謙遜不僅是一種良好的道德品質(zhì)，更是一種重要的管理智慧。管理學(xué)大師吉姆·柯林斯通過對(duì)1400多家很好企業(yè)的追蹤發(fā)現(xiàn)，謙遜是一個(gè)很好的身上推薦的品質(zhì)。進(jìn)入21世紀(jì)后，隨著市場(chǎng)的優(yōu)選化和科學(xué)技術(shù)的突飛猛進(jìn)發(fā)展，組織所面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來越復(fù)雜化和動(dòng)態(tài)化，復(fù)雜多變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境需要員工發(fā)揮更多的主動(dòng)性去承擔(dān)職責(zé)和薪酬以外的工作。如何激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性成為了現(xiàn)代企業(yè)的關(guān)注焦點(diǎn)。領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)的靈魂人物，一直被認(rèn)為是影響員工態(tài)度和行為的關(guān)鍵性因素。應(yīng)該摒棄傳統(tǒng)的偉人式和英雄式的領(lǐng)導(dǎo)觀念，轉(zhuǎn)而以一種謙遜的態(tài)度去實(shí)施“自下而上”（bottom-up）的領(lǐng)導(dǎo)方式。在這樣的情境下，謙遜型領(lǐng)導(dǎo)作為一種新的“自下而上”的領(lǐng)導(dǎo)理論逐漸得到了越來越多國(guó)內(nèi)外研究者和管理者的關(guān)注。的謙遜也被認(rèn)為是領(lǐng)導(dǎo)有效性的關(guān)鍵因素之一，對(duì)員工的行為、組織的績(jī)效與發(fā)展都會(huì)產(chǎn)生一定的積極影響。本書主要關(guān)注以下三個(gè)問題：中國(guó)文化背景下謙遜型領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)構(gòu)維度是什么？謙遜型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工主動(dòng)性影響的作用機(jī)制是什么？謙遜型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工主動(dòng)性影響的邊界條件是什么？在員工主動(dòng)性的實(shí)證檢驗(yàn)部分，本書從兩個(gè)不同的角度選取了員工主動(dòng)行為和員工反饋尋求行為作為因變量，進(jìn)而來證明領(lǐng)導(dǎo)的謙遜行為是如何影響員工主動(dòng)性，如何幫助員工走出“主動(dòng)困境”。
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