遠見
奧美互動全球首席執(zhí)行官布賴恩?費瑟斯通豪在《遠見》中，向我們展示了職業(yè)生涯中3個截然不同但相互關聯(lián)的階段，教會我們?nèi)绾尾粩鄡渎殘鋈剂弦詣?chuàng)造長期的成功�！哆h見》提供了實用的練習、工具和案例，帶你重新思考和評估你的技能、時間和職場投資方向。遠見思維幫助我們利用新方法尋找工作，平衡工作與生活，規(guī)劃職業(yè)生涯的45年。
輕松主義
《精要主義》教我們?nèi)绾无饤壃嵥椋钡志�，只做zui重要的事，而《輕松主義》探討了在摒棄不必要之事后，如何讓關鍵的事變得容易做。全書共分為三個部分，一步步帶我們找回輕松狀態(tài)，采取輕松行動，獲得輕松成果。
做事太用力不一定是好事，關鍵是要用好巧勁兒找準節(jié)奏。你要更聰明地工作，而不只是更努力地工作，以輕松的狀態(tài)，輕松的行動，走出輕松人生。
清單革命
人類渴望終結錯誤，再造安全的生存空間。為了實現(xiàn)這個目的，曾推動奧巴馬醫(yī)改的白宮顧問阿圖?葛文德通過在醫(yī)療領域的實踐，掀起了一場“清單革命”，并將革命風潮推廣到建筑、飛行、金融、行政等與我們生活息息相關的領域。
使用清單，就是為大腦搭建起一張“認知防護網(wǎng)”，它能夠彌補人類與生俱來的認知缺陷，如記憶不完整或注意力不集中。作者在書中提出清單的4大行事原則：權力下放、簡單至上、人為根本及持續(xù)改善。它們不是僵化的教條，而是實用的支持體系，將在復雜的世界中拯救你的生活。
你如何成為公司最重要的資產(chǎn)
杰出的人才是公司最重要的資產(chǎn)。那么，如何成為公司最重要的資產(chǎn)呢?
專業(yè)技能固然重要，但只有專業(yè)技能是不夠的。職場品質(zhì)比才能更重要，它是一個人目標、本性和基本價值觀的表達。只有擁有良好職場品質(zhì)的人才能幫忙企業(yè)創(chuàng)造長期的價值，也就是說，“軟技能”才是硬本領�！赌闳绾纬蔀楣咀钪匾馁Y產(chǎn)》塑造了一種新型的職場品質(zhì)金字塔，并揭示了5種核心的職場品質(zhì)，幫助我們成長為公司不可替代的重要資產(chǎn)。
樂高工作法
本書講述的“樂高認真玩”方法，或稱之為樂高工作法，是一種強調(diào)“動手思考”的創(chuàng)意啟發(fā)工具，為團隊提供了嘗試創(chuàng)新、探索、連接、解決難題的游戲空間，通過讓人們搭建看似簡單的樂高模型，喚醒他們高度的參與感；釋放人們所不知道的自身潛能、知識和想象力；深化人們對組織和自我的認識，解決組織面臨的挑戰(zhàn)，幫助個人和組織以全新的面貌發(fā)展。
它是一套釋放潛力、破除思維慣性的獨特方法。許多初創(chuàng)公司、跨國公司甚至是教育機構采用這一方法，以實現(xiàn)團隊和組織之間的蕞大協(xié)同效應。比如，騰訊、微軟等大公司用它來凝聚團隊、制定戰(zhàn)略；哈佛大學、沃頓商學院等頂級大學用它來釋放學生潛力，培養(yǎng)未來管理者……
如何提出一個好問題
為什么我感到不幸福？
為什么我的事業(yè)會陷入困境？
為什么沒有一款能解決人們實際問題的 App ？
為什么沒有一種方法能讓我們與觀眾更好地進行互動和溝通？
但是，只提問“為什么”就萬事大吉了嗎？當我們面對難題時只問“為什么”，而沒有任何后續(xù)的提問、思考、再提問的過程，那么我們就是只會抱怨和呻吟而已。
沃倫·貝格爾多年來研究過數(shù)百位領先全球的創(chuàng)新者、創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)意思考者，了解他們?nèi)绾螁枂栴}、如何提出具原創(chuàng)性的想法，解決問題的方式。他在《如何提出一個好問題》中精煉了提出一個好問題的3個步驟，能夠讓我們快速掌握提問框架，進而引發(fā)新思考，生發(fā)好創(chuàng)意，解決當下和未來的問題。
發(fā)現(xiàn)你的積極優(yōu)勢
埃科爾將積極心理學運用于企業(yè)實踐首部作品，也是全美10大幸福企業(yè)“員工幸福感”培訓專用書。全書基于�？茽栮P于積極性的三大發(fā)現(xiàn)，振聾發(fā)聵地指出積極特質(zhì)在激發(fā)個人和團隊潛能、獲取職業(yè)成功過程中舉足輕重的地位，并提煉出了激發(fā)職場潛能的7大法則，比如“用適當?shù)姆e極和消極比提升績效”“選擇更好的‘反事實’” “用‘關鍵20秒’培養(yǎng)好習慣”等，能夠切實幫助人們實現(xiàn)自我突破和團隊升級，是一本實用的積極行動指南。
遠見2
杰弗瑞·菲佛從世界各地收集了大量證據(jù)和無數(shù)例子，揭露了現(xiàn)代職場中工作的真相：當公司的一些管理實踐非但不能提高公司效率，帶來高績效，反而導致員工生病甚至死亡時，就造成了一種雙輸?shù)木置妗?br/> 菲佛在書中明確表示，我們工作的環(huán)境和我們生活的環(huán)境一樣重要，工作環(huán)境更健康的公司通常更賺錢，更有效率。更重要的是，改善員工健康與提升組織績效這兩個目標，是完全可以兼容的。他在書中探討了一系列非常重要的話題，包括裁員、醫(yī)療保險、工作與家庭沖突、工作時間、工作自主權，以及為什么人們會留在有害的環(huán)境中，從而揭露了損害員工健康、影響企業(yè)效率的3個因素，并從3方面闡釋了讓員工更健康、讓公司更有效率的解決方案。
助推2.0
卡斯·桑斯坦從行為經(jīng)濟學、心理學、法學、哲學等各個領域入手，探討了助推是如何改變社會和我們的生活的，告訴我們那些看似微小的擾動是如何引發(fā)巨大的變化的。 桑斯坦從行為科學入手，探討了助推作為改變工具的優(yōu)勢與局限。助推是一種保留選擇的干預措施，由行為科學提供信息，可以很大程度上影響人們的選擇。有哪些非常重要的助推手段？評估助推的標準是什么？我們究竟該往什么方向助推？什么時候助推會失��？當助推失敗時，我們應該怎么做？助推與道德的關系是什么？助推與強制手段之間的關系是什么？助推是如何改變社會和我們的生活的？
像高手一樣解決問題
掌握解決復雜問題并推銷解決方案的方法對于個人和組織的成功至關重要，而我們在日常學習和工作中從未接受過相關教育。在《像高手一樣解決問題》中，經(jīng)驗豐富的問題解決高手伯納德·加雷特、科里·菲爾普斯和奧利維耶·西博尼提出了一整套嚴謹且實用的問題解決方法論，也就是問題解決4S法，可以幫助讀者從問題陳述、問題建構、問題推銷及解決方案推銷四個完整步驟，逐步深入問題的核心，學會破解任何富有挑戰(zhàn)性的商業(yè)問題。掌握這一套方法論，任何人都可以成為問題解決高手！
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