正如書名所顯示的，本書探討的是戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的一些前沿性問題，書中還提出了許多創(chuàng)新性的觀點。幾位當(dāng)代管理大師的文章特別值得關(guān)注。被譽為“競爭戰(zhàn)略之父”的邁克爾·波特在《戰(zhàn)略與互聯(lián)網(wǎng)》一文中指出，互聯(lián)網(wǎng)并未破壞現(xiàn)有行業(yè)和成熟的公司，它很少把一個行業(yè)中具有競爭優(yōu)勢的重要資源變得無效，相反卻使其更有價值。共同創(chuàng)立了平衡計分卡理論的羅伯特·開普蘭和戴維·諾頓在《戰(zhàn)略遇到困難了嗎？——繪制戰(zhàn)略圖》中探討了如何將平衡計分卡這個創(chuàng)造性的工具應(yīng)用于創(chuàng)建公司戰(zhàn)略圖，從而使公司管理者能清晰地理解他們的戰(zhàn)略，是員工能清晰地看到他們的工作與公司整體目標(biāo)的聯(lián)系。本書的其他幾篇文章也包含許多令人稱道的獨特見解，包括：《戰(zhàn)略性故事：3M公司是如何重寫商業(yè)計劃的》、《作為簡單規(guī)則的戰(zhàn)略》、《金融工程如何推動公司戰(zhàn)略》、《將角落戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為前沿行動》、《網(wǎng)絡(luò)化世界中的價值存在》、《超效公司》。
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