產品經理不應該輕易放過任何一次可以提升自己的機會。
這是我搜羅了網上的各種產品經理必讀書單，再根據我做產品的經驗和書籍內容篩選得出，希望這是最全面的產品經理書單， 我會根據市場動向不斷更新書單，敬請關注。
為什么讀？
我一直覺得，產品經理是一個能把你畢生所學都用上的一份工作，平時看似不著邊際的積累，說不定就在你某一次做決策的時候能發(fā)揮重要作用。產品經理更偏重于復合型人才，要在業(yè)務、技術、商業(yè)運作等多個方面都懂得一二，才能做好這份工作。而且，在互聯網時代，什么變化都快，產品經理需要保持不斷的學習，才能提升職場競爭力。
提升自己的方式有很多，為什么偏偏選擇讀書呢？我的觀點是，學習不用拘泥于某種方式進行，走大街上看著某個廣告也可以引發(fā)人深思，但是，如果要把吸取進來的知識發(fā)揮到極致，就必須把自己的知識系統(tǒng)化、體系化，這樣才能游刃有余的自由應用。知識體系實則是在構建你在產品世界中的三觀，有了三觀，你會發(fā)現做事變得有原則，做決策也變得有理有據，這會讓我們在產品這條路上更專業(yè)，競爭力更強。
而把知識體系化最好的方式，我認為就是讀書，因為書籍內容本身就有體系、有目錄，這樣不至于讓讀者管中窺豹、以偏概全，吸收的知識更全面，對讀者構建自己的知識體系也有參考作用。另外就是書籍本身和網上那些快餐文章不同，首先，能出書的必定不是泛泛之輩，他們的閱歷、眼界已經達到一定程度，所以他們輸出的東西含金量更高。其次，書是作者經過深度思考和實踐總結，并且花很長時間，集合很多人的力量反復打磨出來的東西，勢必要比那些只花幾天甚至幾個小時寫出的文章要更經得起推敲。
當然，也不乏有個例是有的書籍寫的一塌糊涂，有的文章精益求精，所以，在這個信息如麻的時代，一定要多看，才能練就一雙火眼金睛，快速識別出有價值的信息，這也是一種能力。我自己的經驗是，文章適合臨時抱佛腳、針對于某一個點速成這樣的情況，書籍則適合于要大概了解某件事情的全貌、或者要在某一個方向深入研究、構建知識體系的情況。
書籍內容脈絡就像樹干，而碎片化的知識就像是樹葉，讀書是用樹干把樹葉連接起來成為一顆知識樹的最有效的方式。
還有很重要的一點，讀書是構建理論層面的知識體系的方法，而要內化為自己的真正在關鍵時刻能排上用場的經驗，還必然要加上實踐，沒有實踐的知識只是紙上談兵罷了。
怎么讀？
1、篩選書籍。在有限的時間和精力投入的情況下，要選擇當前最重要的、最想提高的、離目標最近的、最適合自己水平的書籍來閱讀，這樣投入產出的性價比最高。一些想著重提高方面的書深度、反復閱讀。一些只作為擴充認知面的書快速瀏覽、大量閱讀。
2、帶著目的，有重點的讀（只讀或深讀某些章節(jié)），邊讀邊思考，讀后有輸出，納入知識體系，反復實踐（沒有被應用的知識是沒有意義的），反復打磨。
3、同一個方向，閱讀不少于2本同類書籍，這樣做可以避免被一本書的觀點帶跑偏，每個人的思路不同，多看幾本有助于我們在看問題的時候有更客觀的判斷。
4、學習如何閱讀。了解別人閱讀的方法，提高閱讀效率。
讀什么？超級書單來啦
產品方法論
產品經理最基礎的能力是分析、設計、溝通和推進的能力，所以初級產品經理在這些方面是要著重下功夫的。通過實踐這些方面的方法論來逐步提高競爭力。
一、產品大觀：
入門：大而全的了解產品是一份怎樣的工作。
啟示錄——打造用戶喜愛的產品結網神一樣的產品經理yes！產品經理產品經理手冊產品經理的第一本書產品經理的第二本書人人都是產品經理
拔高：給思想先進一個臺階。
從零開始做產品經理定位從點子到產品創(chuàng)造突破性產品產品的視角：從熱鬧到門道互聯網思維 獨孤九劍用戶力：需求驅動產品，運營和商業(yè)模式用戶思維用戶3.0：互聯網 時代，用戶思維是核心二、產品分析
需求分析：
掌握需求過程需求需求分析與系統(tǒng)設計有效需求分析實戰(zhàn)需求分析
