本書(shū)的目的是揭示如何通過(guò)創(chuàng)造品類或子品類來(lái)減弱競(jìng)爭(zhēng)者的相關(guān)性，或讓它們徹底失去相關(guān)性;如何管理品類或子品類的用戶認(rèn)知;如何創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)壁壘，從而打贏品牌相關(guān)性之戰(zhàn)。本書(shū)還會(huì)探究在市場(chǎng)變化中品牌如何保持相關(guān)性。本書(shū)至少提供了25個(gè)案例來(lái)讓讀者更好地理解品牌相關(guān)性戰(zhàn)役所帶來(lái)的挑戰(zhàn)。講述如何基于創(chuàng)新發(fā)展的書(shū)有很多，它們都為戰(zhàn)略性思維與實(shí)踐做出了很大的貢獻(xiàn)。然而本書(shū)有幾個(gè)特點(diǎn)是之前那些書(shū)所沒(méi)有的。首先，本書(shū)強(qiáng)調(diào)品牌和打造品牌的方法，尤其強(qiáng)調(diào)了定義、定位和積極管理新的品類或子品類相關(guān)認(rèn)知的重要性。其次，本書(shū)強(qiáng)調(diào)有必要樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)壁壘，以此來(lái)延長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入的時(shí)間。再次，本書(shū)明確提出可以憑借實(shí)質(zhì)性創(chuàng)新和變革性創(chuàng)新來(lái)開(kāi)創(chuàng)品類或子品類。最后，本書(shū)明確闡明子品類與品類一樣可以被打造出來(lái)。每一個(gè)創(chuàng)造品類和應(yīng)用全面創(chuàng)新的機(jī)會(huì)，都對(duì)應(yīng)著更多的創(chuàng)造子品類和采用實(shí)質(zhì)性創(chuàng)新的機(jī)會(huì)。
《開(kāi)創(chuàng)新品類：贏得品牌相關(guān)性之戰(zhàn)》
本書(shū)的目的是揭示如何通過(guò)創(chuàng)造品類或子品類來(lái)減弱競(jìng)爭(zhēng)者的相關(guān)性，或讓它們徹底失去相關(guān)性;如何管理品類或子品類的用戶認(rèn)知;如何創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)壁壘，從而打贏品牌相關(guān)性之戰(zhàn)。本書(shū)還會(huì)探究在市場(chǎng)變化中品牌如何保持相關(guān)性。本書(shū)至少提供了25個(gè)案例來(lái)讓讀者更好地理解品牌相關(guān)性戰(zhàn)役所帶來(lái)的挑戰(zhàn)。講述如何基于創(chuàng)新發(fā)展的書(shū)有很多，它們都為戰(zhàn)略性思維與實(shí)踐做出了很大的貢獻(xiàn)。然而本書(shū)有幾個(gè)特點(diǎn)是之前那些書(shū)所沒(méi)有的。首先，本書(shū)強(qiáng)調(diào)品牌和打造品牌的方法，尤其強(qiáng)調(diào)了定義、定位和積極管理新的品類或子品類相關(guān)認(rèn)知的重要性。其次，本書(shū)強(qiáng)調(diào)有必要樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)壁壘，以此來(lái)延長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入的時(shí)間。再次，本書(shū)明確提出可以憑借實(shí)質(zhì)性創(chuàng)新和變革性創(chuàng)新來(lái)開(kāi)創(chuàng)品類或子品類。最后，本書(shū)明確闡明子品類與品類一樣可以被打造出來(lái)。每一個(gè)創(chuàng)造品類和應(yīng)用全面創(chuàng)新的機(jī)會(huì)，都對(duì)應(yīng)著更多的創(chuàng)造子品類和采用實(shí)質(zhì)性創(chuàng)新的機(jī)會(huì)。
