《馮侖：我的風(fēng)馬牛哲學(xué)》是一本經(jīng)濟(jì)管理書，同時(shí)也是一本創(chuàng)業(yè)教輔書。本書從馮侖的創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐出發(fā)，以萬通為依托，向人們講述了他在風(fēng)云變幻的地產(chǎn)界締造的傳奇。書中針對(duì)許多關(guān)鍵問題，從企業(yè)文化、制度建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)者職能、品牌戰(zhàn)略、投資之道、人際關(guān)系、政商關(guān)系、企業(yè)困境和社會(huì)責(zé)任等方面進(jìn)行了闡述和總結(jié)。與此同時(shí)，作者結(jié)合當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)和現(xiàn)實(shí)中的諸多問題，進(jìn)行了更深層次的挖掘，將馮侖的思想闡釋得深入淺出、淋漓盡致。
作者簡(jiǎn)介：
莊日新，浙江人，畢業(yè)于人民大學(xué)法律系，獲得了經(jīng)濟(jì)學(xué)雙學(xué)位，曾服務(wù)于南方日?qǐng)?bào)集團(tuán)旗下報(bào)社，擔(dān)任財(cái)經(jīng)編輯。馮氏“侖語”100句
◎?qū)?0來歲的年輕人來說，重要的事情是：用理想來鼓舞自己，用時(shí)間來檢驗(yàn)自己，用些許的成功來安慰自己。大家可能不知道，我也是80后。我有兩個(gè)80后的頭銜：一個(gè)是碩士畢業(yè)在80后——1984年；另一個(gè)是生于1880年后，所以我永遠(yuǎn)都是80后的新一代。
◎過去十年中，沒有一個(gè)企業(yè)靠土地的儲(chǔ)備競(jìng)爭(zhēng)排在前面成了大爺，反倒有很多最后被套死了。這跟結(jié)婚一樣，老婆多了不見得是個(gè)幸福的事。所以，土地多了也不一定賺錢。
◎地產(chǎn)商有三個(gè)發(fā)展階段：地主加工頭，廠長(zhǎng)加資本家，導(dǎo)演加制片。后者是最高境界，如同張藝謀，乃不出錢只收費(fèi)的開發(fā)商。
◎同樣是跑步，村子里的狗蛋和奧運(yùn)賽場(chǎng)上的劉翔有著本質(zhì)的區(qū)別：狗蛋沒有規(guī)則，撒開腳丫子隨意跑；劉翔是在奧運(yùn)場(chǎng)地按照田徑競(jìng)技規(guī)則比賽。非上市公司就像狗蛋，缺乏統(tǒng)一的競(jìng)賽規(guī)則，也就無從比較成績(jī)；上市公司就是劉翔，每一塊肌肉的訓(xùn)練都要求是科學(xué)的，必須在公開的、遵循規(guī)則的前提下創(chuàng)造成績(jī)。
◎理想就是把墻上美人變成炕上媳婦。理想如同墻上的美人，不付諸于努力永遠(yuǎn)只能駐足觀賞，只有把墻上的美人變成炕上的媳婦，生了孩子，才算是筑夢(mèng)踏實(shí)。馮氏“侖語”100句
◎?qū)?0來歲的年輕人來說，重要的事情是：用理想來鼓舞自己，用時(shí)間來檢驗(yàn)自己，用些許的成功來安慰自己。大家可能不知道，我也是80后。我有兩個(gè)80后的頭銜：一個(gè)是碩士畢業(yè)在80后——1984年；另一個(gè)是生于1880年后，所以我永遠(yuǎn)都是80后的新一代。
◎過去十年中，沒有一個(gè)企業(yè)靠土地的儲(chǔ)備競(jìng)爭(zhēng)排在前面成了大爺，反倒有很多最后被套死了。這跟結(jié)婚一樣，老婆多了不見得是個(gè)幸福的事。所以，土地多了也不一定賺錢。
◎地產(chǎn)商有三個(gè)發(fā)展階段：地主加工頭，廠長(zhǎng)加資本家，導(dǎo)演加制片。后者是最高境界，如同張藝謀，乃不出錢只收費(fèi)的開發(fā)商。
