在本書中，作者系統(tǒng)地提出了適用于中國企業(yè)的戰(zhàn)略管理模式—黃海戰(zhàn)略，主要為創(chuàng)造不平等競爭的策略，并鼓勵企業(yè)找到自己的優(yōu)勢、自己的位置，即生態(tài)位。作者通過Zara、韓都衣舍、小米、海爾、蘋果、微軟、騰訊等知名企業(yè)的典型案例對商業(yè)模式和產(chǎn)融互動模式進行了解析。在此之前，中國企業(yè)并沒有屬于自己的較為系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理模式，作者在本書中首次整理并提出了黃海戰(zhàn)略的概念和模式，對中國企業(yè)的經(jīng)營管理方法應(yīng)該會有很大啟發(fā)。
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