《創(chuàng)建強(qiáng)勢(shì)品牌(珍藏版)》
本書(shū)是戴維·阿克“品牌三部曲”的第二本，深入探究了品牌形象的概念，以品牌系統(tǒng)概念為核心，提供了跨產(chǎn)品和跨細(xì)分市場(chǎng)衡量品牌資產(chǎn)的方法，并探討了培育品牌的組織模式。本書(shū)是作者對(duì)“品牌資產(chǎn)”概念的補(bǔ)充說(shuō)明，具體描述了品牌資產(chǎn)的種種體現(xiàn)方式。
《品牌領(lǐng)導(dǎo)(珍藏版)》
本書(shū)將品牌管理提升到了領(lǐng)導(dǎo)力的層面，啟發(fā)人們?cè)诟鞣N強(qiáng)大的壓力之下構(gòu)建品牌領(lǐng)導(dǎo)力。首先，本書(shū)拓展了品牌識(shí)別概念的內(nèi)涵。其次，本書(shū)解決了品牌架構(gòu)的問(wèn)題，特別關(guān)注了品牌關(guān)系譜。再次，本書(shū)研究了如何超越廣告進(jìn)而打造成功高效品牌的問(wèn)題。最后，本書(shū)分析了組織在全球化背景下所面臨的品牌管理挑戰(zhàn)。
《管理品牌資產(chǎn)(珍藏版)》
本書(shū)解釋了“品牌資產(chǎn)”這一概念，用研究成果和直觀案例證明，營(yíng)銷決策或環(huán)境事件可以提升品牌、創(chuàng)造價(jià)值(或者相反);并且討論了品牌資產(chǎn)的管理方法，提出了若干問(wèn)題供讀者思考。
目 錄：
版權(quán)信息
總目錄
開(kāi)創(chuàng)新品類：贏得品牌相關(guān)性之戰(zhàn)
版權(quán)信息
獻(xiàn)詞
贊譽(yù)
中文版序
推薦序一
推薦序二
前言
第1章 贏得品牌相關(guān)性之戰(zhàn)
日本啤酒行業(yè)
美國(guó)計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展
贏得品牌偏好
品牌相關(guān)性模型
創(chuàng)建新的品類或子品類
相關(guān)性程度
新的品牌挑戰(zhàn)
先行者優(yōu)勢(shì)
回報(bào)
創(chuàng)建新品類或子品類：四大挑戰(zhàn)
品牌相關(guān)性模型與其他模型
接下來(lái)的內(nèi)容
第2章 理解品牌相關(guān)性：品類劃分、框架效應(yīng)、考慮與衡量
品類劃分
框架效應(yīng)關(guān)乎一切
考慮集作為一個(gè)篩選步驟
衡量相關(guān)性
第3章 改變零售業(yè)格局
無(wú)印良品
宜家
Zara
H&M
百思買(mǎi)
全食超市
賽百味的故事
美捷步
第4章 汽車行業(yè)的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)
豐田普銳斯混合動(dòng)力汽車
土星汽車的故事
克萊斯勒小型商旅車
塔塔Nano
Yugo牌汽車
企業(yè)號(hào)租車公司
Zipcar租車公司
第5章 食品行業(yè)的改變
抗脂大戰(zhàn)
從脂肪到健康
第6章 尋找新概念
蘋(píng)果公司
概念產(chǎn)生
概念溯源
分析優(yōu)先級(jí)
第7章 評(píng)估
賽格威思維車
評(píng)估：挑選最佳創(chuàng)意
有市場(chǎng)嗎：機(jī)會(huì)真的存在嗎