◎同樣是跑步，村子里的狗蛋和奧運(yùn)賽場(chǎng)上的劉翔有著本質(zhì)的區(qū)別：狗蛋沒有規(guī)則，撒開腳丫子隨意跑；劉翔是在奧運(yùn)場(chǎng)地按照田徑競(jìng)技規(guī)則比賽。非上市公司就像狗蛋，缺乏統(tǒng)一的競(jìng)賽規(guī)則，也就無從比較成績(jī)；上市公司就是劉翔，每一塊肌肉的訓(xùn)練都要求是科學(xué)的，必須在公開的、遵循規(guī)則的前提下創(chuàng)造成績(jī)。
◎理想就是把墻上美人變成炕上媳婦。理想如同墻上的美人，不付諸于努力永遠(yuǎn)只能駐足觀賞，只有把墻上的美人變成炕上的媳婦，生了孩子，才算是筑夢(mèng)踏實(shí)。
◎大錢是生產(chǎn)資料，小錢是生活資料，想吃肉就吃肉，就是幸福；人類的很多痛苦都跟時(shí)間不自由有關(guān)，睡覺睡到自然醒，時(shí)間自我支配，就是幸福；角色和身份常讓人不舒服，假如你不介意自己的角色和周圍人對(duì)你的評(píng)價(jià)，而是有自己的是非標(biāo)準(zhǔn)，那么你就幸福了。
◎在不丹不需要谷歌，每一個(gè)人都是谷歌，因?yàn)槊恳粋�(gè)人都知道要去的方向。方向感就是價(jià)值觀，一個(gè)好企業(yè)就是要讓所有的員工有統(tǒng)一的價(jià)值觀，這樣員工會(huì)有歸屬感，行為會(huì)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，因此企業(yè)管理的成本也會(huì)降低。
◎不論是坐在中央機(jī)關(guān)的辦公室里居廟堂之高，還是戴著安全帽在建筑工地上處江湖之遠(yuǎn)，都是為了實(shí)現(xiàn)自己的理想。男人一旦相信了這個(gè)，就和女人相信了愛情一樣，攔都攔不住。
◎站在終點(diǎn)回望通向終點(diǎn)的道路，會(huì)有很多的感悟，如果能將死亡視為我們?nèi)松猛局械耐榛驅(qū)�，他�?huì)提醒我們，不要把現(xiàn)在該做的事情拖延到明天，幫助我們每天做得更好，而且充實(shí)。
◎人類歷史由傻子創(chuàng)造。十個(gè)聰明人最先看到，于是就有十個(gè)聰明人擠進(jìn)去競(jìng)爭(zhēng)，原先看似容易的事，剎那間就變成最難的了。而被聰明人譏諷為“傻”的事，正因?yàn)槁斆魅撕退淖冯S者都不愿加入進(jìn)來競(jìng)爭(zhēng)，反而變得容易起來。
◎掙錢、看錢、花錢這三件事在人一生中都會(huì)碰到，但所采取的方法卻截然不同：有人創(chuàng)業(yè)掙錢，有人打工掙錢；有人靠?jī)?chǔ)蓄看住錢，有人靠股票升值錢；有人花錢旅行，有人花錢購物，還有人花錢發(fā)展自己的愛好。人們對(duì)這三件事的不同選擇必然對(duì)應(yīng)非常不同的結(jié)果。
◎?qū)δ腥藖碚f，承認(rèn)失敗、主動(dòng)收縮的決心是很難下的。而很多時(shí)候，男人張狂、征服的本性和想要成為一世英雄的虛榮心把事業(yè)的方向給誤導(dǎo)了。所以對(duì)男人來說，承認(rèn)失敗是對(duì)自己的勇敢。
◎以主婦管理家庭的熱情來管理企業(yè)，不能忘了并非只有花錢購物是主婦的特權(quán)，拍蒼蠅與掃灰塵更是經(jīng)常性的責(zé)任。
◎大家自覺做品牌有兩種做法：一種天生就是斑馬，另一種把白馬畫成斑馬。萬通需要變成一匹真正的斑馬，即內(nèi)在與外在的自然統(tǒng)一。所以，我們必須不斷聚集和發(fā)揮內(nèi)在的核心競(jìng)爭(zhēng)力，有耐心，積極奮斗，這才是根本，而不是一味地包裝，依靠夸大的媒體宣傳。
