Hi，我是歐維～
今天為你推薦的是一本關(guān)于美國支付巨頭Paypal發(fā)展歷程的好書《支付戰(zhàn)爭》
或許你看過彼得蒂爾的《從0到1》，講述了創(chuàng)業(yè)者如何打造一款產(chǎn)品的方法論。而《支付戰(zhàn)爭》講的正是彼得蒂爾如何從0到1創(chuàng)造了Paypal，并最終以15億美元賣給Ebay的故事。
如果你對Paypal不熟悉，它可以被近似理解為美國版的支付寶。投資基金經(jīng)理彼得·蒂爾在1998年已經(jīng)預(yù)見到了在線支付市場的潛力，因此招募了一群年輕有才華的人才，這些人成為了之后著名的"Paypal黑幫"，整個(gè)公司的平均年齡僅為25歲。本書作者是Paypal的第27位成員，在并未明確公司具體定位的情況下，放棄了當(dāng)時(shí)的優(yōu)越職位（在安達(dá)信公司工作），轉(zhuǎn)而加入了蒂爾領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)。作者參與并見證了Paypal改變世界的進(jìn)程。
Paypal的旅程從一開始就是驚心動魄的。僅在Paypal支付工具發(fā)布6周后，競爭對手dotBank和X.com迅速崛起，市場陷入混亂。Paypal首先利用eBay用戶資源取得優(yōu)勢，但創(chuàng)新很快被同行復(fù)制，競爭變成了家常便飯。對應(yīng)對手的挑戰(zhàn)耗費(fèi)大量時(shí)間和精力，Paypal無法真的根據(jù)市場需求和發(fā)展做出自身改變。這讓彼得·蒂爾深感困擾，于是他與X.com合并，希望通過洗牌重新定位公司，并成功躲過了2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫的沖擊。
然而，好景不長，巨頭eBay迅速加入競爭，并憑借主場優(yōu)勢公布霸王條款，推出自家小弟Billpoint，經(jīng)常打的Paypal措手不及。
X.com并入后出現(xiàn)“內(nèi)憂”，由于品牌、文化和技術(shù)平臺的不同，兩個(gè)文化間的矛盾變得越來越尖銳，引發(fā)彼得·蒂爾的辭職，由埃隆·馬斯克接手。
然而，對手的攻擊如此猛烈，規(guī)模如此迅速擴(kuò)大，而客戶服務(wù)卻欠缺跟不上，網(wǎng)絡(luò)詐騙威脅更絕，導(dǎo)致巨額虧損。最后，Paypal和X.com因是否保留Paypal品牌問題而爆發(fā)了暗戰(zhàn)。五個(gè)月后，埃隆·馬斯克下臺，彼得·蒂爾卷土重來。
這本書是彼得·蒂爾創(chuàng)新理念的最佳體現(xiàn)：如何實(shí)現(xiàn)從0到1？為什么要避免競爭（如何與X.com合并并接受eBay的收購）？如何建立一種團(tuán)隊(duì)文化？這些問題的答案將在整本書中得到深入的探究。
在書的結(jié)尾，作者簡要列舉了Paypal黑幫成員的后續(xù)發(fā)展：彼得·蒂爾繼續(xù)投資，從投資Facebook的收益中獲得了數(shù)千倍的利潤；里德·霍夫曼創(chuàng)辦了LinkedIn，創(chuàng)建了一種新型的企業(yè)雇員關(guān)系；埃隆·馬斯克創(chuàng)立了SpaceX和特斯拉，進(jìn)軍太空領(lǐng)域；馬克斯·列夫琴開創(chuàng)了Slide公司，陳士駿創(chuàng)建了YouTube，以及其他黑幫成員的精彩故事......創(chuàng)始成員如今紛紛在各個(gè)領(lǐng)域成為大佬，想必也跟他們在Paypal的成長和經(jīng)歷有關(guān)。而Paypal的崛起之路，更值得我們細(xì)細(xì)去思考，他們一路上到底做對了哪些事情。
在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下行的今天，我們更需要思考如何進(jìn)行創(chuàng)新，從哪些點(diǎn)可以獲得增長。在巨頭林立的今天，創(chuàng)業(yè)的機(jī)會比過去更多，但也比過去門檻更高。仔細(xì)品讀《支付戰(zhàn)爭》，或許你會得到不一樣的啟發(fā)。
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