《麥肯錫精英系列》包含：《麥肯錫精英的48個(gè)工作習(xí)慣》、《麥肯錫不外流的簡(jiǎn)報(bào)格式與說(shuō)服技巧》、《麥肯錫精英的談判策略》、《麥肯錫精英的思考習(xí)慣》、《麥肯錫工作法：個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力提升50%的7堂課》共5冊(cè)。
1.《麥肯錫精英的48個(gè)工作習(xí)慣》
本書作者戶塚隆將回顧了自己在高盛、麥肯錫、哈佛商學(xué)院的工作和求學(xué)經(jīng)歷。他發(fā)現(xiàn)身邊的國(guó)際化精英都具有共通的特質(zhì)，堅(jiān)持著常人最容易忽略的細(xì)節(jié)和習(xí)慣，比如：開會(huì)必定發(fā)言、利用周末投資自己、用高出閱讀三倍的時(shí)間思考、用獨(dú)特的方式規(guī)劃職業(yè)生涯、每天堅(jiān)持用一連串的優(yōu)秀習(xí)慣磨練和反思自己……
如果你也想和這些國(guó)際化精英一樣，實(shí)現(xiàn)自我提升，書中介紹的48個(gè)工作習(xí)慣，值得你終身實(shí)踐。
2.《麥肯錫不外流的簡(jiǎn)報(bào)格式與說(shuō)服技巧》
麥肯錫咨詢公司創(chuàng)立至今，接近100年，已成為頂尖、精英的代名詞， 其最強(qiáng)大的核心能力，就是——正確定義問題， 然后運(yùn)用麥肯錫特有的簡(jiǎn)報(bào)格式與說(shuō)服技巧， 就算再難搞定的問題或老板，都愿意信服這些精英的方案。在麥肯錫，簡(jiǎn)報(bào)不是報(bào)告，而是一種說(shuō)服。簡(jiǎn)報(bào)是決定買賣成交、提案通過(guò)與否的最后一關(guān)。簡(jiǎn)報(bào)，即代表你這個(gè)人。所以，麥肯錫對(duì)簡(jiǎn)報(bào)的格式要求、技術(shù)磨練極其嚴(yán)格。本書本書作者高杉尚孝將為你傳授其中的秘籍。
簡(jiǎn)報(bào)不是報(bào)告，會(huì)報(bào)告的人，比比皆是，但能做好簡(jiǎn)報(bào)的人，才是國(guó)際性的人才。
《麥肯錫精英系列》
3.《麥肯錫精英的談判策略》
無(wú)論升職加薪、商品買賣、面試、向客戶提案……我們正處于把協(xié)商作為探索新關(guān)系過(guò)程的時(shí)代。你是否在日常交涉中，糊里糊涂就接受對(duì)方提出的條件，不知不覺讓自己的利益平白受損？
本書作者高杉尚孝以容易強(qiáng)化記憶的方式，為你呈現(xiàn)讓談判雙方達(dá)到最大滿意度所必須的技巧與方法，以及如何不被情緒所左右、以效率和誠(chéng)信為基礎(chǔ)的談判策略。
掌握對(duì)手最渴求的目標(biāo)！對(duì)抗惡意攻擊！讓彼此滿意度大增的13種溝通法！
4.《麥肯錫精英的思考習(xí)慣》
高杉尚孝告訴我們：如何選擇和處理好工作情緒，是精英最重要的專業(yè)精神。
高杉尚孝說(shuō)，過(guò)去大家都誤會(huì)了，情緒問題其實(shí)不關(guān)乎情緒，而是一種思考的技術(shù)。職場(chǎng)中人不能僅依靠正向思考（想開點(diǎn)、對(duì)自己喊加油，是沒用的），而是要區(qū)分好的負(fù)面思考與壞的負(fù)面思考，本書將告訴你如何處理職場(chǎng)中內(nèi)疚、不安、悲傷等情緒，以及如何將這些情緒化解為更專業(yè)出色的表現(xiàn)。
麥肯錫精英的情緒處理與精英養(yǎng)成法！短時(shí)間內(nèi)，素人變精英！
情緒問題不關(guān)乎情緒，而是思考的技術(shù)
5.《麥肯錫工作法：個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力提升50%的7堂課》
《麥肯錫工作法》展現(xiàn)精華的7堂課，讓你的競(jìng)爭(zhēng)力立馬提升50%
“麥肯錫人”總帶著閃耀的光環(huán)，但他們?cè)谶@家全球頂級(jí)管理咨詢公司的平均工作年限僅是3~5年。為何他們從麥肯錫畢業(yè)后，還能活躍于各個(gè)行業(yè)，取得非凡的成績(jī)？
原因就在于麥肯錫獨(dú)特的工作法，7堂課讓員工的競(jìng)爭(zhēng)力大大提升，并且終生受用。
本書作者大島祥譽(yù)在《麥肯錫工作法》中拆解了公司內(nèi)部的秘密武器：麥肯錫的專業(yè)作風(fēng)、解決問題的技巧、分析框架的養(yǎng)成、處理信息的能力、提升自我的策略、展現(xiàn)成果的方法，還有麥肯錫式的思考方式。學(xué)會(huì)《麥肯錫工作法》，讓你不進(jìn)麥肯錫也能變成優(yōu)秀的“麥肯錫人”，在團(tuán)隊(duì)中脫穎而出！
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