◎金錢能買到物質(zhì)上的財(cái)富和行動(dòng)上的相對(duì)自由，卻無法買到人心，有錢又有道德的人會(huì)得到尊重，有錢、有道德還有能力的人會(huì)得到追隨。
◎奇正之術(shù)交相為用，一個(gè)人老是出奇，奇多了就成了邪，要以正合，以奇勝。
◎企業(yè)發(fā)展就如同山路爬坡，有多少上坡就有多少下坡，一時(shí)勇不等于一世勇，往往最后的贏家不是最開始跑得最快的企業(yè)，而恰恰是最能控制體力、控制速度的企業(yè)，因?yàn)閯蛩侔l(fā)展能讓企業(yè)更穩(wěn)健地發(fā)展。
◎男人事業(yè)發(fā)展四部曲：能人、英雄、偉人、圣人。越高級(jí)，越危險(xiǎn)。
◎人的事業(yè)是個(gè)馬拉松，在每一個(gè)彎道處，前后的次序都會(huì)有所變化，但最終跑到底的是最有毅力的人，而不是某一段跑得最快的人，最后的勝利正是跑得最有毅力而又不跑錯(cuò)方向的人。
◎現(xiàn)在的年輕人太相信聰明，相信取巧和走捷徑，不太相信毅力；喜歡把大道理留給別人，把小道理留給自己。如果你能反過來，把大道理留給自己，把小道理留給別人，你試試看，你一定會(huì)了不起……大道理是經(jīng)過幾千年論證的，你以為你是個(gè)例外，這種可能性是微乎其微的。
◎只要按規(guī)程辦事，無論誰駕駛汽車都可以正常行駛。萬通不能是一個(gè)“馬車”型企業(yè)——離了“車夫”，誰也駕駛不了。所以，我們要做成“汽車”型企業(yè)。
◎所謂起點(diǎn)公平就像運(yùn)動(dòng)會(huì)跑步，槍一響，大家都在一條起跑線，但有快有慢，要不劉翔也不能當(dāng)冠軍。強(qiáng)調(diào)起點(diǎn)公平暗含著終點(diǎn)上是有差距的、不公平的。鄧小平講讓一部分先富起來，這句話講的時(shí)候，起點(diǎn)是公平的，但今天看，所謂收入差距大，是在看跑的終點(diǎn)，一部分是先富起來，但是差距有些大。
◎人們對(duì)已獲得的享受往往并不追究其背后的來由，不懂得感恩，對(duì)擁有的一切，也往往理虧心安，不知反省。一切看似自然而然的事，其實(shí)并不自然。心安的事到頭來理一定不得。
◎從企業(yè)來說，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人，眼中得要有神、有敬畏。人有敬畏，就有內(nèi)省，就有自我約束，就會(huì)進(jìn)步。就怕沒敬畏，把自己當(dāng)成神。
◎擇高處立，就平處坐，向?qū)捥幮小Ｗ鍪虑�，眼光要高，�?zhàn)略角度要高，堅(jiān)持理想，超越金錢，跳出自我，叫擇高處立；做事情，心氣兒不能太高，要照顧到周圍，要跟大家很好地相處，互相溝通交流，這是就平處坐；有了這兩方面基礎(chǔ)，做事情就能左右逢源，方法、眼界、人脈越來越寬，就能達(dá)到向?qū)捥幮小?br/> ……
從95%走向5%的人生
創(chuàng)業(yè)是經(jīng)常發(fā)生的事件，但創(chuàng)業(yè)成功卻是小概率事件。馮侖認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)是一個(gè)人生選擇的問題，你如果愿意為小概率事件的發(fā)生嘗試冒險(xiǎn)，那么你就選擇了一種特別的人生。
現(xiàn)今社會(huì)上，一部分人在商業(yè)領(lǐng)域內(nèi)所取得的成功給了人們極大的鼓舞。很多年輕人因此有了創(chuàng)業(yè)的想法，他們希望通過這種方式實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。這是屬于一批理想主義者的奮斗。當(dāng)然，其中一部分人也正在為這件事情積極地做準(zhǔn)備。不過馮侖認(rèn)為，關(guān)于這個(gè)選擇，人們還是要慎重為宜，要考慮清楚自己想要的生活是什么樣子的。
