《駕馭(沃頓商學(xué)院最受歡迎的領(lǐng)導(dǎo)課)》——一本書學(xué)會“一把手”的全部領(lǐng)導(dǎo)秘訣！
領(lǐng)導(dǎo)有無駕馭能力至關(guān)重要，它是衡量領(lǐng)導(dǎo)工作能力和素質(zhì)的重要標(biāo)志。何謂駕馭能力？駕馭能力就是統(tǒng)率全局、把控整體的工作能力。若駕馭能力強，領(lǐng)導(dǎo)可以運籌帷幄、決勝千里；若駕馭能力一般，領(lǐng)導(dǎo)便不得不事必躬親、苦心經(jīng)營；若駕馭能力差，那么領(lǐng)導(dǎo)便難以統(tǒng)帥全局。
透過沃頓商學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)課，我們發(fā)現(xiàn)要想真正成為一名卓越的領(lǐng)導(dǎo)者需要做些什么。
現(xiàn)在，讓我們隨著《駕馭(沃頓商學(xué)院最受歡迎的領(lǐng)導(dǎo)課)》走進沃頓商學(xué)院的課堂，一起學(xué)習(xí)那些無與倫比的領(lǐng)導(dǎo)力黃金法則。本書由約翰遜著。
作者簡介：
作者:(美)約翰遜譯者:柏從新
[美]約翰遜
曾先后在美國多所著名商學(xué)院任管理學(xué)講師，世界管理科學(xué)協(xié)會理論研究專家，多年來為眾多世界500強企業(yè)做領(lǐng)導(dǎo)與管理培訓(xùn)。
目錄：
第一部分駕馭自己——領(lǐng)導(dǎo)3H
第一課高定位(HighposiIioning)——領(lǐng)導(dǎo)者永遠要立意于頂端
高定位駕馭自我案例
高定位駕馭時間及任務(wù)
高定位駕馭自我形象
第二課高情商(HighEQ)——領(lǐng)導(dǎo)者智商可以不夠高，但情商不能低
高情商領(lǐng)導(dǎo)水平案例
高情商領(lǐng)導(dǎo)水平的基礎(chǔ)：建立個人愿景
高情商領(lǐng)導(dǎo)水平的途徑：塑造理想中的自己
高情商領(lǐng)導(dǎo)水平的關(guān)鍵：全方位認識自我
高情商領(lǐng)導(dǎo)水平的表現(xiàn)：將理想付諸現(xiàn)實
第三課高效率(Highemciency)——低效者能駕好一車，高效者能策動萬馬
高效率團隊管理案例
高效率開發(fā)自己的潛力
培養(yǎng)高效率的方法第一部分駕馭自己——領(lǐng)導(dǎo)3H
第一課高定位(HighposiIioning)——領(lǐng)導(dǎo)者永遠要立意于頂端
高定位駕馭自我案例
高定位駕馭時間及任務(wù)
高定位駕馭自我形象
第二課高情商(HighEQ)——領(lǐng)導(dǎo)者智商可以不夠高，但情商不能低
高情商領(lǐng)導(dǎo)水平案例
高情商領(lǐng)導(dǎo)水平的基礎(chǔ)：建立個人愿景
高情商領(lǐng)導(dǎo)水平的途徑：塑造理想中的自己
高情商領(lǐng)導(dǎo)水平的關(guān)鍵：全方位認識自我
高情商領(lǐng)導(dǎo)水平的表現(xiàn)：將理想付諸現(xiàn)實
第三課高效率(Highemciency)——低效者能駕好一車，高效者能策動萬馬
高效率團隊管理案例
高效率開發(fā)自己的潛力
培養(yǎng)高效率的方法
第二部分管理精髓——TRM
第四課管理團隊(Team)——領(lǐng)導(dǎo)者的最大作用就是讓團隊成為一體
管理團隊案例
管理團隊核心：明確職責(zé)，關(guān)鍵把握績效管理
管理團隊目標(biāo)：加強團隊協(xié)作
團隊領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位
管理團隊要點：懂得激勵下屬
第五課管理關(guān)系(Relationship)——協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系是領(lǐng)導(dǎo)水平的重要體現(xiàn)
管理關(guān)系支持領(lǐng)導(dǎo)水平案例分析
如何讓影響力帶來最大的利益
如何在面對問題時采取正確的影響策略
第六課管理會議(Meeting)——讓會議成為領(lǐng)導(dǎo)水平與執(zhí)行力的中轉(zhuǎn)站
管理會議就得先管理團隊決策
怎樣掌控會議，并讓會議高效開展
如何管理會議流程
第三部分領(lǐng)導(dǎo)層級——如果你是……
第七課如果你是一位團隊主管該怎么做
團隊主管轉(zhuǎn)型實踐案例
團隊主管如何實現(xiàn)身份的轉(zhuǎn)換
團隊領(lǐng)導(dǎo)管理方法
團隊主管要注意什么
第八課如果你是一位部門總監(jiān)該怎么做
部門總監(jiān)案例
部門總監(jiān)實踐經(jīng)驗
部門總監(jiān)授權(quán)失誤怎么辦
部門總監(jiān)的幾種錯位現(xiàn)象
部門總監(jiān)的職能
部門總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)水平養(yǎng)成
第九課如果你是一位集團副總該怎么做
集團副總案例
集團副總的職能
集團副總的職能表現(xiàn)
集團副總的培訓(xùn)、評價和體驗
第十課如果你是一位首席執(zhí)行官該怎么做
首席執(zhí)行官案例
首席執(zhí)行官應(yīng)具備的素質(zhì)
首席執(zhí)行官所面臨的挑戰(zhàn)
轉(zhuǎn)變從工作理念開始
警惕危機信號
首席執(zhí)行官培養(yǎng)路徑
第四部分實例與法則——領(lǐng)導(dǎo)參考(Consult)
第十一課如何在中小型合伙企業(yè)中做一個領(lǐng)導(dǎo)者
中小型合伙企業(yè)案例
中小型合伙企業(yè)成功的秘訣：科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)
懂得發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢
第十二課如何在大型上市公司中做一個領(lǐng)導(dǎo)者
大型上市公司案例
要善于全面深入，科學(xué)計劃
領(lǐng)導(dǎo)大型上市公司的心理準(zhǔn)備：風(fēng)險與收益并存
第十三課如何在國家控股的企業(yè)中做一個領(lǐng)導(dǎo)者
國家控股企業(yè)案例
擁有戰(zhàn)略思維
學(xué)會提升自我
第十四課如何在非營利性機構(gòu)中做一個領(lǐng)導(dǎo)者
非營利機構(gòu)案例
非營利機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)特點：與眾不同
營利性機構(gòu)的重中之重：制定原則
第十五課如何從前鋒式領(lǐng)導(dǎo)進化為教練式領(lǐng)導(dǎo)
教練式領(lǐng)導(dǎo)的特點
高效的教練式領(lǐng)導(dǎo)時機選擇
成為教練式領(lǐng)導(dǎo)的訓(xùn)練
第十六課提高綜合領(lǐng)導(dǎo)水平的黃金法則
標(biāo)桿法則
經(jīng)驗沉淀法則
倍增法則
尊重他人法則
行動機遇法則
鏡像法則
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