我國人口老齡化形勢嚴峻，農(nóng)村老年人對機構(gòu)養(yǎng)老具有迫切需求。但農(nóng)村養(yǎng)老事業(yè)發(fā)展起步晚、底子薄，在探索行政村機構(gòu)養(yǎng)老實踐中面臨人力資源、經(jīng)費不足，養(yǎng)老觀念陳舊等發(fā)展困境。研究以閩J區(qū)慈善幸福院為個案，采用福利“多元主義”理論分析幸福院設(shè)施建設(shè)靜態(tài)主體結(jié)構(gòu)及發(fā)展動態(tài)職責(zé)履行情況，發(fā)現(xiàn)個案創(chuàng)新了一個由“政府、準政府組織、社區(qū)和市場”主體參與及分工合作的行政村機構(gòu)養(yǎng)老模式。該模式無論對我國鄉(xiāng)村共同意識培育抑或是對鄉(xiāng)村多元共治重構(gòu)均具有獨特的理論價值與實踐意義。
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