內(nèi)容簡(jiǎn)介——PDF電子書(shū)
《從優(yōu)秀到卓越（珍藏版）》內(nèi)容簡(jiǎn)介：本書(shū)是超級(jí)暢銷(xiāo)書(shū)《基業(yè)長(zhǎng)青》的作者柯林斯的又一力作，它描繪了優(yōu)秀公司實(shí)現(xiàn)向卓越公司跨越的宏偉藍(lán)圖。
《基業(yè)長(zhǎng)青（珍藏版）》內(nèi)容簡(jiǎn)介：《基業(yè)長(zhǎng)青(珍藏版)》打破了舊有神話，提供了新穎的見(jiàn)解，并為那些有志于建立經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的偉大公司的企業(yè)家提供了實(shí)際指導(dǎo)。如何建立一個(gè)偉大并長(zhǎng)勝不衰的公司？有思想的人們?cè)缫呀?jīng)厭倦了“年度流行語(yǔ)“般稍縱即逝的管理概念，他們渴求獲得能經(jīng)受時(shí)間考驗(yàn)的管理思想。 柯林斯和波勒斯在斯坦福大學(xué)為期6年的研究項(xiàng)目中，選取了18家卓越非凡、長(zhǎng)盛不衰的公司作了深入研究，這些公司包括通用電氣、3M、默克、沃爾瑪、惠普、迪士尼等，它們平均擁有近百年的歷史。是什么使這些公司不同于它們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手呢？它們擁有什么別的公司所不具有的法寶呢？ 《基業(yè)長(zhǎng)青(珍藏版)》作者超越了連篇累牘的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，拒絕追逐時(shí)尚，發(fā)現(xiàn)了使杰出公司出類(lèi)拔萃的永恒品質(zhì)。全書(shū)有數(shù)百個(gè)具體的例子，并提供了實(shí)用的策略，能夠適用于各個(gè)層次的經(jīng)理人與創(chuàng)業(yè)者�！痘鶚I(yè)長(zhǎng)青》為在21世紀(jì)建立長(zhǎng)期繁榮的組織提供了一個(gè)宏偉藍(lán)圖。
《再造卓越》內(nèi)容簡(jiǎn)介：為什么貝爾斯登 、雷曼兄弟公司、房利美這些業(yè)內(nèi)翹楚紛紛隕落？ 為什么那么多卓越的公司難以基業(yè)長(zhǎng)青？企業(yè)帝國(guó)是如何隕落的？我們又該如何盡早預(yù)測(cè)并避免這種局面出現(xiàn)？一個(gè)企業(yè)在墜入萬(wàn)劫不復(fù)的深淵之前頹勢(shì)會(huì)延續(xù)多久？一個(gè)陷入衰退的企業(yè)又該如何自救？
吉姆·柯林斯和他的研究小組直面這些難題，認(rèn)真分析了11家在歷史上走過(guò)從輝煌到衰落歷程的企業(yè)，并對(duì)這些企業(yè)的歷史進(jìn)行了深入剖析。歷時(shí)4年多的研究項(xiàng)目向我們揭示了企業(yè)衰落的五個(gè)階段：狂妄自大、盲目擴(kuò)張、漠視危機(jī)、尋找救命稻草和遭人遺忘或?yàn)l臨滅亡。
但即使企業(yè)已經(jīng)陷入了衰退，它們?nèi)匀豢梢耘まD(zhuǎn)乾坤。如果對(duì)于上述五個(gè)階段能做到了然于胸，那么領(lǐng)導(dǎo)者就能最大地降低企業(yè)墜入谷底的機(jī)率。強(qiáng)者恒強(qiáng)并非世間法則。但衰落是可以避免的，衰落是可以察覺(jué)的，衰落是可以逆轉(zhuǎn)的。 "
《選擇卓越（中信管理經(jīng)典）》內(nèi)容簡(jiǎn)介：如何在一個(gè)不可預(yù)測(cè)的、動(dòng)蕩不安的、瞬息萬(wàn)變的時(shí)代打造一家真正卓越的企業(yè)？這是《選擇卓越》這本書(shū)的主題�！哆x擇卓越》不同于柯林斯先前的著作，這是因?yàn)樗年P(guān)注重點(diǎn)不僅僅在業(yè)績(jī)表現(xiàn)上，還在時(shí)下領(lǐng)導(dǎo)者所面臨的不穩(wěn)定的環(huán)境類(lèi)型上。作者在全美國(guó)2萬(wàn)多家公司中進(jìn)行了11層篩選，找出7家安然度過(guò)產(chǎn)業(yè)逆境與動(dòng)蕩的企業(yè)�；诔^(guò)20人的研究團(tuán)隊(duì)，柯林斯和漢森對(duì)那些在充滿(mǎn)巨大力量和急劇變革——這都是領(lǐng)導(dǎo)者所無(wú)法預(yù)測(cè)或控制的——的環(huán)境中取得卓越成就的公司進(jìn)行了研究。研究結(jié)果頗具爭(zhēng)議性，亦讓人感到吃驚。比如，最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者并不比對(duì)比組公司的領(lǐng)導(dǎo)者更具冒險(xiǎn)精神、更具遠(yuǎn)見(jiàn)或更具創(chuàng)造性;他們更恪守紀(jì)律，更注重實(shí)證驗(yàn)證，更為焦慮。