事實(shí)上，馮侖想要告訴人們的是：想創(chuàng)業(yè)，又想安安穩(wěn)穩(wěn)地過日子，那是不可能的。他發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在年輕的一代，理想越來越豐富，但相對(duì)來說堅(jiān)持性卻越來越差。也就是說，大部分人比較缺乏毅力，很難在一件事情上堅(jiān)持下來。還有一點(diǎn)就是，很多人對(duì)自己的想法并不十分堅(jiān)定，做決定對(duì)他們來說是件很痛苦的事。
我之前遇到一個(gè)想創(chuàng)業(yè)的人，告訴我他現(xiàn)在在打工，一個(gè)月多少錢，如果創(chuàng)業(yè)的話，打工的收入就沒有了，還有實(shí)際的問題就是房貸很緊張，要?jiǎng)?chuàng)業(yè)還差一點(diǎn)錢，也不一定能成功，但是很想做。問我怎么辦？我說，回去做個(gè)夢(mèng)，第二天問問自己想不想變成真的。如果想變成真的，那就什么都不要想了，趕緊去做吧！夢(mèng)很有意思，通常過三分鐘就說不清楚了，五分鐘就忘了。如果你睡醒后，想五分鐘以后還能說出來，這就一定是內(nèi)心特別想做的事情，那你就做；如果五分鐘之后忘了就老老實(shí)實(shí)過日子。
對(duì)于還在猶豫的人們來說，這個(gè)辦法雖然蠢了點(diǎn)，但十分有效。馮侖意有所指，當(dāng)然不是真的讓人去做夢(mèng)，而是在告誡人們思慮清楚，自己想要的究竟是現(xiàn)在還是未來。就像上面提到的這個(gè)人，他如果選擇創(chuàng)業(yè)，就必須放棄眼前的經(jīng)濟(jì)保障。創(chuàng)業(yè)這個(gè)決定不會(huì)很難，但也絕不容易。
人大體可以分為兩種，一種是成功者，一種是平庸者。除了成就不同，他們之間最大的區(qū)別體現(xiàn)在數(shù)量上。前者只占5%，而后者則高達(dá)95%。事實(shí)上，這一比例差異并不是人為的，而主要是社會(huì)分配的一種結(jié)果。也就是說，這幾乎是一條不可扭轉(zhuǎn)的社會(huì)規(guī)律�？梢�，人們要從95%里面擠進(jìn)這有限的5%里將面臨怎樣的壓力。
眾所周知，人們不是有所付出就能得到相應(yīng)的回報(bào)，有時(shí)還需要他們放棄一些東西。而創(chuàng)業(yè)對(duì)于人們來說，就相當(dāng)于放棄現(xiàn)在要未來，這是想要成為5%的人必須付出的代價(jià)。而這個(gè)過程中，人們將面臨同過去不一樣的人生和許多未知的挑戰(zhàn)。馮侖以為，這個(gè)不一樣就是以不確定的方式在不確定的環(huán)境下尋找確定的結(jié)論，這個(gè)結(jié)論就是成功。
馮侖當(dāng)初下海經(jīng)商的時(shí)候也遇到了這個(gè)問題。他想要做生意，就必須放棄以前在學(xué)校讀書時(shí)和在機(jī)關(guān)工作時(shí)的生活方式，也可以理解為過去一成不變的人生。但這件事情他確實(shí)想做，所以他選擇放棄。他的這個(gè)決定讓父親十分著急，也讓很多人不能理解。試想一下他將面臨的生活：生病了沒有辦法報(bào)銷醫(yī)藥費(fèi)，不能分到房子，黨組織關(guān)系難以處理……所以，馮侖在當(dāng)時(shí)做出的這個(gè)決定，完全可以說是脫離了人生正常的軌道。他的初衷也并不是為了賺錢，那個(gè)年代大概沒有比在機(jī)關(guān)工作能有更穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)收入了。事實(shí)上，他所追求的是一種全新的活法。