我們能夠競(jìng)爭(zhēng)并勝出嗎
市場(chǎng)領(lǐng)先地位可以持久嗎
不僅僅是做或不做：概念組合
第8章 定義和管理品類或子品類
Salesforce.com
定義新的品類或子品類
新品傳遞的功能性益處
顧客-品牌關(guān)系：超越產(chǎn)品本身
品類與子品類：復(fù)雜性和動(dòng)態(tài)性
管理品類或子品類
第9章 打造競(jìng)爭(zhēng)壁壘：維持差異性
雅馬哈Disklavier自動(dòng)演奏鋼琴
打造競(jìng)爭(zhēng)壁壘
投資壁壘
擁有強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)
顧客關(guān)系
品牌與品類或子品類建立關(guān)聯(lián)
第10章 在市場(chǎng)變化中獲得并保持相關(guān)性
沃爾瑪
避免失去相關(guān)性
產(chǎn)品品類或子品類的相關(guān)性
品類或子品類相關(guān)性策略
活力相關(guān)性
贏得相關(guān)性：現(xiàn)代汽車的案例
第11章 創(chuàng)新型組織
通用電氣的故事
創(chuàng)新型組織
選擇性機(jī)會(huì)主義
動(dòng)態(tài)化戰(zhàn)略投入
全組織范圍內(nèi)的資源配置
后記 品牌相關(guān)性戰(zhàn)役的兩面性
注釋
創(chuàng)建強(qiáng)勢(shì)品牌(珍藏版)
版權(quán)信息
贊譽(yù)
譯者序
前言
致謝
第1章 強(qiáng)勢(shì)品牌
柯達(dá)的故事
品牌資產(chǎn)
品牌知名度
感知質(zhì)量
品牌忠誠(chéng)
品牌聯(lián)想
本書(shū)的目標(biāo)
創(chuàng)建強(qiáng)勢(shì)品牌為何如此困難
第2章 土星的故事1
土星：一個(gè)強(qiáng)大的品牌
土星如何打造品牌
土星與通用汽車共同面臨的挑戰(zhàn)
土星故事的評(píng)價(jià)
第3章 品牌識(shí)別系統(tǒng)1
品牌識(shí)別
品牌識(shí)別陷阱
四種品牌識(shí)別視角
品牌識(shí)別結(jié)構(gòu)
提供價(jià)值主張
信譽(yù)角色
底線：品牌-顧客關(guān)系
處理多種品牌識(shí)別
理解品牌識(shí)別
第4章 組織聯(lián)想
美體小鋪的故事1
日本品牌建設(shè)的故事2
作為組織的品牌
組織聯(lián)想
組織聯(lián)想如何發(fā)揮作用
第5章 品牌個(gè)性
哈雷-戴維森的故事
測(cè)量品牌個(gè)性
如何塑造品牌個(gè)性
為什么要利用品牌個(gè)性
自我表達(dá)模型
關(guān)系基礎(chǔ)模型
功能性利益表現(xiàn)模型
品牌個(gè)性與使用者形象
品牌個(gè)性是可持續(xù)優(yōu)勢(shì)
第6章 形象的實(shí)施
品牌定位
在執(zhí)行中實(shí)現(xiàn)卓越
追蹤
戰(zhàn)略品牌分析
品牌識(shí)別與定位的力量
第7章 長(zhǎng)期品牌戰(zhàn)略
通用公司的故事
皇冠品牌的故事
為什么要改變識(shí)別、定位或者執(zhí)行
為什么成功地保持一致性會(huì)更好
持續(xù)一致為什么如此之難
搜尋青春的源泉
第8章 管理品牌系統(tǒng)
關(guān)于品牌系統(tǒng)
驅(qū)動(dòng)角色
擔(dān)保角色
戰(zhàn)略品牌
品牌利益
銀色子彈
需要多少品牌
關(guān)于品牌戰(zhàn)略
第9章 綜合利用品牌
康之選的故事
金斯福德木炭的故事
綜合利用品牌
產(chǎn)品線延伸
品牌向下延伸
品牌向上延伸
品牌延伸決策
創(chuàng)建系列品牌
合作品牌
