掌握絕殺式提問，運用FIRE四步法，
把創(chuàng)新當技能，把創(chuàng)意當生意，
讓你的產品想不火都難
◆蘋果公司以創(chuàng)新盈利，卻為何不惜重金殺入零售終端行業(yè)？
◆市值1000億美元的facebook，它如何由一個名不見經傳的“網絡涂鴉”小網站飛速演變而來？
◆寶潔公司擁有全球最頂尖的日化研發(fā)團隊，卻為何還明確規(guī)定50%的創(chuàng)新成果來自公司外部？資深創(chuàng)客麥肯尼傳授了FIRE四步法與高產高效的頭腦風暴術。在他多年的工作經歷中積累起來且經過實踐檢驗的100多條“絕殺式提問”，將在本書中首次展現(xiàn)全貌，例如未來5年內，客戶的購買標準會發(fā)生什么變化？對于客戶的需求，你有哪些堅定不移的信念？哪些客戶正在以你從沒想過的方式使用你的產品？
這些提問將徹底改變你看待產品、客戶、以及互動服務的方式。無論你是大公司上千名員工的領導者，還是白手起家的創(chuàng)業(yè)者，本書中的技巧和簡明易學的行動步驟都能幫你在推動革命性的變革，取得成功的同時，又拿捏好細微的分寸。
作者簡介
惠普公司的“喬布斯”
◆惠普前全球副總裁兼首席技術官
◆“絕殺式提問”創(chuàng)新技能訓練創(chuàng)始人
◆美國運通、羅氏制藥、克羅格公司等世界500強企業(yè)創(chuàng)新教練
◆美國教育部“教育方式創(chuàng)新項目”特邀專家資深創(chuàng)客麥肯尼曾擔任惠普價值400億美元的個人計算機集團的全球副總裁兼首席技術官，負責計算機產品線的長期戰(zhàn)略規(guī)劃、研究和發(fā)展，其中包括移動設備、筆記本電腦、臺式機與工作站等產品。
麥肯尼創(chuàng)立惠普創(chuàng)新項目辦公室，并擔任負責人，這支團隊的任務是尋找、培養(yǎng)并推動業(yè)務和產品方面的創(chuàng)新。
他開設的“創(chuàng)新專欄”，見諸于《紐約時報》、《商業(yè)周刊》、《華爾街日報》、《快公司》、《名利場》等商業(yè)類權威媒體。
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