所以，馮侖也說：“創(chuàng)業(yè)就是折騰。”他十分清楚，選擇創(chuàng)業(yè)就是選擇一種折騰的生活方式。除了折騰自己，創(chuàng)業(yè)者們可能還要連累到家人和朋友。因?yàn)橐坏┻x擇了創(chuàng)業(yè)，生活和工作的界限就開始變得模糊。人們每天奔走勞碌，要“當(dāng)孫子、賠笑臉、跑折腿，不斷把自己放到卑微”……總之，這樣的生活很辛苦，還要犧牲很多東西。
序 言
因?yàn)椴粷M，所以有夢(mèng)想
馮氏“侖語”100句
第一章 創(chuàng)業(yè)就是失去現(xiàn)在要未來
從95%走向5%的人生
堅(jiān)持理想，順便賺錢
“股東文化”建立制衡規(guī)則
創(chuàng)新就是“導(dǎo)演＋制片”
抓住“看得見的未來”
第二章“學(xué)先進(jìn)、傍大款、走正道”
學(xué)好是企業(yè)必須遵循的價(jià)值理念
守正出奇，順天應(yīng)人
反省需要站在未來看今天
善于學(xué)習(xí)，先發(fā)制勝
自覺才能成長(zhǎng)
第三章 制度就是“老板”
從制度崇拜到制度文明
不趕“馬車”，坐“汽車”
減少?zèng)Q策，拒絕誘惑
對(duì)老顧客作出新承諾
決勝未來的力量
第四章 “懂事”才能“長(zhǎng)”
從體制文人到地產(chǎn)商人
老板就做三件事
以決策成本制約糾錯(cuò)成本
恪守“交警隊(duì)長(zhǎng)”的職責(zé)
董事會(huì)也要“上市”
第五章 在關(guān)系網(wǎng)中擺正做生意的姿態(tài)
“萬通六君子”聚義
江湖方式進(jìn)入，商人方式退出
人無廢人，器無廢器
看懂關(guān)系網(wǎng)中的經(jīng)濟(jì)模式
在“熟人文化”中殺出一條職業(yè)化道路
第六章 對(duì)品牌應(yīng)該信而不迷
確認(rèn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
全方位的品牌措施
品牌的層次建設(shè)
品質(zhì)與服務(wù)打造最強(qiáng)品牌
第七章 “政”與“商”的完美博弈
“錢心”跟著“人心”走
商人和政治家要保持精神戀愛
只顧數(shù)錢的人最終無錢可數(shù)
不跟政府做生意
第八章 投資就像娶老婆
以投資的方式讓錢去生錢
在時(shí)間資本上投資
人是最有價(jià)值的“投資品”
在“機(jī)會(huì)”和“趨勢(shì)”之間做出準(zhǔn)確判斷
第九章 在夾縫中野蠻生長(zhǎng)的民營(yíng)企業(yè)
“非洲大象”才是百獸之王
“疾病”纏身的民營(yíng)企業(yè)
突破“十五年之癢”
要做企業(yè)里的“剩斗士”
創(chuàng)造民營(yíng)資本的新傳奇
第十章 企業(yè)要兼具“龜兔之長(zhǎng)”
企業(yè)有略才能戰(zhàn)
用必然性駕馭偶然性
被金錢之外的東西所誘惑/
“特種部隊(duì)”與“基地組織”的選擇
不要傳奇，要持久
第十一章 取義之后才能取大利
融入“企業(yè)公民時(shí)代”
企業(yè)公民責(zé)任的保健功效
在“大我”的胸懷下創(chuàng)造財(cái)富
理性公益，專業(yè)發(fā)展
“綠色公司”撐起公益新戰(zhàn)略
第十二章 掙錢像孫子，花錢像大爺
不在“錢的是非”上跌倒
錢是“讓”出來的
擁有得多，不如計(jì)較得少
錢要花得藝術(shù)
第十三章 偉大是熬出來的
理想是偉大的起點(diǎn)
偉大是一種極度自由的狀態(tài)
毅力是時(shí)間的函數(shù)
偉大是果也是因
永遠(yuǎn)做自己的管理者
有一種力量比偉大還要偉大
附錄 馮侖精彩講話
創(chuàng)新的天空
守本分，有期待，多夾菜
企業(yè)發(fā)展如同人的一生
創(chuàng)業(yè)必須能堅(jiān)守
理想豐滿
后 記
參考書目
|