品牌系統(tǒng)審計(jì)
第10章 跨產(chǎn)品、跨市場(chǎng)衡量品牌資產(chǎn)
揚(yáng)羅必凱品牌資產(chǎn)評(píng)估模型
全方位研究公司的權(quán)益趨勢(shì)
英特品牌公司評(píng)選出的頂級(jí)品牌
為什么要跨越產(chǎn)品和市場(chǎng)衡量品牌資產(chǎn)
品牌資產(chǎn)10項(xiàng)指標(biāo)
品牌忠誠(chéng)度指標(biāo)
感知質(zhì)量與領(lǐng)導(dǎo)力指標(biāo)
聯(lián)想與差異性指標(biāo)
知名度指標(biāo)
市場(chǎng)行為指標(biāo)
品牌資產(chǎn)的單一價(jià)值
根據(jù)品牌所處環(huán)境調(diào)整衡量指標(biāo)
第11章 為品牌創(chuàng)建而組織
品牌創(chuàng)建的任務(wù)
為品牌建設(shè)進(jìn)行組織調(diào)整
廣告代理商的角色
結(jié)束語(yǔ)
參考文獻(xiàn)
品牌領(lǐng)導(dǎo)(珍藏版)
版權(quán)信息
贊譽(yù)
前言
第一部分 引言
第1章 品牌領(lǐng)導(dǎo)：新興的市場(chǎng)趨勢(shì)
品牌管理：傳統(tǒng)模式
品牌領(lǐng)導(dǎo)：新興的市場(chǎng)趨勢(shì)
創(chuàng)建品牌的回報(bào)
品牌領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)
本書(shū)的編排
第二部分 品牌識(shí)別
第2章 品牌識(shí)別：品牌戰(zhàn)略的基礎(chǔ)
維珍大西洋航空品牌里程
品牌識(shí)別策劃模式
避免在發(fā)展品牌識(shí)別系統(tǒng)過(guò)程中的常見(jiàn)錯(cuò)誤
第3章 對(duì)品牌識(shí)別的闡明與詮釋
定義“領(lǐng)導(dǎo)者”
定義品牌個(gè)性——里昂比恩公司的故事
品牌識(shí)別詮釋方法
識(shí)別支撐計(jì)劃審核
品牌識(shí)別角色模式
視覺(jué)象征的開(kāi)發(fā)
品牌識(shí)別的優(yōu)先排序
傳播已詮釋的識(shí)別
修改品牌識(shí)別
第三部分 品牌架構(gòu)：獲得清晰的協(xié)同與延展應(yīng)用
第4章 品牌關(guān)系譜
GE家用電器的故事
萬(wàn)豪國(guó)際集團(tuán)的故事
設(shè)計(jì)品牌架構(gòu)——背書(shū)人和子品牌
連接品牌——品牌關(guān)系譜
多品牌組合體
背書(shū)品牌
子品牌
品牌化組合
在品牌關(guān)系譜中正確定位
本章小結(jié)
第5章 品牌架構(gòu)
保羅·拉爾夫·勞倫傳奇
市場(chǎng)復(fù)雜性、品牌混淆及品牌架構(gòu)
何為品牌架構(gòu)
延伸品牌范圍
品牌架構(gòu)審核
第四部分 創(chuàng)建品牌：超越廣告
第6章 阿迪達(dá)斯與耐克：品牌創(chuàng)建的經(jīng)驗(yàn)
阿迪達(dá)斯——發(fā)展階段
耐克的故事
早安，阿迪達(dá)斯
圍繞阿迪達(dá)斯的品牌識(shí)別創(chuàng)造品牌創(chuàng)建的焦點(diǎn)
啟示
第7章 創(chuàng)建品牌：贊助的作用
萬(wàn)事達(dá)卡贊助世界杯的故事
如何通過(guò)贊助打造品牌
哪里可能出錯(cuò)
有效贊助的7個(gè)關(guān)鍵
第8章 創(chuàng)建品牌：網(wǎng)絡(luò)的作用
美國(guó)電話電報(bào)公司與奧運(yùn)會(huì)
H & R Block
高潔絲網(wǎng)站
網(wǎng)絡(luò)的獨(dú)特屬性
在網(wǎng)絡(luò)上創(chuàng)建品牌
