是在椅子背后用400個(gè)小突起刺激盲人的后背,實(shí)驗(yàn)在初期就得到了很直接的結(jié)果。比如當(dāng)椅子接觸盲人的后背時(shí)會(huì)給他一些英文字母,讓盲人猜是什么字母,盲人可以清楚地猜出來(lái),他們完全可以辨認(rèn)。但是,這個(gè)設(shè)備最大的問(wèn)題是不方便,因?yàn)樵O(shè)備太大,所以就需要更便捷的——先證實(shí)了這件事情的可行性,然后就需要更好的輸入途徑。他選擇了舌頭,用400個(gè)微小的電極去刺激舌頭和用400個(gè)突起去刺激后背的效果一樣,甚至更精準(zhǔn),因?yàn)樯囝^上密布的神經(jīng)的感知能力比后背強(qiáng)很多。這個(gè)產(chǎn)品的原型就出來(lái)了。
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