《領(lǐng)導(dǎo)力場(chǎng)》告訴企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的是：如何了解自身的能量場(chǎng)，并知道它是如何散發(fā)并引導(dǎo)這股能量的；如何激發(fā)和聚集正能量、排除和抵御負(fù)能量，將企業(yè)引領(lǐng)到持續(xù)發(fā)展的健康軌道上來。在領(lǐng)導(dǎo)力普遍缺乏的現(xiàn)代企業(yè)中，相信本書一定會(huì)給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者帶來益處。
作者簡(jiǎn)介：
史振鈞，又名史正軍，“高效能人士的七個(gè)習(xí)慣”認(rèn)證講師，中國(guó)移動(dòng)市場(chǎng)專家、金牌講師、高級(jí)講師，2009年通信業(yè)最具影響力人物，領(lǐng)導(dǎo)過一個(gè)年收入近30億元的大團(tuán)隊(duì)。他是中國(guó)移動(dòng)大眾卡的創(chuàng)建者和品牌經(jīng)理，中國(guó)移動(dòng)VIP俱樂部、易登機(jī)、全球通商務(wù)論壇、全球通高爾夫俱樂部等品牌服務(wù)的早期創(chuàng)始者和管理者。王璐，西南財(cái)經(jīng)大學(xué)金融學(xué)碩士，現(xiàn)任職于華西證券。在2011年西南財(cái)經(jīng)大學(xué)“總裁杯”創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽中擔(dān)任團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目的投資分析師和財(cái)務(wù)分析師，獲得團(tuán)體項(xiàng)目一等獎(jiǎng)。
目錄：
第一章領(lǐng)導(dǎo)時(shí)代的到來◎領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)戰(zhàn)略◎缺乏領(lǐng)導(dǎo)力，做不成企業(yè)◎企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力失衡怎么辦◎找準(zhǔn)癥結(jié)，對(duì)癥下藥◎從管理者上升為領(lǐng)導(dǎo)者小測(cè)試：你是何種類型的領(lǐng)導(dǎo)第二章領(lǐng)導(dǎo)自己◎認(rèn)清自己，明確角色◎品格領(lǐng)導(dǎo)力比權(quán)力更有能量◎好品格的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)微笑◎好品格的領(lǐng)導(dǎo)者擁有足夠強(qiáng)大的內(nèi)心◎外在形象是領(lǐng)導(dǎo)力的外在延伸◎自省讓你養(yǎng)成好品格◎管理自己的情緒才能領(lǐng)導(dǎo)自己◎?qū)W習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)有助于養(yǎng)成好品格◎關(guān)注細(xì)節(jié)，從細(xì)化管理人手◎服務(wù)意識(shí)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的靈魂◎領(lǐng)導(dǎo)者要盡力做到無私寡欲◎構(gòu)建積極的陽(yáng)光思維模式小測(cè)試：自我領(lǐng)導(dǎo)力第三章領(lǐng)導(dǎo)家人◎家庭，是成就事業(yè)的基礎(chǔ)◎感情用事，事必迷蹤◎打造企業(yè)中的“家文化”◎蔡達(dá)標(biāo)因何付出慘重代價(jià)◎成功領(lǐng)導(dǎo)者無不注重家教小測(cè)試：目標(biāo)執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)力第四章領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)◎言出必行，誠(chéng)信是領(lǐng)導(dǎo)力的命根◎仁者無敵，改變粗暴的領(lǐng)導(dǎo)管理作風(fēng)◎深入簡(jiǎn)出，不如走到員工中去◎從生硬的命令到柔性的協(xié)商◎如何進(jìn)行有效的個(gè)人管理◎遵循用人原則，發(fā)揮下屬優(yōu)勢(shì)◎要時(shí)刻堅(jiān)持客觀公正的態(tài)度◎做布道者，激活下屬的正能量◎?yàn)閱T工提供最好的對(duì)待與關(guān)愛◎關(guān)心下屬，就是自我領(lǐng)導(dǎo)力的成長(zhǎng)◎企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要果斷進(jìn)行決策◎有時(shí)候，要有那么一點(diǎn)“冷血”◎放權(quán)，成功企業(yè)帶來的啟示◎感情投資，麥當(dāng)勞案例的啟示◎創(chuàng)建企業(yè)文化，阿里巴巴案例的啟示◎鼓勵(lì)創(chuàng)新，英特爾案例的啟示小測(cè)試：適應(yīng)變化的領(lǐng)導(dǎo)力第五章影響社區(qū)◎每一個(gè)企業(yè)都肩負(fù)社會(huì)責(zé)任◎?qū)⑵髽I(yè)“和諧”融入社會(huì)“和諧”◎風(fēng)險(xiǎn)決策，貝爾電話案例的啟示◎劣質(zhì)與信譽(yù)，三鹿案例的啟示小測(cè)試：領(lǐng)導(dǎo)客戶的能力第六章影響世界◎優(yōu)秀企業(yè)可以改變世界◎永遠(yuǎn)別小瞧了你的影響力◎優(yōu)秀企業(yè)家是一個(gè)時(shí)代的偶像◎如何成為企業(yè)的最佳代言人◎影響世界的比爾蓋茨和喬布斯小測(cè)試：戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力第七章長(zhǎng)壽企業(yè)的秘密◎長(zhǎng)壽企業(yè)的正能量傳承◎發(fā)現(xiàn)自己未知的無限能量◎與能量進(jìn)行一場(chǎng)心靈對(duì)話小測(cè)試：領(lǐng)導(dǎo)他人的能力參考文獻(xiàn)后記管理的出現(xiàn)適應(yīng)了工業(yè)時(shí)代的要求，一般都負(fù)責(zé)工作的計(jì)劃、組織、實(shí)施、控制等工作，因此都可以以最快的速度來完成工作和任務(wù)。在這個(gè)過程中，他們是警官，只要發(fā)現(xiàn)問題，就會(huì)及時(shí)提出警告；他們是裁判，對(duì)工作的成效可以做出優(yōu)劣的評(píng)價(jià)；他們是審查者，會(huì)認(rèn)真檢查每一道工序、每一個(gè)新產(chǎn)品；同時(shí)，他們還是產(chǎn)品的代言人。