品牌創(chuàng)建網(wǎng)站
廣告和贊助的內(nèi)容
第9章 創(chuàng)建品牌：超越媒體廣告
雀巢阿利特
惠普
前進(jìn)保險(xiǎn)
寶馬
品牌創(chuàng)建任務(wù)
創(chuàng)建品牌——來(lái)自歐洲的幾個(gè)模式
超越廣告創(chuàng)建品牌——幾點(diǎn)原則
第五部分 品牌創(chuàng)建組織
第10章 全球品牌領(lǐng)導(dǎo)地位：不僅是全球性品牌
麥當(dāng)勞在歐洲
全球性品牌
建立全球性品牌領(lǐng)導(dǎo)地位，而不是發(fā)展全球性品牌
分享心得和最佳實(shí)踐
通用的全球品牌規(guī)劃程序
明確責(zé)任以實(shí)現(xiàn)跨國(guó)協(xié)同
品牌創(chuàng)建精華的傳遞機(jī)制
邁向全球性品牌
作者簡(jiǎn)介：
注釋
管理品牌資產(chǎn)(珍藏版)
版權(quán)信息
本書(shū)結(jié)構(gòu)
贊譽(yù)
譯者序
前言
第1章 品牌資產(chǎn)
象牙皂的故事
品牌的作用
不重視品牌建設(shè)
資產(chǎn)和技能的作用
品牌資產(chǎn)的含義
品牌的價(jià)值
依據(jù)未來(lái)收益估算品牌價(jià)值
管理品牌資產(chǎn)的若干問(wèn)題
本書(shū)內(nèi)容安排
第2章 品牌忠誠(chéng)度
微處理的故事
品牌忠誠(chéng)度
衡量品牌忠誠(chéng)度
品牌忠誠(chéng)度的戰(zhàn)略價(jià)值
鞏固并提高忠誠(chéng)度
向老顧客銷售，而非向新顧客銷售
第3章 品牌知名度
大產(chǎn)變?nèi)债a(chǎn)的故事
通用變百得的故事
品牌知名度的含義
知名度如何影響品牌
老品牌名稱的優(yōu)勢(shì)
如何實(shí)現(xiàn)知名度
第4章 感知質(zhì)量
施利茨的故事
感知質(zhì)量的含義
感知質(zhì)量如何創(chuàng)造價(jià)值
感知質(zhì)量的影響因素
第5章 品牌聯(lián)想：定位決策
慧儷輕體的故事
聯(lián)想、形象與定位
品牌聯(lián)想如何創(chuàng)造價(jià)值
品牌聯(lián)想的類別
第6章 品牌聯(lián)想的衡量
福特打造金牛座汽車的故事
品牌對(duì)人們的意義
定量衡量品牌感知
第7章 選擇、創(chuàng)建并保持品牌聯(lián)想
多芬的故事
霍尼韋爾的故事1
聯(lián)想的選擇
創(chuàng)建聯(lián)想
降價(jià)促銷的作用
保持聯(lián)想
管理危機(jī)
第8章 名稱、標(biāo)志和口號(hào)
大眾的故事
名稱
標(biāo)志
口號(hào)
第9章 品牌擴(kuò)展
李維斯古典定制裝的故事
好的結(jié)果：品牌名稱有助于擴(kuò)展的品牌
更好的結(jié)果：擴(kuò)展的品牌可以提升核心品牌
壞的結(jié)果：品牌名稱無(wú)助于擴(kuò)展的品牌
糟糕的結(jié)果：品牌名稱受到損害
更糟糕的結(jié)果：失去建立新品牌名稱的機(jī)會(huì)
解決方案
戰(zhàn)略思考
第10章 復(fù)興品牌
雅馬哈的故事
增加使用頻率
尋找新用途
進(jìn)入新市場(chǎng)
重新定位品牌
增加產(chǎn)品或服務(wù)
用新生技術(shù)淘汰現(xiàn)有產(chǎn)品
復(fù)興以外的其他方法：終結(jié)品牌
第11章 建立全球品牌
卡爾坎的故事
派克鋼筆的故事
全球品牌
目標(biāo)國(guó)家
具體情況具體分析
本書(shū)內(nèi)容回顧
各章小結(jié)
結(jié)束語(yǔ)
注釋
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