《麥肯錫變革期體制轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略》——
如果一直沿用過(guò)去的看法來(lái)看問(wèn)題，用過(guò)去的做法來(lái)采取行動(dòng)，肯定是無(wú)法迎接新挑戰(zhàn)、開(kāi)創(chuàng)新視野的。未來(lái)，一個(gè)公司的主要資產(chǎn)——過(guò)去的“成功經(jīng)驗(yàn)”，也將成為它未來(lái)戰(zhàn)略的主要阻礙。
本書(shū)以“變革戰(zhàn)略”中的“產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、流通和人才”為中心展開(kāi)解說(shuō)，又從“計(jì)劃制定—執(zhí)行體制的組織化”方面，針對(duì)“組織”的變革方法論做了介紹，同時(shí)，還對(duì)“進(jìn)行變革的組織體制”“阻礙變革的組織和人”“人事評(píng)價(jià)”“人才開(kāi)發(fā)”等廣泛范圍上的管理論做了分析。
時(shí)至今日，這種思考方法仍然效果明顯，如果你的新事業(yè)遇到了瓶頸，那么本書(shū)正是你所需要的。
《麥肯錫成熟期差異化戰(zhàn)略》——
以大前研一為核心的麥肯錫管理顧問(wèn)們，針對(duì)各個(gè)不同的專業(yè)領(lǐng)域，通過(guò)豐富的事例和生動(dòng)的圖片，從四大切入點(diǎn)解說(shuō)了與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的“差異化戰(zhàn)略”——
▲產(chǎn)品和市場(chǎng)的差異化戰(zhàn)略
▲銷售方法的差異化戰(zhàn)略
▲成本競(jìng)爭(zhēng)的差異化戰(zhàn)略
▲技術(shù)開(kāi)發(fā)的差異化戰(zhàn)略
上述每一個(gè)戰(zhàn)略都不只停留在理論層面上，而是對(duì)“戰(zhàn)略立案”“計(jì)劃策定”“實(shí)施流程”及“戰(zhàn)略執(zhí)行”等方面都進(jìn)行了詳細(xì)的解說(shuō)，是幫助經(jīng)營(yíng)者打破商業(yè)活動(dòng)發(fā)展瓶頸的很好指導(dǎo)，也是現(xiàn)代企業(yè)開(kāi)拓新市場(chǎng)非常適用的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略！
《麥肯錫成熟期成長(zhǎng)戰(zhàn)略》——
在本書(shū)中，以大前研一為中心的麥肯錫管理顧問(wèn)們，針對(duì)“如何在成熟的市場(chǎng)中成就事業(yè)”這一經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，從“企業(yè)戰(zhàn)略”“組織運(yùn)營(yíng)”“經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)”“國(guó)際化”“技術(shù)革新”等幾大方面著手，用豐富的事例和生動(dòng)的圖表做了詳實(shí)的解說(shuō)。
此外，書(shū)中還對(duì)開(kāi)創(chuàng)新商業(yè)活動(dòng)時(shí)，不可避免會(huì)經(jīng)歷的“新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的流程”“新事業(yè)建立的關(guān)鍵”“組織體制的變革”三個(gè)方面，從“戰(zhàn)略、計(jì)劃、執(zhí)行”流程上進(jìn)行了通俗易懂的闡述。
《麥肯錫無(wú)邊界時(shí)代經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略》——
未來(lái)是真正體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)能力的時(shí)代，在放松管制、自由競(jìng)爭(zhēng)的條件下，能否在基于過(guò)去普遍的方法和價(jià)值觀的前提下，在全球各大主要國(guó)家展開(kāi)經(jīng)營(yíng)才是問(wèn)題所在。
本書(shū)對(duì)“多國(guó)籍企業(yè)的經(jīng)營(yíng)變革”“提高商品化實(shí)現(xiàn)力必不可少的要素”“跨國(guó)并購(gòu)的關(guān)鍵”“歐美企業(yè)的環(huán)境對(duì)策”等展開(kāi)了大篇幅的分析。
全世界的經(jīng)營(yíng)者都在面對(duì)放松管制、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、無(wú)邊界化、技術(shù)革新等方面的挑戰(zhàn)，歐洲與美國(guó)已經(jīng)先行一步，只有在這幾個(gè)方面齊頭并進(jìn)的企業(yè)才能成為21世紀(jì)的勝利者。
《麥肯錫現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略》——
大前研一用豐富的事例和生動(dòng)的圖片，對(duì)麥肯錫管理顧問(wèn)經(jīng)常使用的六個(gè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方法進(jìn)行了詳細(xì)解說(shuō)——
▲PMS——產(chǎn)品和市場(chǎng)戰(zhàn)略的有效立案與思維方法
▲PPM——戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的立案及實(shí)施方法
▲PIP——從根本上改善收益的系統(tǒng)性方法
▲OVA——增加競(jìng)爭(zhēng)力的間接成本削減法
▲SFM——高效率銷售的戰(zhàn)略推廣法
▲TPM——技術(shù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的有效管理
這些內(nèi)容全面徹底公開(kāi)了“麥肯錫公司的經(jīng)營(yíng)方法”。對(duì)想要成為“思考型經(jīng)營(yíng)者”的人士來(lái)說(shuō)，本書(shū)是不可錯(cuò)過(guò)的一個(gè)重要作品。
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