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2004年春天，以蠶桑絲綢為支柱產(chǎn)業(yè)的江南名鎮(zhèn)錢塘鎮(zhèn)，猝不及防地遭遇來自國際市場的貿(mào)易壁壘，區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中潛藏的各種深層矛盾頓時激化，連接整個產(chǎn)業(yè)鏈的龍頭企業(yè)沈氏集團(tuán)因資金鏈斷裂而陷入困頓。集團(tuán)創(chuàng)始人沈百弦因病逝世，因他的三個兒子發(fā)展思路和經(jīng)營理念截然不同，導(dǎo)致集團(tuán)解體。老三沈萬家在經(jīng)受了項目下馬、父親去世、兄弟反目、夫妻離異等一系列沉重打擊之后，面對父子、兄弟、夫妻、朋友之間的各種矛盾沖突和情感糾葛，以新型企業(yè)家的責(zé)任感，立足自主創(chuàng)新，圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)行了艱難的探索。在化解矛盾、走出困局的過程中，老中青三代民營企業(yè)家都經(jīng)歷了各自人格的成長和精神的升華。
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