洞察人性：
贏在用戶用戶訪談成功的秘密怪誕心理學烏合之眾 大眾心理研究怪誕行為學自私的基因娛樂至死改變心理學的40項研究自私的基因神似祖先：接地氣的人類學書籍權力的終結貧窮的本質：我們?yōu)槭裁磾[脫不了貧窮理想國：產品經理都應該是理想主義者槍炮、病菌與鋼鐵：人類社會的命運組織行為學人性的弱點動機與人格馬斯洛人本主義哲學消費者行為學影響力消費心理學完美的群體超越確定性卓有成效的組織眾聲喧嘩社會動物海盜經濟學
數據分析：
誰說菜鳥不會數據分析深入淺出數據分析產品經理數據分析手冊統(tǒng)計數字會撒謊統(tǒng)計陷進一本書玩轉數據分析大數據時代小數據分析大數據分析方法：用分析驅動商業(yè)價值大數據時代下的統(tǒng)計學京東平臺數據化運營三、產品設計
信息架構：
錦繡藍圖Web信息架構
界面：產品人不需要知道UI中的圖像圖標如何設計制作出來，需要掌握的是界面中的布局和文案技巧。
寫給大家看的設計書瞬間之美：Web界面設計如何讓用戶心動GUI設計禁忌認知與設計勝于言傳：網站內容制勝寶典
交互：
簡約至上-交互式設計四策略網站設計解構：有效的交互設計框架和模式About Face 3交互設計精髓交互設計那些事兒
用戶體驗：
破繭成蝶 用戶體驗設計師成長之路用戶體驗要素：以用戶為中心的設計就這么簡單應需而變，設計的力量簡單法則用戶體驗度量Don't make me thinkWeb導航設計設計心理學2：如何管理復雜設計心理學3：情感化設計用戶體驗方法論一目了然: Web和移動應用設計通識方法用戶體驗與可用性測試騰訊網UED體驗設計之旅驚奇UCD：高效重塑用戶體驗用戶體驗多面手用戶體驗 引爆商業(yè)競爭力的新法則UCD火花集設計之下：搜狐新聞客戶端的UCD在你身邊，為你設計 ：騰訊的用戶體驗設計之道
移動端設計：
移動設備交互設計移動應用的設計與開發(fā)移動交互設計精髓：設計完美的移動用戶界面移動應用的設計與開發(fā)移動應用UI設計模式觸動人心放飛APP：移動產品經理實戰(zhàn)指南移動應用UI設計模式iOS App界面設計創(chuàng)意與實踐觸動人心-設計優(yōu)秀的iphone應用認知與設計：理解ui設計準則移動應用的設計與開發(fā)四、管理
項目管理：
項目管理知識體系指南漫畫項目管理流程管理項目管理之美閑話IT項目管理產品研發(fā)管理：構建世界一流的產品研發(fā)管理體系麥肯錫工具
團隊管理：領導力、溝通、情商
重新定義管理激活個體：互聯網時代的組織管理新范式驅動力領導梯隊：全面打造領導力驅動型公司重新定義團隊：谷歌如何工作卓有成效的管理者決策與判斷決斷力：如何在生活與工作中做出更好的選擇只有偏執(zhí)狂才能生存情商情商3：影響你一生的工作情商反脆弱秘密：吸引力法則非暴力溝通人性的弱點人際關系心理學卡耐基溝通與人際關系高難度談話羅伯特議事規(guī)則演說之禪故事的領導力博弈心理學談判的藝術沃頓商學院最受歡迎的談判課
思維升級
一、思維訓練
訓練邏輯思維能力、思辨能力、分析能力。
金字塔原理麥肯錫方法思維力 高效的系統(tǒng)思維思考的技術：思考力決定競爭力學會提問：批判性思維麥肯錫 問題分析與解決技巧思考，快與慢大腦使用說明書系統(tǒng)思維導論簡單邏輯學：改變思維方式第一講邏輯學導論走出思維誤區(qū)餐巾紙的背面策略思維思考的技術：思考力決定競爭力清醒思考的藝術：你最好讓別人去犯的52種思維錯誤二、專業(yè)知識拓展
產品經理在工作中，在做分析的時候常常會遇到這些情況：
需要統(tǒng)計分析，卻不知道該統(tǒng)計些什么數據...根據自己的野思路統(tǒng)計了一番，卻發(fā)現還是有數據漏統(tǒng)計了...手里有一大堆信息卻不知道該從哪里開始入手分析...好不容易分析了一番，產出的卻是一個很片面的結論，中間還有很多漏洞...
