比爾是無(wú)極限零部件公司的一名IT經(jīng)理。他接管了一個(gè)對(duì)于公司的發(fā)展至關(guān)重要的IT改造項(xiàng)目————“鳳凰項(xiàng)目”。這個(gè)項(xiàng)目曠日持久，預(yù)算已經(jīng)大大超支，比爾只有九十天時(shí)間來(lái)修正這個(gè)項(xiàng)目，否則后果不堪設(shè)想，非但他的部門很可能被整體裁撤，而且整個(gè)公司在業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)中也會(huì)一敗涂地。這時(shí)，一個(gè)高人出現(xiàn)了，在他玄妙的“三步工作法”哲學(xué)的幫助下，比爾開始明白所有工作都和生產(chǎn)車間的工作有異曲同工之處。在爭(zhēng)分奪秒的情勢(shì)下，比爾妥善地安排工作方式，提高了部門工作效率，并為無(wú)極限零部件公司的其他業(yè)務(wù)活動(dòng)提供了有力的服務(wù)。
《鳳凰項(xiàng)目(一個(gè)IT運(yùn)維的傳奇故事)》是三位運(yùn)維專家金、貝爾、斯帕福德用節(jié)奏明快、生動(dòng)有趣的風(fēng)格撰寫了一個(gè)所有IT從業(yè)人員都會(huì)產(chǎn)生共鳴的故事。讀者可以從中學(xué)會(huì)如何對(duì)自己的IT組織進(jìn)行優(yōu)化，而且會(huì)用一種全新的視角來(lái)看待IT工作。
金、貝爾、斯帕福德編著的《鳳凰項(xiàng)目(一個(gè)IT運(yùn)維的傳奇故事)》講述了一位IT經(jīng)理臨危受命，在未來(lái)董事的幫助和自己“三步工作法”理念的支撐下，最終挽救了一家具有悠久歷史的汽車配件制造商的故事。小說(shuō)揭示了管理現(xiàn)代IT組織與管理傳統(tǒng)工廠的共通之處，讓讀者不僅能對(duì)如何管理IT組織心領(lǐng)神會(huì)，更重要的是將以完全不同于以往的視角來(lái)看待自己的工作環(huán)境。
本書適合所有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)的從業(yè)者閱讀。
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