領(lǐng)導(dǎo)者是出現(xiàn)在知識(shí)信息時(shí)代的，他們追求的是“使命、激情、合作、創(chuàng)新”。他們是團(tuán)隊(duì)的指南針，指引著前進(jìn)的方向；他們重原則，一切以規(guī)定行事；他們是教練，為員工解答困惑；他們是支持者，給員工以鼓勵(lì)；他們還是冠軍的培養(yǎng)者，造就了一個(gè)個(gè)的人才。
在今天的企業(yè)中，很多決策者經(jīng)常會(huì)將“管理”與“領(lǐng)導(dǎo)”混為一體，忽略了領(lǐng)導(dǎo)過程應(yīng)該產(chǎn)生的巨大能量。對(duì)于這一點(diǎn)，通用公司的杰克’韋爾奇說：“領(lǐng)導(dǎo)者，像羅斯福、丘吉爾和里根等人，他們有辦法激勵(lì)一些有才干的人，使他們把事情做得更好；而管理者呢，總是在復(fù)雜事務(wù)的細(xì)節(jié)上打轉(zhuǎn)，這些人往往把‘進(jìn)行管理’與‘把事業(yè)弄得復(fù)雜’視為同義。他們往往試圖去控制和壓抑，把大量的時(shí)間和精力浪費(fèi)在瑣碎的細(xì)節(jié)上�！痹陧f爾奇剛上任的時(shí)候，通用電氣公司具有正式“經(jīng)理”頭銜的人就多達(dá)2．5萬(wàn)之多。這些“經(jīng)理”都精通“數(shù)字”，可以繪制出各種各樣精美的圖形、表格等，可是對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)或顧客卻了解不多，甚至有點(diǎn)漠不關(guān)心。
他們擴(kuò)大了自身的職權(quán)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)卻一無所知，更不能對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)。
因?yàn)樗麄兌颊J(rèn)為，自己的業(yè)績(jī)是按照財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)來衡量的，并不取決于是否提高了技術(shù)水準(zhǔn)，制造出質(zhì)量最優(yōu)異的產(chǎn)品，或是顧客的滿意度。
于是，韋爾奇拆除了部分通用電氣指揮控制系統(tǒng)，廢除了一些“部”和“處”的組織；他希望，組織里的經(jīng)理人都是充滿自信的、有專業(yè)能力的、有決策能力的人。韋爾奇用自己的實(shí)際行動(dòng)為通用電氣創(chuàng)造了一個(gè)愿景：成為世界上最具競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。
韋爾奇有著巨大的能量，他點(diǎn)燃了下屬的工作激情，最終取得了事業(yè)的成功。韋爾奇說：“這就是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的精髓。吸納每一個(gè)人，歡迎來自四面八方的偉大構(gòu)想，因?yàn)樯虡I(yè)的精髓完全在于從每個(gè)人那里得到偉大的構(gòu)想，所以注意不要放過每一個(gè)人。很有可能你的團(tuán)隊(duì)中最沉默的那個(gè)人就有著最好的構(gòu)想。”他還說，“我不喜歡管理所具有的特征：控制、壓抑人們，使他們處于黑暗中，將他們的時(shí)間浪費(fèi)在瑣事和匯報(bào)上。
領(lǐng)導(dǎo)者緊盯住他們，無法使他們產(chǎn)生自信”。這里，韋爾奇所說的領(lǐng)導(dǎo)者，完全是領(lǐng)導(dǎo)，而不是管理。
很多領(lǐng)導(dǎo)者，尤其是年輕的領(lǐng)導(dǎo)者，經(jīng)常會(huì)發(fā)出這樣的困惑：“我已經(jīng)閱讀了很多關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的書，已經(jīng)親自實(shí)踐了其中的一些理論，自認(rèn)為能夠把團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)得很好，可是如何才能知道自己已經(jīng)從經(jīng)理蛻變成領(lǐng)導(dǎo)者了呢？”其實(shí)，所謂領(lǐng)導(dǎo)，就是影響他人的一種過程，是個(gè)體引導(dǎo)群體活動(dòng)達(dá)到共同目的的一種行為；領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)中處于核心位置，是生產(chǎn)力的中心環(huán)節(jié)。領(lǐng)導(dǎo)者是否卓越，直接決定著企業(yè)的成敗。
很多人認(rèn)為，把重心由管理轉(zhuǎn)移到領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)導(dǎo)致失控，讓企業(yè)陷入困境。
可是，韋爾奇卻自信滿滿地說：“對(duì)于這樣的環(huán)境，我們不可能失去控制。
100多年來，通用電氣已經(jīng)具有許多衡量事物的準(zhǔn)則，這些準(zhǔn)則早已融入了我們每個(gè)人的血液。你說我們會(huì)失控嗎？”在“以人為本”的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，領(lǐng)導(dǎo)者表現(xiàn)出來的熱情、激情和靈感，對(duì)員工具有巨大的激勵(lì)和鼓舞作用�！邦I(lǐng)導(dǎo)者”與“管理者”是完全不同的兩個(gè)概念，只有做好領(lǐng)導(dǎo)者，才能引導(dǎo)員工朝著自己的愿景努力，才能不斷創(chuàng)造出佳績(jī)。P20－21……
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