日本是一個奇跡，更是一面明鏡；解讀鄰國經(jīng)驗，應(yīng)對轉(zhuǎn)型陣痛。深度解讀日本社會快速變化之際的新中產(chǎn)階級，對重塑社會的貢獻(xiàn)何在，如何從日本“低欲望”、“下流”的社會狀態(tài)中吸取教訓(xùn)，引以為戒。
《看日本：直擊日本現(xiàn)狀》收入的作品，既有來自美國的權(quán)威視角——哈佛大學(xué)東亞問題研究專家傅高義教授的《日本第一》和《日本新中產(chǎn)階級》，又有來自日本本土的專業(yè)研究人士——日本管理學(xué)家、“策略先生”大前研一的《低欲望社會：“喪失大志時代”的新·國富論》，和社會觀察家、社會消費現(xiàn)象研究者、階層團(tuán)塊研究者三浦展的《下流社會：一個新社會階層的出現(xiàn)》。而這幾部作品關(guān)注的日本社會，起始于二戰(zhàn)結(jié)束后的上世紀(jì)五六十年代
內(nèi)容簡介——PDF電子書
《低欲望社會》是著名日本管理學(xué)家、“策略先生”大前研一近期出版的社會觀察類暢銷名作，書中針對日本當(dāng)下的社會經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀和特，將其他發(fā)展成熟的國家尚未遇到的社會問題，概要性地歸結(jié)為一個詞，“低欲望社會”——人口減少、超高齡化、失去上心和欲望的年輕人越來越多；國民持有大量的金融資產(chǎn)，企業(yè)也有高額的內(nèi)部準(zhǔn)備金，卻未能有效運用資金，無論是貨幣寬松政策或公共投資，無法提升消費者信心，撒錢政策亦無力振興經(jīng)濟(jì)…… 面對“低欲望社會”的問題，就算股票持續(xù)大漲也不是高興的時候。但大前研一也指出，并不是要指責(zé)年輕人欲望低落，因為這種無欲無求的傾向，在時代脈絡(luò)之下，也是一種合理的選擇。必須思考的是，身處于“低欲望社會”，國民與企業(yè)應(yīng)該如何因應(yīng)。 “低欲望”的年輕族群，對企業(yè)帶來嚴(yán)重影響，其后的世代可能也擁有類似的價值觀。企業(yè)必須確實分析他們的想法及行為，精準(zhǔn)掌握他們的價值觀，重新擬定各種策略及商業(yè)模式。 針對欲望低迷、人力不足、經(jīng)濟(jì)不振等問題，《低欲望社會》援引歐美有類似先例國家的做法，提出一系列相應(yīng)的策略性建議，如都市再發(fā)、閑置土地如何利用、移民政策改善、優(yōu)化觀光地配套建設(shè)、刺激“熟齡大人”消費、人才教育轉(zhuǎn)型等等。 《低欲望社會》所作的觀察和策應(yīng)，對讀者了解日本社會經(jīng)濟(jì)狀況和發(fā)展很有幫助，也富有一定的警示作用，同時，大前研一基于以上觀察和“身處21世紀(jì)，成就事業(yè)的關(guān)鍵是培養(yǎng)和擁有多少高端人才”的認(rèn)識與危機(jī)感，對家長和年輕人，提出了“要有胸懷全球的憧憬教育”的理念，這一對國內(nèi)讀者同樣有很好的啟示。
作者簡介——PDF電子書
傅高義，美國哈佛大學(xué)亨利·福特二世社會學(xué)榮休教授，費正清東亞研究中心前主任，東亞研究專家，在哈佛有著“中國先生”的稱號，并被認(rèn)為是美國少有的精通中日兩國事務(wù)的學(xué)者。
人們公認(rèn)，“傅高義不但一再顯示出把握席卷亞洲的主流趨勢的能力，而且能夠以激發(fā)大多數(shù)讀者想象力的方式刻畫并反映這些趨勢�！�
傅高義于1963年發(fā)表《日本新中產(chǎn)階級》一書，根據(jù)其在東京M町的田野調(diào)查，從工作、學(xué)校、家庭和社區(qū)出發(fā)，將新中產(chǎn)階級描述成一種經(jīng)濟(jì)與文化的標(biāo)桿，對工薪族生活方式的描述豐富而微妙。近幾十年來關(guān)于日本的文化人類學(xué)研究幾乎都建立在該書基礎(chǔ)上，直至今日還在日本研究中占據(jù)重要地位。
傅高義憑借此書從社會學(xué)領(lǐng)域轉(zhuǎn)身，涉足日本和中國研究，后來他將視野擴(kuò)展到包括韓國、新加坡和中國的臺灣與香港在內(nèi)的亞洲“四小龍”，成為東亞研究的扛鼎人物。他于1979年發(fā)表《日本第一》，1988年日文版出版，反響轟動。隨后陸續(xù)出版《重振旗鼓》（1988）、《先行一步：改革中的廣東》（1989）、《日本還是第一嗎》（2000）、《中美日關(guān)系的黃金時代》（2002）、《鄧小平時代》和《樸正熙時代》（2011）等社會學(xué)著作。
2013年，傅高義被授予“世界中國學(xué)貢獻(xiàn)獎”。2014年，傅高義獲福岡亞洲文化獎。;大前研一，1943年出生于日本福岡縣。早稻田大學(xué)理工系畢業(yè)，獲得東京工業(yè)大學(xué)原子核工科碩士學(xué)位和麻省理工學(xué)院原子力學(xué)工科博士學(xué)位。曾任麥肯錫咨詢公司日本分社社長，1994年辭職。之后從事跨國公司和亞太地區(qū)國家經(jīng)濟(jì)顧問執(zhí)業(yè)，期間大膽提出了“無國界經(jīng)濟(jì)學(xué)”和“地域國家論”等觀點。