這種做分析時的“無力”感，根本原因是我們沒有一套成型的科學的分析方法，所以要想避免上述情況，我們需要建立自己的分析方法體系，來應對產品工作中每天都在上演的重頭戲——“分析”。
其實，前人早已經幫我們總結了很多分析方法，并且這些方法已經千錘百煉，經過了很多實踐驗證，可以說非常靠譜。我們要做的是學習他們的方法，并以這些方法為基礎，以我們的實際情況為核心，制定適合我們自身的分析策略，有了這些方法的保駕護航，會讓我們的產品分析更全面、更科學、更高效。
我搜集了這些分析方法、模型、定律，總共有400+，太多了所以，我不在這里一一列舉，想要全部的可以到我的公眾號“產品女王”中回復“科學分析”獲得。
以下是我列舉的幾個例子：
安迪·格魯夫的六力分析模型波士頓矩陣標桿分析法波特五力分析波特價值鏈安慰劑效應盧維斯定理阿爾巴德定理藍斯登定律暗箱模式藍斯登原則阿爾布萊特法則垃圾桶理論三、態(tài)度改進
要想在職場得心應手、叱咤風云，沒有一個好的態(tài)度是不行滴！態(tài)度也可以訓練和培養(yǎng)。
高效能人士的7個習慣精進：如何成為一個很厲害的人不抱怨的世界小強升職記搞定1：無壓工作的藝術自控力習慣的力量
商業(yè)運營
商業(yè)能力可以讓產品經理站在更高一個層面考慮問題，更全面，方案也更加經得起推敲。
一、商業(yè)哲學創(chuàng)新者的窘境：大公司面對突破性技術時引發(fā)的失敗創(chuàng)新者的解答公司進化論：一個偉大的公司如何持續(xù)創(chuàng)新創(chuàng)新者的思考重來（rework）創(chuàng)業(yè)36條軍規(guī)四步創(chuàng)業(yè)法精益創(chuàng)業(yè)精益創(chuàng)業(yè)實踐從0到1：開啟商業(yè)與未來的秘密平臺戰(zhàn)略:正在席卷全球的商業(yè)模式革命周鴻祎自述：我的互聯網方法論管理工作的本質零邊際社會成本必然硅谷鋼鐵俠:埃隆·馬斯克的冒險人生新定位支付戰(zhàn)爭創(chuàng)業(yè)維艱顛覆式創(chuàng)新源創(chuàng)新互聯網商規(guī)11條阿里傳-這是阿里巴巴的世界三雙鞋-美捷步總裁謝家華自述商戰(zhàn)22條商規(guī)鞋狗合作的進化認知盈余：自由時間的力量黑天鵝：如何應對不可預知的未來企鵝與怪獸免費：商業(yè)的未來技術元素維基經濟學魔鬼經濟學長尾理論二、運營營銷引爆點失控定位粘住無價重新理解媒介參與感：小米口碑營銷內部手冊社交紅利跨越鴻溝增長黑客一個廣告人的自白尖叫感：互聯網文案創(chuàng)意思維與寫作技巧文案訓練手冊文案創(chuàng)作完全手冊文案發(fā)燒從零開始做運營品牌的起源商業(yè)的本質品牌22律首席品牌官日志品類戰(zhàn)略爆品思維爆品戰(zhàn)略打造爆款影響力哈佛最受歡迎的營銷課營銷管理 ： 營銷學領域的圣經市場營銷原理水平營銷： Lateral Marketing消費者行為學（第10版）傳播學概論 :鼻祖玩賺你的網站-網站運營手冊口碑：引爆網絡狂歡的精囊妙計讓創(chuàng)意更有黏性： 創(chuàng)意直抵人心的六條路徑未來是濕的 : 無組織的組織力量眾包：群體創(chuàng)造未來眾包2：群體創(chuàng)造的力量消失的地域：電子媒介對社會行為的影響蜻蜓效應：運用社會化媒體的制勝秘訣
技術基礎
產品經理需要懂技術，懂技術會讓項目管理更順暢、技術溝通更高效，讓設計方案可行性更高，還有很多其他隱性的好處，比如職場競爭力更強，掌握工作中的主動權等，所以懂技術對產品經理來說，重要性不言而喻。
我因為是學計算機的，曾經在校的時候，也是不吃不喝寫一天程序的主兒~所以我并沒有太多這方面困擾，看到很多產品新人不知道該怎么突破“技術”這個瓶頸的時候，我也曾經幫他們撥開迷霧。
但更多的產品人，沒有系統(tǒng)的學習，對技術沒有基本的認知，書也看不懂，不知道產品人該掌握些什么技術知識，都掌握到什么程度，也不知道該怎去學習技術，就算看了書，沒有人后續(xù)跟蹤指導，也是一知半解遲遲不能參透，更不要說應用了。
在我看來，技術的本質都是一樣的，只要掌握了這個本質的東西，產品工作中遇到的技術問題，99%都能解決。我有計劃開一個面向產品經理的技術課，旨在一點就通，給有這方面困擾的產品人“開竅”，歡迎大家就“產品經理的技術瓶頸”這個話題與我討論。
不好意思，現在還沒有我認為適合產品經理看的有關于技術的好書，大家等我出吧~
非常不推薦產品經理去看編程、數據結構等專業(yè)技術教材，看起來費勁、一時半會摸不到重點、關鍵是我覺得沒有必要，產品經理又不寫代碼，留著這個時間還有更重要的事情等著你去做。產品經理們，記住，你是團隊的大腦，不要做手腳該做的事情。
深挖行業(yè)
這點非常非常非常重要�。�
了解行業(yè)，才能在產品工作中如魚得水，脫離了行業(yè)的產品設計，你再努力也是枉然。
譬如看電商相關的書籍《我看電商》等。
好啦！說了這么多，祝各位產品經理們，能找到自己的定位和方向，實現自己的價值！順便財務自由~
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公眾號：產品女王
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