作者簡(jiǎn)介——PDF電子書(shū)
吉姆?柯林斯
著名商業(yè)暢銷(xiāo)書(shū)作家�？铝炙乖缒暝谒固垢４髮W(xué)商學(xué)院從事教學(xué)與研究工作，并獲得杰出教學(xué)獎(jiǎng)。1996年，他回到家鄉(xiāng)科羅拉多州的博爾德市，創(chuàng)辦了自己的管理實(shí)驗(yàn)室，與各種企業(yè)和社會(huì)機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)人一起開(kāi)展對(duì)商業(yè)生活的研究。
目錄——PDF電子書(shū)
基業(yè)長(zhǎng)青
扉頁(yè)
長(zhǎng)空有雄鷹
1 翹楚中的翹楚
2 造鐘，不是報(bào)時(shí)
插曲 太極生兩儀
3 利潤(rùn)之上的追求
4 保存核心，刺激進(jìn)步
5 膽大包天的目標(biāo)
6 教派般的文化
7 擇強(qiáng)汰弱的進(jìn)化
8 自家長(zhǎng)成的經(jīng)理人
9 永遠(yuǎn)不夠好
10 起點(diǎn)的終點(diǎn)
后記 基業(yè)長(zhǎng)青問(wèn)答
附錄1 研究事宜
附錄2 高瞻遠(yuǎn)矚公司與對(duì)照公司的創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)
附錄3 圖表
版權(quán)頁(yè)
從優(yōu)秀到卓越
扉頁(yè)
獻(xiàn)詞
鳴謝
第一章 優(yōu)秀是卓越的大敵
第二章 第五級(jí)經(jīng)理人
第三章 先人后事
第四章 直面殘酷的現(xiàn)實(shí)（但決不失去信念）
第五章 刺猬理念（三環(huán)內(nèi)部的簡(jiǎn)化）
第六章 訓(xùn)練有素的文化
第七章 技術(shù)加速器
第八章 飛輪和厄運(yùn)之輪
第九章 《從優(yōu)秀到卓越》到《基業(yè)長(zhǎng)青》
后記 ——答疑篇
附錄1.1 《從優(yōu)秀到卓越》的研究項(xiàng)目 實(shí)現(xiàn)跨越的公司的選擇過(guò)程
附錄1.2 《從優(yōu)秀到卓越》的研究項(xiàng)目 直接對(duì)照公司的選擇
附錄1.3 《從優(yōu)秀到卓越》研究項(xiàng)目 間接對(duì)照公司
附錄1.4 《從優(yōu)秀到卓越》 調(diào)查步驟回顧
附錄2.1 首席執(zhí)行官：內(nèi)部提升與外部引入之分析
附錄5.1 行業(yè)分析排名
附錄8.1 對(duì)照公司的“厄運(yùn)之輪”行為 直接對(duì)照
附錄8.2 實(shí)現(xiàn)跨越的公司和對(duì)照公司 收購(gòu)分析概況
版權(quán)頁(yè)
再造卓越
扉頁(yè)
專(zhuān)家與媒體熱評(píng)
序一
序二
序三
前言
導(dǎo)言 危機(jī)悄然降臨
1 企業(yè)衰落第一階段 狂妄自大
2 企業(yè)衰落第二階段 盲目擴(kuò)張
3 企業(yè)衰落第三階段 漠視危機(jī)
4 企業(yè)衰落第四階段 尋找救命稻草
5 企業(yè)衰落第五階段 被人遺忘或?yàn)l臨滅亡
6 堅(jiān)定的希望
附錄1 衰落公司的選擇標(biāo)準(zhǔn)
附錄2 成敗對(duì)照分析選擇
附錄3 房利美和2008年的金融危機(jī)
附錄4（A） 公司衰落的證據(jù)
附錄4（B） 尋找救命稻草的證據(jù)
附錄5 確保關(guān)鍵崗位是合適的人選
附錄6（A） 企業(yè)東山再起的案例：IBM
附錄6（B） 企業(yè)東山再起的案例：紐柯公司
附錄6（C） 企業(yè)東山再起的案例：諾思通公司
附錄7 從優(yōu)秀到卓越的理念匯總
致謝
版權(quán)頁(yè)
選擇卓越
扉頁(yè)
推薦序一 選擇，造就百年老店
推薦序二 摒棄商業(yè)童話回歸有限構(gòu)念
推薦序三 迫近卓越企業(yè)的基因
第一章 在不確定的環(huán)境中蓬勃發(fā)展
第二章 10倍速公司
第三章 日行20英里征程
第四章 先發(fā)射“子彈”，后發(fā)射“炮彈”
第五章 超越生死線
第六章 SMaC
第七章 運(yùn)氣的回報(bào)
后 記
常見(jiàn)問(wèn)題
版權(quán)頁(yè)
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