被《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志評為“全球五位管理大師”之一、“日本戰(zhàn)略之父”。著有《無國界的世界》《心理經(jīng)濟(jì)學(xué)》《M型社會》《思考的技術(shù)》《專業(yè)主義》《OFF學(xué)》《知性力》《低智商社會》等多部有影響力的著作。;三浦展，日本著名社會觀察家、社會消費現(xiàn)象研究者、階層團(tuán)塊研究者。著有《快速風(fēng)土化的日本》《“便裝女”的時代》《家族和幸福的戰(zhàn)后史》等多部作品。
1958年生于日本新潟。一橋大學(xué)社會學(xué)專業(yè)畢業(yè)。1999年辭職創(chuàng)辦了Culture Studies研究所，專事消費文化課題的研究。三浦展創(chuàng)造出的“下流社會”一詞，因本書在日本暢銷逼近100萬冊，引發(fā)強(qiáng)烈的社會關(guān)注，成為專門詞條。;谷英，暫無譯者詳情。;張柯，暫無譯者詳情。;丹柳，暫無譯者詳情。;周曉虹，暫無譯者詳情。;周海燕，暫無譯者詳情。;呂斌，暫無譯者詳情。;姜建強(qiáng)，旅日華人作者，華人世界最頂級的“日本通”。騰訊“大家”、《新周刊》等國內(nèi)著名媒體簽約作者。國內(nèi)著名日本文化圖書品牌“知日”的專欄作者，在各自領(lǐng)域有很強(qiáng)的讀者號召力。;陸求實，男，畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)新聞學(xué)系、日本亞細(xì)亞大學(xué)國際關(guān)系學(xué)部，中國人民大學(xué)金融管理研究生。先后任職于《新民晚報》、上海譯文出版社。系上海社會心理學(xué)會會員、上海市行為科學(xué)學(xué)會會員、上海翻譯家協(xié)會會員，出版有編著及譯著十多部。;戴錚，暫無譯者詳情。
目錄——PDF電子書日本第一
新版序言
初版序言
第一章 美國的鏡子
第二章 日本的奇跡
第三章 知識：求索與共識
第四章 政府：精英領(lǐng)導(dǎo)有方引人進(jìn)取
第五章 政治：綜合利益與公平分配
第六章 大企業(yè)：認(rèn)同感與績效
第七章 基礎(chǔ)教育：質(zhì)量與均等
第八章 福利：不致倚賴的社會保障
第九章 犯罪控制：法律制裁與公眾合作
第十章 啟示：西方能否向東方學(xué)習(xí)
附錄 日文版序言
日本新中產(chǎn)階級
中文版序言
導(dǎo)讀
前言
致謝
第一章 研究問題及其背景
第二章 透視科層制背景
第三章 通往工薪族之路
第四章 消費者的“光明新生活”
第五章 家庭視野中的政府
第六章 社區(qū)關(guān)系
第七章 基本價值觀
第八章 “家”之理想的式微
第九章 家庭內(nèi)部的勞動分工
第十章 家庭內(nèi)部的權(quán)威
第十一章 家庭團(tuán)結(jié)
第十二章 育兒
第十三章 快速社會變遷中的秩序
第十四章 薪資之外
第十五章 超越成功：三十年后的M町*
后記
附錄
注釋
參考文獻(xiàn)選目
低欲望社會：“喪失大志時代”的新·國富論
版權(quán)申明
新版前言 “28萬億日元經(jīng)濟(jì)對策”反而攪動了不安
前言 不再以《坂上之云》為動力的日本人
第一章 現(xiàn)狀分析 “人口減少+低欲望社會”的沖擊
第二章 政府的極限 時刻防備“安倍經(jīng)濟(jì)學(xué)沖擊”
第三章 新·經(jīng)濟(jì)對策 用“心理經(jīng)濟(jì)學(xué)”思考增長戰(zhàn)略
第四章 統(tǒng)治機(jī)構(gòu)改革 現(xiàn)在就要改變國家構(gòu)造
后記 改變?nèi)毡镜淖詈髾C(jī)會
下流社會：一個新社會階層的出現(xiàn)
版權(quán)申明
譯序 《下流社會》：日本中產(chǎn)階級的分崩離析
前言
第一章 從“中流化”轉(zhuǎn)向“下流化”
第二章 階層分化導(dǎo)致消費人群的分化
第三章 團(tuán)塊次代的“下流化”方興未艾
第四章 年收入300萬日元的人結(jié)不了婚？
第五章 追求自己的個性是“下流”？
第六章 “下流”男性自我封閉，“下流”女性自我展現(xiàn)
第七章 下流階層的性格、飲食與教育觀
第八章 階層分化導(dǎo)致了居住地的固定化？
結(jié)束語 防止下流社會化的“機(jī)會惡平等”
研析“下流社會”的參考文獻(xiàn)
后記
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