建築師與設(shè)計(jì)師是最有創(chuàng)意的人之一，卻也常是最糟糕的生意人？
設(shè)計(jì)像是門藝術(shù)，但它更是一種專門的服務(wù)業(yè)，
如何將熱情轉(zhuǎn)化為盈利？本書打破了創(chuàng)作才華和生意頭腦無法相容的迷思。
1.無論想不想當(dāng)老闆，以了解客戶需求為首要的設(shè)計(jì)服務(wù)生意學(xué)，深化你與客戶關(guān)係！了解商業(yè)面不會(huì)折損你的設(shè)計(jì)及熱情，卻可以讓你成為更好的設(shè)計(jì)師。
2.擺脫創(chuàng)意無限，收益有限的完全創(chuàng)業(yè)指南。學(xué)校很少教設(shè)計(jì)師如何評(píng)價(jià)自己的工作、合宜的費(fèi)用又是如何。本書作者以其從業(yè)30多年，顧問服務(wù)美國400多家設(shè)計(jì)公司的經(jīng)驗(yàn)，總整理實(shí)務(wù)案例告訴你創(chuàng)意與收支如何平衡！
3.2015世界百大建築公司榜首Gensler建築事務(wù)所創(chuàng)始人M. Arthur Gensler Jr. 專文推薦。書中亦訪談全美五位重量級(jí)建築師、設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)生涯與創(chuàng)業(yè)過程。站在設(shè)計(jì)巨人肩膀上看世界，讓你站得更穩(wěn)。
◎「挨餓藝術(shù)家癥候群」？你可以無限熱愛設(shè)計(jì)，但請(qǐng)小心別只當(dāng)它是愛的付出與勞動(dòng)，記得計(jì)酬請(qǐng)款。
◎直覺喊不，還是硬接？把不適合的新案視為週轉(zhuǎn)現(xiàn)金的方法，小心案子大延，「金雞母」變「賠錢貨」。
◎工作價(jià)值vs工作時(shí)數(shù)？花十分鐘設(shè)計(jì)的小細(xì)節(jié)，遠(yuǎn)超過十分鐘「價(jià)值」！那就是唯獨(dú)你才能做到！
本書為美國知名設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)顧問Granet & Associates, Inc.創(chuàng)辦人從業(yè)30多年，顧問服務(wù)美國400家設(shè)計(jì)公司唯一總整理！作者完全為了「經(jīng)營與建立一家設(shè)計(jì)公司」的人而設(shè)想。
從計(jì)價(jià)收費(fèi)（10％編列預(yù)算哲學(xué)）與人資運(yùn)用（如何對(duì)待員工、員工如何對(duì)待彼此，你和員工如何對(duì)待業(yè)主…業(yè)主如何對(duì)待你）、品牌建立（盡可能不要把自己的臉和品牌名字排在一起）與專案管理（保持良好溝通是最強(qiáng)大的力量）、到行銷企劃（人們?nèi)绻滥闶钦l，人生往往就輕鬆多了）與授權(quán)合作（授權(quán)或自製），全書以上述六大章節(jié)一步步引領(lǐng)讀者進(jìn)入創(chuàng)造一家成功公司的必經(jīng)歷程，並交織、貫穿著各種空間設(shè)計(jì)業(yè)界故事、作者經(jīng)歷與人生啟示。
搭配圖表、指示圖的簡要切實(shí)的理論，以及難得重要的設(shè)計(jì)大師的訪談（Michael Graves, John Merrill, A. Eugene Kohn, Victoria Hagan, Richard Meier），本書以簡單專業(yè)的結(jié)構(gòu)與明快的筆調(diào)，解決了令所有空間設(shè)計(jì)師創(chuàng)業(yè)時(shí)想了就頭痛的事，「建立與經(jīng)營公司」變成是可以期待並實(shí)際能行的事。
作者簡介：
基斯．葛蘭內(nèi)特(Keith Granet)
在1991年成立「葛蘭內(nèi)特聯(lián)合公司」（Granet & Associates, Inc.），提供策略、財(cái)務(wù)和執(zhí)行管理等服務(wù)，以支援設(shè)計(jì)師經(jīng)營、發(fā)展自立且獲利的事業(yè)。該公司成立後，葛蘭內(nèi)特旋即與設(shè)計(jì)業(yè)諸多領(lǐng)袖一起合作，以因應(yīng)其財(cái)務(wù)和營運(yùn)上的需求。1994年時(shí)，基於對(duì)授權(quán)客戶設(shè)計(jì)的強(qiáng)烈興趣，葛蘭內(nèi)特並協(xié)助開發(fā)了貝克家具公司（Baker Furniture）有史以來最成功的家具系列產(chǎn)品線。
以授權(quán)和管理諮詢聞名而深獲客戶青睞的葛蘭內(nèi)特公司，已為400多家設(shè)計(jì)公司提供服務(wù)，以管理、開發(fā)與拓展其品牌定位�；梗鹛m內(nèi)特並創(chuàng)立了「設(shè)計(jì)師講壇」（Designer Speakers Bureau），同時(shí)也是「設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)力高峰會(huì)」（Design Leadership Summit）的共同創(chuàng)辦人──這項(xiàng)盛會(huì)每年都吸引全美各地的頂尖專業(yè)設(shè)計(jì)師前來參與。
