《人力資源管理必備制度與表格范例》
人力資源管理涉及企業(yè)管理的方方面面，對于企業(yè)的發(fā)展、壯大至關(guān)重要�！度肆Y源管理必備制度與表格范例》沒有再泛泛地講解人力資源管理的整個(gè)體系，而是選取了人力資源管理中更為實(shí)用、核心的部分，即以人力資源管理常見的六大模塊——規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬與福利、勞動(dòng)關(guān)系管理為主線，以制度、表格為內(nèi)容。
《獵戰(zhàn)》
作者專事人力資源工作近10年，其間不敢說閱人無數(shù)，也見識(shí)了不少人和事。他將自己多年來從事獵頭工作的一些親身經(jīng)歷和見聞感受，加上一些關(guān)于求職、招聘、如何寫簡歷、如何談薪資、如何面試、如何跳槽、如何做職業(yè)規(guī)劃、如何尋訪高端人才等干貨內(nèi)容也一起融進(jìn)了《獵戰(zhàn)》里。
《員工激勵(lì)100問》
作者用他管理企業(yè)的親身經(jīng)歷，分享員工激勵(lì)管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，解決普遍存在于企業(yè)中“員工平庸”之惑。本書通過大量統(tǒng)計(jì)調(diào)查，精選出企業(yè)管理者最關(guān)注的100個(gè)實(shí)施員工激勵(lì)中的關(guān)鍵問題，并一一進(jìn)行詳細(xì)解答。
《怎樣選人、用人、留人、辭人》
思想革新：選人須度勢調(diào)配不拘一格、觀念轉(zhuǎn)變：留人必特點(diǎn)突出為我所用、正視差異：用人應(yīng)通權(quán)達(dá)變揚(yáng)長避短、調(diào)度有方：育人要奪氣攻心七匙并舉、因材施教：造就人因菜下料當(dāng)仁不讓、進(jìn)退有度：選良方運(yùn)籌帷幄剛?cè)岵?jì)。
《怎樣管理有問題的員工》
吹毛求疵型的員工對什么都看不順眼，他能雞蛋里挑骨頭，找出團(tuán)隊(duì)里每個(gè)人的缺點(diǎn)，但卻很少找到大家的優(yōu)點(diǎn)……
《外企HRM手記：我只是不想將就著過》
作者自2014年起以“白玫瑰小姐趙暄”之名在三茅人力資源網(wǎng)開設(shè)專欄，短時(shí)間內(nèi)閱讀量、關(guān)注量激增，是三茅人力資源網(wǎng)極受歡迎的專欄作家。以文風(fēng)犀利、觀點(diǎn)潮爆、見解深刻見長，深受讀者喜愛。聞知作者即將出書，關(guān)注著、索書者甚眾。
《中小企業(yè)人才選用育留技巧》
張老師站在管理領(lǐng)域的最前沿，借助自己的豐富管理知識(shí)，解析了中小企業(yè)目前存在的人才“育留”誤區(qū)；書中介紹的6W 1H分析模式、“菜單式”說明書等管理技術(shù)均為作者原創(chuàng)。
《管人用人細(xì)節(jié)全書》
書中的所有細(xì)節(jié)都是圍繞著怎樣選好人、用好人、管好人，如何物色得力的下屬、怎樣讓下屬最大限度地發(fā)揮作用、如何培養(yǎng)一批自己的骨干、如何留住那些有本事的人、如何輕輕松松當(dāng)一個(gè)“甩手大掌柜”，這些方法和技巧，都是成功管理者的看家本事。
《中國式管人用人的32個(gè)手段》
管人用人，外在表現(xiàn)的是一種手段，實(shí)際上卻是人的活動(dòng)過程，而只要涉及到人的活動(dòng)，就一定不能擺脫文化的因素。以人們生活在其中的文化為依托，以傳統(tǒng)文化中的管人用人智慧為借鑒，形成中國式的管人手段，告訴管理者什么該管，什么不該管，該怎么管人，該怎么用人是本書最大的特點(diǎn)。
《銷售團(tuán)隊(duì)薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)與實(shí)施》
本書是薪酬實(shí)務(wù)工具書，專門針對銷售公司中各級(jí)和各類銷售人員的薪酬設(shè)計(jì)和管理問題。首先介紹銷售薪酬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)內(nèi)容，以區(qū)別其他類別薪酬，并且強(qiáng)調(diào)合理分配薪酬對銷售公司效益極大化的意義。其次介紹具體的薪酬計(jì)算方式，對此書中列舉了108張圖表和30個(gè)公式來專門解釋該問題。第三部分是具體問題分析，作者著重講解了13種獨(dú)特職位如何設(shè)計(jì)薪酬方案，以及復(fù)雜銷售職位如何計(jì)算和管理。第四部分是往往被其他類似書籍忽視的內(nèi)容，作者強(qiáng)調(diào)在設(shè)計(jì)薪酬之后，管理方案實(shí)施尤其重要。必須時(shí)時(shí)溝通、監(jiān)控和反饋方案實(shí)施，不斷修改以達(dá)到最適為止，使方案達(dá)到第一部分的目標(biāo)。
《管理員工有絕招》
聯(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志有句眾所周知的名言：“辦公司就是辦人。人才是利潤最高的商品，能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的贏家。”現(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭，從這個(gè)角度來說，人才是企業(yè)之本。
《喚醒：從競技場學(xué)來的金牌激勵(lì)策略》
作者從事奧林匹克運(yùn)動(dòng)員及教練的心理服務(wù)長達(dá)25年，輔導(dǎo)60余位運(yùn)動(dòng)員在奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)奪得金牌，通過自身感悟及對世界頂級(jí)教練的采訪，他總結(jié)了金牌教練身上的5項(xiàng)共同特質(zhì)：善于自我管理，敢于并愿意信任他們，激勵(lì)員工并善于運(yùn)用圖像，洞察潛在障礙、以身作則，提高員工反脆弱能力。而最好的管理者也只有具備這些特質(zhì)，才能激勵(lì)、幫助、驅(qū)動(dòng)自己的員工掃除內(nèi)外在困難和障礙，用堅(jiān)定的信念和熱情為最偉大的目標(biāo)而不懈努力，最終成就卓越。作者通過對世界500強(qiáng)高管的調(diào)查，恰如其分地證實(shí)了這一點(diǎn)。
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