本書為讀者娓娓道來作者眼中的經(jīng)濟(jì)管理、社會政治與家庭婚姻，字里行間閃爍著作者的睿智與風(fēng)趣，同時用這些身邊的人和事揭示了成功與幸福的小秘密�，F(xiàn)代人生活節(jié)奏越來越快，對精神產(chǎn)品也有了快餐式的需求。本書就像一盤視覺沙拉，色香味俱全，既符合讀者對讀物短小易讀的要求，又?jǐn)[脫了低級貧乏的內(nèi)容。閑時隨手翻一翻，說不定會給您帶來與眾不同的視覺體驗與心靈感悟。
作者簡介：
房西苑
他，一個自詡為商人的學(xué)者，一個被人稱為學(xué)者的商人；
他，干了十幾年的企業(yè)，最后企業(yè)家沒當(dāng)成，當(dāng)成企業(yè)家的老師了；
當(dāng)了十幾年的美國人，最后美國人沒當(dāng)成，當(dāng)成美國人他爹了。
他，曾經(jīng)用家庭關(guān)系來詮釋資本運(yùn)營的道理；
現(xiàn)在用資本運(yùn)營的術(shù)語來詮釋家庭關(guān)系。
國內(nèi)著名投融資專家，北京大學(xué)國際法學(xué)士，美國長島大學(xué)工商管理碩士。匯思通管理咨詢有限公司董事長、首席咨詢師，兼任清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院教授，中國科學(xué)院研究生院教授，北京大學(xué)國情研究中心研究員，美國項目管理協(xié)會會員。
曾經(jīng)服務(wù)于美國著名投資銀行，任多家境外投資基金駐華代表；曾任民福投資集團(tuán)總經(jīng)理、海膚康藥業(yè)公司董事長；投資創(chuàng)建華運(yùn)電力載波技術(shù)公司、矩陣方達(dá)信息技術(shù)公司、百思康營養(yǎng)健康網(wǎng)等，并任董事長。曾創(chuàng)立E-hotel旅游電子商務(wù)網(wǎng)，任現(xiàn)代運(yùn)通公司副董事長，未來運(yùn)通公司總經(jīng)理，后操作了攜程旅行網(wǎng)與運(yùn)通旅行網(wǎng)的兼并案，此案被稱為是中國2000年最成功的并購案。
作者給清華大學(xué)、北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)等著名院校的各類總裁班兼授“資本運(yùn)營”專題課程十年以上，深受企業(yè)家歡迎。聽他講過課的學(xué)員評價說：房老師不是學(xué)院派，也不是實戰(zhàn)派，而是開戰(zhàn)派。
目錄：
前言 快餐文化與沙拉讀物
第一篇 經(jīng)濟(jì)管理篇
1 成功者大多是半桶水/2
2 肩膀和腦袋間的對話/2
3 鞋子推銷員故事新編/3
4 象棋原則與圍棋原則/4
5 在失敗者中挖掘人才/5
6 炒股要牢記兩個原則/7
7 股市上以萬變應(yīng)不變/8
8 跌倒換個地方爬起來/10
9 專利制度的天才設(shè)計/10
10 被告舉證與負(fù)向列表/12
11 清潔發(fā)展機(jī)制的智慧/15
12 黑者當(dāng)?shù)�，白者得�?18
13 黑臉進(jìn)攻，紅臉防守/18
14 流水的營盤鐵打的兵/19
15 管理科學(xué)的基本思路/20
16 管理是科學(xué)還是藝術(shù)/23
17 成也關(guān)系，敗也關(guān)系/25
18 繞開家鄉(xiāng)的溫柔陷阱/27
19 家族企業(yè)的繼承問題/28
20 被資產(chǎn)吞噬的企業(yè)家/30
21 有形資產(chǎn)與無形資產(chǎn)/31
22 論功坐車，憑才開車/32
23 解鈴最好別找系鈴人/34
24 倒臟水別連孩子倒掉/34
25 瀕臨破產(chǎn)的會計制度/36
26 花錢購買的是期望值/38
27 期望值中隱含的學(xué)問/39
28 用人家的水澆自家園/41
29 造金碗討飯的科技園/43
30 國民待遇與區(qū)民待遇/45
31 政策應(yīng)該是個蹺蹺板/46
32 國有企業(yè)要拾遺補(bǔ)闕/47
33 放權(quán)讓利乃野狗政策/48
34 改革的歸宿是雙軌制/49
35 政府也要學(xué)資本運(yùn)營/52
36 國企職工的生死合同/54
37 多元化的誘惑和陷阱/55
38 把庫存放在別人那里/57
39 防范風(fēng)險的四項原則/58
40 客觀風(fēng)險與主觀風(fēng)險/60
41 什么細(xì)節(jié)能決定成敗/61