目錄：
推薦序 小亞瑟．甘斯勒〔世界百大建築公司（The World Architecture 100）榜首Gensler建築事務(wù)所創(chuàng)始人〕
前言
第一章 設(shè)計(jì)業(yè)的基礎(chǔ)
設(shè)計(jì)美麗的東西是一種藝術(shù)，但以成功而有意義的方式製成這些美麗的東西、還能從中找到獲利的空間，則是一種技能。
◎設(shè)計(jì)教育
◎撰寫營運(yùn)企劃書
◎創(chuàng)建你自己的公司
◎策略規(guī)劃
◎十大經(jīng)營要?jiǎng)?wù)
與專家對(duì)話
麥可．葛瑞夫／麥可．葛瑞夫聯(lián)合建築事務(wù)所（Michael Graves and Associates）負(fù)責(zé)人。
代表作：臺(tái)東的臺(tái)灣史前文化博物館、波特蘭大廈（Portland building）等。
第二章 業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理
業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理對(duì)設(shè)計(jì)師不一定要如同外國語般陌生。公司的財(cái)務(wù)是你的命脈，沒有堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)、不了解經(jīng)營生意到底需要做些什麼，就會(huì)被「下個(gè)案子要上哪裡找、你又要怎麼支付房租和薪水背景雜音」所干擾而慌亂失據(jù)。
◎財(cái)務(wù)管理工具
◎編列預(yù)算
◎簽訂合約
◎管理獲利
與專家對(duì)話
約翰．梅瑞爾－SOM建築師事務(wù)所（Skidmore, Owings & Merrill）負(fù)責(zé)人。代表作：紐約新建的世貿(mào)中心一號(hào)大樓（1 World Trade Center）等。
第三章 行銷與公關(guān)
行銷和公共關(guān)係是公司的聲音和臉面。人們?nèi)绻滥闶钦l，人生往往就輕鬆多了。當(dāng)客戶了解你的作品，他們就會(huì)來接觸你，而不是你一直追著他們跑；當(dāng)潛在的員工認(rèn)識(shí)你，他們也會(huì)設(shè)法找到你，因?yàn)樗麄冎滥阌羞^哪些成績。
◎行銷
◎組建行銷計(jì)畫
◎公開推廣
◎?qū)ふ依?br/> ◎?qū)W會(huì)如何說不
◎公共關(guān)係
與專家對(duì)話
尤金．柯恩／KPF聯(lián)合建築師事務(wù)所（Kohn Pedersen Fox Associates）負(fù)責(zé)人。
代表作：美國芝加哥維克大道333號(hào)大樓（333 Wacker Drive）、中國的上海環(huán)球金融中心等。
第四章 人力資源
有些人根本忘了設(shè)計(jì)業(yè)基本上是一種服務(wù)業(yè)：大多數(shù)人都是以書面形式設(shè)計(jì)出另一群人最後要建造起來的房屋和空間。而經(jīng)營服務(wù)業(yè)最重要的是：一，員工是頭號(hào)資產(chǎn)；二，保護(hù)這份資產(chǎn)的最關(guān)鍵要素，就是我們?nèi)绾螌?duì)待他人。
◎找到適任人才
◎檢核你的員工
◎教導(dǎo)你的員工
◎員工福利
◎聘雇實(shí)務(wù)
◎公司結(jié)構(gòu)
◎所有權(quán)移轉(zhuǎn)
◎建立一間永續(xù)公司
◎研修培訓(xùn)
與專家對(duì)話
維多莉亞．海根／維多莉亞．海根室內(nèi)設(shè)計(jì)公司（Victoria Hagan Interiors）負(fù)責(zé)人。
曾獲《建築文摘》（Architectural Digest）選為百大設(shè)計(jì)師之一，並於2002年自創(chuàng)家具和織品個(gè)人品牌。
第五章 專案管理
無論你從事哪一行，了解遊戲規(guī)則將使你得以揮灑自如地運(yùn)用它們，規(guī)劃出對(duì)你有利的工作流程。對(duì)設(shè)計(jì)業(yè)來說，成功組織和困頓公司的勝敗差別就在於專案管理。
◎開案
◎團(tuán)隊(duì)組織與角色
◎時(shí)程規(guī)劃
◎編列預(yù)算
◎合約管理
◎技術(shù)和專案管理
◎溝通的力量
與專家對(duì)話
理察．邁爾／理察．麥爾和合夥人建築師事務(wù)所（Richard Meier and Partners Architects）負(fù)責(zé)人。
代表作品：洛杉磯蓋提藝術(shù)中心（The Getty Center, 1997）。
第六章 產(chǎn)品開發(fā)
雖然並非每家設(shè)計(jì)公司都一定會(huì)從事產(chǎn)品開發(fā)……但產(chǎn)品開發(fā)會(huì)為你的設(shè)計(jì)事業(yè)帶來利多，也有助於拓展你的名聲、打開更寬廣的市場(chǎng)。
◎雇用授權(quán)經(jīng)紀(jì)人
◎產(chǎn)品開發(fā)過程
◎議定合約
◎管理合約
◎授權(quán)製造VS.自製產(chǎn)銷
◎創(chuàng)立你的品牌
結(jié)語
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