42 從撥改貸到債轉(zhuǎn)股/62
43 予之明處，取之暗處/63
44 讓政府先辦事后給錢/65
45 應(yīng)補(bǔ)貼買方而非賣方/66
46 寅吃卯糧和寅種卯糧/69
47 給飯碗的和搶飯碗的/71
48 人口眾多未必是負(fù)擔(dān)/72
49 人民幣貶值毫無道理/74
50 全球消費(fèi)者聯(lián)合起來/76
51 中國將成為世界工廠/77
52 很多企業(yè)是被撐死的/79
53 是誰把企業(yè)逼上絕路/80
54 老板和員工誰養(yǎng)活誰/83
55 誰是社會的強(qiáng)勢群體/84
56 中國最缺的不是內(nèi)需/85
57 靠買房子養(yǎng)老不靠譜/86
58 選個上市公司當(dāng)股東/88
59 開錯了藥方難治通脹/89
第二篇 社會政治篇
1 千萬別把自己當(dāng)群眾/94
2 在領(lǐng)導(dǎo)面前要當(dāng)專家/95
3 臨時抱佛腳式的學(xué)習(xí)/96
4 磨杵成針是人生陷阱/97
5 天才是上帝造的次品/98
6 要學(xué)會走麥城的步伐/100
7 論左側(cè)通行的優(yōu)越性/103
8 面相和名字中的玄機(jī)/104
9 大多數(shù)人都是兩面派/107
10 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的也需要激勵/108
11 雷鋒精神還會回來嗎/109
12 搞政治一點也不復(fù)雜/110
13 民主制就是自作自受/113
14 減肥是社會頭號難題/117
15 是什么人養(yǎng)活了小偷/119
16 平淡如水乃君子之交/121
17 對代溝的看法有分歧/122
18 找借口還不如找機(jī)會/123
19 拿不起你就得放得下/124
20 論領(lǐng)導(dǎo)者的服人之道/125
21 滿足表現(xiàn)欲與破壞欲/127
22 爆竹解禁有害而無益/127
23 “酒桌文化”純粹是糟粕/130
24 最簡單的就是最好的/133
25 自尊心究竟有什么用/134
26 自信與驕傲劃清界限/136
27 妥協(xié)比堅持更需勇氣/136
28 歷史也是失敗者寫的/137
29 囚犯難題背后的啟示/140
30 為方便管理者的規(guī)矩/141
31 寧可“墮胎”而不要“避孕”/142
32 三種不同的控制機(jī)制/144
33 民主培訓(xùn)要從小區(qū)開始/147
34 應(yīng)該給公務(wù)員發(fā)期權(quán)/152
35 回歸組織存在的理由/154
36 搞關(guān)系就是信息短路/158
37 中國近代史的里程碑/159
38 如何坐穩(wěn)“上帝”的寶座/160
39 敵人反對未必要擁護(hù)/161
40 千萬別把自己當(dāng)人物/162
41 適度包裝與過度包裝/163
42 與國際接軌的三部曲/165
43 重讀《南京條約》的感受/168
44 后悔就是最好的反思/170
45 檢驗真理的標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)疑/172
46 絕對存在于相對之中/173
47 先到優(yōu)先乃基本原則/174
48 己所不欲，勿施于人/175
49 形式要比內(nèi)容更重要/177
50 時間資源的特殊意義/179
51 時間具有不同的價值/180
52 不惑之年領(lǐng)悟的道理/181
第三篇 家庭婚姻篇
1 妻子與情人的對話/184
2 有四種男人和女人/185
3 天下唯男人難養(yǎng)也/187
4 給成功女人下定義/188
5 阿二靚湯歪打正著/189
6 婦女運(yùn)動走上歧途/190
7 重要的是解放男人/191
8 女權(quán)主義的麥卡錫/193
9 色狼并非都是公的/196
10 父系社會的合理性/198
11 兩性之間的博弈論/199
12 老姑娘面臨新問題/200
13 談戀愛也需要學(xué)習(xí)/203
14 四個象限里的男人/205
15 男女相左的愛情觀/207
16 可持續(xù)婚姻的定律/209
17 男人的出路是詐降/210
18 婚姻的底線是豁達(dá)/211
19 人生總要荒唐一回/212
20 結(jié)婚證應(yīng)該有期限/213
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